2024年半年信息化工作总结医院（共5篇）.docx

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1、2024年半年信息化工作总结医院（共5篇）第1篇：医院信息化工作总结人民医院信息化建设项目实施工作总结一、项目前期打R2024年3月起，我院信息化建设工作就列入了医院年度击点工作，“院长亲自担当医院信息化建设工作领导小组组长，彭,院长任副编长，医务科、沪理部、院办等职能科室人员为成员.并成立了医院信息科,按排了专人负责项目建设，制订了医院信息化建设实施方案&项信息化管理制度.全院各科室主动例作,使医院信息化建设的各项工作稔步推动,并取得良好效果，二、项目招投标2024年8月26日医院信息化建设项目正林标，分为硬件包与软件包.整个招投标工作由区招标办实施,区纪委、区卫生局有关人员全程参加，实现了

2、阳光招标.参与软件包投标有公司有三家,最终软件包中标价是798000元,中标方为*公司，其代理的软件为有限公司生产的医院信息管理系统（HIS）.电子病历系统（EMR）、I1.fiS床检蛤系统（US）和江苏锦源公司生产的医学影像归档和通信系绸PACS）,2024年8月26日医院信息化建设项目正式招标，分为硬件包与软件包.参与硬件投标的公司也有三家，曜终硬件中标商为*有限公司，中标价为138000元.三、项目实施1.硬件部分2024年10月1日11月10日，硬件中标方根据合同约定进场施工,选购网络设备，对机启基础设施进行改造,先后安装调试了HIS/US/PACS系斓务器3台、存储1台及网络反他设备

3、21件；完成了网络布线安装工程，建成了光纤骨干网络；机房建设基本根据国家计管机机房标准建设，畿满意医院当前的须要.各科空配备UPS3台、工作站电脑50台、打印机20台，大型复印机1台等硬件设备；网络平安上部罟了省卫生厅指定的博华防火墙；金山宙霸网络版杀毒软件，服务器为浪潮公司生产，并实行双机热备,却保了数据的平安与秘定.整个网络安装了网络行为管理软件，需保全院内网与外网应用平安.2024年11月15日11月30日，网络各类设笛进行了运行测试，各类设备处于应用状态,并正式交付医院运用.2024年12月31日，由投标办章头,组织项目单位、硬件中标单位，井邀请有关专家进行了项目现场蛤收，睑收为合格.

4、2、软件部分2024年11月20日，软件中标方根据合同约定进场起先软件施工.2024年H月Io日至n月25日，软件方工程师对全院全部人员开展了软件培训，各类操作员均驾驭了操件方法.20241年11月30日豌医院新旧HIS系统正式切换，新的医院信息笆理系统.门诊就诊一卡通系统胜利上战测试.2024年12月10B-2024年12月31日，US及PACS系统分别上线并进行测试.2024年1月1日，正式运行HIS999医院管理系统,US及PACS系统.2024年1月15日，EMR电子病历系统正式垓弱试.2024年3月1日，正式运行EMR电子病历系统，Sfi后经给4个月的本地化修改,到6月底现已基本实现

5、全部病历电子化全院看病开具检亘、处方已取消纸写笔载,较好的减轻了医务人员劳动强度.目前，我院新组建的信息化管理系统已稳步运行，H1S、US、PACS.EMR系统的本地化修改已基本完成,各类数据图像达到了精脯与完整的要求，并在5月0成初步睑收工作.经过半年的运行，病人J台就诊信息卡完成看病、检亘、缴费取药等程序,医务人员通过全院信息管理系统开具处方.申请单、书写病历，发送检查报告与图像.2024年7月H日第2篇：医院信息化建设（工作总结）XXX医院信息化建设工作总结XXX医院信息化建设2024年正式启动，逊循医院信息化建设的基本思路:怠体设计、分步实施的方案.从功能上我院的信息网络系统主要有二大

6、块组成：H1.S系统、对外网站.一、H1.S系统（医院临床业务省理系统）现目前应用的主要模块有：门诊挂号系统.门诊戈粉收费系统、门诊中药房系统、门诊西药房系统、西药库管理系统、中药库管理系统.住院收费系统.病区医生工作站系统.病区护士工作站系统、财务亘询系究院长决策分析系统、医保接口、合作医疗接口、公用支持系统.门诊医生工作站系统.病区药房系统.病区手术、麻醉系统、皮试系统.设备总务仓库管理系统、医技系统.二、对外网站：负费对外网站的更新、维护工作，是南湖区中心医院对外宣扬更要窗口.三、网络硬件配置：服务渊6台；交换机8台；路由器3台，PC机114台.从网络布线上目前已基本已能够满意需求，HI

7、S系统硬件服务器购霄于2024年，当时服务器系触S雷为：DE1.1.PowerEdge1800*2台，DE1.IPoverEdge2900和采纳Windows2024Server企业板操作系统和ORAC1.ESi企业板数据库;后考虑到医院业务发展的须要和数据的平安性，于2024年上半年对医院东*西院两个院区的数据库经行了升级、优化和冗灾.并新购置了DE1.1.PowerEdge710服务器器.升级后，原ORAC1.E8i板本升级到ORAC1.E9i,原两台PowerEdge1800服务器分另唯为东、西部院区的容灾数据客服务隅,新的DE1.1.PowerEdge710服务器为东部院区的主数据库服

8、务器，DE1.1.P。WerEdge2900为西部院区的的主数据库服务器.从而回艮务器由于各种缘由挂机的状况下，能马上启动容灾数据麻股务沸接替工作，最大程度上保证医院的;业务不受彩晌.四.+-fi期间信息化建设规划与设想的着信息技术发展的日新月异，医院信息化建设也在日益加快，如何更好的实现医院智能网络的构建，满意医院内各部门间轻松平安的信息交换,从而充分利用网络的高效、刚好等优势，为日后网络的拓展与建设做好全面的考虑，有效的利用整个网络的业务实力，成为了医院信息化建设的更要内容.近年来，南湖区中心医院坚持走科技兴院的道路,重视医疗信息化的建设.院领导充分相识三m机网络现代化的王要性，.意识到信

9、息化建设对医院现代化建设的迫切性，经过反豆探讨和论证，对下一个五年安排提出初步的设爆：1.加强涵盖全院的信息化建设迸程HIS(医院信息管理)系统，是医院的管理中枢,同时担当若“脸床管理与行政管理的双击使命，逐步完善和扩展H1.S系统的应用范围,如增加门诊医生工作站模块；2、搭建一个稳定、高效.平安、可管理并可持续发展的适应性基础平台来承载医院的应用：(1)、虽然目前整个系统运行良好,数据也无较大的差错，但在运用过程中渐渐褰露了一些问题，主要表现在以下几个方面：系统管理、维护不便，维护成本较高；缺乏对业务数IW的分析、统计以及再利用；缺乏与其它的信息系统的互联、有效汇合、集中管理.综合分析等.作

10、为医院信息化建设的里要组成部成，HIS系统建设的完苦与否，干的影唬医院的社会效益与暧济效益.其信息的完雌及正确性对医院是非常击要的，且用户的信息是动态的，时刻在发生改变，一旦出现不行豆原性的缺损,就可能对疾病的诊断救治造成影响，有必要J三T稳定、高效、平安、可笈理并可持续发展的适应性基础平台，对HIS瓷询统计等系统进行整合.(2)、医院的信息化工作走到今日，随若各类应用系统的不断增加与日益成熟,必需对全院数据资产的臂理有一个通盘的考虑，有一个集中管理方案.这样做，不仅有利厅数据的平安和系统的稳定,而且能够为将来对这些数据资产进行深度挖掘、实现学问管理奠定基3也(3) .加强信息网络缄据平安性医

11、院内部业务数期的平安时刻膨响着业务的发展包括病历信息在内的海量级数据信息的保空，也关系到医院的信誉问题.建成的网络系统，在全网支持资源根据权限级别实施访问限制，通过先进的网络监控和访问限制，实现对各种网络病毒和照客攻击等行为进行有效防范；并做好数据异地备份,完善设备运彳亍过程中的监控彳准护保养记录制度.(4)、加强人才建设，提高信息网络专业人员的业务水平，适当引进相关人才，对医院员工的计算机应用水平进行业务培训，适应现代社会飞速发展的需求.第3篇：医院信息化his工作总结宝应县人民医院信息系统工作总结我院信息系统有：兰德his系统,Iis系统，单机板B超报告系统，单机板胃、结肠镜系统，单机板影

12、像系统.财务科的AC990系统,和成本核算系统.以上系统中微机中心负责的系统有兰德his系统,其他各系统都由各科室自行负责安装实施的.兰德his系统已运行10多年，在运行过程中的问题总结如下：门诊收费系统：我院的收费系统中还有部分是wi98系统，因为与医保中心的对应接口还存在问题,现在市场上基本买不到就98的电脑,系统运行过程中掂常缓慢.慢性病病的起付线400元的问题到现在也未解决，有酎TS病人也会写起付线在门诊收理过程中，假如病人要退票，就要在系统后台中用sq1.语句刑票.住院收费系统：住院收费常常会被卡住，日期为2024.03.06日10:40分，2024.04.07被卡住长达5分仲，下午

13、全院同样现建,网医保中心结张中现在每个月的账务都不对，要启航公司的人每月来调整.护士工作站系统：输液单和治疗单打印格式常常无故丢失，每天都要进行他整，还有工作站的本地数据常常丢失.门诊药房系统：我院在门诊药房系统中有换药模块，但我院基本上未运用,为瞄盘点都是按金额,不按数量.只当作药品价格资询运用.医生工作站系统：我院的医生工作站只打印出院记录单，基本正常.与医保中心的接口问题：医保中心的政策常常变动，医保政策一旦变更，我院的应用程序就要跟着变动，能不能实现为与医保接口同新农合一样，实行同步，我院只鬻把数据上传给医保中心，医保中心马上返回结果,进行实时结算（在扬州地区只有我院不是这种算法）.我

14、院的热资系统还是用以前GNH1.S的系统，与现在的系统无关.第4篇：某医院全民健康信息化信息化工作总结XXX全民健康信息化2024年度工作总结在市才智XXX建设工作领导小组办公室和XXX市卫生计生委领导的正确领导下，在各级领导的大力支持下，在全体工作人员的共同努力下，我们医院信息化建设攻坚克难逐步发展,信息系统运转平卷.一、目标任务完成状况：（一）医院信息系统在硬件、软件4R网络三个方面运行趋于平稳,在运维方面无田大事故.（二）结合市才智办、市卫生计生姜下发的关于在XXX人民医院XXX人民医院开展一体化才智医院建设试点的通知文件精神，相比2024年更进一步完成了相关任务要求.（三）完成医院信息

15、系统与市级全民键康信息平台对接，同时按要求做好健康医疗数据上传工作.（四）在市民卡（健康卡）的推动过程中，院领导细心布置，细心糕理想者就诊业务流程，各业务部门主动响应，在第一时间就完成了推动工作，不仅确保了数据更实性彳眸靠性，同时提高了业务窗口工作效率,把f通用”的功能发挥到实处.（五）完成疾病智能报卡的工作，做到数据无遗漏.无虚报、无差错.（六）1.三落实卫生计生委布置的工作，在保证皿的前提下按要求准时完成标准化改造工作.实现了疾病和手术等编码的统一生（七）把患者的利益放在首要地位,把患者的陪私作为重中之重，凡涉及核心信息的工作人员组织约谈、面谈的形式反复强湄其田要性，做到数据不出门，出门有

16、审批，审批有记录.二、工作亮点：（一）在市民卡的推动过程中，我院不仅在前期落实了人工窗口的隐定运用，在后期Bfi/银医项目的正式上战，微信.支付宝和限行卡的自助支付方式极大的缓解了门诊窗口业务办理的压力，多样化的支付方式把利民工作落实到了实处.同时完成了市民卡在自助设笛上正常运用.正是在卫计委的统一协调下，不仅解决了患者排队缴费的问题，同时也完善了医院诊疗数据的精确性和完整性，得到了医患双方的高度认可.（二）在今年的项目运维中我院新上城门诊医生站.门诊注射及病案首页管理系统不仅能够稳定运转，同时PACS系统（影像归幽Oifi信系统）和1.IS系统（试验室信息系统服当上线，受到了临床科室和医技科室的一样好评，不仅使医院业务流程在工作效率上得到了大幅提升，数据传