某集团发电工程P3管理手册.docx

《某集团发电工程P3管理手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团发电工程P3管理手册.docx（34页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、内蒙古蒙华海勃湾发电XX2X200MW工程P3管理手册(Wf)内蒙古蒙华海勃湾发电XX二8年十二月蒙华海电工程P3管理管控手册第1部分：P3管理管控办法1、总则1 .为了将海电工程建设相关项目纳入系统化、自动化和智能化管理管控的轨道，必须对建设相关项目的进度相关计划及各种资源通过有效手段进行管理管控。2 .P3是基于网络相关计划技术的相关项目管理管控软件,其主要功能是进行工程相关计划进度控制、资源控制和成本控制分析等。它的主导思想是:在围毙1：程建设施工这个大前提下，帮助人们从众多实现目标相关计划的手段和方法中，寻找出1条投资最省、工期最短、各项资源最佳的工程管理管控办法，从而使企业获得最大的

2、经济效益。3 .为把;保电工程建设成为“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的】流电厂，使工程建设进度管理管控与进度管理管控相关的各项工作能合理有序地进行，使海电工程能够在满足工程质量标准的前提下和在规定的工期及造价内顺利建成投产，内蒙占蒙华海勃湾发电XX采用;傩行P3软件，对工程进行控制管理管控。4 .为加快工程信息交流，充分实现数据共享，提高工作效率和工程进度管理管控水平，在工程管理管史上与国际接轨，业主要求各主要承包商，在工程实施过程中，必须使用P3软件，并执行本使用手册。本使用手册对内蒙古蒙华海勃湾发电XX2X200MWM团工程主要承包商有约束作用。5 .本办法中业主”指内蒙古蒙华

3、海勃湾发电XX；“海电工程”指内蒙古蒙华海勃湾发电XX2X2（X三机组工程。二、对P3开发使用的基本要求1.各承包商要将P3软件作为工程管理管控的核心，建立动态、开放、及时和准确的P3软件管理管控体系:陵通过高效筒捷的信息交换渠道，对工程的各种信息，进行及时的收集、整理、分类和反馈，使P3成为快速的预测指导型软件:蹴P3只是工程诸相关计划的表现形式和工具，这就要求B3开发人员既要具有P3软件本号的知识，又要具备F-富的工程管理管控知识；海电工程P3网络相关计划管理管控系统由业主统筹考虑，使各主要参建方统1在1个P3相关计划网络中；及时：P3对工程实现“日跟踪、周检查、月考核”管理管控。在周工程

4、调度会前,为管理管控者及时提供施J二相关计划毗执行情况分析等资料：根据工程实际进展情况，在规定权限范围内及时调整工程进度；及时指导承包商合理调配人力、资源，使海电工程进展始终处于受控状态;御sj3所提供的信息应准确无误，才能为决策者提供可靠的决策依据。这就要求在各承包商之间，建立起1套有效的P3核查札1?除2、根据“统1管理管控，资源共享”的P3管理管控原则，海电工程P3网络相关计划管理管控系统由业主购置3用户网络版P3软件（装机点数9点，只允许3个用户同时在网上操作），将业主、监理工程师统1在1个P3网络中，实现资源的共享。为使P3软件更加深入的贯穿于海电工程的相关”划管理管控，要求各承包商

5、利用已购置的P3软件建立自己的相关项目相关计划管理管控体系，实现网上数据的交换和传输，提高海电工程的相关计划管理管控水平。3、根据业主要求，P3开发使用范围应覆盖海电工程目前未完工部分工程建设,直至竣工投产的全过程,合适的内容包括:相关项目的工作相关计划、工程进度相关计划和资金相关计划：利用P3工程相关项目管理管控软件实现工期、费用的动态管理管控和控制。三:r三场联让W三管控为使业主与各承包商的P3数据实现共享、同步和I致，业主建立海电工程P3网络相关计划管理管控体系，以保证有预控、有检查、有反馈、可追溯，使工程施工进度始终处于有序、受控状态。各承包商应清楚鹿里解工程的开工时间、进度以及工程要

6、求的完工日期都是合同合约的基本要素。海电工程应按业主要求的进度实施，各承包商不得由于自身的进度拖延而影响其它承包商的工作，或造成工程控制中的里程碑点和竣工日期的拖延。进度相关计划是相关项目管理管控过程中控制与评价实际进度的重要依据。各承包商须配备全职的施工相关计划工程抻。该施工相关计划工程师至少有5年可证实的、独立的或主要担当同类工程详细施工相关计划编制的经验。施工相关计划工程师应参加所有与施工相关计划编制和进度控制有关的会议。各承包商应建立与其承揽工作合适的内容相适应的计算机系统。1、为使业主与各承包商的P3数据最大限度实现共享、同步和1致，保证P3数据的正确性、唯1性和及时性，海电工程采用

7、主/子工程的模式进行管理管控。工程组主子工程定义如下:海电工程相关计划管理管控模式：主工程一MH11D：内蒙古蒙华海勃湾发电工程的缩写工程名称：内蒙古蒙华海勃湾发电XX工程（2X200MW机且）业主名称：内蒙古蒙华海勃湾发电XX相关计划单位：天了工程划分：工M躺工Bg称主要实施单位与部门IDYJ辨机.炉及公用系统安装内蒙古电建I公司三u4#机,炉安装内蒙古电建二公司HDSJ全J.建筑工程内蒙古电建三公司IIDBD220kV升占安装内蒙古送变电建设公司IiDSC设备材料供应物资供应公司子工程的相关计划开始口期及工程必须完工口期参照各投标单位的施工合同合约的约定。海电工程通过对里程碑、控制层、施工

8、层的分层管理管控，实现相关项目的分级管理管控和控制。每1层可根据管理管控的需要收集和加载相应的进度、资源、费用等数据。承包商通过建立自己的内部P3管理管控网络，对各标段的施工进度、资源和费用进行控制和管理窗名2、速进度相关H戈!的层次：海电工程进度相关计划采用分级管理管控模式，分为三个管理管控层次:里程碑进度相关计划一由业主惆F的指导性相关计划。控制层进度相关计划一由业主和监理控制的1、二级施工进度相关计划。施工层进度相关计戈卜由承包商编制的分标段三、四级施工进度相关计划。（1）里程碑进度相关计划一根据工程总体进度要求确定。此进度相关计划由业主工程部牵头，汇同业主其它部门、监理工程师及P3开发

9、专家共同编制，报业主审核。业主审核后上报董事会及上级有关部门，经董事会及上级有关部门批准后定稿出版，审批流程为：业主领导审定H主管部门组织专家审查流事公上级主管部门（2）控制层进度相关计划一根据董事会及上级主管部门批准的里程碑进度相关计划，由业主工程部牵头，汇同业主其它部门、监理工程师及P3开发人员共同编制，该进度相关计划包含1级进度相关诃划和二级进度相关计划。1级进度相关计划编制完成后由业主组织有关部门及专家审查，并报上级主管部门批准。批准后的1级进度相关计划将作为海电工程（设计、制造、业主供货、承包商间）进度控制的依据，并作为整个工程的控制性目标相关计划。审撅序为：业主主管领导审定,也只专

10、家审查董事会批准二级进度相关计划是根据批准的1级进度相关计划编制,并加载设备交付情况。二级进度相关计划中必须用准确的逻辑关系反映施工安排以及工艺之的约束关系，任何不合理以及多余的逻辑关系均不应编入网络相关计划。二级进度相关计划编制完成后报业主审查批准，作为对承包商工期考核的基本依据。审批*流程为：iI*脚到也岫制.级进馁相关iI划业主主管领导（3）施工层进度相关计划-分为三级进度和四级进度相关廿划。三级进度相关it划是承包商根据批准的二级进度相关计划编制的分标段详细施工进度相关沙戈此相关i卜划应包含拟完成的工程量、投资费用、主要施工机械安排、劳动力、设备及材料、技术供应等，并加载相应的图纸交付

11、相关廿戈、设备材料交付相关计划和质检相关计划。图纸和设备须作为施工工序开工的必需条件，并考虑必要的提前到图/设备的时间，以便承包商组织施工和业主提前进行图纸和设备的催交工作。该相关计划反映承包商对承建的工程合适的内容的总体安排以及承包商为满足施工进度要求而需要业主、监理以及其他承包商提供的条件。三级进度相关计划按业主的要求编制完成，报监理和业主审批。承包商报送审批的三级进度相关计划应真实明了地表示所有浮时，浮时是参与建设T三各方所共享的资源，任何单位不能视为自己独有的权利和资源。为r进1步说明进度相关计划的合理性，承包商在提交进度相关计划的同时提交施工方法说明报告及相应的资源配置相关计划与资金

12、相关日划该进度相关计划1经批准即为各标段的总体目标进度相关计划，将作为承包商组织施工，监理及业主检查、考核承包商施工进度的依据。审批流程为：四级进度相关计划是由分标段详细施工进度相关计划滚动编制实施相关计划，此相关计划由各承包商根据业主批准的三级进度相关计划编制，是对三级相关计划的进1步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。四级进度相关计划需报业主备案.（4）各级进度相关计划间的作,戚建立相互的分解与;匚总关系，以便将下层作业的进度、工程量、资源费用等完成情况汇总到上级相关计划中去。（1）控制层进度相关计划由业主和监理工程师进行管理管控和协调。Ik主工程部是控制层进度相关计划制订的牵头部门并

13、对控制层进度相关计划进行监督、检查。各部门的职责为：刨k主综合部信息室I业主P3管理管控工作的归口部门；负责业主内部P3进度相关计划的发布和更新：负责控制P3施工网络进度相关计划的日常维护和管理管控；参加各级相关计划的申杏和相关十划变动的调整修改，定期对进度相关计划分析和调整。4k主工程部：负责组织海电工程里程碑进度相关计划及控制层进度相关计划的编制：根据批准的施工进度相关计划J，参加监理组织的进度专题会：根据业主下达的施工进度相关计划，检查、指导各承包商的施工情况，使整个工程进度始终处于受控状态；参加对各级进度相关计划的审查和进度相关计划变动的调整修改；审核监理工程师提供的施工进度跟踪反馈表

14、。三公司：负责提供设备材料进度相关计划；及时提供设备材料傀交、监造的情况，使物资材料的采购始终处于受控状态；及时反馈设备材料的交货情况（包括到货时间、数量以及进库的时间）：及时提供设备材料的合同合约到货时间、数量、费用及支付情况、合同合约变更情况；参加施工网络进度相关计划的审函矍公司：监理工程师负责对工程进度的监理，对工程进度、交叉施工以及有关材料、图纸和其它外部条件等进行协调。对相关计划进度控制实行封闭环路，按相关计戈胞制、贯彻执行、检查监督和偏差处理的科学稗丸循环往复，直至工程完成。监理工程师对封闭环路的各个环节，进行监理和协调，报告封闭环路的执行情况。监理工程师的主要职责有：Q渗加对里程

15、碑和1级网络相关计划的审查，组织:级进度相关计划和三级进度相关“戈IJ的审苗并协调、监督实施，提供主要设备材料的交付建议相关计划。严格控制工程网相关计划中的关键路径，协调关键工序、关键相关项目的进度，保证里程碑相关计划的实施；随时盘点工程的进度，动态跟踪检查,对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，及时调整更新网络相关计划：三寸收集进度相关计划执行中的信息，协调解决影响施工进度的各种问题和矛盾，必要时召开专题会，及时协调施工中出现的问题,根据实际条件和相关武戈目标，协助承包商研究采取纠正偏差的对策。定期召开施工进度相关计划分析会，检查分析工程进度相关计划的执行情况，分析影响进度的关键环节，提出监理意见。负责周调度会上施工进度执行情况的分析。(2订程里程碑相关计划原则上不能变动,如有变动需要报业主或董事会批准。控制层进度相关计划业主和监理工三师控制目标相关计划在工程施工中1般不能变动，如要变动需报业主批准。三级相关计划作为各标段实施性目,讨I关计划1般亦不能变动，如遇到较大的工程变更或其它特殊情况，经各方协调需要进行调整，报有关部门批准。四级相关计划允许承包商在不影响三级相关计划开工和完工时间的前提下调整，调整后的四级进度相关计划须报业主备案。在工程实施过程中，工程部应根据工程