某集团工程技术部管理制度范本.docx

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1、第三部分工程技术部管理管控制度施工技术管理管控办法第一章总则1. 1为加强相关项目部施工技术管理管控，保证施工的顺利进行，根据云桂铁路广西XX有关技术要求文件、集团公司施工技术管理管控办法、相关项目施工技术实施细则及有关文件，编制本办法。1.2 技术管理管控是施工企业管理管控的重要组成部分，搞好技术管理管控，推进技术进步，更好地为施工服务。1.3 以施工生产为中心，紧紧围绕生产经营目标，开展技术管理管控工作，加大科技投入，增加科技含量，开展技术交流活动，使我相关项目部技术管理管控工作走上正常发展的轨道，再上新台阶是全体技术工作人员义不容辞的责任。第二章施工技术管理管控体系建立健全以相关项目部总

2、工程师为首的施工技术管理管控体系，相关项目部设工程技术部，各工区设总工程师和工程技术部。相关项目部工程技术部和工区总工程师、工程技术部在相关项目部总工程师的领导下开展工作。相关项目部工程技术部负责本相关项目的日常技术管理管控工作，各工区工程技术部在相关项目部总工程师和工程技术部的统一领导下，负责相应工区的F1.常技术管理管控工作。第三章施工技术管理管控职责建立施工技术工作责任制度的目的是明确技术管理管控机构、技术人员的职责，增强各级技术干部和技术人员的工作责任心，调动技术人员的工作积极性。相关项目部、各工区均建立健全技术负货制和岗位责任制。相关项目部总工程师全面负责施工技术管理管控工作，日常管

3、理管控统一归相关项目部工程技术部负责。各部门必须有工作职责，必须有明确的分工，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。各级工作职责必须上墙，每位技术干部要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行。3.1相关项目部总工程师技术职责（1）对相关项目经理负责，协助相关项目经理贯彻实施质量方针目标。（2）领导新建云桂铁路（广西段）YGZQ3标段施工技术管理管控工作，主持编写全线施工组织设计，审核、批准发布相关项目部编制的施工组织设计以及有关技术资料。主持审查各相关项目部编制的管段实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计，审核重难点和特殊工程的施工合适的方案及技术措施。（3）负责贯彻国家

4、及铁道部有关客运专线的技术标准、规程、规范，贯彻与业主签订合同合约以及业主、监理的有关技术文件，贯彻执行集团公司管理管控方针和管理管控目标。（4）主持设计文件及图纸复核及会审，积极优化设计、提出重大设计优化合适的方案，以保证工程质量和控制相关项目成本。（5）主持定期与不定期的工程质量检查和质量评定工作,负责纠正相关项目重大质量活动及制定预防措施。（6）负责协调与业主、监理、设计、各工区的关系，协调处理重大的施工配合与技术业务问题，保证工程进度、安全、质量目标的实现。（7）主持相关项目部科技攻关工作，负责新材料、新技术、新工艺的推行工作。（8）负责主持相关项目部对各工区的交工验收，并按照国家和部

5、门有关建设相关项目竣工验收办法及业主要求组织编制竣工文件、竣工结算等资料，负责提出竣工验收申请报告。（9）负责组织重大质量事故的调查和处理。3.2相关项目部工程技术部部长技术职责（1）全面负责工程技术部的工作，督促本部其他成员履行并落实工作职责，协助总工程师做好本工程施工过程中技术管理管控、质量管理管控、合适的方案控制和科技攻关工作。（2）贯彻执行国家有关客运专线的技术政策和现行国家及铁道部有关标准、规范、规程等，贯彻执行与业主签订的合同合约文件和有关技术条约条款、监理提出的有关技术和质量要求、执行集团公司管理管控方针、质量目标和上级部门颁发的技术质量管理管控规定、指示和要求。（3）在总工程师

6、的主持下，组织编制全线实施性施工组织设计，指导各工区编制实施性施工组织设计；组织审查各工区编制的实施性施工组织设计、施工合适的方案和作业指导书，提出初审意见和优化建议合适的方案报总工程师批准。（4）在总工程师的直接领导下，组织进行工程施工全过程中的技术管理管控；负责组织对工程施工中的中间抽验、检验和交工验收；协助总工程师作好有关竣工验收申请的准备工作。（5）按照有关变更设计管理管控办法，在总工程师领导下负责变更设计的审杳和上报工作。（6）负责组织对有关的技术文件资料的控制和管理管控。（7）负责组织一般质量事故的调查和处理，参与重大质量事故的调查和处理。3.3工程技术部专业工程师技术职责（1）贯

7、彻执行国家有关技术政策法令、铁道部现行有关客运专线的法规、规范、规程、规则和标准等、与业主签订的合同合约文件和有关技术条约条款、监理有关技术和质量要求、以及上级下发的有关技术管理管控文件等。（2）负责对新建云桂铁路（广西段）YGZQ-3标施工全过程技术控制和质量管理管控，指导、检查和督促各相关项目部技术管理管控工作，并为各工区作好技术服务。（3）负责编制全线施工组织设计，参与编制相关项目部制定的工程相关项目质量相关计划；负责审查各工区编制的实施性施工组织设计、施工合适的方案和作业指导书，并提出初审意见及优化建议合适的方案。（4）负责具体组织各工区进行现场交桩、图纸会审、技术交底及现场核对工作。

8、（5）负责相关项目质量活动纠正及预防措施的实施；适时进行质量检查并及时通报，并参与工程质量事故的调查处理。（6）负责对设计图纸、各种技术规范和其他有关技术文件资料等的控制和管理管控，负责做好技术资料的收集、整理和归档工作。（7）负责指导、检查和督促中心试验室和各工区的试验工作，确保用可靠的数据指导施工，使试验检测工作规范化、制度化和程序化。（8）按照有关变更设计管理管控办法，在工程技术部长领导下负责变更设计的登记、整理、审查、上报和下发工作。（9）负责组织、指导、检查和督促各工区竣工文件（技术资料方面）的编制工作；负责组织收集、整理和编制工程施工全过程技术总结、科技论文等。（IO）负责工程施工

9、期间的科技攻关工作，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。(11)负责组织对工程施工中的中间抽验、检验和交工验收；协助作好有关竣工验收申请的准备工作。3.4其他技术人员职责由各工区根据有关规定结合各自实际情况制定。各级技术管理管控领导要定期组织检查技术责任制度的落实情况，发现问题及时纠正，不断完善责任制度，持续改进。技术人员必须认真履行职责，做到分工明确，密切配合，圆满完成各项技术工作。第四章施工技术管理管控施工技术管理管控是科学、有序的组织各项技术工作的重要保证，主要包括：施工技术调查、施工组织设计编制、作业指导书编制、施工技术管理管控制度、施工测量管理管控、变更设计管

10、理管控等。4.1施工技术调查施工技术调查是施工准备的一项重要合适的内容，主要包括以下几个方面：(1)施工区域及其周边的地理、地形地貌：(2)线路走向、工程分布情况，重点及难点工程；(3)沿线水文、气象及地质资料；(4)当地及周边地区建筑材料情况，考察材料的质量、数量、运距及供应能力；（5）工程所需机械、人力、水、电力、通讯等资源及价格信息；（6）路基填料的来源、弃土场、运距；（7）沿线公路、铁路运输能力；（8）生产、生活水源和水质调查。4.2施工组织设计编制工程相关项目开工前，相关项目部必须编制实施性施工组织设计。相关项目部负责编制中铁十四局新建云桂铁路（广西段）YGZQ-3标实施性施工组织设

11、计，由总工程师主持，工程技术部牵头，安质、物资设备、相关计划合同合约、试验室等部门配合；各工区负责编制各自管段实施性施工组织设计和单位工程实施性施工组织设计。编制时必须在充分领会设计意图、熟悉设计文件并在对现场进行全面调查的基础上，结合现有技术、工艺、设备能力进行编制，要切实可行，并具有很强的可操作性。施工组织设计编制人员必须认真进行编制和检算，对编制合适的内容和检算数据负责，如因编制合适的内容不全和考虑问题不周或该检算的未检算而导致工程质量事故，要追究编制、审批人员责任。4.2.1施工组织设计编制的依据：（1）承发包合同合约、招投标文件、施工设计文件及技术交底;（2）国家及铁路客运专线现行设

12、计规范、施工规范、验收标准和有关规定。（3）各种规范、标准、规则等，路、桥、轨道、四电等有关施工技术手册；（4）现场调查资料、资源；（5）施工技术水平及管理管控水平；（6）设备状况和能力；（7）采用的铁路定额；4.2.2施工组织设计编制的原则：（1）必须遵守国家、铁道部的政策、法规和条例及客运专线的有关规定。（2）按照国家的法律法规要求，安排好环保、水保工作，作好文物保护工作。（3）根据地区环境和气候条件，因地制宜地制定施工合适的方案，突出环保和水保重点。（4）采用新工艺、新技术，以求得工程质量、先进技术和经济水平的高度统一。（5）突出工程重点，强调施工组织设计的科学性、实施性、操作性、严密性

13、和可靠性。（6）文字部分要简练，表达清楚；文字排版必须规范，图表部分要清晰、规范。4.2.3施工组织设计编制的主要合适的内容:（I）文字部分：施工组织布置及规划,施工进度安排（工程进度网络图、横道图，并明确开竣工日期，关键线路），主要工程相关项目的施工合适的方案施工方法，确保工程质量和工期的措施，重点（关键）和难点工程的施工合适的方案、方法及其措施，冬季和雨季的施工安排，质量保证措施，安全目标和安全保证体系及措施，施工环保、水土保持措施，职业健康安全保障措施，劳动力组织相关计划，主要施工机械设备、试验检测设备，临时用地和施工用电相关计划，主要材料供应相关计划，文明施工、文物保护等。（2）图表部

14、分：施工总平面布置图，施工进度横道图和网络图，过渡工程合适的方案图，大临工程布置图，施工工艺流程图，各种施工方法、施工工序大样图，分年、季度投资安排表，主要工程数量及分年、季度完成安排表，主要施工机械设备数量型号及进退场时间表，分年、季度劳动力使用数量表及劳动力动态图，分年、季度主要材料、设备数量表等。4. 2.4施工组织设计的调整建设相关计划有较大调整；自然、地质状况发生重大调整变化；动态设计合适的方案引起施组调整；施工合适的方案做重大调整或标准变化。出现以上状况时，报原审批单位审批，未经审批不得实施。4.3作业指导书编制4.3.1作业指导书的编制与审批对于本相关项目工程中关键、特殊工序施工

15、；四新技术应用施工；季节性施工都必须编制作业指导书。关键、特殊工序包括：钢筋制作与安装；混凝土、水卜混凝土及大体积混凝土施工；箱梁预制、架设；悬臂现浇梁施工；支架现浇梁施工；模板、脚手架搭设及拆除；大型机械设施安、拆；地基处理（堆载预压、强夯压实、搅拌桩、CFG桩、管桩）等。四新包括：新技术、新材料、新设备、新工艺。季节性包括：冬季、雨季、夏季。关键、特殊工序的作业指导书由各工区工程技术部门编制，经相关项目部工程技术部审核，相关项目部总工程师批准。4.3.2作业指导书的编制合适的内容作业指导书的编制合适的内容包括：编制目的、使用范围、职责、技术标准、资源配置（人员、机械设备、材料）、工艺流程、

16、操作步骤、注意事项、质量标准、质量保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等。4.3.3作业指导书的实施作业指导书一经批准，各级工程负责人必须认真贯彻实施,未经批准人同意，不得擅自更改。相关项目部具体安排落实责任人，监督指导认真执行。4.3.4批准的作业指导书一式三份，相关项目部、工区、作业班组各执一份。4.4施工技术管理管控制度4.4.1单位工程划分1、单位工程划分范围划分范围：新建云桂铁路（广西段）丫6加-3标（。1（138+000DK174+800）范围内的路基、桥涵、隧道、轨道工程。2、单位工程划分依据划分依据：根据客运专线工程施工质量验收标准应用指南（下简称验标指南）的规定及结合我