2024年人力资源部门工作总结及2024年工作计划.docx
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1、2024年人力资源部门工作总结及2024年工作规划总结2024年工作感慨万千,新的一年也即将来临,做好2024年工作总结尤为重要,也为自己工作做一个全面分析及相识,较好的促进个人2024年工作的顺当开展。2024年是自己在公司做好人力资源基础工作的一年,主要围绕公司战略方针及人力资源部年初规划及各部门工作支配,切实做好聘请培训、薪酬绩效管理、主动处理员工关系及社保事务,在日常工作中始终剧烈的责任心、使命感及主动的工作看法应对整年工作,主要开展以下工作:一、聘请工作公司原人力资源基础工作薄弱,行业特点导致人员流淌性大,大量岗位空缺,用人惊慌,形成全年不间断聘请局面,工作一度陷入被动与僵局。年龄结
2、构年龄(岁)20-3030-4545-6()人数(八)约40约6010占总人数比筮36%55%9%学历结构学历本科及以上专科专科以下人数)56540占总人数比重4.5%59.5%36%职位结构职位领导管理类基层管理类工作人员人数52283占总人数比重4.5%20%75.5%2024年在我接手并负责人力资源工作后,戒急用缓,在聘请维护原有聘请渠道基础上,主动拓展外部渠道,挖掘内部员工关系渠道,开发新媒体渠道,全方位、多角度整合内外资源,全力以赴做好聘请工作。2024年全年聘请工作是我个人较为满足的工作之一,据不完全统计2024年1-12月共聘请入职170余人,极大缓解了各部门的用工荒。入职(人)
3、寓职(人)职腋位调整(次)171112107聘请工作成果和心得:1)主动改善聘请局面。聘请从面试起建立明晰化标准及流程规范:2024年2月份起先依据公司制定面试流程、薪资待遇、技术技能测试及性格测试,在聘请工作中严格依据标准执行,从严把关,做到心中有数,让优秀人才脱颖而出,为我所用。规范聘请流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗,削减聘请的风险,确保人员稳定,降低离职率。2)本年度积累了大量的储备人才简历,达2000余份,极大充溢公司人才储备,人员涵盖中层管理、销售业务、店面导购设计、后勤财务及司机等,为整年人力资源工作打下坚实基础。3)拓宽渠道。除维护现有聘请渠道外,本年度在个人提倡下
4、,投入大量精力不断维护、开发、拓宽渠道,宣扬和提升公司整体知名度和正面形象,在业内效果特别显著。依据统计今年共开通58、赶集、齐鲁人才网、智联聘请、前程无忧、猎聘网等线上渠道,线下与部分本地高校和人才市场达成合作意向,新媒体渠道整合利用微信、空间、论坛等主动发布信息,取得特别好的效果。4)利用聘请调研同行业及同类型岗位薪酬,为薪酬改革供应依据。5)利用聘请极大宣扬公司的文化及优势,形成品牌认知,提升公司正面形象。二、培训工作2024年培训工作主要坚持公司育人理念,培育公司复合型人才为目标,重点提高公司人员整体职业化素养及职业技能,驾驭足够的管理学问与职业实力,为工作开展注入活力。1、2024年
5、年初调研、编排、下发培训支配,严格依据培训支配执行。2024年总共培训40余场次,包含内部培训和外部厂家培训及三方培训。主要培训内容含概箭牌卫浴、瓷砖、橱柜衣柜,蒙娜丽莎瓷砖、薄板及工程,赛唯雅卫浴.车辆平安,财务软件运用等。极大地提升了员工的专业学问、专业技能技巧,在工作中如鱼得水,保证了各项工作的顺当开展及运行。2024年培训内容场次列表(不完全统计)序号培调内容序号培训内容1专卖店管理标准及扬牌新品介绍24财务流程简介,制门业务对接2店面管理与部分在破新丛介绍25售后服务现范和流程简介培调3件后安装偿理及专业学问培训26蒙嫦阳莎克转厂家培训4箭牌加衣柜产品学问及用单技巧27箭牌瞅衣柜及设
6、计厂家封闭心训5擀麻衣柜工程学何培调28的牌瓷砖型号学问培训6凯斯非浴室柜学何讲解29筋牌卫浴实战乐单遇单培训演旅7蒙康丽莎在将产品学问及工程学问讲科30箭牌W衣板销售遇单,带单技巧培训8箭牌衣柜售后安装服务及学问培训31卫浴工程类顶H操作流程及匿意事项9箭牌耐衣柜电器学问培训32瓷玻仰后铺贴及基础设计、色调搭配IO栋唯雅卫浴产品系统培训33前牌上浴竞品现状、卖点比较培训11东科物件系统培调及跟进54浴缸、淋浴房、隔断设计秋件培训12卫浴产品学问系统培训35赛唯稚卫浴基珊学问分类详解培训13工程滔牌加衣柜培训14漪牌班衣柜主材系统讲解及培训15司机平安教化培训16橱柜产品介绍及户型讲解17紫嫡
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