安全管理体系与技术措施.docx

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1、安全管理体系与技术措浦第1节安全生产目标及保证体系1、安全生产目标安全文明施工按国家、省及市有关的安全文明施工法律、法规、规范和强制性标准规定要求执行。达到市建筑工程施工安全标准化工地。2、安全生产保证体系安全生产保证体系3、安全生产管理机构为确保本工程安全生产目标的实现，我司将建立健全现场安全生产承包班任制，组成由项目经理和各专业有关管理人员参加的领导机构,具体负货现场安全生产的日常管理工作。安全生产管理机构项目经理项目经理是项目安全生产第货任人，代表公司履行安全合同，对项目安全生产负全面奏任.贯胡、落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，结合项目施工特点及施工全过程情况,制订本项目各项

2、安全生产管理办法，并监督其实施。负五本项目安全生产所需资金的有效投入和人抗的落实.组织编制安全生产保证计划，建立安全生产保证体系，保证其资源配置，监督有效运行，并组织评审，向公司及认证中心提请认证。制定项目安全生产目标，并进行分解、落实。实施现场标准化管理，确保施工现场环境和文明施工，积极开展文明工地创建活动。负货组织对分包方的安全管理工作，对分包方的安全生产负领导贡任。负员组织各项安全技术措施的编制、审批、交底及落实.领导、组织项目安全检杳，定期召开会议研究分析明目施工中存在的不安全因素,并制定有效措施，及时落实、解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问邀，要定时、定人、定措施予以解决。组织

3、验收、检查机械设备的安全运行。建立生产安全事故应急救援组织，配备人员及设备，制订有效的救援措法并保障实施。发生事故做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真落实整改措施，吸取事故教训.(2)项目总工程加负员施工现场的安全生产管理工作，并根据安全生产保证计划和安保体系以及安全技术措施，定期和不定期的组织安全生产监督检查工作.负责组织现场安全生产工作会议，定期组织现场安全生产检杳，针对重大问题或隐患制定纠正预防措施,并组织实施落实。实施施工现场标准化管理，确保施工现场工作环境和文明施工。组织安全设施所需材料、设备采购计划的审核及批准。主持伤亡事故的调查、分析,提由处理意见和改进措施

4、，并督促实施落实。遵循“四不放过”的原则，并采取有效整改措施，防止再发生事故.定期研究解决施工现场存在的安全生产问题，落实整改措施。分管工程技术安全和物资设备工作。(3)专职安全m负责对进场职工及外协人员进行安全教白，建立职工“劳动保护数目卡，指导、监督班组开展安全活动。负贡危险部位、重点控制部位的巡视:对违章作业和事故隐患及时发出整改通知单,限期整改。对已发生的事故险患落实整改，并向项目经理部反馈整改情况。对于危及工人生命安全的Ig大隐强有权停止施工生产，并立即向领导报告情况.协助项目经理部领导制定项目经理部安全生产管理制度，建立安全生产保证体系运行必需的安全记录。接受上级安全管理部门的业务

5、指导,积极配合协助上级安全管理部门的安全生产检查。协助项目经理开展定期安全生产检查和复查，落实前次施工现场存在隐患整改情况,并做好检杳记录。参加安全防护设施的验收，填写验收记录，并根据检验状况分别挂牌标识。配合物资设备部进行安全防护用品和机械设法的检查验收工作。根据上级规定，督促检杳个人防护用品、保健食品、清凉饮料的正确使用。负责施工动火证的申报工作；参与安全技术措施交底。发生伤亡事故，应立即采取措施，开展救援工作，并保护施工现场,迅速报告：参加事故的调查、分析，处理并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。(4)专业施工队伍认真执行国家、地方和本公司安全生产的各项法规、规定、规章制度、安全

6、操作规程及施工合同和安全协议节的有关条款，分包队主要负贡人是安全生产的第一贡任人.严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程,监督本队人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥,制止违章:作业。制订、实施安全生产各项管理制度、安全技术措施计划，保证本队安全生产。必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上闵安全教育后方准上岗。根据上级有关安全生产、文明施工交底，向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等俯况，做好班前安全交底，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。定期和不定期组织

7、检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时绢正，重大隐患应立即上报有关领导。发生.因工伤亡及未遂事故，应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报总包单位。第2节安全管理制度(1)编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由专业分包、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性.专业分包编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由公司总工程帅审批,(2)安全技术交底制施工员向班组、各专业总工程师向施工员、项目总工程师向各专业总工程师及施工员层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上卷字，并注明收

8、到日期。(3)特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。(4)安全检查制度项目部每周定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿.(5)安全验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用.(6)安全生产合同制度项目经理与公司签定“安全生产费任书”、专业分包与项目都签定“安全生产合同”、操作工人与专业分包签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”：

9、用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。(7)事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、贡任不清、贡任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。第3节安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个流要方面工作。安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全数目的任务“任资而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。安全教育的专业性：安全生产的管

10、理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求.第4节安全生产保证措施U)组织管理与安全生产责任制树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配省专职安全工程师，负货全面的安全管理工作；各施工队同样建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。做到有i划、有组织地进行预测、预防事故的发生。建立健全安全生产费任制,从项目经理到生产工人.明确各自的岗位费任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范囤内对安全生产负责：一切管理、操作人员均要与项目部签订安全协议，向项目部做出安全保证。(2)安全教育加强全员的安全教育和技术培训考核,使广大职

11、工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、安装工、焊工等工种,必须经专门安全操作技术培训，考试合格后方可持证上岗，严禁酒后操作。采用新技术、使用新设备、新材料，推行新工艺之前向仃关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。(3)安全检杳成立由项目经理为首的安全检查组，并建立健全安全检查制度,有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查.对编制和呈报的安全技术方案和安全措施，坚持经常性的安全检包，及时发现事故胞患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现，坚持以自查

12、为主，互查为辅，边查边改的原则：主要查思想、查制度、查纪律、S领导、含隐患，结合季节特点，求点台访触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。(4)从制度上保证由安全保卫领导组组织各施工班组安全员根据国家安全法规，健全和完善各种规幸制度和条例，建立安全教育的学习登记制度，落实安全教育的时间和人员，建立事故登记报告制度，一旦出现事故，应立即处理，并逐级报告、登记，杜绝宙大事故的发生，以保证安全生产。根据各种不同的工种分别制定具体的安全生产实施细则，并在生产中认真贯彻执

13、行.实行持证上岗制度，上岗前对职工进行安全生产、劳动保护的教育和培训，增强职工安全生产和劳动保护的意识。实行安全员跟随班作业制度，发现事故苗头和隐患，应及时排除和防范，杜绝各种事故的发生，以确保生产安全。(5)从后勤上保证搞好职工食堂，对所采购的食品实行专人检测制度，防止采购变质和有毒的食物.杜绝食物中事故的发生。搞好个人和环境卫生，美化环境，净化空气，创造优美的生产、生活环境，防止传染病的流行和传播，保证出勤率，以确保生产安全。(6)从奖罚管理方面保证根据公司制定的安全生产奖惩制度，结合本项目部的实际情况，制定安全生产奖惩实施细则。对遵守国家政策、法律、法令，遵守劳动纪律，按安全法规和施工技

14、术规范要求进行施工，维护生产、生活秩序，维护社会治安有显著功绩的施工班组和个人分别给予奖励,反之，给予处罚，以保证生产、生活有序地进行，确保生产安全。(7)从具体工作上保证坚持安全交底制度：每天上工前,各施工班组组长要对职工进行当天工作的安全交底.第个单项工程开工前，项目部要组织全体施工人员进行安全交底，加强全体施工人员的安全意识。坚持日常、定期和不定期的安全检查制度：实行安全员跟班的作业制度，检查、督促安全实施细则执行情况，发现事故苗头应及时排除，发现违章操作应制止，杜绝事故发生，保证施工安全。实行安全检查组的不定期联合检查制度，根据安全生产形势需要，针对存在的安全问题，由安全保口领导组和班

15、组长、安全m,对本工程安全生产情况进行不定期全面检杳，聘检查情况报告项目经理、通报全体渔工人员，以提高职工安全意识，防止事故发生，保证生产安全。班组长每周项目经理部每半月组织各方有关人员对安全生产情况进行一次全面检杳，总结经脸、教训，表扬、奖励先进，达到全员亟视安全生产和劳动保护的目的，以保证安全生产。由总工程师组织安全保卫领导组专职安全检查员，根据技术规范和操作规程，制定和完善各分项工程、各工序安全施工实施细则，采取各种预防措施，严禁违章操作，冒险蛮干，杜绝事故的发生，保证安全生产。由安全保卫组提出劳动保护用品计划，由安全检查员和物料采购员共同检查验收进场原材料和劳动保护用品，严禁伪劣产品进入施工现场，杜绝因不合格原材料和劳保用品而造成的工程损需和人身事故，保证安全生产。由物料采购员及机械维修组专门班子，对施工机械设备进行定期和不定期检杳、保养、维修，严禁机械设备带故障施工，杜绝事故的发生，以保证安全生产。建立健全对易然易爆物品的采购、保管、领发、使用制度，发放登记，专人使用，安全员监督，领导检查，保证物品的安全使用，确保施工安全。加强仓库的防火、防盗措施，设践安全岗哨，配足灭火器材，对重点部位和物资实行专人安全看护制度,防止被盗和火灾的发生,防止损害重点部位，发现事故苗头和附患及时排除，并立即报告，确保安全生产.严禁私自在施工现场、办公室、宿舍区乱拉、乱接电线，