完善党建工作日常量化考评体系 以考评体系增强党对国有企业的领导力.docx

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1、完善党建工作日常量化考评体系以考评体系增强党对国有企业的领导力铝业芍限公司（以下简称常业）党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，按照党中央要求及集团党组对党建工作的具体部署，将建设科学、合理、可量化的党建工作日常考核评价体系作为党建工作的重要抓手，年开始对所属二级单位党委实行年度“双百分”考核，即党建工作和生产经营号核各为100分，互为系数得出年度考核结果。通过“双百分”考核，强化基必党组织党政同贡抓党建工作导向，推动党建工作与生产经营有效融合，初步解决党建与业务“两张皮”的问题。量化“年考评”更加突出党委“把管保”作用铝业党委牢牢抓住党建工作贵任制这个“牛

2、鼻.发挥各级党委“把方向、管大局、保落实”作用，构建与企业发展、组织建设要求相匹配的考评体系，助力党的领导融入公司治理各环节。建章立制，明确党建工作贪任。制度建设是党的建设的载体和重要机制保障，铝业党委深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉做到“两个维护”，完善党委议事规则、“:重一大”等制度，细化前置事项清单，建立述职述表述廉评议机制，推动党中央及上级党组织重大决策部署在企业落实落地：修订出台g基层党委、党支部工作规则34基层党委、党支部党建工作竞任清单M对基层党组织党建工作开展情况进行精准指导，引领其聚焦主货主业推动党建与生产经营深度融合.聚焦日常，点亮管控“红绿灯”。铝业党委探索实行党建

3、工作“红绿灯”督办机制，将年度重点工作细化到每个月，以“绿灯领跑、黄灯助跑、红灯赶跑”构建科学合理的综合评价闭环，层层分解任务指标，做好关键节点和工作质量的过程管控.每个月综合评价基层党组织工作完成情况记灯，按照“黄灯警告，红灯考核，3黄记I红，I红扣100O元”进行季度兑现：按照“I黄灯扣0.1分，I红灯扣0.3分”的标准纳入年度“双百分”考核统算，同时，对创新性工作给予适当加分奖励，通过“以终为始、结果导向、过程管控”，确保全年党建工作落实到位。强化运用，整改落实形成闭环。铝业党委不断强化结果运用，增强党建工作考评结果导向作用，督导问题盛改落实，将党建工作年度考评结果同单位年度绩效、象导班

4、子评价、主要负货人年度测评成绩挂钩.推动党建工作责任进步落实。运用PDCA-E循环管理手段，针对年度党建考核过程中梳理出的共性、个性问题，向各堪层党委差异化反馈整改建议，要求其制定整改方案并逐条落实，由党群工作部门在日常检查中对整改情况进行跟踪，确保整改工作取得实效。突出“差异化”持续加强党支部故斗堡垒作用基必党组织是党执政大成的地基.地基固则大度坚，地基松则大厦倾。铝业党委坚持大抓基层、建强基层的鲜明导向，通过差异化考核、精细化管理，依托“三型六化”党支部创建，实现党支部战斗堡垒作用发挥域火化。分“三型”达“六化工差异化考核更精准。在“双百分”考核的基础上，铝业党委推进标准化党支部建设，开展

5、“：型六化”党支部创建活动.按照功能类型聘基层党支部分为以提高效益和价值创造水平为核心的创新创效型”党支部，以提高综合辅助能力为核心的“支持保障型”党支部，以提高管理效率与增强服务意识为核心的“管理服务型”党支部。根据主货主业不同侧重，对党支部进行差异化考核，,激发基U党建活力，推动党支部组织设置标准化、组织生活严实化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化，进而实现党支部战斗堡垒作用发挥最大化。精准“开方”及时纠偏，日常督导效果佳。围绕“三型六化”党支部创建，铝业党委召开专题推进会，深入解读“三型”分类标准及“六化”建设途径，为堪层党组织扎实开展创建活动筑牢基础。2023年开始，每周

6、抽取23家基层党组织进行现场检杳指导，对照月度重点工作清单，精准指导及时纠偏，实现季度全覆盖。按照“三型”党支部主货主业的不同，对其党建+”和“双融合”I作开展情况综合评价，以暖心指导不断夯实基必党建工作.截至7月底，公司党委已对必层党组织检杳指导96次，发现各类党建工作问题171项，均已指导完成整改。正向激励推动创新，“党建+”栽体更加丰富。铝业突出正向激励作用，鼓励基匕党组织聚焦主贡主业，围绕生产经营中心任务，创新“党建+”活动载体“2022年以来，先后组织7次“两带两创”、“卓越行动”优秀项目分享，评出“两带两创”优秀项目26个，发放奖金5.8万元：评出“卓越行动”优胜班组24个，发放奖

7、金14.05万元.在持续的向激励下，各基层党组织不断释放红色动能。新材料党委创新开展“短小平快”特色党建活动，党员带领群众小改小革、自主作业：生产管控中心党委坚持在各支部开展“3+2”等包保工作法，聘党建工作和安全管理有机融合，确保党建工作与安全生产同频共振。2022年“两带两创”活动为企业创效余万元，“卓越行动”为企业创效余万元。深化“双提升”充分发挥党历先锋模范作用铝业党委不断深化党员“双提升”活动，围绕党员全面提升“政治索质、思想素质、学习素质、作风素质、业务素质”，全面提升“安全业绩、质量业绩、服务业绩、岗位业绩、创效业绩的目标，结合实际制定党员“提升索侦、提升业绩”活动实施办法，构建

8、“月度评定+季度评价+年度综评”为主的党员日常考核评价体系。月评定，“小积分产生大作为二各党支部围绕党建与生产经营深度融合目标,根据主奏主业制定活动方案，确定党员“双提升”积分指标，做到人表。结合党员参加政治理论学习、参与“两带两创”活动、完成“卓越行动”项目等情况开展月度评定，通过支委会或支部党员大会讨论确定每名党员的素质、业绩得分，汇总形成支部党员月度积分台账。当月业绩突出或被评为月度岗位标兵的党员可以适当加分，用“小积分”激励党员产生“大作为”。季评价，“小整改”促进“大进步在月度评定的基础上，党支部每季度根据党员参与盘点工作情况和季度得分汇总情况对党员进行综合分析评价。对枳分排名在前1

9、0%的党员进行肯定鼓励，及时提炼总结好经验、好做法并在支部层面进行分享推广。对积分排名在后10%的党员，支部班子成员及时做好提醒，帮助党员总结不足，并督促其整改.党支部做好季度分析评价并在支部党分大会上通报，通过“小整改”促使党员产生“大进步”。年综评，“回头看”成就“双提升”。各党支部每年年底开展积分评定，通过审核月度积分、加扣分项指标等内容，对党员全年得分情况进行综合评价,分析党员素质提升和业绩提升情况.为充分运用考评结果，积分评定作为民主评议党员、评优评先的依据，对年度排名在前10%的党员给予政治待遇、学习培训、物质奖励等方面的激励关怀。通过“回头看”固化党员“双提升”活动成效，为企业打

10、造高素J贞专业化党员队伍。党委统揽全局协调各方的领导核心作用充分发挥。年铝业党委自加压力，以年度“双百分”考核为统领，以“红绿灯”督办为抓手，创新性开展“旗帜引领，破冰攻坚”专项行动，选取9个重点消耗指标，党委班子成员每人挂钩一项，牵头制定提升措施.一级做给一级看、-级带着级干，层层细化分解指标，凝聚全员智慈，破解企业发展难题，形成以上率下、干群联动的生动局面，推动党建工作与生产经营深度融合。经过各级党委共同努力，9大指标持续优化.其中，蒸汽煤耗较上年平均值卜降1.44kgt.仅此一项就为企业创效余万元。党支部闱绕主业凝聚共识的战斗堡垒作用逐步加强。2023年在标准化党支部创建的基础上，铝业党

11、委根据主货主业将个基必党支部划分为创新创效型支部个、支持保障型支部个、管理服务型支部个。基层党支部结合臼身特点，深化“两带两创”活动，立项课题个，达到历史最高水平。其中生产管控中心炉机区域党支部的党组织带党员创效项目党建引领，配煤巧掺烧、用煤降成本凯2023年17月为企业累计创效万元。党员带领群众创新创效的先锋模范作用得到影显。党员圉绕“双提升”活动，充分发挥先锋模范作用，家堆位个班组参与“卓越行动”，党员带领群众创新创效氛国浓厚。其中，新材料综合区域党支部名党员带领名群众自主研制自动包装机台,包装缠膜机台、压戏机自动冲洗装置台，节约费用达万元.活动的开展使党员先锋模位作用的发挥程度体现为创新

12、创效的可量化效益，基层党建工作从软指标变成了硬实力。以“考评体系”增强党对国有企业的领导力一、国有企业党建综合成化考评体系创新实践的背景和意义作为一家“生产+运营”的大型企业，面临着兼职党务工作者比例较高、党员干部工学矛盾、党建与生产经营融合不密、基层党组织凝聚力不足等一系列挑故.探索党建工作新机制、新方法，对适应新时代党建工作要求至关重要,充分发挥企业发展过程中的党建引领作用，把党组织赋予的各项任务贯彻好、落实好、推进好，构建与时代发展和企业实际相适应的党建综合考核评价体系成为必要且迫切的选择。（一）落实全面从严治党要求的有力抓手坚持党的领导，是国有企业的独特优势“落实全面从泮治党要求，核心

13、在加强党的领导。要坚持把党建工作和中心工作同谋划、同部署、同落实、同考核，使管党治党从宽松软走向严紧硬。探索构建一套科学、系统、有效的党建考评体系，能够仃效检视基层党建工作落实情况，对乐实全面从严治党员任、确保党建工作落地、形成从严治党抓在日常、严在经常局面有着至关重要的作用。（二）提升党建科学化水平的关键举措在党建创新实践中，国有企业在不断地探索与尝试，对于如何将党建与中心工作融合、如何将“务虚”转变为“务实”、如何将“软实力”转换为“硬实力”仍缺乏有效手段和方法.多维度的综合量化考评体系，使得党建工作有切实有效的抓手和科学清晰的标准，HJ其特有的可操作性、可量化性、可追溯性、可鞭策性，是基

14、层党组织作用发挥和党建科学化水平提升的关键举措。（三）推动企业改革发展的有效途径国有企业改革成功离不开党组织赋能，上下贯通、执行有力方能确保改革稳妥有序、积极有效。党建工作要融入中心，要推进企业改革发展，就要将其放进企业整体和长远规划中去思考和谋划。然而，目前国有企业就党建抓党建、党建与企业发展“两张皮现象并不少见。通过探索和完善党建综合量化考评体系，寻求党建工作与中心工作的契合点，能够有效促进党组织在企业改革发展进程中聘政治优势、组织优势转化为发展优势。二、国有企业党建综合量化考评体系的内涵及主要做法(一)党建综合量化考评体系架构党委下设党委办公室、党建工作部、组织人事部等工作部门，全面支持

15、纪委履职尽责，将群团、统战、企业文化建设、信访维稳工作纳入统一管理。专职党务人员队伍方面，除党委及卜设部门人员外，还有4名为专职党总支副书记，5名直属党支部专职政工员，作为党建综合量化芍评体系考评组成员。结合党组织架构特点，党建综合量化考评体系设理/党建月度考评、党建目标化考评和党组织书记述职考评三大部分内容，形成了涵盖所有基层组织、党务工作者和党员，涉及个人履职履贪、日常党务工作、行为规范、民主测评等多方面内容的多层级、多维度综合用化考评体系。具体内容如图1所示。图1党建综合量化考评体系二)党建综合量化考评体系的改进与创新考评主客体多元化。党建综合量化考评体系突出考评主体多元化、多层次的特点

16、，考评对象覆盖公司党委下设所有基层党组织、党组织书记、党务工作者及党员干部，实现了考评对象全覆盖。考评内容科学量化。党建综合量化考评体系突出“大党建”工作格局特色，将党纪工团四部分内容融入考核体系。在考核权重中突出党建实绩，针对不同考评主体特点，设计个性化的测评打分表，实现了考评结果的科学与量化.考评结果与绩效【2体系有机结合.在考评结果应用上，除公示、评优、约谈等激励手段外，将党建工作以一定权建纳入绩效考核体系，实现了考评结果与年度绩效考评体系的有机结合。考核内容个性化。结合不同考评对象特点，分别制定了不同恻重点的号核细则和考评方式，实现了不同评价对象特定依据、不同考评周期特定内容的考评，提升了党建综合量化考评的科学性和可操作性。（三）党建综合考评的保障措施组织机构保障。党委成立党建综合考评领导小组，负成党建综合量化考评体系总目标及耍求的制定，督导综合评