2024年人力资源管理师考试《企业战略管理》思考题.docx

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1、2024年人力资源管理师考试企业战略管理思索题：第一章第一章最略管理导论1 .一个公司的战略观念：A.麦明臼M织准备从事的商务活动,公司将参加的市场领域.和为将来规划的管理路途.B.指出了公司寻求达到的长远的金融和战略性行动目标C指出了公司现有业务的边界D.反映出达到战略目标的方式E,是向外人传达也许方向的陈述，表明一个产业发展和关于将来产业条件和发展前景的管理原则2 .个有启迪作用且说的好的使命书表明：A.公司试图达到的战略和金融目标B,机会管理被认为是最吸引人的地方和它所期望得到的收益C客户须要得到的服务（满足什么）,公司的目标市场（满足於），和公司的活动，技术，和实力（公司怎样来满足客户

2、的须要）D.公司的战略和商业模式是什么E公司应付外部竞争者和提商竞争力的方式3 .使命书的整体角色是：A.确认公司所在产业的主要竞争者集团并且更好的明白谁是公司目前最近的竞争者以及以后可能的比争者.B.给出组织本身捆有的特殊身份.业务重点,和发展途径C.帮助主要管理者达成柒识,涉及公司基础战略目的，以及使雇员明白为什么扁利很重要的.D.确定公司在选择在哪些领域柒中主要资源时，公司所能担当的呆大风侬E.为客户.投资者和雇员建立一种概念,使之明白本产业正向什么方向前进本产业可能成长的速度和以后竟争的状况，以及麻利的曳要性.4 .包括战略远景形成在内的管理任务包括：A.找出含义足够广的语言来概括公司

3、接卜来全部决策要做的东西，用一两句话来概括公司的远景以及精确描述公司业务真正擅长的领域.B.将公司成为一个好企业的战珞目标,对战略性转折点倒息及公司的长远发展路途的描绘统一起来。C.建立公司使命之外的展史和具体业务领域的展望，职能部门，和工作组以便创建条组织内的年个人将热忱支持的战略性道路，D.供应，个定义公司目前所从犷业务的使命陈述，将这个使命陈述力作展望的起点并做出选择一“我们将走向何方然后清是的传达公司选择的战略道路，祖织承诺施围内的激烈人心的条件及在组织试图完成的任芬方面建立的脐傲秘,并引起雇员的买进.E.将“什么，M1.什么时候，怎样合并进那此展型并且使全部的公司利益相关者准确的明白

4、公司将会从事和不会从事的活动.并知道公M在尽力运用户满足并且正在为股东扁得可观的利润5 .设想得好的清楚描述的战略远景的效果包括：A.帮助如织为将来做准备B.将公司高级管理者们对于公司长期发展方向的个人观点具体化C.降低盲目决策的风险D.为低层管理者供应可用的信号,让他们制作分部使命,设定分部的目标,以及与公F整体方向和战略一样的行业的职能性和分部性战略E.以上全部的6 .目标A.表现了一个管理的托付亦项，即在确定时间内达到可量化可测玳的结果，同时每一个管理者认为对加织胜利重要的关键结果也都须要有目标B,应当在公司对故咯远景和具体某个战略做出决策后提出，这样就可以充分考虑那些的确对业务绩效有贡

5、献的行为对象C.最好用一般性术语表示（最大化利润,降低成本.增加的件额）而不是fit化术谱（税后利涧两年增长10%，销售收入每年增长20%）,这样管理者就彳f空间将目标绩效向能够达到的水平调整D.应当更多的瞄准近期目标而不是远期的.这和在现实水平上设定远期目标具有很大的不确定性亲密相关.E.与战略目标相比应当更屈羽于金融目标7.以卜,哪个是关于战略目标的最好的例子（相对于金融目标）：A.达到傩年收入增长10%8 .市场份额在三年之内从17%增长到22%,同时在同行业中成木最低C通过在行业中给顾客供应最广泛的产品选择推动收入年增长15%D.不到两年就获得AA级债券评级和每年5亿的资金流E通过更高

6、效的耗费不到两年就将投资回报率从13.S%提高到15.0%8,设立并达到战略目标有益于管理议程更高的优先权,这是因为：A.交静运用更好的金融手段来建立更强的竟争地位为股东供应更大的利益无论在短期还是长期B后如没有有回劲的比争性的敏捷的战略目标，一个公司就不行能拥有精明的战略远景C.后如为了实现更好的短期利润而一战失去加强长期先争地位的机会，一个公司就会目若减如其竞争力和失去其在目标市场的动力的风险维持招来利润率最牢靠的方法是从可以加演公司竞争力和商业地位的活动。D.前选的战略目标是选择好乩略的基础,而且一个公司的战略行为几乎和公司的金融活动同等正要,E.以上全部.9 .目标：A.应当设定到足够

7、高的水平以让组织发挥其最大的潜力B.是组织为了保持时雇员和管理者的充分关注，训练他们完成组织范国内活动的H标水平而作为一个整体所必需的,而不是为分散的业务，产品线，职能做域，或部门所需，C.为了囊括更多的雇员应当通过一个自下至上的过程设定,而不是自上而下的过程.D.应当首先集中于近期的绩效和结果，因为精选的短期目标可以极大的削诚对长期行动目标的须建E.应当被用来当做公司决策战略目的的路标，帮助管理层确定战略转折点，并帮助实施公W的商业模式.10 .以下哪个陈述是不精确的：A.撤略的制定不仅只是高层管理者的任务B.虽然大多数时候个公司的战略不断进化发展，但当一个公司通过制仃突俄常规的战略重新定义

8、该行业或行业的运行模式时，就有了成为行业的革命者的机会。C.15如不能充分理解公司的长远方向和鬲层战略，低层管理行就不能做出好的战略决策。D.用超出法律法规要求的伦理和道德标准来约束公E是不合适的一一一个公F的战略和行为，只要其不越出法律的和适当的法规约束的界限，就应当得到社会的认可.E.个设想周全的战略就要抓住公司最有利的增长机遇.而且要防卫对其平安和将来行动构成威遇的外部力气.I1.业务战略（区分于合作战略.职能战略和经营战略）：A.涉及到在不同行业中确立商业地位的步骤和公司用于管理其不同业务的途径.B.通常由公司的CEO构思而且往往是基于低层管理者从事的由CEo通过的经营战略和职能战略C

9、主要涉及在具体商业和市场领域如何建立和加演公司的竞争地位。D.的优劣可以通过看它毡否有实力建立合适和军能的竞争优势或是否会导致比争劣势进行推断E.C和D12 .职能战略:A.涉及到主要内部部门（设符，物流中心，销售部门）的战略主动性和方式，以及主要的活动（选曲.运愉,广告）.B.通常出业务主管InJ关键卜属和部门领9充分了解后构思C.是每个主要部门和主要业务所必需D.的主要角色是支持整体业务战略和竞争方式E.为了避开杀狂和被夏制，应当一个接一个的独立进行构思13 .执行战略：A.比职能战略范围小B.通常是高层管理者的主要职贲.也包涵来自于业务主管的很多方法C应当对职能和业务板珞起支援作用D.应

10、当在职能和业务战略形成之前构思和核准E.几乎是达到牢靠的竞争优势的关键所在14 .通常状况下,以下哪个不是形成公司故略选择的最主要因索：A.公司机遇和威遍其平安的外部因素的类别B.经济，政治,社会，变革和团体成员关系考虑以及竞争环境和整体产业吸引力C.公司货源优势,劣势，实力和竞争实力D.公司使命书,战略目的和金融目标E.公司文化和价值观，以及个人追求，世界观和主要管理者的伦理观念2024年人力资源管理师考试企业战略管理思索题：其次章其次章战略制定的三项任务I展望目标Itt略r多选Ok进行行业分析时,下列哪个问遨是不须要I可答的？A.竞争如何?各种竞争力的强度如何？B.行业环境中的优势、劣势、

11、机会和喊遍有哪些？CJ强/最弱的公司打哪”?竞争对手下步可我实行何种故珞行动?D.行业关犍胜利因素是什么？E.有哪屿因泰正在促使行业竞争竞争结构和经哲环境发生变更？02、在识别行业的主要经济特性时，须要考虑：A.市场规模和增长率，比争者的规模买方与卖方的致所和相对规模,产品的标准化和差异化，规粮经济和阅历曲代效应，技术变更的连J史B.行业关犍胜利因素是什么？C.竞争者处于何种战略群体中？D.供应商合作伙伴关系和战略联盟的程度与重要性，购买者合作伙伴关系和战略联盟的程度与重要性.替代品生产商带来的竞争东力的强度.买卖双方讨价还价的实力新进入厂商的成遍；E.以上全部03、卜例哪个不足推断参加厂商中

12、的竞争者是否强弱的因素？A.产晶需求增长的快板；B.顾客的转移成本的凹凸；C为改进市场地位和销竹瓜,竞争拧在发起竞争性行动和运用各种竟争手段方面的活跣性；D.竞争者的数盘是相对较小（小于8）还是在现钱和实力方面存在较大的差异？E.行业中是否存在明显的规模经济和阅历曲城效应？04.当（1.时，现有厂商之间的竞争较为激烈：A.当需求增长快速时；B.当顾客具有品牌忠诚度.转移到其他品牌或今代品的成本相对技高时：C当顾客在卖方的价格、产品和成本等方面处于信息劣势,易受广告影响时：D.随希竞争对手数卡增多，他们在规模和竞争实力方面也越来越接近：E.当购买者在确定购买什么马何时购买方面更为不明智时05、在

13、某一特定行业，斯进入者成遏的严竣性取决于:A.需求增长的快慢:B.顾客的数量（数成越多，则进入城遇越X）：C进入壁垒的凹凸，现有厂商对新进入者的预期反应，新进入者能否理性地预见到所能获得的有吸引力的利涧：D.行业中现有厂商的数底;E.行业目前的利润率是否是超额利润率?行业中狭得超额利润率的厂商在行业所占的百分比是多少？06、下列哪些是进入一个市场或行业的障碍？A.没有达到经济规模和阅历曲线效应:顾客的品牌忠诚度低：B.行业中的竞争时手数超过20;C竞争者之间的产品标准化程氏高：D.和财大的资金需求量;现有厂商拥有关键的专利和（或）无要的专有技术和（或）新进入者还不能获得的技能：E.不存在关松、

14、进11限制、贸易限制和（或）政府授权管制07、当（）时，外部厂商的进入戚遍会较弱：A.明买者的转移成本较高;产品拓度差异化:顾客对现有品牌的忠诚度不商：B.产品形成了标准化：C进入壁垒岛;现有厂商很可能会实行激烈的措施阻挡新诳入者，使之不争夺它们的顾客并使镣华H渐渐削减:新进入者进入后的若干年中很难获得有吸引力的利制：D.市场中的4代品非较强的竞争因素:E.的买者的讨价还价实力较强:生产商和供应商之间行很多合作支配:购买者的转移成本高08、当（部.由昔代品引起的竞争或逼会减弱：A.顾客时现购买产品的忠诚度相对较低：B.Ii相当多的竞争者在规模和竞争实力方面接近;C.进入壁垒和拓,但绝非禁止性的

15、：D.顾客在劝服销售者让步方面有较强的讨价还价实力：E.替代品生产商没有制定竞争性价格:购买者认为替代品不具有更好或相当的特性:购买者的转移成本高09、能很好地说明抄代品竞争力个例子是：A.溜冰鞋和卡冰鞋的竟争；B.通用汽车公司、戴姆勒一克莱斯勒福特和丰H1.的竞争：C可口可乐、百事可乐和7UP的竞争；D.亚马逊网上书店和传统的“破瓦”书店在努力获得购书爱好者的业务时的竞争：E.冰冻酸乳酪生产商和冰淇淋销售者10.下列哪个因索不能确定供应商所带来的竞争压力的强的？A.供应商供应的产品在现行巾场价格下是否可以从各种条道便利地获得：B.是否有更好的投入咨代品，而且这种转移既不品货也不困难：C此行业是否是一个大客户或用户，以至于供应商的利润在很大程度上取决于对其销售地：D.行业是正在转向全球竞争还是主要在全国范困内竞争？E.供应商是否能因为拥有较好的声誉或产品质求或是其他因索而获得在价格、交货以及其他供应条款或条件方面的讨价还价实力？Ik某一行业的产从的购买者在销售条款和条件方面的讨价还价实力的强弱取决于：A.卖方调整价格的频率;顾客