管理部材设物资调拨管理办法.docx

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1、管理部材设物资调拨管理办法新建项目招标过程较长，各项目进度款支付延缓造成材设供应不及时膨响工程施工进度：各项目工程完工后材设结存无法消耗造成项目成本增大；为了解决材设供应不及时影响的施工进度且降低材设结存成本，提高材设使用率、周转率特制定调拨管理办法。一、供应商直接供应调拨需求项目材料主管了解直属项目管理部内其它项目需调拨材料名称、规格、型号、质量标准、单价、付款条件及付款方式报项目经理，由需求项目经理与调拨项目经理沟通后上报三直属总经理同意，再由调拨项目材料主管协调供应商宜接供至需求项目，调拨单经需求项目材料主管、生产经理、项目经理验收确认签字后双方5个工作R内在PKPM系统上完善调拨手续，

2、需求项目在最新安排资金支付时优先全额支付（税金按照内部资金拆借流程办理调拨，如遇特殊情况报请三直属总经理协调解决，做到一次调拨、一张调拨单（PKPM）,一单支付。二、现场库存原材料调拨需求项目材料主管了解直属项目管理部内其它项目需调拨材料名称、规格、型号、质量标准、单价、库存情况报项目经理，由需求项目经理与调拨项目经理沟通后上报三直属总经理同意，需求项目安排车辆（运费由需求项目承担）到现场由调拨项目安排打包装车，调拨单经需求项目材料主管、生产经理、项目经理验收确认签字后双方7个工作日内在PKPM系统上完善调拨手续、挂账（单价为调拨单位最近该批进场材设的单价，均为不含税价）。由调需项目经理协商调

3、拨款支付时间，如协商不一致报请三直属总经理协调解决。做到一次调拨、一张调拨单（PKPM）、可一单或几单一次支付（一般为不含税货款，如调拨单位提供单独配套发票在财务办理挂转可为含税货款）。三、安全防护工具设施调拨由调拨项目统计发至直属项目管理群，备注材料名称、规格、型号、成色、图片及采购价，由三直属核定调拨价，需求项目安排车辆（运费由需求项目承担）到现场由调拨项目安排打包装车，调拨单经需求项目材料主管、生产经理、项目经理验收确认签字后双方15个工作日内在PKPM系统上完善调拨手续、挂账（均为不含税价），由三直属总经理统一安排支付（不含税）节点。四、活动板房调拨由需求项目安排安拆单位到调拨项目考察

4、评估可行性、可用性，由调需项目经理协商价格，如协商不一致报请三直属总经理协调解决。由需求项目安排安拆单位人员拆卸，车辆及装车由安拆单位负责。调拨单经需求项目质安主管、生产经理、项目经理验收确认签字后双方15个工作日内在PKPM系统上完善调拨手续、挂账（均为不含税价），由三直属总经理统一安排支付（不含税）节点。五、旧木方调拨1、由调拨项目统计发至三直属项目管理群，备注材料名称、规格、尺寸（打包尺寸分类:2.5-3m;2-2.4m;1.5-1.9m;IT.4m）、成色、图片及分尺寸采购价，由三直属核定调拨价，需求项目安排车辆（运费由需求项目承担）到现场由调拨项目安排按尺寸打包装车（如项目部已打包的

5、尺寸不统一,按照重量计综合核价或按照市场旧木方1550元/T执行-详见备注1）,调拨单经需求项目材料主管、生产经理、项目经理验收确认签字后双方15个工作日内在PKPM系统上完善调拨手续、挂账（均为不含税价），由三直属总经理统一安排支付（不含税）节点。2、调拨项目按照需求项目规格计划表安排配料，50Omm以卜.按照IO元/而按实计价，需求项目安排车辆（运费由需求项目承担）到现场由调拨项目安排按尺寸打包装车。3、备注1：40*8Om1.n松木方综合5.1元/m;新干松木方1.6kgm（容重500Kgm3）,市场旧木方4元/m,直属项目部统一按照50舟残值2.5元/m执行）。六、旧木模板调拨由调拨项

6、目统计发至直属项目管理群，备注材料名称、规格、尺寸（打包尺寸分类：整张寸.2肝以上;0.8-1肝；300*120Omm以上、成色、图片及采购价，由三直属核定调拨价，需求项目安排车辆（运费由需求项目承担）到现场由调拨项目安排按尺寸打包装车（如项目部已打包的尺寸不统一，按照重量计综合核价或按照市场旧模板750元/T执行-详见备注2）,调拨单经需求项目材料主管、生产经理、项目经理验收确认签字后双方15个工作日内在PKPM系统上完善调拨手续、挂账（均为不含税价），由直属项目管理部总经理统一安排支付（不含税）节点。备注2：1830*915*14mm新木模板33元11f;新木模板14kg张，市场旧规格板1

7、2元/门，直属项目部统一按照20%残值6.5元/门）。七、设施防护材料各项目在工程策划及总需求计划中应备注使用时间及周期，除工程材料外闲置超过四个月的材设均作为调拨对象，各项目使用前一个月报直属项目管理部综合考虑是否调拨或采购。八、安全防护、工具设施、办公设施、门禁系统、住人集装箱、活动板房采购标准、质量、单价应报三直属根据项目发展需求核定采购标准以达到可持续、可周转、多次摊销降低成本以免一次性投入一次性分摊造成项目成本增大影响项目责任指标考核。九、针对调拨材料的供应商产生的延期资金占用费、贴现费、违约金等其它贽用由三直属总经理协调双方解决。本管理办法经第三直属项目部审核通过后于XX年1月I日起执行。附：调拨单第三直属项目管理部材设调拨单调拨单位：原材合同供应商：需SR单位：调拨日期：材料名称单位规格型号数量PKPM数据调拨备注单价金额单价金额不含税不含税不含税不含税不含税;合计不含税金额税金K含税金额调拨结算金额调拨单位项目经理生产经理材料主管材料员经办人需求单位项目经理生产经理材料主管材料员经办人本调拨单一式两份：调需单位各一份,