2024年医院行政副院长工作总结（共6篇）.docx

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1、2024年医院行政副院长工作总结（共6篇）第1篇：医院行政副院长工作总结第一：XX人民医院行政后勋副院长述职报告XX人民医院行政后助副院长述职报告一年来，我紧索囹绕医院发展稳定任务目标较好地完成了我分笆的各项工作任务，现将我一年来的思想建设和工作状况作如下报告，敬请各位领导和同志们指责指正.一.因台思想建设和廉洁自律方面在政治思想上，仔细学习实行党的十七大精神及党中心的一系列文件，紧密联系本人主管工作及本单位实际主动深化学习实践科学发展观活动时刻牢记”立党为公执政为民”的宗旨，弘扬树正气、讲团结、求发展”的主碇律，树立科学的发展观和IE确的政绩观.在廉洁自律方面.为进一步提高自己勤政廉政的自觉

2、性、坚决性,我自觉学习国家的法雷去规、财经管理制度等,坚决贯彻反腐倡廉的各项规定，生活上廉洁自律，厉行节约，杜绝公款吃喝和铺张奢侈；主动通过院长办公会、院基建修理委员会集体探讨等方式确定医院装修改造工程，杜绝不良行为.二、在工作方面（一）建立健全规章制度，全面规范职工行为逐步建立健全各项行政后勤舲理规左制度，坚持用制度办事，用制度管人，按安排支配落实各项工作.特殊以抓好工作纪律、医镌医风、服务水平为契机，进一步规范行业作风，提金服务质量，增收病人促进医院发展，工作中大张旗鼓宣扬和激励好人好事，对违反工作纪律、职业道德的人和事予以坚决查处，决不姑息迁就.通过按司台院，职工遵章守纪朦识明显增加，医

3、疗行为进一步规范.（二）防控甲型h1.n1.流感，保人民群众健康2024年9月27日，我院受命筹建西秀区甲型h1.n1.流感防控隔离救治医院，救治隔禽医院确定在XXXXXX.医院领导应度至视，克服困难，快速开展各项工作，作为身负者笫建防控隔离救治医院后勤保障使金的一名指挥官，我以高度的责任心4口责任感，以大张旗鼓的工作作风，不辞辛苦，加题加点，腿岫资配备到位，隔离病房筹建到位.自2024年9月29日隔离救治医院启用以来，有效预防限制和忖财救治甲型h1.n1.流感疑，吸确诊病人，为爱护人民群众的健康做出了应有的贡献.（三）加强职工队伍素养教化，树立以病人为中心”一心一意服务医疗的工作理念一是提S

4、S后勤职工的服务意识，使周K）人员坚固褥立为临床一绕务的思我通过制定完善医院各项行政后勤工作制度及各项管理规定等明确临床须要什么后勤工作人员立刻落实到位，不得延误，不得推透，做到奖罚分明，变被动服务为主动服务.行政后50人员搬U：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤含）；三通（水通、电通、路通）；三满足（病人、职工.社会），后勤保障工作顺当进行，服务面境大有改观.二是不断改进服务方式，确保工作效率.建立后勤修理巡盒值班制度，修理班组做到主动深化病区巡回检直，发觉问题岫子检修，做到大事不过周，小事不过日，事事有人管，件件有支配.以便利、快捷、高效、忧伤的服务供应后勤保障.针对今年医院业

5、务摺长蛟快，部分哧床科室收治病人床位较为惊慌，后勤马上照让搬迁行政后呦用房作为妇产科、急诊科医疗业务用房,满意.了临床就诊住赖人的须要；三是逐步完善监督机制，通保服务质量.加强督促检亘落实执行状况，对后勤服务工作质员进行督办检资,倾听医务人员和患者商去和建议,发觉问题,现场办公，刚好解决，满足解答.四是加强物资选购.在医院的办公用品，修理物品等低值易耗品选购方面，加强对工作人员的思想学习，教化职工廉洁自律，自觉抵制选购中的不正之风，做到公开、公允、公正，以质论价，通过货比三家选购，保证了选购物资的质优价廉.在“增收节支”方面，精打细算，节约各项开支，节约资源，从而降低蜕本，提高效率，取得明显成

6、效.五是高度玉视平安生产，加强综治、维稳、禁毒.昔法工作皿.仔细落实平安生产的各项要求，层层分解落实目标责任,通过多方式在全院进行广泛的平安古扬教化、动员，使全院职工坚固树立了平安第一的思想.进行消防巡查及自亘,定期检亘消防设施,杜绝平安隐志，医院从未发生过任何火灾三和火灾事故，确保人民生命和国家财产的平安.六是加强基础设施建设，音造良好就医环境.为了使广油患者有一个舒适、优雅的就医场所，医院在经济条件并不充裕的状况下，主动筹措20万元资金对西院环境进行绿化工程改造,使我院的就医环境面貌一新并在病房内添汨了空调、电视等相应设备，让患者有了更舒适温馨的感纥三、存在的问题及今后的准备（一）经费相对

7、不足,有些工作尚不能大力开展；（二）在学习理论方面还不够深化,有待进一步加强；（三）深化科室不够,了解状况不够多，有待加强；（四）班子成员间广泛谈心、沟通思想不够.这些问题都有待于我在今后的工作中加以留意，努力改正，一是Dn强学习,提高领导水平和领导实力；二是力骑S班子成员间的谈心交心，增加相互理解和支持，知无不言.言无不尽，增加班子的凝合力和号召力；三是改进作风、深化基层,大胆修理，切实提高工作实力.同时希望各位领导和同志们接若多多关切支持我。我肯定克i债困难,弥I卜不足，加强学习，不断提高自己的工作实力和管理水平，力争为辖区医疗卫生事业的发展作出更大的贡献！篇二：XX人民医院行政后勤副院长

8、述职报告2XX人民医院行政后勤副院长述职报告一年来，我紧素围绕医院发展隐定任务目标较好地完成了我分菅的各项工作任务，现将我一年来的思爆建设和工作状况作如下报告，敬请各位领审口同志们指责指正.一、翔台思想建设和联洁自律方面在政治思想上，仔细学习实行党的十七大得神及党中心的一系列文件，案密联系本人主管工作及本单位实际主动深化学习实践科学发展观;舌动时刻牢记“立党为公执政为民演旨，弘扬”褥正气、讲团练求发展的主旋律，的立科学的发展观和正魂的政绩取在廉洁自律方面，为进一步提高自己勤政廉政的自觉性、坚决性，我自觉学习国家的法律法规.财经管理制度等，坚决贯沏反期倡廉的各项规定，生活上廉洁自律，厉行节约，杜

9、绝公款吃喝和俑张者侈;主动通过院长办公会、院基建修理委员会集体探讨等方式确定医院装修改造工程，杜绝不良行为.二、在工作方面（一）建立健全规章制度.全面规范职工行为逐步建立健全各项行政后）管理规芟制度，坚持用制度办事，用制度管人，按安排支螭实各项工作.特殊以抓好工作妃律、医德医风.服务水平为契矶，进一步规范行业作风，提高服务质量，增收病人促进医院发展，工作中大张旗鼓宣扬和激励好人好事，对违反工作纪律、职业道德的人和事予以坚决杳处，决不姑息迁就.通过按章治院，职工遵章守纪意识明显增加，医疗行为进T规范.（二）防控甲型him流感,保人民群众健康2024年9月27日，我院受命筹建西秀区甲型h1.n1.

10、流感防控隔离救治医院，救治癌离医院确定在XXXXXX.医院领导高度正视，克服困堆，快速开展各项工作，作为身负者筹建防控隔离救治医院后勃保通使命的一名指挥官，我以高度的表任心和责任感，以大张旗鼓的工作作风，不辞辛苦，加班加点，解瞅资配雷到位，隔高病房筹建到位.自2024年9月29日隔离救治医院启用以来,有效预防限制和田!三救治甲型h1.n1.流感掰吸确诊病人，为爱护人民群众的健康做出了应有的贡献.（三）加强职工队伍素养教化，恻立“以病人为中心“一心一意服务医疗的工作骏一是提高后勤职工的服务意识，使后助人员坚固例立为脸床一线艰努的思想.通过制定完善医院各项行政后勤工作制度及各项管理规定等明确IiS

11、床须要什么后SD工作人员立刻落实到位，不得延误，不得推法/施IJ奖罚分明，变破动服务为主动服务.行政后勤人员WjSIJ:三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看.勤亘）；三通（水通*电通、路通）；三满足（病人、职工、社会），后勤保障工作顺当进行，服务面控大有改观.二是不断改进服务方式，确保工作效率,建立后勤修理巡亘值班制度，修理班组做到主动深化病区巡回检:S,发觉问题刚好检修，做到大事不过周，小事不过日，事湖人管，件件后支配.以便利、快捷、高效、忧陵的服务供应后勤保追.针对今年医院业务增长较快，部分临床科室收治病人床位较为惊慌，后勘马上瞬让搬迁行政后勤用房作为妇产科、急诊科医疗业务用房,满意

12、了崎床就诊住院病人的须要；三是逐步完善监督机制，确保服务质量.加强督促检资落实执行状况，对后勤赧多工作痍量进行督办检亘，倾听医务人员和患者看法和建议，发觉问题,现场办公，刚好解决，满足解答.四是加强物资选照.在医院的办公用品，修理物品等低值易耗品选购方面，加强对工作人员的思想学习，教化职工廉洁自律,自觉抵制选购中的不正之风，做到公开、公允、公正，以质论价，通过货比三家选购，保证了选购物资的质优价廉.在增收节支”方面，精打细笠，节约各项开支，节约资源，从而海低成本，提高效率,取得明显成效.六是加强基础设施建设，音造良好就医环境.为了使广闻患者有一个舒适、忧藻的就医场所，医院在经济条件并不充裕的状

13、况下，主动筹措20万元资金，对西院环境进行绿化工程改造，使我院的就医环境面貌一新；并在烧房内添国了空调.电视等相应设备,让患者有了更舒适湿器的感觉.三、存在的问题及今后的准备（一）经费相对不足，有些工作尚不能大力开展；（二）在学习理论方面还不够深化,有待进一步加强；（三）深化科室不够，了解状况不够多，有待加强；（四）班子成员间广泛谈心、沟通思想不够.这些问题都有待于我在今后的工作中加以留意,努力改正，一是加强学习，提SS领导水平和领导实力二是加强班子成员间的谈心交心，增加相互理解和支持，知无不言、言无不尽，的加班子的凝合力和号召力；三是改进作风，深化基层，大胆管理，切实提高工作实力.同时希望各

14、位领导和同志们接5多多关切支持我.我肯定克8员困难,弥I卜不足，加强学习，不断提高自己的工作实力和管理水平，力争为辖区医疗卫生事业的发展作出更大的贡献！篇三：2024年医院副院长个人钠总结2024年医院副院长个人年终忌结各位领导、各位同志：在医院党委、医院院长的领导下，在全院职工的支持和帮助下，通过自身努力，较好地完成了各项工作任务,现将本人工作状况汇报如下：三年来，在院党政的领导和全院职工的大力支持下，仔细履行岗位职责，妻岗敬业，全身心投入到医疗管理实践中，同全院同志TS,做了以下工作：1.加强理论学习，提高自身累养.仔细了学习党的十七届三中、四中、五中全会精神，中心纪委五次、六次全会精神及

15、党员领导干部廉洁从政若干准则,强化职工政治思想、志向信念.业务技能、遵纪透守法律、职业道德、医德医风等方面的教化.加强业务学问及医院管理学问的学习.提高管理及业务实力.2、强化基础质员管理,提高医务人员整体素养全面提升全院医务人员的三基“水平是强化基础质的关键之一，若市抓了学习,抓学习首先要旅学风，与学习制度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急实力的综合素养的提高；其次是抓学习制度的落实，规定科空每月二次业务学习、院内每月一次业务了习；第三是报学习的内容，包括相关法律法规.技术操作常规.各规章卡岐及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法，包括全院性及科空业务讲座

16、、病例探讨、外出参与学术活动,选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的状况下克0赁困难，三年共选派了二十余名医务人员去上级医院进修与短期培训；第五是以考促学，注意考试的好用性,以及考试的深度与广度.强化“三基三产”训练，对全院45周岁以下在职在编的医技人员每年实行三基考试1次.3.抓痛历处方质量的提高.院内每月组织对病历、处方进行自亘，每季召开病案管理委员会议1次，就如可提高我院质历书写质量进行探讨，同时对各科的归档痛历.处方质量评审结果进行展评，刚好总结梳理，剖析存在问题，刚好反馈，要求各科室限期整改，并组织豆亘整改状况,对甲级率达不到时80%的科空与每月的平安考核分挂钩.4、规范管理，坚持合理检亘、合理用药.因病施治.为进一步强化以疏人为中心”的服务观念，订正行业不正之风，诚轻病员不合理负坦，依报上及有关部门及总医院相关文件精神.要求，制定了科室药占比限制指标.以抓抗菌药物运用为