采购经理在日常工作中的注意事项.docx

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1、人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。在遇到需求变史、突发问题等急事时，如果能沉下心思考，不急不躁地把事情说清楚、提出解决方案，会给团队成员由下稳重、电得依赖的印象，也会增强你的领导力.如果客户总是发生变更，采解经理没有理由发脾气，尤其是当若团队成员的面发脾气：如果采购资源不膨，也不能发脾气，解决问题最常要。总之.话不能乱说，脾气不能乱发。采购风险总是存在的，可以说在采购项目中唯不变的，就是永恒的变化。采购项目都是不同的.各种问眄也总是存在的。核心成员突然离职？客户换颖导对采购不支持？开发出现严事问题？第三方bug导致进度延迟一桩桩一件件，采购中的急事、坏事层出不穷，采购经理若是每

2、次都慌张，那心脏还真是受不住。我们都知道：汇报工作说结果，请示工作说方案，经常把问题地给领导，就不要怪领导不支持你的工作、不解决你遇到的问即：领导最喜欢做判断题，其次是选择跑，他们不是负费想解决方案的，否则要采购经理何用？举个例子,当采购资源不足，需要申请资源时，r万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择个方案。仔细回想一下,什么时候抱怨有用过？如果抱怨有用的话，那还要你干吗？大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了？抱怨客户难搞，就不用照进了？过多的抱怨，只会证明你是

3、个没有用的采购经理。有抱怨的时间不如多睡点儿觉、多搀俩申，遇到问题，就想破脑袋去解决。在采购经理的激励下.采购团队完成了任务，但论功劳时是排不上采购经理的，那是大家的功劳.不仅如此，采购过程中，任何一个点子、一个解决方案，采调经理都不能据为己有，哪怕这个我的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智怒。甚至，你根本就不应该从你的端里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来,然后表扬他们的智裁。功劳不是自己的.但锅永远是.要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的.在合理的领导下，普通的团队也可以爆发出强大的能量.要让员工知道你相信他们,相信他们有能力做好工作和解决问题.每个人都有自尊，

4、所以枇评在团队建设中是最为忌讳的，除非出现非常沔重的问题，才要慎重考虑是否批评；同时要注意公平公正，这是一个采购经理必须具备的品质,也是一种职业道德。公平公正地评价他们的工作绩效，如果可以的话加以适当的奖励.客观如实地汇报采购项目也是一种职业道德，采购经理需要将采购项目状态客观如实地告诉相关方，不管事情好坏.相关方都有知道的权利.报喜不报忧的事情很多人都干过，但采购出现了向即后，往往越是的瞒风险越高。其实救采购，出现问即不可怕，不出现问题才可怕。不把问电暴露出来,不让大家一起帮你分析标决,等到了采购项目失败的时候也可能是你的职业失败的时候了，身为采购经理，要处理很多杂%.做各种计划报告、开各种

5、会、见各种人、接各种电话、发各种邮件采购经理的时间都被这些占据了.但只要这些“杂事”是为了同一个目标，那你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对苦盼能力。很多采购经理都是半路出家,可能还不知道采败是个啥,就当了采购经理，但做着做着，就有了自己的一套经验.1.优化产品设计在设计开发时就注意到材料、器件的选用,以合适的而不是最好的物料用于新产品I1.使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。2 .建立1.三1.标成本管理系统根据公司的经营目标，在成木预测、成本决策、测定目标成本，进行目标成本的分.解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理.它以为预算核心,管控为手段,效益为目的，对成本

6、进行事前预算、日常控制和事后考核,从而形成一个全公司、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的.3 .杠杆采购避免存自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同。应集中扩大采购显、面增大议价空间。4 .联合采购通过统计公司不同采购单位的需求量,以获得较好的折扣价格。那些褥求量不大的公司或委托第二方采购.5 .价格与成本分析这是专业采购的基本工具，了解成本结构的拓本要素，对采购者是非常重要的。了解所买物品的成木结构，了解所买的物品是否为公平合理的价格，不放过任何可以降低采购成本的机会。6 .利用信息化系统通过信息化系统可以减少信息不畅通问眄,在最大限度上降低采购成本.利用信息化系统将生产信总、库存信息和采购系统连接在一起.最大限度降低速存，实现“零库存”管理。这样的好处是，一方面减少资金占用和减少仓储成本，另一方面可以避免价格波动对产品的影响。