2024年协助处理公司日常管理工作总结（共3篇）.docx

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1、2024年协助处理公司日常管理工作总结（共3篇）第1篇：公司日常工作管理制度公司日常工作管理制度省理目的：为了肃穆纪律，规范行为，加强管理，提高工作效率，把握工作进度，严格工作支配，整合市场信息资源,更好地进行市场决策，营造一个IS佳销售窗园，促进oc营箱目标完成,特制定湖南办OTC日常管理.请各级人员仔细学习并坚决执行，详细规定如下：一.时间管理1 .每周实行六日工作制，周日休息.2、每天工作八/Jq寸，上午：8:3012:00,下午：14:00（14:30虞季）17:30（18:00夏季）;（注8:30到达市场）3、工作时间内必需保持通讯工具畅通,否则按旷工处理（假如超过3小眇殳有回复按旷

2、工1天，代表超过f小时没回豆20元T次,主管罚款50元/次，代表收到办事处短信息1小时内回复否则5元欣）4、如在工作期间擅自脱岗（包括事后检查），视为旷工处理，出现一次（罚款50元），当月出现两次（罚款200）;累计3次赐予降级运用，累计超过3者，予以辞退.5.有事或有痛先向上级主管请假,待批;隹后方可休假.6、推广主管、KA经理：A.每月1-20日安排落实指导阶段.B,每周必需至少1次抽杳长沙OTC代表正端工作路途，1次电话抽查地办代表.每周六例会时向地区经理汇报抽直状况.C、每月28-30日市场汇总总结（铺货状况终端价格、代表状况、销售;Da量）及下月工作安排（各负责代表下阶段工作出点指标

3、要求）.7、OTC代表：A,周一至周六,工作执行阶段，周日下6:00前上报电子周总结、安排.B.长沙市区专员执行周二、四、六日开例会.例会时间：周二：上午8:30准时报到周四：上午8:30准时报周六：下午13:30准时报到（其他餐会人员：地区经理、KA经理、推广经理、商务经理、内勤）.湖南各地级市人员周一,三、五电话报到推广经理（KA经理）8、时间安排：A.各级主管必需保证80%的时间在市场前虹作，包括调研、促销.检管、培训、指导工作等,其余20%8间用于文案工作，包括制定安排，总结,填写报表等.B.OTC代表必需制定每天的时间规划，如客户的探望时间、内务时间等，杜绝在工作时间做工作以勺事情.

4、违规责任：不根据规定标准执行、状况属实，对当事人第一次严竣警告；其次次罚款100元，对其线干施负责人罚款50元,并取消当事人的年终评优晋级资格；情节特殊恶劣或第三次违反规定,对其予以辞退处理.检造方式：随即检亘干脆责任人：地区经理.推广经理.KA经理、商务经理（主要是地级市忸助检含）抽亘入：地区经理请假制度：原则上每名员工每月最多只允许请假两天，未经允许私自圈同属旷工按：时间管理（第4条惩罚）.任何事由的离岗都须要由推广经理、KA经理报地区经理批准.（干脆负责人必需知道其负费专员在询状况，如干脆负责人不知道专员是否在岗对负责人惩罚50元/次）检专人：推广经理、KA经理抽亘入：地区经理二、工作制

5、度1、终端零售价格：必需维护到阶段性地区要求的零售价格，以最终达到公司要求的零售价格.2.产品的陈设：KA店、A类店必需达到公司三个品种以上.陈设：正面面对顾客，我公司的产品在终端内与竞品相比，产品陈设必需是最好的.3、举荐率：KA店、AB类店举荐率优于同类品牌产品.4.客情：新接市场的专员，在1个月内必需相识终端负责人及所负责公司产品的营业员，三个月必痴肺呼其姓名，目让店员相识你（店员能知道你的名字）；与药店负责人必需熟识.A.B类店每周探望23次，C类每月4次.5、不得从事其次职业，或者兼职,一经发觉，扣发全部工资和奖金金，并消除队伍.6.不得以虚假散字.材料进行汇报和述职，不得泄露公司、

6、办事处的机型.7、OTC代表可以越级申诉，不1导越级;口.8.古扬品、礼品必需用在市场上，不得私自劫流或者私自送入，各种礼品、宣扬品的进、存、用必需相符.三、日常管理1.自身仪表和品德修养：自身仪表：仪容整齐、朴实大方.衣看得体、举止文峥、谈吐有度，工作时间不得穿奇装异EK.行为修养：蹄端正、作风正派、心态良好.主动向上.乐观均达、敬业乐业、与人为善；正常工作日内不准陵酒.赌博、出入消遣场所、卷加社会上其他有损公司形象、声誉甚至参加违法犯罪的不良行为.注：各圾主管更要时刻严格要求自己，留意自己的言传身故作用，自己锹到才有资格要求.管理别人.违规惩罚：如有违反以上要求，第一次扣发半月工资、其次次

7、扣发全月全部收入、第三次群退.干的责任人：各级主管检直人：地区羟理（孙化栋）2、日清日结制度：通过该制度既可以使员工刚好发觉工作中存在的问题，又育株高其分析和归纳、总结的实力,对整个团队职员业务素养的提高作用明显.要求每一位员工仔细执行，工作日记分两部分，日清.日结即：今日晚上作好明天的工作支配,明天晚上总结当天工作绩效，并制定后天的工作安播,形成结环.检亘方式：例会、地级市1弋表电话报到3.纠风制度：为了例立正气,整顿作风特制定此制度如下：A、违反公司“天条，即兼职、挪用变通费用.贪占费用.散播不利团队团结的言论等行为一经发觉马上解聘（扣发当月工资及季度奖金），对上述行为有陶发检举的毯奖50

8、0-1000元，并爱护检举人的权益；对有上述行为知情不报的视情节轻生赐予100-500元罚款.B.本区域KA.A类（样板店）、B类（可控店）出现外省第货而未密IJ好发觉并上报，影响终浣销量视情节逐四8予OTCtfts100-200元罚款；负责本区域主管200-400元罚款.4、特别奖惩制度：A.提出有建设性看法被接受，视贡献大小谖予50-200元焉奖.B.未根据工作安抖的行工作，一经造出，OTC代衷第一次罚款100元/次，其次次降级运用；第三次劝退.（如工作须要I硒变动要刚好上报的所负责主管）U地区销量连续三个月增长且平常表现较好者，主管部价较高；蜴予晋级.四、薪资考核1、薪资构成底薪+专项津

9、贴+季度奖金铭以红包形式发放（条件：办事处全年任务的完成.费用运用是否超支等）考核方法：推广代表季度考核打分为基准，工作年限.对公司的忠诚度.2.晋级考核A*地区每半年调整一次专项建贴,半年排名前三赐予晋级B.公司设中级代表、和高级代表五、费用管理1 .事先申请制度：费用发生均需按财务要求的日期前事先申请,程序为OTC代表一推广主管一省区经理商务经理省区经理；口6方式:a、市区内各级人员开例会申请.b、市场各地市人员电话或电子自附申请.否则不予报睛.OTC销售代表：交际原则上以公司的J礼品为主，搞促销;舌动须提前一个月递交下月;舌动安排，以便于办事处合理支配有限的资源.POP发布费发生前刚好申

10、请，否则不予确认，特别状况,特别处理.各级主管需交际费运用（先向地区经理申报），原则上的交际对象是大型终端、连锁的主管.经理、OTC策划部经理、选购经理等为主.2 .票据核销制度：A.卷月底或次月初主管例会核稻当月发生的费用（包括差旅费、促稻活动申请、郃递），如无特别缘由，不支持临时报销费用.B,差旅费的核做其实、埼确，如发觉两次以上票据核箱问题，干脆责任人赐予200元罚款.U出差正常来回均须要求正规车票核匿（火车），特别状况一次来回也必需有一张电脑票据（汽车）；非电脑票据后面要注明从一至一并注明时间，时间、地点必需,11I作安排相符并保证票据的其实性，否则不予核销.（原则上必需做火车，特别状

11、况特别申请）D.宣扬鼠，J用品每月统一申请，如有促薛励，须提前30天提交申请，以便办事处合理赭爸薛存；各区域主管对4,1品、亘扬品、促精工具的运用去向负责，必需视同货物好一样建立台帐,严格把关，跟踪运用效果及管理状况.五、内勤管理1 .日常工作：与总部沟通，向下传达办事处工作要求、精神，保管好公司下达的文件、办事处的文件.2 .财务账面管理：每月底按财务要求汇息登记整个湖南办费用支出和现金余额.3 .负击办事处的水、电.房屋租金（房屋合同的保管）、办事处各种办公用品买放（内勤与办事处主管人员协同交付）.4、每月底公司要求表格汇总，郃寄.个级人员周工作安排分类回档,保管.5 .礼品管理：a.办事

12、处座房由宿售内勤负责管理,库房物品的存放必需按分类、品种等分别做好登记.b,甥品出入而后，当日进行登记（视同现金管理）C.入库物品要当面点清数目，检含包装是否完好，如发觉短缺或损坏，应马上拆包清点数目，如发觉实物与人寄单数量、规格不符时，接收人员应向交货人提出并通知有关负责人.d、严格执行出入库手续,经地区经理批准后方可出入库.e、库房内严禁吸烟，禁止无关人员入内.6、日常用品选购管理：a、办公用品由地区经理同意后内勤负责统一购买和管理.b、办公用品领用埴写领用登记表.加办安处员工要爱惜运用办公用瞄，留意节约，杜绝奢侈.内勤干脆由地区经理负责管理以上管理制度自即日起，全部员工必需严格遵守，仔细

13、执行！第2箱：公司员工日常工作管理公司员工日常工作管理条例第一条时间规定1 .业务员和技术员上班和下31都必需签到，凡是不签到或代人签到的，每发觉一次罚款10元.迟到半个小时以上罚款20元，迟到10分钟以内不算蹬U,一个星期内累积3次根据一次迟到处理.迟到半个小时以上,却没有刚好报告相关主管的员工，发觉每一次扣罚50元，一个月出现S次以上，予以辞退.迟到一小时以上的根据半天计算工资.2 .业务员和技术员假如出差或者有事，必需向经理汇报雷案，不汇报者以旷工处理.一个月连续三次者，予以辞退.其次条叼物S三贩业务员彳眼术员领用物品及设备主要是资懈口设电）必需与办公空相关负责人员打招呼，假如归还必需放

14、到指定位置和处所，不按规定领用将视为购买4亍为.第三条业务员升级和总奖制度业务员聘请和培育2个以上合格的业务员，将提升为主管业务员，享受特别提成，将在下级业务员提成的数额的基础上按5%计算t醐艰成.假如阻池业务员培育出2个主管业务员,将升级为金牌业务员，享受特别提成，为下级业务员提麒租i的基3出上按10%计算.第四条技术员升级和总奖制度技术员聘请和培育2个以内合格的技术员组成技术团队，将提升为网城娼，享受特别提成，将在业务员提成的数额的基础上按10%计算技档口培训提成.如有特别胭成规定，从其规定.第四条开发新客户和开拓新市场若奖1.合理化建议被公司接受的,依娓!议所创建的总效益的5%奖给建议者

15、,记大功或4吁次.2.在现有市场的县船上公司每拓展一个地区,效益明显者迳奖1000元记大功一次第五条本制度2024年2月1日起先闻亍.第3箱：日常公司法务工作总结关于诉讼案件日常工作总结本若高效、有序开展部门工作的目的，对日常工作建议总结如下：部门定位：法律风检预防及管控，自办和委办的方式处理诉讼案件；工作原则：集团所属单位紧密度、关联度根据督办及托付分类处理原则；换位思索：尽力解决现有被连封账户、房产及股权的案件,工作方式：自办：集团所属单位部门,归口主办部门固定专人承办（明确工作内容，界限清楚），我部起草、审核各类专业性的法律文书及看法（合理时间）,参加纠纷t办调、谈判、与法院沟通专业性问题;详细办理过程主办部门负责车辄食宿、内部盖章、资料豆印、法院送取文件等非法律性工作，根据我部提出文件清单供应材料，我部支配承办人员外出处理去律性问题;委办：1.律所指定案件联系人.全部通讯方式；2、律所的选择程序JWg合同收费方式、数额，违约金.差您费；3.案件进展通知.研讨（TS不派员参与，要结果、进展即可）；4、为主办部门出具案件进展处理建议.案件分类：一、二、三类处理，不同阶段调整（分类与崩整并重）.详细考虑案件综合指数