2024年度国家开放大学本科《建设监理》网上作业题库（含答案）.docx

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1、2024年度国家开放大学本科建设监理网上作业题库（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（25题）1 .投资控制的目标是OA.力求工程实际投资不超过计划投资B.确保不出现安全事故C.确保按期完成任务D,确保质量目标的实现2 .合同当事人在合同实施过程中，根据合同规定、法律及惯例，对并非由自己的原因，而是由属于应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出予以皤偿的要求，称为OA.变更B.索赔C.要约D.承诺3 .根据一定的质量标准，借助一定的检测手段来评估工程产品、材料或设备等性能特征或质量状况的工作指的是OA.质量检验B.质量保证C质量分析D,质量管理4 .工程建设企业资质证书的IST效期

2、为OA.1年B.2年C.3年D.5年5 .委托监理合同签订后，由总监理工程师的主持在详细占有工程项目有关资料的基础上编制的开展监理工作的指导性文件通常是指。A.监理规划B.监理实施细则C.工程进度报表D.承建方索赔文件6 .监理实施细则的作用是OA.审核监理范围、工作内容及监理目标B.编制投标文件C具体指导监理业务的实施D.指导监理单位内部的财务工作开展7 .合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行的情况下，提前终止合同的效力，此种情况称为OA.合同解除B.合同变更C合同签订D.合同履行8 .项目业主与监理方的关系是()A.监督与被监督B.委托与被委托C行政隶属D.没有任何关系9 .下列行为与

3、监理工程师的职业道德相违背的是OA.不在施工、材料和设备的生产供应等单位兼职B.不以个人名义承揽监理业务C.坚持独立自主的开展工作D.同时在两个监理单位注册和从事监理活动10 .不具备监理工程师资格的其他监理人员称为OA.总监代表B.监理员C.总监D.施工员11 .直线制监理组织形式的特点，从命令源来讲OA.只有一个顶头上司的一元化领导B.有多个顶头上司的多元化领导C只有一个顶头上司的多元化领导D.有多个顶头上司的一元化领导12 .工程建设强度越大，需投入的监理人员OA.越少B.越多C.不变D.无法确定13 .在项目监理组织中，管理的总决策人是。A.承建商B.项目总监理工程师C.专业监理工程师

4、D.监理员14 .建设监理的服务对象是()A.工程监理单位B.建设单位C.设计单位D.勘察单位15 .下列关于要约说法有误的一项是OA.要约到达受约人时生效B.要约一经发出，仍可随意变更C.要约的撤回和撤销，应按合同法的规定实行D.要约人在要约有效期内受法律约束16.建设工程进度控制的最终目的是OA.确保建设项R按预定的时间动用或提前交付使用B.确保建设工程项目实现最大经济效益C.确保建设工程质量合格D.避免产生安全事故17 .在不破坏材料样品的前提下，利用X射线、超声波、表面探伤仪等进行检测，通常指的是()A.书面检验B.外观检验C.理化检脸D,无损检验18 .监理规划编写的主持人是OA.承

5、建商B.项目总监理工程师C.专业监理工程师D.监理员19 .下列关于关键线路相关说法有误的一项是OA.在关键线路上可能有虚工作存在B.在一个网络计划中，只能有一条关键线路C.关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络计划的计算工期D.网络计划中的关键线路一般用粗漪线或双线漪线标出，也可以用彩色箭线标出20 .经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师指的是0A.总监理工程师代表B.总监理工程师C.专业监理工程师D.监理员21 .为建设项I购置或自制的达到固定资产标准的设备、工具、器具的费用指的是OA.企业管理费B.材料费C

6、设备购宜费D.规费22 .工程建设强度可用来衡量OA.工程建设的紧张程度B.工程建设的复杂程度C工程建设的进展速度D.工程质量的好坏程度23 .用来确定建设工程项R1.中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，称为OA.施工总进度计划B.项目投资计划C建设项目规划D.建设项目策划24 .下列关于建设工程监理的招标方式说法有误的一项是OA.建设工程监理招标可分为公开招标和邀请招标两种方式B.公开招标属于非限制性竞争招标C.相比公开招标，邀请招标的准备招标、资格预审和评标的工作量大D.邀请招标属于有限竞争性招标，也称为选择性招标25 .设计交底程序的第一步应为OA.撰写出会议纪

7、要B.研究和商讨，拟定出解决的方法C.施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题D.设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施及关键问题二、多选题（10题）26 .在工程项H的监理实践中,把监理人员分为OA.总监理工程师B.总监理工程师代表C专业监理工程师D.监理员E.监理员助理27 .下列属于专业监理工程师工作职贡的是OA.全面负责和主持项目监理业务工作凡负责编制本专业的监理实施细则C根据本专业监理工作实施情况做好监理日志D.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证E.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收28 .工程监理企业按资质分为。A.综合资质

8、B.专业资质C事务所资质D.甲级资质E.乙级资质29 .下列索赔，监理工程师可直接审批的有OA.造成索赔事件的原因比较简单B.事件无连续性影响，即具有独立性C.影响时间短D.范围较小或索赔量较小E.较复杂的索赔事件30.工程支付的条件包括OA.质量合格B.符合合同条件C.承包商的工作使工程师满意D.变更项R必须有工程师的变更通知E.支付金额必须大广临时支付证书规定的最小限额31 .宏观的安全管理包括相互联系又相互独立的几个方面，分别为()A.投资进度B.劳动保护C.安全技术D.工业卫生E.工程规模32 .建设工程的三大控制目标为()A.规模B.投资C.质量D.进度E.美观33 .建设工程监理的

9、性质可以概括为OA.服务性B.科学性C独立性D.公平性E.相对性34 .在建设工程实施过程中可能会涉及到的合同有1()A.勘察设计合同B.施工合同C.咨询合同D.咨询合同E.监理合同35 .成本加酬金合同主要适用于开工前对工程内容尚不十分清楚的情况，在实践中的做法主要有OA.成本加固定百分数酬金B.成本加固定酬金C.成本加浮动酬金D.目标成本加奖罚E.固定总价三、简答题(2题)36 .某花园公寓建设工程项目，业主委托监理单位进行施工阶段的监理,并分别与监理单位和施工总包单位签订了合同。在施工过程中，总包单位没有做屋面防水的专业技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程进行分包。为了保证施工质量，并

10、赶在雨季前做完屋面防水，苴代表选择了一家专业防水施工公司，将屋面防水工程分包给专业防水施工公司“朔潼），并向总包施工单位和监理发出通知，要求总包单位配合防水分包单位施工。（1）你认为业主代表的做法是否正确？为什么？（2）若总包单位提出异议，监理方应按什么程序协调有关方的关系？（3）分包单位施工完毕后，向监理方报送了工程款支付申请和工程结算书，你认为监理方应如何处理？37 .某工厂建设项目分两期工程建设,项目业主与某一监理公司签订了建设监理委托合同，委托工作范围包括-,期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并

11、分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。子项目监理工程师王工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将蒸播塔设备安装工程分包给某安装公司并进场施工,立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料.承包方随后送来了该分包单位的资质证明，王工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。王工还审核了承包方送来的蒸镭塔设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方反映，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。王工说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就找业主。1.该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师监理项目监理机构

12、应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？2.根据监理人员的职责分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不屈于王工应履行的职责？不属于王工履行的职责应属于谁履行?参考答案1.A2.B3 .A4 .D5 .A6 .C7.A8.B9.D10.B1I.A12.B13.B14.B15.B16.A17.D18.B19.B20.A21.C22.A23.A24.C25.D26.ABCD27. BCDE28. BC29. ABCD30.ABCDE31.BCD32.BCD33.ABCD34.ABCDE35.ABCD36 .问题1：业主代表做法不正确。因为：I）业主代表自行肢解工

13、程进行分包，承包合同违约：2）业主代表未通过监理方直接向施工单位发通知,监理合同违约：3）业主代表自行选择分包单位，监理合同违约.问题2：1）由总监理工程师签发监理通知，召开有关方协调会，中止业主方违约行为；2）由监理单位对分包单位进行审核（如合格）和确认，并报业主：3）由总包单位与分包单位签订分包合同。问题3：1）退回分包单位的申清，监理方不直接审核分包单位的工程款：2）发监理通知，督促总包单位对分包单位和工程质量进行验收；3）分包单位与总包单位进行结算。37 .第1问：该项目监理工程师应派一名总监理工程师。因为项目只有一份监理委托合同（或一个项目监理机构）。总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式.分阶段制定监理规划妥当。因为该工程项目包含设计阶段监理和施工阶段监理。第2问：王工的职责问题:要求承包方上报分包单位资质材料：审查进度保证措施，提出改进建议:巡视现场，这些均屈于王工的职责。不属于王工的职责有：下达停工令：审查确认分包单位资质：协调业主与承包方关系。这些都属于总监理工程师的职责。