主要管理人员考勤管理办法 2016.8.19.docx

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1、承包人人员管理办法（暂行）一、总则为加强项目管理,梃高合同管理力度，强化合同履约信誉。根期项目施工招标文件、合同冰议书及投标书承诺等有关合同文件规定，特制定本办法。二、人员考勤办法第一条人员到位要求（一）各承包人主要管理人员和技术人员必须按招标文件、投标书承诺及合同协议书要求到位。（二）承包人到位人员，在不影响工期、质量、安全和环保要求的前提下，每月工地出勤率不少于20天。（三）自中标开始至施工阶段结束,原则上不允许承包人更换派驻项目的项目经理、项目总工及重要岗位技术管理人员；确因特殊情况部分人员无法到位，需要更换时,项目经理、项目总工更换需向发包人申请，一般人员更换按招标文件相关规定报管理处

2、批准,一般人员变更执行人员变更审枇单详见附件2。第二条人员在岗考勤管理管理处将对各承包人主要管理人员和技术人员实行考勤及请销假制度，具体工作由监理单位负责落实.（一）考勤1 .监理单位每月对各承包人主要管理人员和技术人员实行签到抽查，每次签到抽查须由本人签到，不得代签。每月国机抽查不少于3次。管理处合同科每月骸机对各承包人承包人主要管理人员和技术人员签到抽查，抽交次数不限。2 .因公外出，或确实无法到场签到的，须提前通知,经监理单位拍登人员核实确认后，记录相应内容.于次日补笠。3 .承包人内部主要管理人员实行电子考勤,电子考勤管理员由监理单位指派专人负责,并每月汇总上报管理处，以便核查。4 .

3、因故外出需造假，无请假手续离开工作岗位的,按法勘论处。5 .考勤表统一在每月25日汇总存档，以便核查。（一）请销假制度各承包人主要管理人员和技术人员因故请假，密事先办理请假手续，事后请假一律按窝岗论处。1 .项目经理、总工因故请徵.需提前3天通知监理单位总监，填写请假单，并说明请假原因、时间、工作安排及交接人，经总监批准后报管理处，经处长批准同意后方可离开工作岗位，原则上每月累计请假时间不得超过IO天。2 .主要项目副经理、安全负责人等主要岗位负责人因故需案开工地时，需提前I天填写请假条，说明请假原因、时间及工作安排，经总笈批准后报管理处备案，原则上每月累计请假时间不得超过10天。3 .若因特

4、殊原因须延长假期的,项目经理、总工需经总监批准并报管理处处长同意后方可续假，其他主要岗位负责人经总监同意后方可续假，续假人员假期结束后须补齐续假手续，但超过10天者罚款按招标文件B、项目专用合同条款22、1款执行。4 .上述人员在假期结束进场后，帚及时办理牺假，其中项目经理、项目总工向管理处合同管理科销假，主要岗位负责人向监理单位销假。5 .项目经理、总工及主要岗位负责人等人员同时请假人数原则上不得多于3人，其中除特殊情况外，项目经理、总工和安全负责人及总工程师不得同时请假离开现场。请假单详见附件1。三、人员变更管理第一条项目经理和主要人员无特殊原因原则上不得变更.第二条承包人主要人员如确弊变

5、更的应符合以下条件：（1.）人员变更理由充分合理；（一）替换者的资质条件，包括工作业绩、职称等不得低于被替换者：（三）变更后人员应保持固定，不得再次进行更换：（四）承包人主要人员的变更,须报监理单位审核，运管理处审批；（五）变更审批程序如下：首先，由承包人书面向管理处提出人员变更要求（函），同时抄送监理单位；其次，承包人填写人员变更审批表报监理单位，监理单位在收到审批表5天内提出初审意见后报管理处市批。（六）人员变更.须做好人员变更管理台帐。人员变更审枇表详见附件3。四、违约处罚办法第一条考勤纪律（一）项目经理、项目总工若未经管理处同意擅自离开工地，按招标文件B、项目专用合同条款22、1款执行

6、。（二）每月在工地无数不足20大者（特殊情况经监理单位批准报业主同意除外）,按招标文件B、项目专用合同条款22、I款执行。（三）管理处对承包人人员每月考勤抽查中，第一次抽杳不在岗约谈责任人；第二次抽查，项目垃理、总工不在拗罚款责任人6000元，其他岗位人员不在岗罚款责任人3000元；第三次抽查,项目经理、总工、安全负竞人不在岗罚款25000元，其他岗位人员不在岗罚款15000元。（EJ）管理处组织召开的会议或现场检查,应遨有关人员未到岗且又未请假的，第一次未到岗约淡责任人；第二次项目经理、总工未到岗，罚敖责任人600（）元，其他岗位人员未到岗罚款责任人3000元；第三次项目经理、总工未到岗罚款

7、责任人25（XX）元，其他岗位人员不在岗罚款责任人15000元O第二条人员更换：（1.）违约更换主要管理人员违约调换项目经理、项目总工，按招标文件B、项目专用合同条款22、I款执行：（二）不能胜任的项目管理人员，承包人不能及时按管理处要求予以更换的，每人次课以5万元违约金。第三条工程质量管理（一）项目总工必须加强对项目的管理工作，进行技术交底,督促现场技术人员熟悉施工图纸及施工方案，严格控制工程质量。（二）因现场技术人员对负责的工程施工IS纸及施工方案不熟悉而影响工作，或技术管理人员在工作中不负责任玩忽职守，没有及时发现工程施工中出现的重大问题而被管理处或Ii理单位发现指出,扣罚责任人和项目经

8、理人民币各1万元。（三）迨成重大事故的，课以20万元的处罚金，并予以通报枇评且要求承包人对责任人免职.第四条合同管理（1.）承包人合同负责人必须加强合同管理工作，认真、细致、严谨做好期中计量、材料顼付款、工程变更、人员变更等相关材料，同时每月25日上报日常考勤汇总至监理单位审核备案。（二）因上报的计量自审不产，发生超、少、错、漏计量,附件填报、审答有误等，或者材料预付款中提供的材料存在虚假,或者工程变更编制存在较多错误，或者人员变更上报不及时或提供的材料存在虚假等，上逑任一种情况祓管理处发现并指出，第一次给予警告，并退回整改后重报，第二次被查到每一项处罚责任人2000元，第三次桢查到每1.项处

9、罚责任人5000元，并予以通报枇评。第五条工程进度(一)为确保项目按期完工，承包人必须做好施工进度计划，严格对照计划与实际进度的差异，分析原因，有找对最，拟定措施,有力保障施工进度。(二)不能全力保障施工进度，进度滞后计划10%及以上，第一次扣罚承包人2万元,第二次扣罚承包人5万元,并给予通报批评。(三)承包人在建设单位考核评比中，第一次不达标的.项目经理给予Io(X)O元罚敖，如连续评比第2次不达标的.发包人将发文约谈公司法人，并给予项目经理2000()元物款，如连续评比第3次不达标的，发包人将要求承包人更换项目经理，并上报交逋主管部门作为企业不艮信誉评价.附件1甬台温高速公路复线平苍段工程第施工标段项目部人员请假单申请人职务/单位请假时间自年月日至年月日，共天。实际返岗叶问工作交接人申请原因申请人签名：年月日监理单位意见年月日管理处意见年月日备注注：经建型中枇后呈交管现代合同营里和以奇，