某集团公司设计的理念文化体系.docx

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1、（海收营销管理管控培训优料下教）AAA集Ia企驱文化体系（宣导版）录第二部分行为文化AAA集团行为文化结构图AAA集团公约AAA集团天条AAA集团员工自律标准AAA集团经理人自律标准AAA集团公共活动规定目笫I部分理念文化AAA理念文化层次描述AAA集团核心理念定义AAA集团核心理念阐释AAA集团管理管控理念AAA集团经营理念AAA集团人才理念AAA集团人格理念人类文明无1例外地起源于1些著名的河流，比如尼罗河孕育了古埃及、恒河抚育了古印度,长江和黄河哺育了中华民族，人们习惯把这些河流称做“母亲河二她宽广无私的情怀、坚韧不拔的性格、大气磅礴的力量，无时无刻不在默默地教育和感染我们，她教给我们该

2、怎么做人、怎么做企业。企业亦如江河，要有自己的目标和追求。我们追求什么？我们追求的是无愧r脚下这片祖先们洒血洒汗的热土，无愧于历尽磨难生我养我的伟大民族。国家为我们的企业提供了生存的保障、股东为企业创造了发展的机会、员工为企业的进步奉献了智慈和汗水，所以“为国家服务,为股东服务、为员工服务”成为我们AAA集团的核心理念.我们营造和建立起自己的企业文化,来保证我们前进方向：我们具有江河1样的风格和品质，虽经千辛万苦依然1往直前。（海量营错管理管控培训资料卜.载）总裁签名为员工创造机会核心理念定义为社会创造价值A:社会定是企业存在的保障B:企曼饰做在于为社会做贡献企业为什么要为社会做贡献？弱国无外

3、交，落后要挨打国富民强，人民才能扬眉吐气A:社会稳定是企业存在的保障民族的强大是每1个人的心JKB:企业存在的价值在于为社会创造价值、为国家做贡献。-一民族强懈的支柱民族强盛的支柱企业发展是民族实力强盛的支柱。不能为社会创造价值的企业也无法存在于社会之中，最终为社会所淘汰。B:股东为企业承担了投资风险为什么要为企业创造价值？为企业创造价值，实质上就是为股东创造投资收益。股东的投资遵循市场规律，以投资回报为主要目的。只行为企业创造更多的价值，让股东的投资更好地实现增殖，才能稳定和吸纳更多的投资。B、股东为企业承担了投股东的投资为员工创造施展能力的舞台。股东承担了投资的风险，创造了员工就业工作的环

4、境。只有为企业创造更多的价值，才能更好地为股东服务。为企业创造价值成为我们企业的责任。B:为员工创造机会是企业收要的人才竞争手段.企业为何要为员工创造机A:员工是企业的基本组成个体，员工的劳动是企业创造价值的源泉.A:员工是企业的基本组成个体他们将命运烙入这个共同M业员工的劳动是企业创造价值的源泉。没有员工的劳动与创造，企业的发展与价值的实现就成了无源之水，无本之木。B：为员工创造机会成为重要人才竞争手段总经理：非肺感谡你们为公司所怕的突出贡献”当今时代是人才竞争的时代，人才的流动成为这I时代的明显特征。最好地为员工创造更多的机会，提供发挥能力的舞台，成为企业的贡任。只有这样才能留住和吸纳更多

5、的优秀员工为企业服务。管理管控理念:创新无限A:特色是企业竞争的本钱，特色源于创新，各个层次上不断创新是企业发展源泉。B:环境在变化，企业在进步我们在各个领域上都需要无限的创新。差异：人无我有长远：人新我恒我们保持长远的战略,为客户提供长期的超低服务.长远领先：人专我新在保持专业化羟营与专业化服务的同时，不断创新，保持领先。组织创新：产品在更新、企业在发展、市场在变化，企业的组织结构也应该以变应变进行相应的调整.观念创新：企业劭蓿自身的发展过程、市场及社会环境的变化,也必须不断更新观念以适应新的变化,产品创新“1招弹吃遍天”传统产乩创新“招招鲜吃遮天”现代产品创新传统的I劳永逸式的产品创新时代

6、己运1去不复返，只有在市场导向下保持持续不断的产品创新能力才能保持企业的长期的竞争优势.提供超值的服务I、质量是企业的生命，是产品无声的“推销员质量是产品价值最基本的、也是最重要的组成部分。它主要体现在产品的性能、技术含量等方面.产品质量同时也是客户获得产品物质效用的强要手段。产品质量的好坏在很大程度上决定产品的信誉，也是产品能否实现品牌战略，产生.附加价值的关键。企业应该将其产品质盘作为企业的生命1样重视.2、卓越的服务是企业赢得客户信任的重要手段现代的产品价位观念已经突破传统的狭义价值观念,产品服芬与产品品牌成为Hi要的殂成部分。产品的极务包括销得眼务、伸后极务.销他服务指客户获得产品的架

7、道、方式、解物环境等.伸行服务指企业在销售形成之后对其产品的维妒.售后服务比销售服务更为由要。售后服务是企业K得客户信任的双要手段，制定和实现的后限务承诺是企业人格化的重要体现，客户获得竹后服务能解决对产品的后顾之忧.企业通过卓越的服务能峡实现其品牌化战略.3、品牌能使用户获得超产品物质效用的满足随者生产力的发展企业实现产品晶质差异化的战略越来越碓.其差异化的成本也越来越大.品牌战略已经成为企业竞争的重要手段正如人们在麦当劳所获汨的价伯等于：嘴条汉堡+殿堂环境服务员的微笑+麦当劳品牌1样.人们对于麦当劳品籥M亲卷已经远远超过对弭条汉堡本身的关心,因此.为顾客提供更多、做的更好是AAA集团必须建

8、立的羟首宗旨。人才理念:勤学苦炼、善于团结勤学苦炼团结勤学勤学：强调学习与创新精神，学习是创新的源泉,没有学习就没有创新，企业要求人才敢于接受新知识、挑战自我、解剖自我。苦炼苦练：企业强调务实精神，将所学知识用于实际,用实际来检验知识，用知识来创造实际的价值。为了学习而学习是书呆子，为了创造价值而学习是企业人。团结：强调合作精神，团队精神是AAA集团的光荣传统。企业要有1+11的团队精神，屏弃个人英雄主义。人格理念:勤、智、勇、公、廉我们倡导“勤”因为“人活】世，草木】秋”，1个人生存于世,时时刻刻都感受着组织与他人的关爱。唯有劳动创造才是对这I切的报答。劳动是1个人最基本的人生责任，懒惰将使

9、人失去所有的尊严。我们倡导“智”因为人区别于世界所有其他/生命的部分在于人类的想象与思维。创新与学习是人生灿烂的体现。用心工作、用心做人,我们会发现人生原本如此丰富多彩。我们倡导“勇”因为“勇”会使人成长。解剖自己是1种勇敢，承担责任也是1种勇敢。“狭路相逢勇者胜”，勇敢是成功的基础，懦弱是失败的源泉。因为公平、公心会使人心胸豁达，会令人客观。任何人都不可能1生孤独前行，我们生活在家庭、企业、政党各种形态的组织之中，公平、公心是我们演得尊重的前提。偏狭、自私使人猥琐，公平、公心使人伟岸。因为廉是人之美德。物欲横流、利令智昏令人生畸形。廉”使我们获得健康人生。1、行为文化结构图AAA精神公约1：

10、强志：每I位AAA集团员工均须建立良好的工作目标。有理想，有抱负，有高尚的人生价值追求。强德：银1位AAA集团员工均须建立良好的职业道德与商业素质，以给企业创造价值为己任，个人利益融入集体利益之中。AAA精神定三：强力：每1位AAA集团员工均须培养自身良好的工作能力，建立竞争意识，不当企业和社会的“多余人”。四：强学：卷1位AAA集团员工均须建立良好的学习精神。尊重知识，学习做人，学习工作，迎接知识经济时代的考验。五:强身：卷1位AAA集团员工均须提高身体素质，良好的身体和旺盛的精力是每1个人保持良好工作状态和生活状态的基础。锻炼身体，服务社会，幸福人生。F1：组织意识人是社会的。因为人生活和

11、工作在各种环境之中，例如家庭，例如企业，例如学校。由于人无时无刻都在各种群体之中进行自己的活动,所以组织意识和群体意识是卷1个人所必须具备的。公约阐述二：共同意愿共同的要求、共同的约定是保持1个组织完整和具有生命力的基础。而公约实际上则属于组织和人群的共同意愿。三：公约目的“AAA精神公约”向全体员工提出“强志、强镌、强力、强学、强身”的倡导，其最终目的在于我们希望建立1个高效的组织，希望银1个人都能够获得健康的人生。AAA集团企业天条i：不得以权谋私如：1:贪污公款2:收受贿赂二：不得拒不执行上级交付的工作任务如：1:拒不执行上级指令2:阳奉阴违，消极怠工三：不得拉山头、搞宗派如：1:用人唯

12、亲2:损害企业，建立小团体四：不得渎职如：1:因疏忽或过失，造成较大经济损失第二部分天条阐释腐败，是组织丧失生命力的根源。而腐败的根源在于以权谋私。因此，1个组织若要保持自身的健康不受侵蚀，禁止腐败是我们必须格守的纪律。令行禁止企业必须追求效率。企业必须追求秩序。而推行指令性工作相关计划是我们提高效率、维持秩序的先决条件。否则，企业就将成为1盘散沙。执行上级交付的任务是每1个企业员工必须做到的最基本的事情。团队合作1个企业只能是1个团队。任何不利于团队完整与统1的行为都是我们必须坚决反对的。而在1切影响团队合作的行为中，拉山头、搞宗派则是我们必须首要注意的问题。恪尽职守对于企业而言，员工的价值

13、在于履行贡任的能力与意识。玩忽职守是企业的天敌。因此，对于任何渎职行为，我们都必须坚决杜绝。每1个人对于工作都必须克勤克俭，都必须小心谨慎、战战兢兢。AAA集团员工自律标准1：热爱企业二：服从管理管控三：遵守纪律四：爱岗敬业五：团结同事第二部分标准阐释1：员工意识员工意识指：员工所具备的时刻将自一的行为置身于企业大环境的意识。健康积极的员工意识是现代企业竞争对员工提出的新的要求。每1位AAA集团员工都必须建立明确的“员工意识二而这种“员工意识”就是我们每1个人都必须明白知晓自己在企业内部所需奉行的行为准则，也就是说我们必须怎样工作。/三：基本标准MAA集团员工自律标准是1个合格员工的基本标准。

14、合乎这1标准的员工才称得上企业合格的员工。因此，对于这1标准所规定的五个方面，每1个AAA集团员工都必须具有清醒的意识，并使之成为自一日常的行为准则。7AAA集团经理自律标海I：模范遵守企业规章制度，能够起到表率作用，成为员工楷模。.1:尊重别人，能够带领员工完成完成本部门工作任务。三：具有牺牲精神，能够做到个人利益服从企业利益，局部利益服从整体利益,勇于承担贲任。四：具有较强的合作意识和高尚的妥协精神，有大局观，待人真诚，对事不对人。五：自觉遵守组织纪律，不在下属面前扩散领导班广的分歧，自觉维护领导班子的团结和其他领导的威信。标准定义六：具有较强的学习精神，能够进行自我批评，不断超越自我。七：具有较强的创新意识和创新能力，不因循守IH和墨守陈规，能够因地制宜，因时制宜，因人制宜，敢于进行管理管控变革和经营创新。