某集团产业发展战略报告.docx

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1、机械科学研究院（集团）战略规划报告第三部分集团产业发展战略报告第一章集团产业现状分析11.1.集团产业业务概况分析112对各所业务现状的初步分析】121.分析模型曲介I1.2.2,各所业务初步分析31.3.集团产业业务的1：要现状分析814集团产业业务的市场和模式的主耍特点815 对集团产业的SWoT分析1016 集团产业进步发展和木本产业战略报告需要明确的问题I1.第二章集团目标市场定位112.1.对集团产业目标市场的级筛选：确定装备制造业为主要目标市场.1122对集团产业目标市场的二级筛选：确定装备制造业进口替代市场为进一步聚焦方向122.3. 对集团产业目标市场的三级筛选：重点关注国民经

2、济热点领域152.4. 对集团产业目标市场的四级筛选：重点关注国民经济热点区域16.18M三集团大类业务i蜻和定位3.1. 臾团核心能力分析183.2. 维团业务模式演进分析193.3. 集团业务发展路径选择243.4. 中妞明重.点心务选择293.4.1 .横向，体化业务选择及结论303.4.2 纵向一体化业务选择及结论313.421工程总承包业务吸引力分析及结论31342.2机械院开展工程总承包业务可行性分析及结论343.5. 中长期重点业务拓展方向选择393.6. 大类业务选择总结论41第四章各施分业务蟒触位.第五集团产业战目465.1. 机械院率团产业战略的总体H标和阶段I1.标465

3、.2. 产业财务目标测算47第八章集业发展略措施51516,1,措施总体概述62中短期具体措施521.1.1. 中短期措施之一：娓蕙治理结构521.1.2. 中短期措施之二：健全管控体系531.1.3. 中短期措施之三：明晰科研定位551.1.4. 中痈期措施之四：加强ifi场体系561.1.5. 中短期措施之五：规范提升外协591.1.6. 中短期措施之六：提高扫描效率611.1.7. 中短期措施之七：加强柒成业务631.1.8. 中短期措施之八：发展I：程公司661.1.9. 中短期措施之九：实现技术赶超69621。中短期措施之十：积极开展资本运营716.3. 中长期具体措施766.3.1

4、. 中长期战略措施一:大力发展中点规模化业务776.3.2. 中长期战略措施二:做强资本运营806.3.3. 中长期战略措施：逐步实施国际化战略836.4. 总结866.4.1. 中短期工作束点建议总结：86IJIf1重点CI76.4.3.战略措施实施和QI划取和时间衣：87编号：第一章集团产业现状分析1.1. 集团产业业务概况分析首先，我们通过照理和分类，可以将机械院产业目前的主要业务总结为材料类制品、机械装备和系统集成三大类，具体业务分类下下表：表I-1.CAN产丛单元一馆及产业类别材料类制品机械装务累统集成产品单元IOSH201埠校世各301择接成委设务1023选用达1?材料202熔境设

5、备302冲压生产姚103核工程材料203表面处理设备303热处理生产员KM穗件2M材科改性设备301表而工程105表面保护村料205里住加工设备305物就或全装务106精宙曳性加工件206遭体传动设备306机电一体化成老装备107场轮制品207电物理设，307人工曾做成R108环保产品208环保设备308环保成套装务109集成电路309工程承包310软件按照国务院发展研究中心专家界定，装备制造业是包括机械工业、材料、电子和零配件等相关行业组成的产业群体.因此，机械院产业体系现有产品和业务鞋本都屈于装备制造业范昭。1.2. 对各所业务现状的初步分析我们首先介绍一下我们分析集团和各所业务的方法和分

6、析工具。1.2.1. 分析模型向介我们采用的分析模型分为业务的市场竞争力分析模型和业务的内部竞争力分析模型.以下是我们以郑州所齿轮业务为例,用分析模型和实际情况作出的分析。（参见表1-2和表13）缰号:我1-2：表州所齿轮业务的市场吸引力评价我关键因素权重得分分明S标*在说明业务规楂0.157.0至0业收入5-50亿元左右业务漕长0.206.0北务发R阶段（生金周期）成熟中成长,产业机为升税期.即成长期业务近3年的发展状况15.7-16.7%业务未来3年可能的发展状代可能维陵怏迩发展,但按照目前Ia家政策的彭南，31内存可能不会靖长盈利性0.305.0整个市场平均利润率水平分利率不到最好企业的

7、利科率水平和投青回我军毛利20%-三tS0.158.0行业集中度缺乏率JK的人,将来拨木举成可能是郑州所.卢史巨头还没*形成，川曲南高企都不到5个亿技米和产品的同所化程度不高，梦玄能善代进入？!主0.207.0行业政策的找过和限制状况及有支抖进人该业务雷要投入人财物的多少关跋是技术和人才，高星点的要求投费物大技术先独性Ia内领先，Ia际一敷,设计开发落后最终郑州所齿轮业务的市场吸引力评价得分为6.2分（满分10分）：收1-3:察州所齿轮业务的内部比争力谭价关奥因素权更小计分项指标弁任忱我t*0.157.0相对于主要兑争手的市场占有率占的比例很小.只有1.5亿过去三年的冷米情况50以上未来三年可

8、能的增长情况可能绝址增长.但必如寻找新的产史夹破0.如风力发电、海淬石油*轧孔等获利水平0.208.0相甘主要无务时手的利润零离低比一段企亚好但利润率在下滑,不利润本1区以上相处主要竞争时手的运If成本高衽比财手15.主要是人工成本企业形象0.158.5仁状况奸后眸认知程.叟好，国家归O枚末能力0.207.5枝木研究能力比牧洋技术应用能力依金.仝花市场化克或状况0.155.0外部关原和中央好，和地方一枚设施或设务桂况不算先速.主要*自我枳累.Ie体技差付情或运管区络状况运If风格比较丰富,但没有熹统看理管控.主要*个人人才素质状况口好管理管技水平0.155.0米用发现保城开始没再上市.现在听沃

9、里可见坦织运行奴率%,机制员活服务或产品殖量好,是主要特色管理管控制度和流S每个空1有制度,但没有公司化的管理管控.小.ft,有将我公最终郑州所齿轮业务的内部竞争力评价得分为6.7分。1.2.2. 各所业务初步分析通过以上分析模型，我们对各所的产业业务进行了分析和评分,并形成了初步的分析结论如下：A郑州所优势业务较多，集中度较高；图郑州所行业啜由力和内部竞争力评价图行业吸引力3市场吸引力编号：B自动化所业务繁多，优势业务相对较多；图1-2：自动化所行业吸引力和内IiC竟争力评价图行业吸引力和内部竞争力评价9内部竞争力C机电所业务相对分散，优势业务不多；图1-3.机电所行业吸力力和内部竞争力评价

10、图国号：内部竞争力行业吸引力和内部竞争力评价市场吸引力D机科股份业务之间区别明显：图1-4：机科股份行业吸引力和内部竞学力评价图行业吸引力和内部竟争力评价图行业般引力内加用争力E哈尔滨焊接所业务比较分散，优劣参半：图1-5.哈尔浓焊接所行业吸引力和内一克争力评价图缰号:行业吸引力和内部竟争力评饰图-Z/II药芯”匕IIJ/-fc万Jejn1.um/提，/-机力人内部竞争力F沈铸所业务相对集中，优势业务明显：图1-6;沈的所行业吸引力和内麻竞争力评价图G武汉所整体情况不容乐观：图1-7：武汉所行业吸引力和内部竞争力许价图缰号:H一院业务相对集中，无明显优势业务：图1一8一院行业吸弓I力和内部克争

11、力评价图I从整体来看，机械院集团的产业化业务繁多，具有明显优势的业务较少。图1.:机械跪象团行业吸引力和内部竞争力评价图编号：内的比价力行业吸引力1.3. 集团产业业务的主要现状分析通过对集团产业的初步分析，我们对集团产业的主要特点进行总结如卜丁1 .总的来看，各单位业务集中度不高，业务比较分散：2 .机械院产业化全部产品和业务中小批房产品和业务占绝大多数（见图1一10）；3 .各所之间的业务有一定的重登，存在集团内部竞争的现象：4 ,各所之间的业务也存在定的互补性，需要从集团层面进行协调发展。图1-10：小批豉产品和规银化产品在全部产品中比玳图编号：小批Ii1.产品和规模化产丛的在全部产品中

12、的比RR4大编号.同时，通过对集团产业业务的分析，我们将集团产业目前主要的业务模式可以总结为技术扫描式（见图1一12）。技术打拐式业务图中心。的大小A承b域年桂r的长M晶示技术的深谡”枭示心制的途及6A示b的面依技术扫描式业务模式有以卜主要特点：1 .业务市场的生命周期较短：2 .主要依靠较高的业务利润生存：3 .主要依靠技术优势获得业务：4 .市场容量小，必须不断扫描寻找新的市场和客户：5 .单件、小批小产品和业务为主:6 .不需要大量投资和人员。通过对比机械院核心市场和业务模式的主要特点，我们发现，技术扫描业务模式是机械院进行改制后不自觉适应市场的选择。1.5. 对集团产业的SWoT分析练合我们对集团产业的各方面分析，通过集团业务SWOT分析图（见图1-13）来看，整体来讲，机械院集团的优势和劣势都比较明显，机会和威胁并存.图1-13.集团业务SWOT分析图优势一S劣势一H1