某某地产绿色战略管理标准.docx

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1、某某地产绿色战略管理标准目的1.明确某某地产（中国）有限公司（以下简称某某地产）下属各开发项目、持有物业绿色建筑目标、绿色改造标准；2 .保证项目绿色建筑目标的合理性、科学性、经济技术先进性、成本优化型，保障项目绿色建筑标识获取及后期绿色运营管理；3 .为某某地产所属项目公司能源投资、绿色营销、财政补贴获取、政府合作、某某品牌形象等提供规范、依据、标准及相应资源；适用范围适用于某某地产（中国）有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的管理；某某地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本管理标准。职责1.某某地产产品研发部（以下简称“产品管理中心”）1.1 负责本标准的制定、修改

2、和解释，并对执行情况进行监督、检查和管理。1.2 负责公司绿色战略工作委员会日常工作组织及执行。1.3 负责统筹公司总体外部绿色资源及公司层面绿色战略外部活动。1.4 负责审核各项目公司绿色战略规划、绿色绩效制定及结果评定。1.5 负责审核各开发项目绿色建筑目标及技术方案。1-6参与公司集中能源中心、既有建筑节能改造投资方案及技术实施方案.1.7 参与公司品牌形象、前期土地拓展方案、营销宣传等涉及绿色战略部分。1.8 组织生态城市、智慧城市、建筑绿色新技术分析、研究，组织建设绿色低碳专家库。2 .经营单位：2.1 组织各经营单位绿色战略规划制定，将工作纳入本标准的管理范围。2.2 组织各经营单

3、位绿色战略工作组，协调各部门推进绿色战略目标落地。2.3 组织项目绿色建筑目标确定、绿色技术方案、绿色施工相关文件。2.4 组织项目绿色咨询顾问单位选择、绿色区域战略合作单位。2.5 组织项目公司绿色战略学习交流、组织项目绿色营销、绿色政府合作。2.6 收集区域绿色建筑管理办法、财政补贴政策，报产品管理中心备案。3 .绿色战略工作小组由总部各职能部门负责人组成，负责起草公司绿色战略目标、规划、实施举措，负责起草公司绿色战略专项资金预算；负责落实公司绿色外部大型活动及会议，负责推动公司绿色战略重点专题落地。政策1名词释义1.1 集团是指中国中化集团公司。1.2 某某地产是指于香港注册的某某地产（

4、中国）有限公司及其附属公司。1.3 公司指某某地产，产品管理中心指公司总部产品管理中心；1.4 各经营单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业.2 .绿色战略分三个层面进行管理2.1 经营单位绿色战略规划：指各经营单位根据公司绿色战略总体要求，针对自身业务产品特性，围绕绿色建筑标识、区域绿色技术研究、绿色产品营销、绿色企业文化等制定相应目标和计划。2.2 经营单位开发建设阶段：指项目开发建设过程中的绿色低碳规划、绿色建筑目标定位、绿色技术体系应用、集中能源站建设、环保材料使用、绿色施工等涉及绿色低碳相关定位及成果。2.3 项目后评估阶段：指项目建造完成（含分期建设）后，针

5、对开发建设中绿色标识获取、绿色技术体系应用效果、建设过程中的经验教训I、实际运营能耗水平等进行评估、总结及经验分享。3 .公司绿色建筑基础要求公司规定自2012年起所有新开发项目必须达到以下要求：3.1 普通性住宅均需达到中国绿色建筑要求3.2 幼儿园、小学中学项目均需达到中国绿色建筑要求3.3 普通办公建筑需达到中国绿色建筑要求（或1.EED认证）3.4 新开发酒店项目，需达到中国绿标*（或1.EED银奖）3.5 新开发集中商业项目,需达到中国绿标运营要求.3.6 建筑面积1万平米以上的既有办公、商业、酒店及科技住宅小区等建筑需设立能耗监测系统平台O3.7 占地面积2平方公里以上综合开发项目

6、需进行绿色低碳专项规划3.8 上述要求为基础要求,鼓励在经济可行的前提下提高目标,地方绿色建筑标准同等效力,如有特殊情况需上报总部产品研发部审核。4 .绿色建筑标识管理内容4.1 绿色建筑标识管理分为：设计阶段标识管理、运营阶段标识管理4.2 项目绿色设计边界条件获取（地区绿色建筑要求、地区绿色建筑标准、地区绿色建政府相关要求、市场策划要点、产品定位、区域气候地址条件、场地现状、周边控规、周边建筑现状、项目投资经营目标等内容）4.3 项目绿色边界条件输出成果包含但不限于：绿色建筑初步目标、绿建申报咨询单位确定4.4 绿建设计标识管理4.4.1 编制绿建目标技术体系可研报告并上报产品管理中心审批

7、（绿建目标、成本分析、技术体系、申报周期）。442设立绿建工作专项负责人，建立与咨询方、设计院、施工方、产品供应方联络机制，制定绿建工作申报计划表，并对全过程中成果文件质量、进度进行审核，避免错漏碰缺。4.4.3 编制绿色施工专篇,组织施工方进行绿色施工相关培训,在施工过程中进行环境保护、能源节约措施并做好记录。4.4.4 绿建设计成果文件需满足绿标申报要求，待审核齐全后上报政府相关部门进行标识评审，并将最终成果上报产品管理中心备案。4.5 绿建运营标识管理4.5.1 绿建运营标识申报工作需在项目竣工验收并投入运营半年后开始。新建建筑建议先申报设计标识后申报运营标识，既有建筑可直接申报运营标识

8、。4.5.2 设立绿建申报专项负责人，前期工作参考设计标识进行管理。4.5.3 编制绿色物业管理文档，组织物业管理人员进行培训，并做好绿色物业运营记录。4.5.4 组织第三方机构对室内空气、隔音、机电系统进行现场检测及调试并出具报告。4.5.5 绿建设计成果文件需满足绿标申报要求，待审核齐全后上报政府相关部门进行验收及专家评审。并将最终成果上报产品管理中心备案。5 .节能改造及集中能源项目管理5.5 节能改造为既有建筑（包括公建和住宅等）为降低能源使用费用或获取绿色标识而进行的相关改造。集中能源项目是为项目提供区域冷或热或电等的集中式能源站项目（含片区地源热泵片区供暖站、冷热电三联供能源站等）

9、5.6 项目启动方案评审与确定项目启动前，需组织启动方案评审会，内容包括技术可行性分析、投资分析（利润率,内部收益率IRR,投资回收期）、运营模式描述及社会效益（节能量，减少二氧化碳排放量），并上报总部绿色工作委员会审核。5.7 项目应委派专人负责，并相应组建工作组。切实保证改造工程按质量进度完成，相关重要技术问题需上报总部产品管理中心。5.8 区域能源站建设项目后期运营模式及管理，根据经营模式参考其他相关管理办法。6 .项目后评估阶段绿色管理6.5 绿色建筑后评估内容绿建技术体系的（实操性、经济性、适用性）经验教训及改进；绿标申报进度、绿建营销宣传特色；绿建实际运营能耗数据统计；绿建社会价值

10、及政府关系促进等。6.6 绿建产品分析产品绿建特色、绿色技术体系、绿建成本增量数据、绿建营销客户反馈、绿建施工问题、绿色新理念、新材料及新模式。6.4 节能改造类项目验收评估项目实施完成后2年内，需要提交该项目技术成果评审报告C内容包括不限于：技术描述、实际节能减排效果、经济性分析、运营情况、合作厂商情况、经验教训总结。6.5 绿建咨询方工作评估合同履约能力、工作内容完成质量、互相沟通和理解支持力度。7 .绿建成果信息管理7.1 各经营单位每季度需将地方绿建咨询单位信息库、绿建专家信息库、绿色新技术厂家信息、国际绿色组织信息库等汇总和更新，并将阶段成果向产品管理中心报备。7.2 绿色工作委员会

11、月报各经营单位每月需对上月绿色战略执行情况进行总结并上报总部产品管理中心,汇总至当月公司绿色月报之中，上报内容涵盖但不限于项目绿标申报工作进展、绿色财政补贴获取、及营销活动情况、政府参观中涉及绿色相关内容、经营单位参与国家节能绿色课题、绿色培训交流等。7.3 项目公司定时完成阶段性绿建成果（绿建目标、技术可研报告、绿标评审材料、建筑精瑞奖等其他涉及绿色奖项申报材料）上报产品管理中心备案。7.4 各经营单位需将涉及项目绿色营销、宣传中物料、策划方案、现场活动情况等情况反馈产品管理中心并备案。8 .绿建管理过程服务与管控8.1 产品管理中心定期对各经营单位的绿色战略推进、绿标申报工作进行综合评估和专项检查。8.2 产品管理中心可根据各经营单位土地拓展、营销宣传、绿色方案选择等实际需要，提供相关外部专家资源、行业信息、供应商及产品渠道、公司绿色战略相关荣誉证明、绿色形象宣传资料等。