项目管理部内部资源共享管理办法.docx

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1、项目管理部内部资源共享管理办法为了项目部降低资源采购成本实现长期可持续发展，履约维护公司及三直属形象，提高中国XX品牌效应，特对下游供应商资源制定以下规则:一、各项目部在工程所在地积极开展当地各类供应商的考察、筛选、推荐、指导注册XX平台成为合格分供应商。二、项目在组织招标前对市场行情、行业常规、付款方式进行了解后编制招标文件，在招标期间可邀请三直属合作的供应商、公司其它项目合作的供应商、XX平台注册合格供应商积极参与投标报价。三、在定标时优先选择与三直属各项目合作良好的供应商，其次是信誉比较好（企业性质、规模、履约能力、诉讼少）的供应商。四、各项目在合同履约中严格按照合同执行，每半年对供应商

2、进行履约考评。五、各项目在资源需求方面对供应材料设备尽量做到同一资源定两家单位供应，现成资源互补、良性竞争。六、在同一项目无法同一资源定两家单位供应时，需在三直属各项目中寻求互通单位以保证因故停供不影响工程进度。七、各项目对履约供应商按照合同执行，枳极解决双方争议问题、调价问题、付款问题，加强双方沟通，使双方相互认可，达到良好的合作关系。/1、各项目有责任有义务对供应商进行考核上报第三直属项目管理部,对优秀的供应商在三直屈项目内推荐优先使用，对履约比较差的供应商在三直属项目内禁止使用，对给项目造成损失的供应商报公司申请在XX平台库设为黑名单。九、对特别优秀的供应商申请XX平台优秀供应商或战略合作商，可与三直属签订年度框架合同，供应在建所有项目。十、对三直属项目内共用的供应商在合同方面尽量一致，以保证各项目利益。十一、各项目从业主收回银承、商票、抵房源需报三直属项目，直属项目通报各其它项目帮助消化，消化后的直接费用在下个资金计划中安排项目间转拨，所产生的其它手续费由三直属总经理协调分摊比例。十二、对家供应商供应多个项目，直屈项目部材设联络人对各项目履约情况进行跟踪及建议，对供应及资金支付不匹配在三直属项目内通报，确保不因个项目违约影响其它项目正常履约。本管理办法经第三直属项目部审核通过后于年月日起执行。