2024年安全生产月阶段性总结（共5篇）.docx

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1、2024年安全生产月阶段性总结（共5篇）第1篇：阶段性生产平安工作总结4一5月份生产平安工作总结从2024年4月1日起先生产，历经近两个月的0寸间，本次生产任务截止5月25日时分，平安圆满结束；其平安生产实现0损害，公司平安生产工作2024年1月5月份始终保持在持续稳定良好势态.取得这样的平安效果来之不易，通过分析总结,具有以下几方面因素：一、强化平安秘出建设管理工作公司推行一岗双责、齐抓共告的平安责任新体系，技石平安生产工作新导向的要求，完成了公司总经理与各分管领导签订了平安生产目标管理责任书和公司分管领导与各部门签订了平安生产目标管理责任书；把平安生产责任落实到中层以上领导，使领导们在开展

2、工作的时候，镣够按平安生产“五同时和谁主管、谁负贡“等平安管理要求，同时把平安工作管理到位.为公司平安生产工作始终保持在持续稳定良好势态莫定了基础.做到了“管生产，管平安“，形成全公司齐抓共管的格局，从而把平安生产工作落到实处，把平安生产当做重要工作来抓.二、均衡生产是实现平安生产的更要措施依据本次生产班产量统计分析，1、班次生产时间：早8点一夜12点，隔天生产,中间检修1天.2.本次生产按总量16万吨计算,生产28个班完成;平均日入洗量5700吨左右.3、因此，实际生产入洗量最高限制在6120吨,周氐在36吨之间.详见附表：生产入洗量毓计数据表1/3从以上生产支配状况分折，已实现了均衡生产的

3、要求，而且实现1天无故障日.员工作业时身体状况均在最佳状态,未出现过劳现且因此，平安生产工作能够保持持续稳定良好势态与本次稳定均衡生产有若密不行分的关系.三、加强消防器材设施管理工作4月8日平安部下发了关于加强消防器材管理的通知YKHTAQ20240408-002文件，全厂贯彻消防器材管理制度，进一步落实消防渊材管理责任；将消防器材管理责任按“显地管理的原则，落实到岗位和个人.在开展这项工作中，生产部门是田点，80%的消防器材都分布在生产部门区域；在生产系统领导的关注下，潘玉军主任，主动与平安部取得沟通，全面将辖区内的消防器材管理费任落实到每个司位员工,并完成了消防器材菅理责任表粉培写工作.其

4、他部门也都按要求完成了消防器材管理贡任的落实工作.四、腿整改落到实处本月对辖区派出所五一前春季防火平安大检前斤下达的责令改正通知书”指出的11个问题，进行了全面的整改；到目前为止，除办公综合楼设土应急照明问题正在整改中外，其余10个问物全部整改完毕;对保持本月平安生产持续稳定良好势态起到了促进作用.五、用血的事故教训案例，提高全员平安意识和平安素养公司依据习近平总书记关于要做到一厂出事故、万厂受教化，一地有隐患、全国受警示”的指示要求，并结合公司实际状况；下发一期山东省再生资源公司黄岛生产DQX点因雨积水导致挡土墙倒塌，压倒了职工居住板房，造成18人死亡，3人受饬的事故通报.提示各级甑人员和员

5、工，肯定要以这起事故引为借鉴,深刻吸取血的教训；举一反三，恻立平安第一，预防为主和”以人为本，平安发展”的理念.此通报得到了宋总经理的重视和支持，特地指示要求公司组织开展一次平安大检查活动.六、里点抓好现场平安管理,适时开展平安大检就舌动依据宋总经理批示精裨，公司下发了关于开展平安生产大松直的通知YKHTAQ20240513-5号文件.从2024年5月15日至23日（因21日职业病危害因素监测而推迟）全公司开展了为期九天的平安生产大检玲;舌动;这次平安生产大排盒（包括前期未整改平安错患问题）共亘出平安除患和其他方面隐患26项：其中在大检亘期间整改完成3项、整改进行中2项，其余各项将于生产结束后

6、组织整改.平安大检注的具体状况见平安生产大检亘工作总结.2/3七、加强职业病危害因案检测工作在生产期间，通过了营口市沿海检测技术有限公司的职业病危害因素的检测.达到国家相关规定要求，为保障员工的职业健康供应了依据.八.员工参加平安管理工作见成效1.2024年4月9日上午，生产部门女员工李维维同志反映：女员工浴室卫生间门外上方多日存在吊棚装饰板处于半脱落状态，随时存可能掉落伤人的担心全能思.2、2024年5月5日早上班在等通勃军时，生产员工石玉生同志反映介质即对若的厂区围嫡有候倒危急部位（已支厚部位）梆月显改变；另外，化验室对君的围墙（长度大约8米左右）受外力膨响导致墙体裂纹及向夕阳济1.目前，

7、公司已若手围墙的修经打管工作.3.2024年5月6日下班前，设备部机修班长王作品同志反映：精煤和中煤场地中间道路，靠近2#磅房一筑有一根f黄穿道路（设昼在切割槽里）的电蛭线，被倒运车的碾压露出路面，不知是否有危急.接到报告后平安部人员赶到现场鉴定为光缆,于是通知IT管理人员前去处理；经公司管理人员确认为通往2#磅房的光缆.通过以上事例，充分体现员工的平安意识在不断增加，平安第一预防为主的思维理念在形成，”平安生产人人有贡“的要求渐渐被员工接受,员工已从要我平安起先向我要平安”转变；信任假如能够持发展,将来肯定会达到“我会平安”的层次.九.全面做好平安亘扬效化工作本次生产期间，共展出平安生产宣扬

8、栏两期.依据公司平安生产动态，结合国家平安生产形势；分别展出了2024年全国49起重特大事故解析、班前平安讲话要求.春季交通平安提示、世界平安生产与健康日”纪念;舌动等几十篇文京供员工们观看学习.还依据管理队伍未经过系统平安生产学问培训学习,平安生产管理长效机制还未形成等不利因素；有正对性的展出了平安员应当干什么3、d平安检造瓷什么、企业从严管理要层层抓责任落实、平安生产须要有超前意识等多篇供管理人员提高平安管理技翻）文章.十、完成“平安郃资料档案”的整理建档工作依据公司要求，从5月份起先,在龙口人班B淑君同志的帮助下，全面系统的按企业平安生产标准化达标要求，建立、健全平安基础管理档案、法律法

9、三ff1.章制度档案、检亘及品法整改等19个方面管理档案.营口浩通旷业有限公司平安部2024年5月25日星期日3/3第2篇：平安生产工作阶段性总结提高平安健康整体素养实现项目健康科学发展西长风绿化项目部“安康杯劳动竞赛活动阶段性工作报告为仔细实行省交i三务公司工会关于开展2024年“安康杯劳动竞赛活动的精神，切实加强项目的平安生产努力提高西长风高速马路XCF1.H合同段项目平安管理水平和应急保蹿实力，促进平安生产的良好形势持绫发展，同时结合绿化公司开展的.平安生产月”活动，我项目部主动开展“安康杯.劳动竞赛;舌动.现将我项目部上半年平安生产工作开展状况简要汇报如下：一、高度亚视，明确分工抓落实

10、项目言随度重视本次活动，为了仔细开展本次活动，项目部制订了;舌动方案，成立了“安康杯“劳动竞奏活动领导小组,由项目经理马文波任组长项目国炮理兼技术负责刘兴和任国烟长.为保证活动方案的详细落实，我项目部切实落实各项责任制，通过进一步强化责任，转变作风，做到分工明确.责任到人.要求项目部人员必需提高相识，统一思想；把任务分解到每个岗位，把责任落实到人；把平安生产省理与日常生产工作同期、同检珞同考核，加大对平安生产工作的组织和管理力度.项目旨屣立了平安生产目标责任制，实施责任的分工、化,将任务层层分解，责任到人，做到事事有人管，人人有责任，在全项目部平安生产上掀起了“责任风尽,项目部与技术人员及劳务

11、队、水车签订平安生产目标责任书，严格执行有责必究的“买单制，实施责任“倒专制“，有效地增加了各级人员的衣随意识.二、主动组织，全体动员齐推动项目部对西长RI高速马路XCF1.H合同段平安生产管理制度进行修订、完善，并刚好制定和完善关键施工工艺平安操作规程切实保证平安生产制度、体系的科学化.同时依据项目办、质监站等上级部门的要求和指示，我项目部制定了平安专项施坊案，做到平安管理的制度化、标准化和规范化；制定并完善了平安生产应急预案3.主动筹备应急预案的演练工作，以提高事故预防和应对的实力.强化平安教化培训，全面提升员工的平安意识、平安素养.每月组织全体员工至少两次集中学习，坚持把落实平安生产责任

12、制作为加强平安管理的生中之重,除了筌天例行的平安技术交底以外，同时对新进场的人员进行严格的三级平安致化培训，全面提升员工平安素养，做到全部人员经过平安故化培训合格后上岗,实现未经项目部培训合格的劳务人员不得礴项目上岗的原JJi1.从根源上保证施工过程的技术平安；加强对劳务队及水车的平安管理，并要求技术人员担当监管责任；加大推广实施平安龌标准化，将隐忠排亘治理与建立平安生产长效机傩合起来，提高平安菅理水平；实行技术人员跟班制，发觉平安问题刚好解决；在平安投入方面，不断更新、完善各种平安器材和设蓄，做到施工现场平安防护标准化场容场貌规范依平安恐程序化,(三)时加大对现场作业人员平安防护设备的投入，

13、喇呆施工过程中人员的平安.项目郃粢导明确要求在抓好工程质量、进度的同时，要把平安放在第一位.三、大力治理，排色能患促俣弹自5月5日起，项目部组织力气，深化施工一线,起先了为期25天的对重点部位、更点设备和薄弱环节的平安防患排食工作，排杳每一个有可能存在平安题患的环节，本若“加大隐患治理力度，切实保障平安生产”的原则.对各类平安隐志下大力气，集中整治，彻底消退，不留死角.在责任追究处理上做到“四不放过：即事故缘由没有世清不放过，事故贡任没有洱到追究不放过，整改措施没有落实不放过，干部和职工没有受到教化不放过.针对近期与路S1.路面、交安、机电等工程交叉施工频际状况,项目部培设平安警示标记、标牌，

14、平安彩掇,确保过往车辆的行车及施工平安,例立了良好的缸形象,并得到业主的好评.烽热的13季，高温天气将是高空作业平安工作的严竣考哈，为了维护睡工作业人员的平安健康，我项目部针对高边坡施工的高温作业加大了防暑降温费用的投入，并适当诲整作息时间，确保在施工过程中不发生一例因高温作业而引发的平安生产事故，从根本上保证平安生产工作.平安生产不是一蹴而就的事情，为了实现西长闵绿化工程项目又好又快发展，我项目部将切实实行科学发展观，坚持平安发展.和谐发展，全面落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，案案围绕公司生产经营持续稳定、筵康发展这个中心，建立.健全各项规费制度，集中人力物力，加大能患排杳力度,

15、提高应急保障实力，不断改善平安生产的环境和条件.以抓好示范点、示缸程为主线，以安康杯竞赛为载体，激发全员参加安康杯”竞衣活动的主动性和主动性，以保证我项目部平安生产平稳发展.西长风SS速马路XCF1.H项目经理部ZO年六月二十二日第3篇：9月平安生产大检商阶段性工作磔S2024年9月平安生产大检查阶段性工作总结开展平安生产大检宜工作以来，我院平安生产工作全面落实，营造良好的就医环境，始终坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针,从提高相识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深化开展平安检亘，主动消退事故隐患,通过全院职工的共同努力，平安生产工作进一步完善.我院在此次平安生产大检查工作期间的详细做法：1 .高度堂视落实责任,成立了以院长为组长的领导小组，召开院办会落实贡任.2 .突出玉点，对平安问题进行了全面检自:1）消防平安，杀点检亘人员疏散通道，疏散楼梯，平安出口是否通畅，消防设施是否正常.2）电器设备平安，市点检食用电妓路是否老化，负荷是否过载.对部分线路老化已整改,3）医疗平安，医生首诊负责制落实，落实专人负责医疗解恋肖毒,浸泡.工作中注意对院内各部位、各环节的平安检查，刚好有效的消退除患,定期、不定期对医疗沪理平安，治安及消防平安进行全面检亘,对简单引发火灾、存放危急品及人员集中的场所重点检瓷、整改.行政值班、执勤期间全院巡察，严格规范值班记录及交接班记录，有据可杳，确