质量保管理体系与保证措施.docx

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1、目录脑量管理体系及保证措施笫一节筋量控制及管理概述21 .筋St管理体系的建立22 .各级质J贡任制33 .建立各项质量制度3笫二节质量预控61 .施工准备阶段的技术保证措施62 .工程材料的质量保证措施63 .施工机械设备的质砒控制措施74 .员工培训和交底75 .加强合同的预控作用86 .对分发工程版fit的控制87 .对总艇工程质量的预控8笫三节质量控制要点81 .装饰工程施工质量控制要点82 .电气安装工程施工质量控制要点123 .给排水及暖油空调设备安装工程施工侦联控制要点154 .主要材料采购质量控制措施175 .主要设备采购质量控制措施22第四节过程控制管理制度261 施工方案的

2、编制和执行262 .技术先行制263 .样板制度264三检制”和检查验收制度275 .实行挂牌制度276 .痂珞例会、侦量会诊277 .物资质玻、施工质Ift和工种、工序搭接278 .质fit否决制289 .四个到位2810 .成品保护2911 奖罚制度29质量管理体系及保证措施第一节质量控制及管理概述依据GB/T190012000id1.、IS09001：2000质量标准体系，遵循策划、实施、检测、持续改进的质量控制方针.1 .质管理体系的建立质量管理体系,全面贯彻执行GB/T190012000idtIS09001：2000质量管理体系标准。质星管理体系文件包括4管理手册和管理体系程序文件和

3、工程项目管理手册.项目经理部在严格贯彻GBTI9001-2000idhISO900I：2000质量管理体系标准将大大提高了施工项目的管理水平，特别是提高质量管理体系的过程控制，在管理中采取预控的思想，对质量管理实行PDCA循环，建立纠正和预防措施的机制，在提高管理质量水平的基础上，全面提裔工程质量和服务质量质量管理要坚持“技术为先、质量为本、顾客至上、追求卓越：优质的工程，完善的服务是我们不懈的追求”的质fit方针和“计划、实施、检查、改进PDCA循环的工作方法不断改进过程控制、工程质狂和服务质珏“项目质量控制要满足工程质fit标准、施工技术工艺规程规范,技术质量管理标准和业主相关技术质量要求

4、。加强施工前的痂显预控,强化施工过程中的过程控制，南保施工后的质量检验。建立以项目经理为领导，以项目副经理、项目总工程师为中间控制，以施工员及质量检查员为基础的质量管理体系,成立质量管理小组，定期组织质量联检和质量分析。质量过程控制严格执行施工组织设计措施,认！编制和实施，施工组织设计、质量计划。作业指导书各工序施工,并做好各技术交底和各专业交底，抓好工序管理，坚持样板引路，执行三检制、挂牌制，做到上道工序不合格不转入下道工序，加强过程控制，保证质量合格率达100%,实现工程质量目标.按照公司检验试验控制程序加强对原材料及成品、半成品的进场验收工作，现场设专职试脸员，负贡对原材料质量抽样检查工

5、作和施工中各项武验工作，材料进场必须有合格证，不合格的材料不允许进场。制定消除质量通病计划和措施，确定质员控制的薄弱环节，作到有针对性、适用性、可操作性。实行质量否决制度，建立严格而实用的质量管理和控制办法和实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。制定质量目标，将目标层层分解，质量贪任、权力彻底落实到位，严格奖惩制度。加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程质量。技术资料管理：建立技术资料管理制度，严格执行京建质(2003)586#文件(北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定)及白匕京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体耍求及作法的有关规

6、定，认真遵守监理报验及见证取样等制度，使资料做到真实、完整、可信，与施工保持同步。本工程选用具有定资质、信誉好和我们长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时我们有套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的技术素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。2 .各级质量责任制项目经理是质量货任者，对质量工作进行全面领导，技术负优人负货质量，项目项目总工协助经理抓好质量工作。各级部门承担部门质量责任，经理部成立质量管理小组，负责本工程质量计划的实施及施工过程的工作。质量保证体系组长由项F1.经理担任，副组长由项F1.项目总工

7、担任，分工明确，各负其责，相互配合，目标明确“各级痂量人员泮肃使用质量否决权，做到无计划无设计不安排施工，没有达到施证标准不交接，没有质量签字不决算承包合同。3 .建立各项质量制度1、进场物资质量管理制度材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。严格按照6物资采购控制程序、f进货检验试验控制程序、E搬运、储存、包装控制程序、顿客提供产品的控制程序，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场,通过对供货厂家的评审及到场后的好验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量.2、工程痂量样板制度在体阶段建立钢筋、模板、混凝土浇筑样板，由项目部总工组织工长、侦检员、施工班组共同验收评测，确定样板标

8、准。在装修阶段制作装修样板间，由公司科技质量部会同项目部总工、工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。3、隐蔽工程验收制度凡屈哙检项目均要在班组自检合格的战础上，由工长组织，单位工程技术负责人，质检员等参加检杳检收，合格后由工长填写“隐敝工程检查记录”（要有内容）并通知监理、设计单位进行检隹验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工.4、工程预检复核制度预检在核必须在下道工序施工前进行，由工长负贡组织班组长，并请技术负费人和质量检三人员参加,共同进行,检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行纪查并填写第查意见。本工程增加钢筋的预检，执行“七不绑”制度。5、混凝土浇濯申请、开盘鉴

9、定制度混凝土浇灌之前，必须做好切准齐工作：钢筋做好隐检：模板做完预检:水电及预埋件安装完成并经检查合格：水、电、马道、器械已准得完备；冬期施工做好保温及有关准备等。6,各级质量检验制度在施工过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收、分项工程质地的收、子分部质量验收、分部工程质量政收和竣工验收。不合格品的控制：在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认其对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低.施工中若出现不合格品，首先耍做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负货对其处置过程进行监督并对结果检验评定。组正和预防措施：施工过程

10、中，对已发现的痂星问题我们要制定纠正措施,对潜在的质量问题制定预防措施。根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施“公司技术处每季度将收集的已发生的潜在的不合格品产生的原因，制定绢正措施，下发项目经理部实施.7,脑量例会制度包括每周质量例会、生产例会痂量讲评、痂量问题追根制度,质量问题追根制度遵循:回诊一查原因T追查费任人T限期整改一验收结果T定论总结、立规矩的模式，发现问题随时解决，质量管理人员要根据收到的旗量信息.提取质量数据，采用合适的统计技术，提出分析结果，以便掌握质量动向，重点应该放在如何防止再次发生，进行质量预控。8、奖罚制度我们在工程

11、施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检杳和实测实量。对严格按质地标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利丁提而斯垃.9、环节控制制度“质出创优，技术先行”，方案和技术交底必须在施工前经各方讨论落实，注重质知预控和过程控制，对施工过程及成品发现的质量问题应及时检查及时纠正，做到质检员、工长技术员、项目工程师及时掌握质量问题,并逐级认真实施解决，对反纪出现的痂量问题应采取有效对策，处理后经检验合格后方可实行下道工序。10、验收制度工程质量骐收实行外包队自检、瓦检交接检和

12、专职质检员检查三检制。项目部质检员、技术主管及监理、甲方四级检查把关。基础、主体、竣工验收由公司验收、总公司抽杳、质检站、监督站四级控制。对施工过程及成品发现的质量问题应及时检杳及时组正，做到质检员、工长技术员、项H工程师及时掌握质量问题，并逐级认其实施解决，对反更出现的质量问题应采取有效对策，处理后经检5金合格后方可实行下道工序。第二节质量预控1.施工准备阶段的技术保证措施图纸会审编制施工组织设计、施工方案、技术措施项目策划、创优计划、质量检验计划技术交底施工作业人员的上岗前的试工考核施工前的技术技能培训施工前的施工机具设备检查大面积施工前的样板验收和样板交底分部工程和专项工程施工前，项目部

13、必须组织编制各分部工程和专业工程施工方案，经审查后，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，渔工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改。2 .工程材料的质量保证措施现场使用的各种材料全部是新的，制造商或生产企业应具备国家相应的资质,在合格分供方名册之内，材料采购人员必需对其型号、规格、性能有全面J解，达到定技术水平，在业主或监理的监督下实行材料供货。所有采购的工程材料由技术部的专业工程师负责编制工程材料采购技术要求。对于工程材料生产厂家和供应商按照有关要求建立合格供方名册。由材料部负责对每种工程材

14、料选取三个厂家，并将有关资料报送项目监理审批，必要时要附上样品。大宗材料、对工程质量影响程度较大的材料、单个订货合同在10万元以上的材料以及无法通过进场检5金检隹K质量的材料，可由材料部负责组织监理工程师和项目经理部的相关人员，对生产厂家生产过程和实例工程进行考察，并由采购部负责编写考察报告，报送监理工程师备案。所有进场的工程材料必须进行进场检5金，未经检验和己经检险为不合格的材料、半成品、构配件等,不得投入使用。对手所有工程材料应设理可追溯性标识，经营部负责建立质量档案。对甲供材料、半成品、构配件等，必须按规定进行检验和验收.加强对机电安装工程材料采购的管理.做好材料的采购工作，是机电工程质

15、量预控的重要环节。机电工程师应根据材料、设备的设计要求，选定三家以上厂商进行招标，通过对其评标，确定中标厂家。材料、设备定货计划要根据施工图纸的设计要求,及施工进度计划的要求进行编制。材料、设备进场要严格执行检验制度，对照材料、设备计划检验材料、设省的数量、规格、型号，是否附有产品合格证、材料检查报告、电气行业的3C认证等，把好材料质量关。对于特殊的机电材料、设备由项目部组织有关部门共同验收。材料、设备进场后，对材料的堆放要按照材料、设备的性能码放。对材料的码放要有预见性，尽量减少材料的二次搬运，在搬运过程中要注意，易碎、易坏、易压材料、设备的搬运，必要时由机电专业工长做E面技术交底，同时项目部的材料员及时注意产品合格证、电气行业3C认证、产品检验报告等资料并做好收集工作，以备机电工程竣工技术资料的收集、归档和组卷.3 .施工机械设备的质量控制措施机械设备按施工进度计划进行施工设备的调配。现场选用的机械应能够满足施工需要。对机械设备的操作人员进行资格的确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。现场机械设备使用由专人进行维护保养，保证施工机械的正常安全使用。4 .员工培训和交底增强全体员工的质地意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会