xxx古建修复工程.docx

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1、目录笫一章工程概况2笫二章工期及质量目标2笫三章施工准备情况8笫四章施工组织管理网络10笫五章施工总体部署13笫六章主要分部、分项施工方法15笫七章针对本工程特点采用的特殊措施50第八章质量保证措施52笫九章工期保证措施72笫十章安全生产和文明施工措施79笫十一章降低成本，提高经济效益措施88附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图第一章工程概况1.本工程为XXXX古建修复工程，依据陕西省文化遗产保护规划院的规范方案及对遗址现场的勘察和当地长者、主管部门召开的原状记录作设计方案。2、工程

2、结构类型、台基内为钢筋混凝土框架结构。望胡台台座高IOm,平面边长15m,做正方形，室内分上下两层，三重檐八角亭总高12.26m,建筑面积72.5m2,桥拱总高IOnb拱跨长Ion,抗震烈度七级。第二章工期及质量保证措施工期及质量目标如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，进行工期控制。1、目标管理方法根据计划确定的工期目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保工期目标的实现。工期目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位相互配合、协调，做到全员参与，人人有责。2、计划控制部门职责：(1)对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编

3、制工程项目工期，报监理单位和业主审批。(2)通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保工程施工顺利进行。(3)审核各专业施工单位及供应单位的工期计划，并在其实施过程中，通过履行我公司职责、监督、检查、控制、协调和各项工期计划的实施。(4)采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，临时检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。(5)对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。(6)接受监理单位、业主的施工工期控制管理。3.网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是经编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进

4、度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。制定施工阶段施工工期计划。4、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是工期计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证工期计划顺利实现的有效手段。(1)跟踪检查施工实际进度检查的内容：在工期计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人管理，收集进度报表资料。每周召开进

5、度工作汇报、协调会。(2)整理统计检查数据将收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划工期具有可比性的数据。(3)对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香熊”型曲线比较法。(4)编制工期控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核实工程进度款的依据。(5)施工进度检查结果的处理。(6)进度偏差不影响总工期，

6、继续执行原工期计划。1)进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行工期计划。2)偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。(1)为确保本工程按期完成，我公司选派年富力强、高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。(2)项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干，他们经验丰富,管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的工期计划，并将责任落实到人，遹过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强工期计划管理（1）一旦我公司中标承速工程，我公司将严格依据与业主商定

7、的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该工期计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用梦龙网络计划技术。突出关键线路，项目经理部按照施工网络计划组织施工，确保关键线珞工期得到保障，保证各工期控制节点目标的实现。（2）项目经理部将依据施工控制计划按照实际情况利用梦龙软件及PR0JECT2（XX）编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出不利

8、因素，立即解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周工期计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求（1）我公司将选派优秀的专业施工队伍，他们为我公司创立名优工程做出了突出贡献，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工需要。（2）在劳动力的需求上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，将责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活的后勤保障，为作业人员营造良好的施工氛囹，使操作者保持狂盛的工作热情和商

9、度责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排。我公司拟定投入全钢清水模板、定型钢模配合普通夹板模板体系，可以缄少抹灰工序，并按计划保证周转料具体供应及时。结构施工前，一次性全面储备周转料具，以确保施工所需的料具供应，满足工期要求。5,严格进行质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前预防，事中控制，事后检查，杜绝不合格产品的出现，把影响工期的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。6、加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通“以心沟通，用心服务”宗旨：我公司一贯重视与业主、监理、

10、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，坚持“先执行，后商量”的原则；实现“三心”目标，即“设计单位称心，业主舒心，政府职能主管部门放心我公司将从大局出发，积极主动加强相互间沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时参加图纸会审，解决图纸存在的问题，提前施工样板间，以便早日确定作法和标准，便于进入大面积施工。7、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日（春节、元旦、高考、中考等）、封路、停水等特殊情况进行妥善安排，建立天气预警制度，原材料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有计划、有组织地开展，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况因素对施工的影响。

11、8、组织各工种进行流水施工，强化实施施工组织设计根据结构的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。整体保持连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计划实现。1、本工程承诺工期目标为149天。为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合，从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。2、本工程承诺质量目标为合格工程。为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质

12、量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制，从经理室到项目部，从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。笫三章施工准备情况（一）组织准备1、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到“政令畅通二2、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。3、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。（二）技术准备1、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。2、接收建设单位

13、移交的各种技术资料和现场技术标志。3、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。4、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。（三）现场准备1、根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路,堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。2、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。3、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。4、编制机械安装、使用方案。（四）人员准备1、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。2、根据工程

14、进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。（五）施工现场用水准备1、施工现场用水量计算。施工现场生产、生活用水1.101./S施工现场消防用水101./S总用水量（Q）10+1/2X1.1=10.551./S自来水流速（V）1.50M/S自来水进水管直径d=4Q1000JiV=410.55/10003.141.5=0.095M若施工现场的总管不能满足施工要求，可在现场砌水池，解决用水量不足的问题。主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及墙体施工做好用水准备。若供水压力不足，采用水泵加压措施。2、施工现场用水管道敷设，根据施工需要

15、铺设到施工现场。（六）施工现场用电1、施工现场用电量计算p1.=196.IKWp2=297KWK1.=0.5K2=0.6C0S=0.75生活照明用电按总用电量10%考虑。施工现场总用电量P=1.1.X（0.5161.1.+0.6197）/0.75=243.23KVA2、施工现场设置施工用配电房（见平面布置图），从配电房到施工现场线珞按施工用电平面布置图架设。3,施工用电：（1）在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。（2）大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。（3）施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施。笫四章施工组织管理网络（一）工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。（一）施工组织机构图-一见图1（二）项目质量管理体系图-一见图2（三）质量管理体系组织机构图见图3本项目岗位素质要求、分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型古建筑修缮及仿古新建工程项目设计、实施经脸，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。土建工长具有大中型土建系统工程项目的管理与实