汽车维修企业文化.ppt

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1、第四章第四章 汽车维修企业文化汽车维修企业文化 企业文化是客观存在的，是不以人们的意志为转移的。每个企业企业文化是客观存在的，是不以人们的意志为转移的。每个企业从诞生那天起，就在生产、经营活动中开始孕育，逐渐形成具有自身从诞生那天起，就在生产、经营活动中开始孕育，逐渐形成具有自身特点的企业文化。特点的企业文化。一、企业文化的发展一、企业文化的发展自觉的文化现象自觉的文化现象自发的文化现象自发的文化现象感性认识感性认识理性认识理性认识企业文化理论提倡积极的企业文化，不断完善、调整，企业文化理论提倡积极的企业文化，不断完善、调整，引导企业文化沿着健康的轨道不断发展。引导企业文化沿着健康的轨道不断发

2、展。逐渐演变逐渐演变调调整整培培养养完完善善企业文化理论企业文化理论逐渐上升逐渐上升 不同的地域、不同的价值观念、不同的传统等，形成不同的企业不同的地域、不同的价值观念、不同的传统等，形成不同的企业文化。文化。个人价值为核心个人价值为核心美美国国日日本本中中国国提倡创新精神提倡创新精神移民文化移民文化孤岛文化孤岛文化家族观念，强调员工归属感家族观念，强调员工归属感集体主义精神，讲究忠心集体主义精神，讲究忠心重理轻法，重人情，讲面子重理轻法，重人情，讲面子人制文化人制文化危机感差，法律及技术观念差危机感差，法律及技术观念差企业文化的三个层面企业文化的三个层面深层的制度文化深层的制度文化浅层的物质

3、文化浅层的物质文化核心的精神文化核心的精神文化企业文化是通过个体观念的引导、规范、达到群体意企业文化是通过个体观念的引导、规范、达到群体意识的和谐统一；通过思想的共鸣达到行为的同步；通识的和谐统一；通过思想的共鸣达到行为的同步；通过精神的内化达到物质的扩张。过精神的内化达到物质的扩张。 二、企业文化的概念二、企业文化的概念 企业职工在长期的生产经营管理活动中，形成的企业形象和精神。企业职工在长期的生产经营管理活动中，形成的企业形象和精神。是企业经营价值、经营思想、群体意识及行为规范的总和。是企业经营价值、经营思想、群体意识及行为规范的总和。企业的三个创新企业的三个创新经营技术创新经营技术创新制

4、度创新制度创新管理创新管理创新企业文化的核心就是企业文化的核心就是“以人为中心的价值观以人为中心的价值观”，要尊重，要尊重人、信任人、关心人、善用人。人、信任人、关心人、善用人。“企企”字去人则止，只字去人则止，只谈做事，不谈做人，就没有企业的进步与发展谈做事，不谈做人，就没有企业的进步与发展 一、企业文化的核心一、企业文化的核心 企业文化应强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管企业文化应强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理。明确的价值体系和行为规范，实现企业和个人目标的有机结合。理。明确的价值体系和行为规范，实现企业和个人目标的有机结合。企业文化创新企业文化创新支持支持支

5、持支持支持支持基本特征基本特征 强调强调“个性个性”的观念的观念 强调强调“模糊模糊”的概念的概念 强调相对稳定性强调相对稳定性 强调强调“自觉自觉”意识意识 强调强调“共识共识”思想思想12345 二、企业文化的基本特征二、企业文化的基本特征企业文化结构企业文化结构提倡什么、反对提倡什么、反对什么、目标及目什么、目标及目的是什么等，是的是什么等，是企业经营管理的企业经营管理的基本思想。基本思想。 一、企业文化的结构一、企业文化的结构企业整体价值观念企业整体价值观念企业精神企业精神企业的伦理道德企业的伦理道德企业风貌企业风貌反映了企业经营反映了企业经营管理中积极的主管理中积极的主导意识，是企业

6、导意识，是企业规范化和信念化规范化和信念化的表现。的表现。调整企业人与人调整企业人与人之间关系行为规之间关系行为规范的总和，它表范的总和，它表明了人们对各种明了人们对各种问题和是非的基问题和是非的基本看法。本看法。员工在生产经营员工在生产经营活动中，所能够活动中，所能够表现出来的外不表现出来的外不行为特征。如风行为特征。如风格、风气、传统格、风气、传统及习惯等。及习惯等。功能功能 导向功能导向功能 协调功能协调功能 约束功能约束功能 凝聚功能凝聚功能塑造形象功能塑造形象功能 二、企业文化的功能二、企业文化的功能企业文化企业文化特性特性价值性价值性 企业文化是一种扎根于企业自身土壤的独特的文化制

7、度，只能内企业文化是一种扎根于企业自身土壤的独特的文化制度，只能内部培养，很难外部嫁接，是用金钱买不到的。部培养，很难外部嫁接，是用金钱买不到的。不可模仿性不可模仿性独特性独特性传承性传承性继承与创新继承与创新相统一相统一内聚性与竞争性内聚性与竞争性相统一相统一先进性和群众先进性和群众相统一相统一 一、企业文化创建的原则一、企业文化创建的原则把民族的把民族的 特色、传特色、传统与企业统与企业内部环境内部环境有机的结有机的结合，创造合，创造出自身的出自身的特点。特点。 把国家、把国家、集体、个集体、个人利益统人利益统筹考虑，筹考虑，既要追求既要追求经济效益经济效益也要考虑也要考虑社会效益社会效益

8、。在继承企在继承企业传统文业传统文化的同时化的同时，更要不，更要不断的创新断的创新，使企业，使企业文化更具文化更具有鲜明的有鲜明的时代感和时代感和时效性。时效性。既要考虑既要考虑企业文化企业文化的先进性的先进性，更要考，更要考虑实用性虑实用性。追求过。追求过高的目标高的目标，会脱离，会脱离实际失去实际失去群众基础群众基础内部真诚内部真诚合作、团合作、团结一致形结一致形成内聚力成内聚力，对外部，对外部市场要合市场要合情、合理情、合理、合法的、合法的积极参与积极参与市场竞争市场竞争宏观和微观宏观和微观相统一相统一共性和个性共性和个性相统一相统一原原 则则 企业文化的创建是一个系统工程，要结合企业自

9、身的实际条件来企业文化的创建是一个系统工程，要结合企业自身的实际条件来综合考虑，如员工的政治思想、科学文化及技术业务水平等。综合考虑，如员工的政治思想、科学文化及技术业务水平等。1. 1. 树立树立正确正确的价值观的价值观 汽车维修企业应把汽车维修企业应把为客户服务放在核心位为客户服务放在核心位置，员工为企业、社会置，员工为企业、社会创造价值看成是自我价创造价值看成是自我价值的体现。值的体现。 人与企业、人与人、人与企业、人与人、人与自己都和谐了，企人与自己都和谐了，企业就是一个和谐的企业。业就是一个和谐的企业。 2. 2. 领导的示范作用领导的示范作用 企业领导要注重言企业领导要注重言传身教

10、、身体力行，起传身教、身体力行，起到榜样的力量。要让员到榜样的力量。要让员工感觉到，领导不仅是工感觉到，领导不仅是企业文化的提出者，更企业文化的提出者，更是企业文化的杰出体现是企业文化的杰出体现者。者。 企业的领导者应用企业的领导者应用自己的言行、人格魅力自己的言行、人格魅力征服员工，得到尊敬和征服员工，得到尊敬和爱戴。爱戴。 3. 3. 引入全新的经营理念引入全新的经营理念 可以借可以借鉴其他行业鉴其他行业的理念、特的理念、特色、经营方色、经营方式等，确立式等，确立汽车维修行汽车维修行业新的经营业新的经营思想和理念。思想和理念。 4. 4.塑造代表人物塑造代表人物 将企业的价值观人格化，用优

11、秀人物的风格、作风、品质等，去将企业的价值观人格化，用优秀人物的风格、作风、品质等，去带动影响其他员工。带动影响其他员工。 5. 5.培养团队意识培养团队意识 团队意识团队意识 健健 康康 将企业的将企业的价值观、理念、价值观、理念、道德行为等融道德行为等融入到各种喜闻入到各种喜闻乐见的活动中，乐见的活动中，使员工在轻松使员工在轻松愉快的环境中愉快的环境中得到企业文化得到企业文化的熏陶，的熏陶， 个个人命运与企业人命运与企业的命运紧密相的命运紧密相连，做到连，做到“人人企合一企合一”。 Title 6. 6. 确立企业精神确立企业精神 竞争精神竞争精神 奉献精神奉献精神 主人翁精神主人翁精神

12、群体精神群体精神 敬业精神敬业精神 创新精神创新精神 企业精神是企业宗旨、观念、目标及行为的总和。企业精神是企业宗旨、观念、目标及行为的总和。 企业精神应具有鲜明的个性和丰富的内涵，能够最大限度的激发企业精神应具有鲜明的个性和丰富的内涵，能够最大限度的激发员工的内在潜力。它是企业赖以生存和发展的精神支柱，决定着企业员工的内在潜力。它是企业赖以生存和发展的精神支柱，决定着企业的成败兴衰。的成败兴衰。新思维新思维 心服务心服务 培养企业精神要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则。培养企业精神要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则。 企业精神企业精神必须能够集中必须能够集中体现一个企业体现一

13、个企业独特的、具有独特的、具有鲜明个性的经鲜明个性的经营思想、风格，营思想、风格，充分反映企业充分反映企业的信念和追求。的信念和追求。 企业在导入文化系统后，必须运用奖惩措施来强化员工的行为。要企业在导入文化系统后，必须运用奖惩措施来强化员工的行为。要引入竞争机制，奖惩分明。让能干的人得到奖励，有地位、有收益，使引入竞争机制，奖惩分明。让能干的人得到奖励，有地位、有收益，使企业注入活力，充分调动员工的工作热情。企业注入活力，充分调动员工的工作热情。 7. 7.建立健全奖惩制度建立健全奖惩制度 8. 8.提高广告意识提高广告意识 对于现代化的汽车维修企业，应加强品牌意识、包装企业、宣传企对于现代

14、化的汽车维修企业，应加强品牌意识、包装企业、宣传企业、增强广告意识。业、增强广告意识。 9. 9.加强情感投入，提高员工的归属感加强情感投入，提高员工的归属感 人是有思想、有感情的。人的天性中不仅有物质的追求，更有对精人是有思想、有感情的。人的天性中不仅有物质的追求，更有对精神价值的追求。企业应把思想工作和金钱效应有机的结合起来，充分调神价值的追求。企业应把思想工作和金钱效应有机的结合起来，充分调动员工的自觉性。把工作当成实现人生目标的过程，而不是简单的谋生动员工的自觉性。把工作当成实现人生目标的过程，而不是简单的谋生手段。手段。车间调研车间调研茶话会茶话会新生期新生期1领导文化转变成员工领导

15、文化转变成员工文化；统一意志，形文化；统一意志，形成合力；胶结员工形成合力；胶结员工形成粘合力；目标奉献，成粘合力；目标奉献，形成动力。形成动力。2基层文化多元化，适基层文化多元化，适应自身的特点；引进应自身的特点；引进外来文化，丰富自己外来文化，丰富自己的企业文化，消除惰的企业文化，消除惰性。性。兴旺期兴旺期3出现局部弱化、整体出现局部弱化、整体松散现象，表现为市松散现象，表现为市场占有率下降、利润场占有率下降、利润下降；领导重新发动下降；领导重新发动组建新的企业文化。组建新的企业文化。衰变期衰变期 三、企业文化的发展的三个阶段三、企业文化的发展的三个阶段基本途径基本途径 籍助于仪式、器物实

16、现情景化籍助于仪式、器物实现情景化 籍助于代表人物实现人格化籍助于代表人物实现人格化 籍助于良好风气实现定势化籍助于良好风气实现定势化 籍助于规章制度反复强化籍助于规章制度反复强化 四、培育企业文化的途径四、培育企业文化的途径 籍助于群体活动实现共识化籍助于群体活动实现共识化 优秀企业文化举例优秀企业文化举例 “鹤舞白沙，我心飞翔鹤舞白沙，我心飞翔”，核心是飞翔。提醒消费者，这是一家浪，核心是飞翔。提醒消费者，这是一家浪漫与现实相结合的企业。漫与现实相结合的企业。 海尔精神：敬业报国，追求卓越。海尔精神：敬业报国，追求卓越。 海尔作风：迅速反应，马上行动。海尔作风：迅速反应，马上行动。 海尔目标：进入世界海尔目标：进入世界500500强。强。 管理模式：日事日毕，日清日高。管理模式：日事日毕，日清日高。 名牌战略：要么不干，干就第一。名牌战略：要么不干，干就第一。 质量观：高标准、精细化、零缺陷。质量观：高标准、精细化、零缺陷。 营销观：先卖信誉，后卖产品。营销观：先卖信誉，后卖产品。 服务观：用户永远是对的。服务观：用户永远是对的。 技改观：先有市场，再建工厂。技改观：先有市场，再建