施工管理规划 缺加改建部分重难点及措施.docx

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1、技术负责技术顽缺部15二、施工管理规划2.1 组成项目团队的主要人员及基本情况2.1.1 项目管理组织机构为顺利完成施工任务，本公司将组织精干管理人员组成本工程施工项目经理部，本项目实行项目经理责任制，组织土建、装饰、安装工程进行施工。项目部设技术质量部、工程部、商务部、安全生产监督管理部、财务资金部、综合办公室，作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调，管理土建、安装等具体工作；对外，做好与业主、监理、设计以及其它承包商等单位的协调工作。拟派本项目组织机构如下所示：项目经理施工i崂量员若代员资料员实验员2.2 施工管理目标1、质量目标工程质量验收的质量标准：达到国家和地区现行施工验收

2、标准,合格。2、安全目标达到建筑施工安全检查标准的合格标准，尽量避免事故的发生，杜绝发生重大安全事故。3、工期标准计划开工日期2017年3月1日,计划竣工日期2018年U月14日，施工总工期不超过640日历天。具体开工日期以监理工程师发的开工令为准。4、环保目标采取一切措施保护现场内外坏境，避免由施工作业引起的粉尘、有害气体、噪声等环境污染，同时满足国家及工程所在地政府主管部门颁布的法律法规的数值。对环境的不利影响降至最低限度，确保场区不受破坏，水质不受污染，植被有效保护。5、文明施工目标严格按照施工组织设计及有关文明施工要求施工，创建文明安全工地标准。6、职业健康目标从业人员上岗职业健康体检

3、率90%以上，健康普及率100%,无职业病发生；有毒有害作业场所检测率100%：特殊工种持证上岗率100%。2.3公司与项目团队的管理及经济关系说明2.3.1公司层项目管理机构1、项目管理委员会公司建立跨部门、委员会式非常设项目管理机构，以协调综合性项目管理职能，确定并贯彻公司项目管理方针与目标。中建股份与其它企业组成的工程承包联合体或中建股份内若干二级集团法人组成的工程承包联合体，建立项目管理委员会及管理章程，承担相应管理责任。2、项目管理职能部门公司建立职能管理部门，负责项目管理工作的计戈人组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。3、项目管理资源支持性部门包括工程测量、检验与试验、工

4、料分析、工程造价、成本管理、分包管理、建筑劳务、材料采购、仓储运输、机械设备、后勤保障、治安保卫、行政事务等职能，这些职能可根据具体情况单设或归入某个公司部门。2. 3.2公司与项目管理团队经济关系说明1、工程款管理项目部按合同约定的方式向建设方报告期间完成的工程量，提出收款申请。并及时催促建设方审量，核对应付款项，会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入公司指定账户。项目部按公司核定的项目收支平衡预算，细化支付计划。按采购合同、分包合同等分别办理材料款、租赁费等方面的申请支付手续。公司审核项目部的有关付款手续，确定可支付的科目及具体额度。公司资金管理部门按程序办理付款确认支付手续。2、项

5、目现金流管理公司按“资金集中，以收定支，有偿使用”的原则时项目路的现金管理进行控制和考核。3、合同履约保函及履约保证金企业在投标评审、投标承诺、合同谈判过程中，通过策划确定应用履约保证金或履约保函、预付款抱恨、保修金保函的原则和策略。在项目的投标阶段，企业在项目风险评估时对工程保函进行评估。对于分包商承担的分包工程，企业按合同金额比列向分包商收取工程履约保函；当向分包商只顾预付款时，分包商开具预付款保函。企业资金部门在合同约定的期限内办理保函，项目部、企业合同管理部门建立台账监管保函或保证金账户至合同履行完毕。保函到期及时办理撤销手续。企业及项目部建立相应责任制，制定应对措施保证保函或保证金的

6、安全。2.4劳务管理规划1、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责；2、劳动力管理员负贡现场劳务管理具体工作：3、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责：4、劳务队伍劳务管理员负责本队伍劳务管理具体工作；5、严格传达、落实住建部及建管中心有关劳务管理工作要求：6、组织落实住建部、建管中心及公司有关劳务管理规定：7、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作:8、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存；9、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证第印件，备案劳务分包合同的资料归

7、档保存；10、劳务管理员每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台账、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。11、劳务管理员每月核对考勤表、工资表、工资发放清单：12、严责落实劳务费月结月清工作：13、收集整理劳务费支付凭证并归档保存：14、每月5口前上报月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况：15、每月对本项目现场劳务管理工作进行自查，并进行记录；16、严格执行“劳务纠纷应急处理预案”，及时了解、消除矛盾纠纷。发现重大苗头，及时向分公司领导报告；17、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理，纠纷问题在项目内部消化、解决，不能草率简单处理。2. 5项目技术管理规划1、技术

8、标准规范管理项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收或加盖作废标记。2、图纸会审项目部技术负贲人组织有关人员进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料；对于“重、大、特、新“项目，项目部技术负责人通知企业技术部门参加图纸侦审和图纸会审。图纸持有人将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门定期检查图纸会审内容执行情况。3、工程洽商与设计变更项目部在施工过程中发现设计图纸相互矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能施工、按图纸施工易导致质量安全事故、找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定

9、办理工程洽商。工程洽商、设计变更通知书或设计变更图纸由项目部同一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注。设计单位签发的设计变更对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响时，项目部及时与建设单位办理签证。4、施工组织设计项目部按建设施工组织设计规范及项目策划书等方面的要求编制项目施工组织设计，项目部内部评审后报企业，企业按规定程序对施工组织设计进行优化、审核批准。项目技术负贡人对本项目施工组织设计的执行情况进行监督。5、施工方案开工前，项目部确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定项目主要技术方案计划表：施工方案由项目技术负责人组织编制，在专项工

10、程施工前15日内编制完毕。分包工程施工方案由分包单位技术人员编制；所有施工方案应经项目部（或企业、专家）论证评审后，按类别、规程报监理、建设方审核批准；项目部对施工方案的执行情况进行检查。6、技术交底项目部在施工过程中按工程施一匚的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促2.6项目材料管理规划1、物资需用计划项目部根据施工组织设计、专项施工方案等要求，编制项目物资需用总计划，并根据月度施工计划编制月度物资需用计划，经项目经理批准后，报告项目部生产管理部门，以协调项目门禁放行及现场道路交通、堆放场地安排。2、供应商管

11、理供应商资格预审一一供应商考察一一供应商评审一一供应商更评；项目部对项目实施过程中所使用物资的供应商建立数据库，以满足物资管理及工程保修的要求。3、物资采购采购询价一一供应商选择一一采购招标对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，采用非招标的形式采购：采购合同经审批及相关部门会签后，由企业指定的授权人审核、批准、签署。4、物资验收与检验项目部物资部门按照物资采购进场安排，组织物资进场验收。项目部制定部门编制物资进场验收计划，经项目部技术负责人批准后实施，产品检验由材料工程师配合试验工程师完成。5、物资贮存项目部按施工组织设计及物资需用计划实施现场贮存管理，按平面图布置及贮存、道路运输、使用加工、

12、吊装等要求设置物资贮存位置及设施。管理原则：分类归放、合理堆码、专人管理、正确表示记录。6、物资使用及盘点项目部对现场物资实行限额领料制度，控制物资使用，定期对物资使用及消耗情况盘点及统计分析：按“先进先出”的原则办理物资发放，不合格物资登记、申报并追踪处理，建立物资使用台账；物资领用计划与施工进度计划配套,由项目部各作业面责任工程师或项目授权人员批准。7、周转料具管理项目部在编制施工组织设计时制定料具技术方案及料具需用计划：项目部建立健全周转材料的收、发、存、领、用、退手续，加强周转材料的现场管理，确保使用的周转材料按时、按量收回。定期进行料具安全性能检查，及时更换残次废旧料具。2. 7项目

13、进度管理规划1、项目部根据项目策划书、施工组织设计等，编制项目部生产与工期管理计划，作为项目部实施计划的主要内容。2、项目部按照项目部实施计划的安排，细化控制性进度计划：总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划报企业、建设方、监理单位批准。3、要求各分包商向项目部提交相应的各进度计划，报项目部生产经理批准后执行。个现场管理人员严格监督各分包商落实各自的计划,并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。4、项目部生产经理以日例会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面工程师，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。5、各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写施工日志。6、项目部对进度形

14、象管理，并以周例会或月例会的方法对进度管理进行检查协调。2.8 项目质量管理规划1、项目质量策划与质量计划分别编写项目质量策划书和项目质量计划2、检验与试验项目技术负责人组织有关部门编制物资进场验收计划、工程检验批划分及验收计划，确定质量标准、验收和试验内容。填写物资取样送检通知单一一取样、送检一一填写项目检验和试验台账并反馈项目技术负责人3、质量控制施工过程质量控制：质量目标、质量保证措施交底或培训：实施过程中自检、互检；特殊过程控制：大体积碎、焊接、防水、碎灌注桩等过程按质量计划预先鉴定和连续监控；关键过程控制：模板工程、钢结构工程等关键工序制定专项施工方案，明确作业、管理人员职责、施工机

15、具作业环境、验收标准及人员要求。过程检测与测量：质量工程师对施工过程进度监视与测量、记录、纠偏。当发生质量问题或事故时，及时报告质量总监，通知项目技术负责人，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。严格执行建筑工程施工质量验收统一标准的规定，对工程质量进行验收。进行成品保护与监督。2.9 项目安全文明施工管理规划1、项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部安全生产责任制及安全管理体系。2、组织安全教育与培训3、项目部编制危险作业控制计划，对危险作业人员进行培训教育，经考核合格后发给工作许可证。项目部安全管理部门对危险作业活动连续监控，作业完成后进行考核。4、项目部安全管理部门组织人员按时进行安全巡视与检查。5、项目部在开工处编制应急预案，在实施有关阶段进行应急救援演练，完善应急救援方案；在紧急情况下，项目部根据应急预案和事件的具体情况，抢救伤员，保护现场，防止.次伤害，设置警戒标志，按“分级响应、快速处理、以人为本、积极自救”的工作原