2024年人力资源部2024年度述职报告.docx

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1、敬王的各位评委.各位代表：大家好！二OO四年度人力资源部紧紧困绕公司年度生产经宅目标开展工作.加强人力资源开发管理.深化人事、劳资改革,蒯化了人事、劳资、宣扬、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺当完成了机构改革方案的确定与实施,实行竞争上岗,强化优胜劣汰，建立起烧者上，常考下,平者让”的竞争机制,并以劳动合同续佥为契机.完善管理.创建了一个良好的用人环境，箕正做到人尽其才，发挥员工的聪IB才智及潜能，促迸了人力资源的优化配置：劳动工资方面以劳资安排为主线,真正体现“爱劳安排、多劳多得,按绩取酬”安排原则.W造了良好的竞争激励机制：宣教工作投湎货彻”弘扬企业文化、提高员工索界”的原则，进一步发挥

2、源能热电的管理纽带作用，为公司的发展起到了有力的舆论保獐；保卫工作本看以防为主.打防并举”的原则，比较圆满地完成了各项任务,公司全年未发生刑事案件,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序.现俯本年度工作还粱如下，请各位代表评议：一、人事管理工作企业发演的璀性目的是为了争取效益.获得利益眼大化，而人员过利将是企业沉空的包袱。依据年度工作目标，通过调醺机构设置，利用竟争上岗和优化组合的方式完成了定娓定员,基本达到最佳的机组与人员配詈.使人事改革走上了健康发展的通路。1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置依据公司2024年度管理机的设置.圆满完成竞嘿上岗、优化蛆合及空编、版编单位在公司内部的聘请工作，

3、将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人搐筒到现在的547人：并依据公司生产经苣状况刚好合理调配人员，确保了生产控苜工作的联当开展。2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事怦价工作为进一步合理开发和利用人力资源.主动菅指一个良好的用人环境.建立敏提的用人机制,实行三级考评管理方法（自评、互评、领导评馆.依据思想品德、工作实力、工作看法、工作妫效四项考评标准,先个人目评；店员工之间互评，互评后经所在班蛆汇评：最终由员工所在部门汇总终评，依据有条不紊的程序对公司员工进行综合索界评价，评价共计463人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动尖系、明确

4、双方权利和义务的物议.为充分利用和发挥劳动合同的作用.避循同等自曷、协商一样的徐则，依搭公司员工人不评价结果及劳动合同签订怠向表,对生产、技术、管埋府干实行长期（5年合同怛埋，对生产工人及其他工作人员实行中期3年、短期1年）合同或不再续签合同的管理方法，主动开展工作,确定了合同年限，依据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写看法，诋终公司依据员工人事评价结果及部门堪写看法.确定劳动合同意向,反馈本人.共确定续签劳动合同554人次，其中：承签长期合同136人次，续签中期合同222人次，城签短期合同196人次：不再博签合同18人次，针对公司其他人员在域签合同的过程中，遇到不少同胭和困潴,通过座谈、

5、个别谈话、多方联系等大工作的开展,于6月底依据遍定的合同年限匮满完成1108份合同文本的埴制及审核工作。为确保无遗漏,特请劳动部门前来公司进行全面签证。通近本年度劳动合同续签工作，苴次将劳动合同的签灯年限改为差异年限.即变更建厂以来始终持博的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期,对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续,充分发挥了劳动合同的市穆性,使明确了肉位的生要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都相乐到，并不是企业效益不好才减人.企业的人员增减用劳动合同的形式来确立.只有双方都达成一样,劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工主动

6、上进、爱岗敬业的主子翁意识,变更了“坡签合同是走形式、走过场“和“进了电厂门，就是电厂人”的传统思想,打破了国营企业的“大锅馀、终身制”现象。4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作主动性,经充分探讨,对内退人员工作支配及待遇作了再新调整,为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣扬，加建与内退人员的沟通.同时让内退人员了解目前公司煤炭惊慌、生产经宫压力较大的产像形势,利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时依据公司领导要求.侬好了与公司内退职工子女的座谀工作,达IO余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例罔整了工资，并有1人自慰回公司上班。本次对内退人员的管理改革息义审大.不

7、仅使内退人员相识到公司面临的产咳的市场考骐,争取了他门对公司的支持和理解,坊到了堆护公司声誉和稳定的目的.更使广阔在眼的干部员工增加了危机怠识，也充分相识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径,加深了在职员工的受玲敬业意反。5、出台实惠政策，激励员工自潦限业为促进员工的合理流淌.漉励、支持部分职工自设联业，结合公司生产、经口实际,在原有的基础上出台了新的乔职管理规定,激励员工自谋职业。同时邂循同等自息、协商一样的原则，期好做好了调动、辞职及不再博签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中挣取35人次调落30人次。通Si-系列措施的出台和实施.达到了精简人员、提商效率、合理分流的目的，

8、企业轻装前进，有利于下一步的发展。6、加强劳动磴妒用品管理为加强劳动爱护用品的管理.提高员工的自我爱护实力，在原有基心上重新修订劳动爱护用品管理方法,进一步规范了劳动爱护用品的发放程序及应用管理，削减了库存.提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、平安憎的靛一配发等工作。二、劳资管理工作2024年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，加大变动工资的份和,接着贯彻能者多劳，多劳多得”的动态工资安排原则.将员工的收入和公司的效益紧素联系起来,变更了“干好干坏一个样,干与不干一个样”的大锅饭局面.订正了在部分员工中流传的”多干多出错，少干少出错，不干不出错”的错

9、浜思想，克服了工资安排中的平均主义现象,使询位症竞争、收入症奉献”的良好机制进一步深化和贯彻下去,充分调动了广调干部员工的工作主动性。1、依据新年度工贪核算方法,各岗位状况,对工资结构出新进行7调整，出正实现了能者多劳，凭绩取酬”的安排目标。(1)本年度主要依妪各单位上报工资考评系数及考Ji状况，完成了新年度厂龄工费套改工作.按时完成了月度工资的造册发放工作。2)为使修造车间工资安排制度更加合理，进一步激发职工工作主动性,充分发挥职工的技术特长，良正体现能者多劳，多劳多得的安排原则,结合公司实际状况,两次制定了修造车间人员工资安排核算方法及考核方法。(3)为速制和杜绝生产、交通等各类责任损害事

10、故的发生，进一步提高员工平安责做速识，公司取消原先四值竞赛管理方法，新出台了2024年度平安点奖制度.设立团队平安风险奖,进一步增加了员工团队协作意以与平安赏陵意识。2、严格考勤审查,规范加班制度依据公司下发考勤性理制度,严格审舌各单位员工每月考勖状况,针对桧修人员加班特殊是夜班不规楚现&,出台了新的加班制度关于各车间检修人员加班的相关规定，对加班审批程序与加班待遇市新修改.层层把尖.使加班程序吏加合理、完若。3.做好了各类保险费用的上缴及理晦工作(1)、养老保险：依据劳动保吃爸理制度及集团公司方案，完成了养老保除缴费基域的调曜及按月足就缴纳笄老保陇金工作。整理完成了2。24年度葬老金妹单对贴

11、核对工作，同时遨请劳动局相关亚务人员前来现场办公，共计盖章450余份，进一步规范了养老保险手册，为员工退休解除了后场之忧。(2)、医疗保哈：依据劳动保险管理制度、人员变更及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。依据员工工於对2024年度医疗保险/铉基数工新进行7凋整。主要做好7慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报情工作。(3)、工伤保院：依据员工实际状况，完成了工伤人员材料的上报、帮助谡食和必理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤7人(交通事故S人，工作字故2人),i定工伤9人(包括上年度4人)，理培医药费21048.6元，申请伤残签定人员4

12、人,共计伤残补助70840.0元，本年度已认定工伤5人,其他人员正在按规定办理相关手续。(4)、失业保险：依据人员增减受更，与上级部门的商全都完成了失业保险金的缴纳工作.4、刚好完成了各类劳资业务(1)完成了2024任度塔资花名册、表格的填写工作，堂点做好了培资测算工作,核定了在增资范围内的员工共计591A,(2)依据上级规定做好我公司3名军转干部(退休1名)的安沅工作，针对工资待遇做了两次调整.同时主动与三位军转干部联系,未出现上访现象。3)完成了企业女职工岗位基本状况表和企业女职工管理、工人岗位基本状况花名册的项写、上报、装档工作,计184份。5、依据退休芒理规定,本年度退休到龄人员共2人

13、,都已依据规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息烷计填报及纲人社会化管理困务有关材料的填写上报工作。三、教化培训工作便着我公司深化改革和发展的须要.对员工队伍的索养有着更高的要求，进一步加强和改进员工敦化培训工作，是摆在我们面前的一个王要课施，04年度的教培工作主要是围绕流化床银炉的学习和作风整顿绽开。1、组织做好各类考包考核工作.提离员工的业务技术水平(1)、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次,总成果合格率达87.4。(2)、协同生技部做好各车间手要岗位人员的业务培训考试工作。(3)、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。(4)、组织做好调配人

14、员定级、晋岗考试工作。2,组织做好读书学习工作,全面提高员工文化素养通近对执行、行动手图、致加西亚的信、细微环节确定成我3等教材的阅依学习、组织观看海尔集团百席执行官张瑞敏以创新搐神创世界名膊的讲话以及组织部分中高层领导参与集团公司举办的再造团队竞争优势3的学习讲座等学习活动.进一步提高了公司管理人员及员工的整体素养，加强管理理念及执行实力的培昌，形成了严度细致的工作作风，强化了团队观念.提高了公司管理层的团队意识和管理水平。3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作1),为给工业园储备运行和松掇力气，选拔了30名锅炉业务野干到莱芜阳光电力公司移与130th将参数锅炉的培训学习,通过为期1个月

15、的理论和实际舞作学习，基本驾驭了高等致流化床展炉的运行学问，J赁当完成外出培训工作。(2)、为引进新的管理理念,增加班组长的管理实力,人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。通近在莱城兴源电厂十天的观学习，开阔了眼界,出长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。(3)、组织了4名运行班长爹与集团公司在五零四基地组织的部分专业人员封闭式业务学问训练.4),组织4名车间检修回干到江西每与高压焊工培训。4.主动开展内部讲座和培训,提高工作实力1)协同生技部组织开展平安讲座活动，进一步提高了平安意识和自我爱护怠识。2)开展办公软件运用培训,做好公司内部局域网的试运行

16、工作。(3)保卫科担织消防平安学问学习和消防演练活动，提高了平安意识和应急应变实力。四、公司内部宣扬工作人力资源部从2024年的3月1日起先负责公司内部宣扬工作,主要是担当湿能热电3的纲撰出版工作以及相关的内部吉扬。在公司领导的全力支持和关切下、在各部空车间的大力协作和协作下,IO个月共出版发行14期报纸,超85完成了部门的年初支配。1、通过组枳通讯员座饯会等形式，达到了上下互动、广开言路的目的，为源掂热电的发展注入了新的朝气和活力宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理细帑作用.广泛听取各个层面的反应，三月份召开了公司通讯员座谈会,端讯员们场所欲言，不拘一格.提出了很多合理化建议和看法，对我公司的宣教工作起到了上下沟通、相互理解和