生产进度考核办法（5.31版）.docx

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1、施工进度管理控制考评办法1 .目的为确保各部位施工项目按计划施工，保证年度总进度计划目标顺利实现，特制定本办法。2 .适用范围适用范围：各洞室负责人、项目部各部门、各工区等。3 .职责3 .1施工部负责施工计划的编制及落实，督促工区完成施工计划，对各工区及洞长的工作计划完成情况进行考核。4 .2技术部负责对施工计划的落实情况进行监督，对施工部上报的考核情况进行复核。4 .进度考核项目及扣分标准4.1 进度计划完成情况各工区按照月度计划完成施工任务。未按照月计划完成施工任务的，按照未完成的比例进行扣分（剔除因设计变更、迎检及受其他非正常因素影响导致的进度计划未完成的情况）。4.2 进度资料上报各

2、工区每周按项目部规定时间上报上周进度完成情况及下周计划。未上报上周进度完成情况及下周计划的，扣3分/次。4.3 进度履约投诉各工区应确保施工进度满足总体工期要求。因进度严重滞后，导致项目部受到业主方、监理方的进度履约投诉的，扣10分/次。4.4 进度指令执行项目部对各工区进度管理、进度计划执行过程中存在的问题下发进度指令，各工区必须按照指令执行。未按照项目部进度指令执行的，扣5分/次。4.5 生产周例会参会情况各部门、工区负责人每周必须参加项目部生产周例会。未经请假，无故不参加项目部生产周例会的，扣3分/次。5 .考核评比实施5.1 1考核评比结果采取打分的方式确定，考核周期为每月。5.2 每

3、月25日由施工管理部依据本考核评比实施细则对各部门、洞室、工区的当月考核内容进行打分，其各单项内容实得分累加得出总分，由项目生产副经理审核，报项目经理审批。5.3 每单项考核内容打分原则确定如下：得分在90分以上（含90分）为优，80分以上（含80分）为良，60分以上（含60分）为合格，60分以下为不合格。6 .其它6 .1本办法由施工管理部负责修订、解释。7 .2本办法自下发之日起执行。7 .附件附件一：项目部进度考核表施工月进度计划考核表考核部位：考核时间:考核项目标准分考核内容和方式核分考得进度计划完成情况50参见6施工进度管理控制考评办法进度资料上报15参见6施工进度管理控制考评办法进度履约投诉10参见E施工进度管理控制考评办法进度指令执行15蓼见施工进度管理控制考评办法生产周例会参会情况10参见G施工进度管理控制考评办法合计得分审批:审核:考核: