XX集团NC业务解决方案-组织建模-实例模板.docx

《XX集团NC业务解决方案-组织建模-实例模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX集团NC业务解决方案-组织建模-实例模板.docx（21页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XX集NC项目业务解决方案一组织建模XX集团用友XX年XX月XX日客户名称;项目实施:项目经理:项目经理:文档版本:建立日期:确认并签号:XX集团用友网络科技蛛价有限公司姓名：姓名：职位：项目羟理日期：XX年XX月XX日职位:项目经理日期:XX年XX月XX日版本修订：日期负责人版本说明确认记拈Imam人I*本！w目录：2XX集团管理模式72.1 XX集团化管理模式的要分析72.2 XX集团化管理的组织职能（支援性服务管理）8XX更叙建模总体目标.4XX集团多集团多蛆织模型搭建IO4.1 StoI.铿立多集团架构一XX/XX/华衍水务104.1.1 多集团模型.H4.1.2 XX%第团组织搭建1

2、24.2 STO2定义XX业务单元（多组织运营模型144.2.1 多级锐模型.144.2.2 XX多猊织搭建（氮织属性）154.2.3 XX多境织搭建.164.2.4 XX锹织联能说明,174.2.5 XX对应代织联瑜启用模块列衣174.2.6 XX业务单元设置.174.2.7 XX濯门与岗位设班.194.3 MP3-建立股权投资关系（网状结构）204.3.1 XX股权投资关系分析.2（）4.3.2 XX股权投资关素设置,214.4 Sre4建立多账簿体系（国内版和香港版）224.5 SreP5-定义XX集团合并报表组织结构234.6 STEP6-确定与展示XX多集团多组织管埋模式架构244.

3、6.1 XX条团行政纲银体系概图,244.6.2 XX集团财务纲织,254.6.3 总账核算与合并报衣.254.6.4 量织变更的版本管理.26团组织要决的t题.”.r.r.”.r.r.”.r.r.”.276XU1.、针Ik.方案286.1 支持总部对内地业务的集中管理286.1.1 方案:多维数据分析汇总286.1.2 方案S区域数据杳诲统计.296.1.3 方粢:XX相关分公司账务集中处理，实琬报衣I1.接归并306.1.4 方案:窦瓒各职犍部门业务报皆的料第、汇总、分析、比较,对己上压的XX的数据的自动收案和卡上找XX的数据的手工录入（非组织建模词题.系线门动取数与不能取数的业务处理）3

4、16.1.5 方案:支持区域对各XX的审批（非级织建模NsS,区域市批流设S1.）326.2.1 按内地及春港会计准则分别提供接旅及报钓数据.336.2.2 住总账或报表层曲透行准网调整（:NC总钱的企业:建立国内版和褥港版财务报丧）3463支持本部一套班子两块牌子业务模式356.3.1 一套班子两块牌子业务需求场景356.3.2 一套班子两块薜手业务场般说明具体要求.356.3.3 一-套班子两块牌子解决方案建议的总体说明.366.3.4 组锐建模:主要管理整建在怨决单元属性可自定义上进行描述366.3.5 业务推演一全面预算管理376.3.6 业务推回人力资源管理.386.3.7 业务推演

5、一网上报销管理396.3.8 业务推演一固定资产及总账、报货406.3.9 深城本部方案总结.416.4支持多种主数据管理模式426.4.1 XX主数粼管理一会计科目446.4.2 XX主数据哲理一人员446.4.3 XX主数据管理一供应诲446.4.4 XX主数据管*客户456.4.5 XX主数据管理一物料456.4.6 、（，477.1 系统安装、组织建模、系统管理示意477.2 上线准备阶段，由系统管理员SYsreM创建集团487.3 上线准备阶段，由系统管理员SYSTCM创建集团管理员497.4 上线准-阶段,由系统管理员SYSTCMiS行集团业务初始化507.5 由梁团管理员，创建所

6、属集团池树内的如织体系517.5.1 业务期初期间启用:527.5.2 生成内部客微.527.6 由集团管理员，创建业务单元下的部门档案537.7 由集团管理员，创建所属集团范用内的股权投资关系547.8 巾集团管理员.创建报表组织体系关系（全局级体系、集团级体系）557.9 由集团管理创建合并账簿体系关系（全局欲体系、集团级体系）567.10 由柒团管理员,创建预算组织体系关系（全局级体系、集团级体系）577.11 由集团管理员，创建成本域587.12 建立账的体系：国内版和杏港版597.13 UAP基本档案梳理607.14 各个业务组的工作608f(61样NC专出管理术语一名词解算全局全局

7、G1.OBA1.：系统管理上是指一个NC系统的个客户安装环境，技术上是指是一个NC数据源，是指跨越系统内所有集团的个范围。全局不具备业务职能,但在系统中可以针对全局设定一些通用的规则和数据标准.比如币种.集团集团Bus1.nessGmup,NC6中的,集团”的假念与实际业务中“集团”有非常要的区别.实际业务上，这个词是指大型集团企业多个子集团和多个业务板块，每个子集团和业务板块是一个集团.在NC6中,集团是指主数据和部分组织数据的隔两范阚我的可以通俗的埋解为“领地”或“范困”，并不具备业务职能.那么如果要对应实际业务中具备有业务职能的“集团总部”，届么需要建立的是业务单元O业务单元蛆织BUSi

8、nCSSunit：业务单元对企业中的业务职能进行了划分,是企业中特定业务职能的我体，是为了完成特定业务职能而划分的具有相应功能权限的单位.比如：财务业务单元完成财务核算的功能；销售业务单元完成销售业务的功能等.NC中所有的蛆根都是由业务单元构成.业务单元是一个抽象的概念，它只有在跟组统职能关联以后才有具体的业务语义，在NC加织机构体系中,业务单元就是通过标明“组织职能”而得到的.在NC组织结构体系中，企业的具体业务行为即由这些具体的业务单元负费执行与实施，业务活动的主要我体是业务单元.它们各自承我特定的业务，并负费制定跟本类业务相关的业务政策。业务单元是各类业务管理的边界，也是业务数据隔肉的边

9、界。主组织主组织不足基于企业管理的实际场景而产生的.不是一种新的组织职能,而是NC进行软件分析的结果.是NC状件体系内部的概念.主组织相当于一个业分分类，是业务发生的核心组织，是业务数据存储和业务数据雄:护权限隔离的危1乱在NC中，主殂织都是相对于一个业务、或一个功能来讲的。在NC中,业务单据、业务功能节点作为一个业务数据和业务功能的具体体现,都必须有其主组织.主组织在NC组织结构中的地位非常重要,一个完整的业分流程是常堡多个不同的组织协同完成的，但是在业务流程的某个节点上，或者是某一些节点上，肯定是某个业务组织是起箱主导的作用，由其他业务组织进行配合,这个主导作用的业务组织决定业务流程上某个

10、节点的业务性旃,这个组织就叫做主组织.NC组织职能中的任何种业务电元在其相应的业务中都可以是主组织.组织职能组织职能即组织类型,是业务单元在组织结构中所承担的功能，是根据业务单元处理业务的能力对组织进行的分类，一种祖织职能是-种业务处理能力的描述，如织职能是用来为组织明确权责，让不同组织职能的组织间彼此协同又相互制衡。一个组织可以同时具有多个组织职能.部门郃门是业务单元内部按照职能搭建起的分层给构.是企业集团最末欲的m织单元.部门可能是个独立的收入中心、费用中心、成本中心,但不会是企业作为利润考核或做完整的财务核算的单位。企业的员工必须指定到部门卜。财务组织必务组织是指集团内独立核算的主体.可

11、区分为主财务组织和辅财务组织.主、辅财务组织的业务处埋相同.主财务祖班由法人公司创建时蚊认为主财务祖织，表示要承担对外报告职能的、法律主体类型的财务组织。辅财务组织.通常是指独立核算的二级主体：例如：独立核算的工厂、分公司、办事处、事业部等非法人的经营主体.辅财务组织可以不出具独立的总账.术语NC专业管理术语名词丽以财务组织为基础建立的财务管理（资金管理平台，可用于解决企业：级核算主体问的资金往来需求.采购坦比采购组织是进行采购业务处理的业务单元。反映到企业的实际祖织架构中，可以是采购中心,可以是采购部,也可以是几个采购部或各种人员构成的一个虚组织,只不过他们归隅在IHJ一个范围内行使一定的采

12、购职能.库存组织库存Sf1.织是底存资源管理的单元,是库存资源计划计算依据的范困,进行库存可用以计律所依颗的组织。在工业企业中，一般对应工厂。在商业企业中，一般时应配送中心。峭售组纵处理怕售业务的业务单元,每宅具体的带售业务.一定在销件组织上进行.第代价格等政策制定的业芬单元，可以在非末级销竹组织上制定，被下级箱田组织执行.销售俎织一般为集团企业结售、分销体系的专业组织结构。企业比较常见的对应组织，如销售公司、铜Pf大区、销售事业部、销售分公司、办事处等。维修组织即处理维修业务的业务单元,它是维修管理铁块的主组织,反映到企业组织架构中.既可以是一个独立的实体部门，也有可能是一个团队，甚至可以是

13、个独立的法人公司.Ai算组织预算组织用T描述企业集团的预算管理祖织及执行祖税，可以时应多种实体类型的组织，在NC系统中可以对应业务单元、部门或成本中心.预算组织是全面预算的主组织,围绕全向强算展开的一系列业务活动均是基于预算组织的.股权投资关系股权投资关系管理署蛆团内部电位之间的投资比例及其变动过程，管理着长期股权投资的核算方法是成本法还是权益法.这是系统权益类抵销分录自动生成，以及报表成本法自动转权益法的重要依据.行政组织体系企业运营、业务开展所依赖的组织单元及其结构称为组织体系，或业务体系.行政组织体系是一个集团企业默认管控的级税体系，它建立了巢团内部直实的行政隶属关系，用来描述企业的行政

14、管理结构，表述人员在企业中的工作结构，产品实现中主要应用在审批流（用于“上级”的系统逻辑）、人员娟新、工资总额、默认的委托关系等方面.报货组织体系报上组织体系用于衣达用户所希望的报表分析汇总统计关系,呈树状结构,树节点元素即报表组织单元，由业务单元或部门构成，预笄组织体系预算组织体系是指由一系列预算扭织按赚定的管理层级关系组成的套相对稳定的组织结构.预算管理的上报、下达、分解.汇总需要根据预算组织结构的关系开展.在预算机织建模时.系统支持构建多个预?Z组织体系，满足企业集团中内部管理的不同要求。组织构视图是各种如织体系结构的图形展现结果.组织体系细织体系是将业务单元或某种现织职能屉性的业务单元按照层级关系，搭建构造的种体系.以便进行业务处理或统计分析.1.1.1 XX集团化管理模式简要分析从XX集团与XX的关系来行.目前是处于种财务管理型集团公F管理模式.正趋向战略服务型集团化管理模式，一Fr图I战略I）在XX公司治理结构中对战略的影响2）在XX公司制度与内控中对战略的影响3