公XX公路XX段路基工程监理实施细则.docx

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1、XX公路XX段路基工程监理实施细则XX公珞工程兑理公司XX公路XX段路某工在女理姐第一篇工程概况第二篇管理第一章监理组织机构笫二章总监办行政管理第三章工程进度的监理第四章工程费用的监理第五章合同管理第六章安全文明监理第七章文档管理第八章工地会议制度第三篇技术第一章工程质量监理实施细则第二章测量监理实施细则第三章试脸检测监理实施细则第四章路基监理实施细则第五章涵洞工程监理实施细则第六章填石路堤及土石监理实施细则第七章箱涵通道监理实施细则第八章碎工程监理实施细则第一篇工程概况一、工程概况1、综述XX公路二期工程望江至复兴段位于长江北岸，路线起点位于XX公路一期工程XX至望江段终点，终点至宿松县复兴

2、镇的黄湖北路。本项目建成后对加快该地区的经济发展和改善该地区的交通状况，减轻防洪期间同马大堤的防洪物资运输压力，促进与周边省份之间经济、文化交流和人员往来都具有积极意义。2、设计标准本次设计按部颁公路工程技术标准(JTGBO1-2003)执行。1 .公路等级：二级公路；2、设计速度：80公里/小时；3汽车荷载等级：公路-I1.级；4、路基、路面：路基宽12.00米，路面宽9.00米；5,设计洪水频率：路基、涵洞、小桥设计洪水频率为1/50,大桥1/100.第二篇管理第一章监理组织机构一、监理组织机构（一）组织机构XX公路XX段路基工程因工地规模，实际情况及工程造价，按监理组织一级机构设置。（二

3、）监理人员组成XX公路XX段监理组按合同要求投入监理人员3名。设总监理工程师1名，专业监理工程师2名。（三）监理人员职责总监理工程师职责受XX公潞工程监理公司的委托，常驻施工现场，主持总监办的监理工作。1、制定监理工作计划，指导监理组的监理工作；2 .全面熟悉合同文件，设计图纸，技术规范，了解施工现场。3 、参与交桩和设计交底工作，审定项目部提交的复测成果和施工图设计；4 、主持召开第一次工地会议并参加富规工地会议；5.审批项目部的施工组织设计及重要项目的施工方案，上报业主批复；6,经常巡视工地，要求项目部按照技术规范和监理程序进行施工，运用各种监理手段，严格控制工程质量。7,调查,处理工程质

4、量缺陷和事故，并督促项目部按规定上报。8、审查签发计量支付报表，签发监理报表、函件。10、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理，需要时上报业主。IK根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。12、配合业主做好交工、竣工验收的各项工作。13、完成省、地高指交办的其他工作。合同和计量工程师的职贵1、在总监理工程师的指导下，负责总监办的计馋支付，计划统计报表和每月的监理报告；2、全面熟悉合同条款，工程量清单，熟悉技术规范，设计图纸，紧密配合其它专业工程师做好监理办的监理工作：3、深入工地现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，配合专业工程师做到数量真实,计算准确；4、根据工程

5、量清单、变更令、索赔、现场材料和价格调整审核项目部申报的计量支付申请报表；5、负责督促项目部及时准确地呈报工程进度报表；6,负责收集汇总应上报的各种记录、纪要和报告。经总监理工程师签字后上报业主；7,负责往来文件保管，做好归档工作，所有计量支付工程统计,各种报告、工程日志均应妥善保管，便于查阅，随时准备提供有关统计资料；8,参与提出变更的建议；9、协助总监理工程师审查施工计划；10、完成总监理工程师交办的其它工作。道路工程师的职责1,对总监理工程师负责，按合同文件的要求负责软基处理、路基土石方、路面、排水、砌体及防护、道路设施以及绿化等工程的监理工作；2,熟悉合同条款、规范、图纸和工程量清单，

6、在施工过程中对进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，及时提出处理意见；3,组织领导现场监理人员的工作，填写监理日记并检查现场监理人员的监理日报；4,审查项目部的施工计划、施工组织、施工方案，提出审查意见，供监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查与监督；5,检查项目部的放样和竣工图纸完成情况；6、对项目部施工的工程进行检酷，协助总监理工程师确定发布中间交工证书；7、审查项目部提出的各项资料，检查施工质量及施工进度，并将有关质量控制的文件及表格归档；8、协助合同工程师审定工程计量，并检查项目部的中间支付申请；9,会同合同工程师提出有关索赔、延期及变更的处理意见；10、办理总监理工程

7、师交办的其它工作。结构工程师的职责1、在总监理工程师的指导下，按照合同文件的要求，负责本组桥梁、隧道等结构物工程的监理工作;2、熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，对施工中出现的问题，按合同文件要求，提出处理意见；3、审查项目部提出的工程进度计划和施工组织计划，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督：4、检查结构工程的放样及项目部对结构工程测量标志的保护措施；5,检查施工图纸，必要时对需要纠正的地方提出处理意见并报总监理工程师审查；6、审查项目部提出的施工图、竣工图及变更设计图，并报告监理工程师，必要时转报上级，以便作出变更设计的

8、安排；7,审查项目部的分项工程施工方案，提出是否同意开工的意见，报监理工程师审批，要经常深入工地，详细检查施工的各部位环节（如脚手架模板的安装和拆卸，混凝土从准备到浇筑养护的全过程等），批准或不批准项目部的检验申请，对项目部施工中存在的问题应建议总监理工程师签发工作指令或监理通知单；8、审定工程计量，配合合同工程师审查项目部支付月报，经总监理工程师审核后上报；9、填写监理日记并检查现场监理人员的监理日报；10、同合同工程师一起提出有关索赔、延期及变更问题的处理意见，并报总监理工程师；11、办理总监理工程师交办的其它工作。试验工程师的职责1,在总监理工程师的领导下，负责总监办所有的材料质量控制和

9、工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试险工程师必须与道路工程师、结构工程师、隧道工程师紧密配合，协调工作；2、熟悉合同条款、规范、设计图纸和试脸规程，监督工地实验室，监督项目部提供足够设备和人员以便保证按合同的要求开展试验：3、原则上进行工地试跄和室内试跄时均须有试验监理人员在场；4,定期检查工地试骁设备，检查各类拌和机的调校和运转，检查自采材料的加工方法，以及各种材料堆的材质和规格是否满足设计要求；5,审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用；6、负责管理项目部和总监办的所有试览工作，并分别建立试验档案；7,按时签认试验报告和试验汇总表，经总监理工程师签字后上报业主中心实

10、验室备案；8,负责安排检查、指导试验监理人员的各项工作；9、监督和检查项目部定期标定仪器的工作；10,办理总监理工程师交办的其它工作。文档管理人员职责1、各项目部及监理单位应自觉接受省、市交通主管部门、档案行政管理部门，质检部门的督促、指导、检查。2,督促项目部配备专人负责内业资料管理工作，监理部门应将内亚资料的形成、收集纳入监理工作范畴，配合项目部做好内业管理工作。3,内业工程师根据各合同段工程情况会同有关人员，对项目部内业资料做定期、不定期检查。对内业资料收集，给予通报批评并上报有关部门。4,协助项目部负责组织内业管理人员学习，以提高管理水平。第二章总监办行政管理一、总监办内部管理制度(一

11、)监理人员守则1,按照“严格监理、热情服务、公正科学、廉洁自律”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，做到科学公正、诚信守法。2、严格按合同规范严肃认真，一丝不苟地开展监理工作。3,认真学习，不断提高监理业务素质。熟悉设计文件、合同条款、有关规范，坚持以数据为依据的科学工作态度。4、尊重客观事实，准确反映监理情况，及时妥善处理问题。5、深入施工现场，搞好旁站监理。工作严格按操作规程和质量标准控制，及时做好工序验收和签证工作。6、坚持自己正确判断和观点，发现业主的判断或决定不可行时，及时向业主提出书面劝告，说明可能给业主带来不良结果。

12、7、坚持原则、乘公办事，自觉抵制不正之风。8、所有监理人员不得利用职权直接或间接参与与本项目有关的经济活动。9、虚心听取被监理单位的意见，接受监理主管部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。(二)监理人员行政管理规定1、遵守国家的法律、法令及条例；2,遵守公司制定的各项规章制度；3、总监办所有监理人员必须遵守“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的执业准则：4、严格旗行自己的职责，做好各自职责范围内的工作；5,按工作程序办事，不得越权办事、认证超越本人权限的有关报表；6、工作上应加强配合协调，工作时互相通气、合作，避免出现扯皮、推诿事情：7、监理人员到工地工作时，应注意安全工作，

13、特别应注意针对水上作业、高空坠物的防护；8、考勤实行签到制度，个别同志若因私请假外出，需向总监办负责人提出书面申请，总监办负责人若要请假外出，应向公司领导及业主请假，批准后方可外出；9、所有成员上班作息时间依工程需要适时调整，晚上加班的原则上第二天安排补休；10,每月假期为四天，每月在适合时间轮流安排休息；11、所有监理人员应搞好廉洁自律工作，不得在工作上向承包单位“吃”、“拿”、“卡”、“要”,一经发现将给予辞退、开除处理，若触犯了有关法律，将依法提交有关部门处理。（三）廉洁自律规定1、贯彻执行国家廉政法规和公司的有关廉政规定；2,在监理工作中，坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家

14、、业主利益，不违反工程建设监理规章制度；3,不得索要和接受项目部馈娉的礼金、有价证券、贵重礼品。不得以任何名义在项目部报销应由单位或个人支付的任何费用；4,不得以任何理由向项目部介绍分包单位或材料、设备采购，不得以监理职权向项目部索取任何合同规定以外的待遇和经济利益；5,不得参与项目部安排的宴请及娱乐活动。不得接受项目部提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等；6,必须严格按照监理规程办事，不得违反与工程监理、工程设计变更、工程计量有关的规定和程序，不得与工程建设的任何一方串通，损害另一方利益。(四)安全管理规定1,定期对办公场所和宿舍进行检查，发现问题及时督促整改；2、提高警惕，做好防火、防盗

15、、防毒工作；3,加强对火源、热源、电源和易燃易爆物品的管理；4、每月召开一次安全教育会议，提高全员安全生产意识；5,监理人员上工地应做到以下安全6项事：(1)戴好安全帽；(2)正确使用个人防护用品；(3)上高处必须系好安全带；(4)不准往下乱抛物料、器具；(5)晚上到工地应尽量两人一起去，并带好手电筒等照明工具；(6)对安全无把握之事，绝不轻率行动或首肯。第三章工程质量的监理一、工程质量监理的方法1、检查核实、签认与审批总监理工程师在施工的全过程中，需要经常对项目部所报送的各类报表和质量数据进行检查核算（内业）或进行现场核实（外业）。如：总监理工程师在审批项目部提交的开工报告时，对项目部对提供的开工条件，如施工人员组织、施工的机械设备、材料质量和配合比试验结果及施工放样等应逐一进行检查、核实，签认与审批。2、抽检试脸抽检试骁包括室内试脸和现场检测两大类，它是监理工程师确认各种材料及施工部位质量的主要依据，是监理工程师坚持一切用数据说话的基础。公路工程施工质量判断，有许多必须经过取样试验才能得出结论，因此试验是监理工程师控制工程质量的一个重要