2024年华为读后感（共8篇）.docx

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1、2024年华为读后感（共8篇）第1篇：华为读后感读下一个倒下的会是华为吗有感华为是一冢生产俏色通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司姐织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了下一个倒下的会是华为吗这本书，在艳羡他的胜利之余，也不禁感叹他的以客户为中心的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化.通信行业肯定是适者生存的写照，华为一诞生就已经和国际顶尖的聘国公司同台竟争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却镯够历势磨难而后生，直至推将全球，其中存在着偶然，更充溢了必定.华为公司始终坚持“以客户为中心，客户的要求就是华为的要求，为客户

2、服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满意客户的种种需求，进而不断犷宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能终在荣詈面前不骄不傲，充分认清形势.这些是值得国有企业学习和借番的典理.华为能够在如此激烈的芫争中生存下来也是由于华为始终坚持3良性文化.华为的狼性文化是华为凝合力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑,这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合.但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和柔性，比如敏锐.团结、不屈不挠的精神.华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感远见与设计感.华为的历史就是一个不

3、断面对危机、解决危机的过程.假如华为标导者缺少对内外环境剧烈的危机感,毗患急识，华为或许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神.不论遇到什么困难，始终要坚持,始终如一的完成任务,坚决不退缩.华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司非常敬里客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享.我C祚为国有企业体制笆理框柒下的企业.也要以奋斗者为本.一方面要通过多种手段，为员工供应良好的个人发展空间.另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享.对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍

4、惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步.当然，这种危噂I感的的立也须要公司的推动，如推行未位淘汰、绩效管理等.员工处在这样的工作系国，会自觉地恻立危机斌识，努力使自己的工作适应企业的须要，并充分运用自己的脱慧才智为企业做出创建性的贡献.第2篇：华为创新读后飕华为创新读后感首先特别感谢领导举荐的此篇文章.读完此文章后感受很深，在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大胜利其实就是创新精神的胜利.读完华为的职场阅历学习的材料,材料通过对华为的企业文化，战略目标.管理改革、管理模式等方面进行了分折，让我们了解华为是怎么能够快速成长的，透过华为的胜利对我们产生启发.海外战珞、管理变革.客户

5、服务、技术研发、管理模式等方方面面的树立和分析，解开了华为的快速成长之谜，透视了华为的过去和将来.在以后的工作中：第一，建议公司在团队中建设更加良好的竞争和管理体系.分团，分组，公允竞争.取人长，补己恩其次，队长做为一个团队的领头羊，要起到模范带头左右.在公司规定面前,人人同等，没有什么特权.在对待员工方面要像对待家人一样关怀，以站位高、考虑大局为重心.第三，对个人今后的发展，性格的型造.今后的首要目标是跟紧团队，完成公司支配的各项指标数3W.个人性格方面多和领导、同事沟通.强大自己的内心，应对压力。作为公司的一部分，尤其是老员工必需保证持续的学习看法，以改变的眼光谛视自己求得进步;多关切*照

6、看新员工，每个人都是从新员工过来的，多一些宽容，不抛弃、不放弃;多担当，日常的指标、流程工作要求，力所能及的做好之外还要学会分担，多思索、多求解以求得更快的成长;注意谈吐、易容仪表，最至少给人留下好的印象，人都是凭初印象去推断人的，做一个有气质.有内遂的人才是长期交往的前提.终生学习心态：本身我1i的行业就是一个分分秒秒都在不断改变行业.所以我心的需具备学习、理解、接收的实力，只有这样才能适应公司和行业的发展跟上步鱼另外，随君公司的发展后起之秀特殊多，作为比新人老”一点的人员也应当多和新人沟通学习.三人行必有我师,每个人都有自己的独特之处取之精华去其常粕.不抛弃、不放弃：每个人的实力是不一样的

7、.团队成员的“程度”也是不一样的，但是我定不行以放弃任何一个员工.特殊是团队里后面的人员“；当团队或队员遇到困难须要帮助的，我要主动思索、主动介入，尽自己最大努力帮兄弟们解决问题，不要事不关己高高挂起.当出现问题的时候不要只是相互责怪，更多的应当相互激励，各抒己见.出谋划策,让大家知道怎么样努力，怎样去做,怎样才能实现目标”.创新是企业的灵魂，创新是员工的动力，有灵魂、有动力,我们才有幻想，为了中国联通的明天越来越好,我们将鼓足干劲，不断学习.不断创新、不板艰难.不断进取，将自己的星星之火投入到中国联通这燎原之势的宏大事业之中.第3篇：华为创新读后感华为创新读后感计量中心-李照举华为目前是世界

8、上吵得最热的企业了，也是中国最值得傲慢的企业，中国的历史上还没有一个康华为这样的企业能让西方国家变得如此违慎，担忧，美国不惜扣押华为高层孟晚周来压制华为，西方国家不是胆怯华为的这个企业，而是胆怯华为的技术，创建力，胆怯中国以后再出现十个、百个*华为这样的企业.华为的田可管理者，包括任正非，到全世界出差，不能坐飞机的头等舱,假如坐头等舱,多出来的钱须要自费.这是任正非和华为各级管理者的道德自觉吗?当然不是这是一种价值趋向，即整个组织的全郃神妞末梢，任何体系、任何人，全郃的劳动和奋斗，全部的组织成本都只能圉绕客户这样一个方向.华为没有专为矮导人运用的专车、司机，在国内任何地方，多数情形下，任正非出

9、差不是自己开车就是打出租车，上飞机没有人送，下飞VU殳有人接.常常自己拉一个行季就去坐出租车.作为领袖或者创始人的任正非，通过严格的自我约束使得华为取得巨大的胜利，华为不是一夜之间成为黑马的，华为是如何一步步的走向胜利的呢1.创新促使华为从一个弱叱）、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者过去三年以来，全球通信行业呈现出一种萎缩、彳腱的状态，但华为2024年将比2024年收入增长30%以上.华为公司成立于1987年，在28年里，呈现出这样几个阶段：1987年-1992年，这个阶段的华为是一个贸易类的公司.华为的创业资本金只有21000人民币，五年时间，从3名员工发展

10、到1992年的200多名员工.这时候主要从事的是通信交换机产品的贸易代理.1990年起先华为有了自己的交换机产品，但是技术和产品质量都比较低端，当时中国的通信市场主要被西方公司所占据，处于肯定垄断地位.华为的产品主要用于中小企业内部通信方面.1997年-2000年，华为进入到了中小城市市场,即地级市以下的市场.1996年起先向中国之外市场开拓，但是持多年屡战屡败，然而华为却星败屡战.2000年-2024年，华为在全球新兴市场,比如俄罗斯、东南亚、非洲市场有了田大突破.到今日，华为已经全面进入全球各大市场，包括西方发达国家市场.过去七年，华为65%以上的销售收入来自中国之外的海外市场，业务遍及全

11、球170多个国家和地区.一个完全意义上的民宫公司,能够在28年内快速成长为全球通信行业的领导者，主要依靠的是什么？在我对华为16年近距离的追踪、考察、探讨过程中，我认为特别出要的一点是创新驱动。W促使华为从一个弱，J呸）、没有任何背景支持的民官企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者.2华为的创新是全方位的创新，最重要的是“理念创新”华为的理念创新最核心的是核心价值观一以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗,坚持自我批判.任何企业的创新，首先是理论层面的创新.假如没有理念、理论层面的创新,一个企业的创新将是没有根基的.华为的理念创新最核心的是以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋

12、斗，坚持自我批判.华为从创立之日到今日，关注的核心点是华为价值观的形成实施、长期不除的1专播,下面我把核心价值观的这四句话徽f简洁的阐释.核心价值观的前三句话，是f闭环的系究第一句是以客户为中心，讲的是价值创建的目的.华为一位旗问写过一篇文录为客户服务是华为存在的理由,这篇文章打我在华为人报发表的时候，任正三好曲目上加了两个字，变成为客户服务是华为存在的唯一理由.就是说，任何一个商业组织，财宝的产生和持续扩张，最根本或者唯一的源泉，就是客户.除了客户以外，没有任何人、任何体系可公司持续地带来价值.28年以来，华为持续进行组织变革，但变革只有一个聚焦点，围困!若以客户为中心这个方向进行变革.万人

13、的组织中，形成表率一公司支付给每个人的成本是用于为客户，而不是用于各级管理者.当然,任正非如此,其他管理者也是如此.长期坚持艰苦奋斗“是共产党的口号，是中华民族的1专统精神.我们民族在几千年历史中历经磨难,依旧能够在世界上有宏大的地位，很田要的一点就是，我们是一个奋斗的民族.6华为正是醒悟地意识到学问产权和法律遵从在全球化中的更要性，才获得了今日的胜利华为的全球化到目前五是胜利的，华为的游售收入来自于全球170多个国家.65%以上来自中国以外.全球化其实是极其困难的国家实力的较量，文化的较量，企业综合技术和管理实力的蛟虐，这其中相当市要的一点就是学问产权的冲突.华为为什么畿从中国走出去，并在西

14、方发达国家市场一路挺进？相当重要的一点是华为在学问产权上坚决遵循全球规则这是企业生存的底线,也是企业持续扩张的底发2024年，西方公司不谋而合地密集对华为发起专利进攻，说华为侵扰了某项专利.这使华为领导层集体意识到，要想走出中国，在全球尤其是在发达国家市瞬得立足之地,进而获得胜利，必需坚守学问产权的底线.任正非第一次提出以土地换和平”的观点，华为的法务部门主动登门西方公司进行谈判，探讨专利施用的付型问题.与此同时，华为提出了08战略，就是在2024年前用5年时间梯！自己的学问产权体系.这个体系建设可以分两部分，一部分是大量一股专利的申请，用于专利互换，并形成对核心专利的拱卫.其次,形成自己的大

15、专利，到2024年初，华为核心专利和多数一般专利构成的专利体系，最终形成了和竞争对手同等谈判的基础.每年净付出专利理3亿多美元，近两年华为每年也有两亿多美元的专利收入.申请专利当然更要，但关键与前握是对研发进行持续投入.华为有一条铁的原则，即必需将年销售额的10%投入到研发中，近两年的研发投入则高达12-14%,同时华为15万人中接近7万人从事研发，是全球大企业中研发人数最多的研发团队，这里面还包括许多西方顶级科学家.连续几年,华为的全球专利申请都排名前三二十多年来，华为在全球累计申请了近8万项专利J,由于华为拥有浩大的专利组合，才可以f艮西方公司形成同等的专利交叉许可格局.由于华为拥有强大的

16、科学家加工程师的研发组织，所以也形成了许多基础专利.在全球170多个主流标准组织中华为担当了180多个里要职位，包括主席、副主席等.华为全球化的其次个更要保阳是法律避从.二十多年来华为每年都要遭受上千个法律诉讼，足以表明全球化之路布满期轴、风险彳坏的的陷阱.华为之所以在遭受到多数来自竞争对手、专利流氓公司的法律纠给时能够立于不败的地位，根本是源于法律的避从从2024年起先，华为在构建强大的研发体系的同时，也在构建强大的法律体系.今日华为在全球范围内有600多个资深律师，也与全球各国顶级的法律资源亲密合作.华为的法律避从主要是遵守各国法律，通守法律羟营，同时通守联合国规定，通守美国.欧盟法律.在部分敏感地区视美国法为国际法.华为在美国法庭和美国公司打官司,目前还没有失败过。华为法务部息威说，有的美国政客有政治诉求，他们不须要事实和