2024年医院门诊季度工作计划（锦集19篇）-相依范文网.docx

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1、2024年医院门诊季度工作计划（锦集19篇）-相依范文网篇1:医院门诊工作安排在明年.我湖紧紧围绕医院工作方针和工作安排，仔细履行职能，做好以下工作：一.精神文明方面：1 .捌立一心一怠为病人服务的理念，在培育护士日常礼仪的基础.步规范沪理操作用语，沪患沟通技能.培育护士抑立良好的职业形象.进一步改善服务若法，构建和谐的护患关系.2、注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡右法、与门诊和住痴人的交谈,发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，同时对护士工作原予激励，调动幽门的工作主动性.实行各种考核评分制度，适时的调动各沪土主动性.二、护理工作方面：1.从三基三严

2、入手，强化基础护理及分季护理的落实并保证质.2、加强专科护理业务的学习,提高临床护士的实际工作实力,培训专科护理骨干.3、素抓护士交接班，护理亘后，病历探讨等关援环节，以保证危生，疑难病人的护理质量.加强病人重点环节的管理，如病人转运.交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序.4、加强沪理平安留理,建立并畅通护理担心全事务的上报及处理架道.年终对表现突出科室予以嘉奖.三、业务培训方面：1、加强对里点科室如急诊室.手术室*血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求.2 .以科室为单位对护士进行IS医学,整理床实力考核,加强专科业务考核和护理堤作考核.3、加强组织护士业务

3、学习及讲座，提高个人的专业和自身素养.篇2:医院门诊护理工作安年护理部接着坚持以改革护理版努，提高护理质第,丰富护理内涵为市点，在管理形式上追求以病人需求”为导向,在业务上注意学问更新，不断提升服务实力和专业水平为抓手，以创建“三级乙等”医院为契机，根据三级综合医院评审标准要求，结合医院总体工作目标制订沪理工作安习段口下：一、工作目标1、加强护理质量与平安管理，持续改若沪理服务质量,璜爱护理平安.2.深化忧筋沪理服务内涵，落实责任制整体沪理.3、实施护士岗位管理、绩效甑.4.加强护士长、护士工作实力、人文素养的培育，切实提高护理队伍整体素养.5,加强对护士的专业考核，提高护理人员专业素养.6.

4、大力推动护理信息化建设.7、创新思维主动开展护理科研，推动护理专业发展.二、详细措施（一）加强护理质量与平安管理,持续改善沪理务品质，确度护理平安1 .接着实行护理质量二级管理体系，沪理部、各科室将比照各项质考核标准避循PdCa循环模式仔细进行考核.分析、评价,整改、追踪.再评价,体现持续改进,实行目标管理.1. 1沪理部：每月专项检资、每季度全面检食1次.1、2护士长：每周专项检电、每月全面检电1次.1 .3各科室、沪理部对所检资的状况迸行总结反饿，分析缘由，提出整改措施，追踪评价整改效果,适时修订护理质量标准，完善制度、规范，促进护理质量持续改进.2 .将品管圈这一管理方法融;C3J沪理管

5、理工作，激励带动各临床科室开展品管圈活动.3 .加强重点环节、杀点时段、更点人群、重点部门（icu、手术室、急诊科、供应室）的护理质靠管理，护理郃将不定期下科空根据三级医院标准要求进行监食,确爱护理平安.3、1沪理人员的环节监控：对新上岗护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点带领、备点监督,切实做好护理平安管理工作，削减护理纠纷彳即理事故隐患.3、2患者的环节监控：对于新入院、转入、空垂、手术、小儿患者以及有纠给潜在危急的患者田点督促检合和监控;对患者进行跌倒、壁床、压疮等风险因素评估，并实行措施防止意外事务的发生对危生患者沪士要驾驭护理常规及技术操作规范、工作流程及应急预案;能为患者供应

6、符合规范的输液、输血等治疗服务，确保患者平安.3、3对实习生的环节监控:加强实习生的岗位培训工作，槐忸入医搬实习护士进行律意识敦化，提高她IiJ的风险意识和实力，使学生明白只有在带教老师的指导或叫下才能对病人实施护理，同时指定有临床阅历、责任心强，具有护士资格的沪士做带教老师，培育他（口的沟通技巧、临床掇作技能等,严格执行杳对制度，杜绝护理差错发生3 .4加强中午、夜间、节假日亘点时段的监控：督促检造护士长科学排班，合理支配人力;接着执行夜登房.节假日查房制度，刚好赐予指导，消退旗目环节时段的护理给患.4 .5加强对icu、手术室、急诊科、供应室的监管，保证危重病人、手术病人的平安.5 .进一

7、步加大感染限制力度，严格遵守执行消毒厢图制度，加强职业防护，保降沪理人员平安，做好无菌物品、一次性物品、医疗垃圾的管理、运用、处电6 .健全、完善患者风随评估制度;加强素急重症病人及沪理不良事务的管理,对上报的不良事务护理部即曲子下病区进行亘看,提出合理化建议，避开医疗纠纷的发生.（二）深化优质沪理内涵，落实责任制整体沪理1.仔细实行四川省优质妒理服务质量评价标准,推动优质护蒯及势,按若实施贡任制整体护理，加强服务意识救化，提高人性化主动服务的理念.责任护士要落实以病人为中心的服务理念，根抠分级护理、专科护理工作标准,实施责任制整体妒理，加强健康宣教,关注感者身心健康;做好专业照看、病情视察.

8、治疗处理、心理沟通和健康指导等任务,为患者及家麻供应平安、优质、高效*满足的服务.2、加强优质护理内涵建设.仔细落实临床沪理实践指南、护理常规和护理技术规范,责任护士要求能够正的确施治疗处置、亲密视察.评估患者病情并例财与医师沟通，协作医师共同完成治疗安排，同时要加强与患者的沟通，敬田关切爱惜患者，喇护患信任.3.提高专科技水平.1施床护理服务充分突出专科特点，各护理单元有专科护理常规、标准护理安排，具有专业性，适用性,责任护士要运用专业技术学问，对患者开展特性化的健陵敦化，指导进行康复熬炼，促迸患者功能豆僚,要能解决沪理疑难问题，提高专科护理水平，提扃护理放量.4、护理部每季度、各科室每月进

9、行住院患者满足度调亘，广泛听取患者及家属看法，不断改善服务看法，提高服务质量.5 .各科室开展优质护理星级沪土评比活动.6 .延长护理服务,落实出院陋访工作.（三）实施护士岗位管理、绩效管理1 .争取院领驰支持，实施护理人员同位管理与绩效考核，充分调动护士的主动性.护士岗位分级设置为nO、n1.n2,n3.n4四级，并明确各层级岗位的职责范庵和任职资格等，分层次设司.以护士实力为主要评价指标，同时参考护士的工作年限与学历水平，使真正有实力、有水平、有潜质的护士脱颖而出,使合适的人在最合适的岗位上，体现“人尽其才，才尽其用的科学用人机制，从而为患者供应全面、全程、专业、人性化89护理服务.依据病

10、情、沪理难度和技术要求，对护士进行合理分工.2.协作医院科学设置沪理司位，合理定辑定词.根据医院要求遵循科学管理.按需设尚.保Ja患者平安和IIs床护理质量、提高工作效率的原则，与人事科共同测定并设笈妒理序位,制订沪理岗位配置原则，编制护理同位书目.护理管理词位和睡床护理同位的护士占全院护士总数的95%以上，限制其它妒理岗位人数比例,检脸科、内镜室是我科院感电点科室，要严格执行消毒灭菌制度，由院感管理小组负责检资,管促整改，限制院内噂的发生率.对组织学习，做到医务人员人人知晓，杜绝瞒报、漏报,使传染病报告率达到100%.七、实地科务公开,制度科务公开制度,定期召开科务会，对科室的规划、业务开展

11、状况、人员状况、绩效考核、奖惩状况进行公开.科室人员送甚修、培训学习由科务会探讨确定并公开.篇17:门诊工作安排商中奥恩胜医院新的一年，门诊部将在院领导和指导下工作，结合医疗质平安管理年活动，深化开展各项医疗活动.一、推崇“病人至上、微笑服务”的服务理念门诊是医院的前沿阵地，得神风貌和业务水平最能1弋去医院形盆，时刻捌立”一心一意为人民健战服务的思想“，把各项工作做好1战细,强化夕形Si1.内强本质的观念.二,门诊日志和处方合格率达100%新的一年里，严格管理,按处方管理规定,合格率达100%,门诊日志达100%.三、传染病漏报率零误差严格传染病报告制度,各项漏报率为零.四.努力完善中医特色科

12、室大力推行中医药衣村十项相宜技术，服务患者，减轻患者负担，突出中医药的简、便、Sr的特点，充分发挥中医药在基层的作用.五、主动协作公卫工作公卫工作是群众性工作，教化大家要整体观念强,耒大公卫工作，人人参与，把隹体医疗水平上T台阶.六、狠损医疗平安，争取业务收入上台阶在狠抓医疗平安的同时,接屈各自潜力，尽最大努力，让门诊部收入上T新台阶.七、的立呦俭节约思想教化职工，节约一度电.一滴水，杜绝长明灯,长流水，公共财物爱惜完好,垠坏理偿.胸中樊恩胜医航诊部二OXX年十二月十九日篇18:门诊年度工作安排20XX年将接着在上级领导的?旨导下,遵照全院的统一战咯意图和经百要求，开展并做好综合门诊的各项工作

13、，努力完成公司及医院所制定的安排任务.现安排支配如下：一.经营目标（含住院）全年经营任务指标定为650万元,其中第T度为150万元.其次季度为160万元,第三季度为160万元.第四季度为180万元.详细为：一季度（150万元）1月份：55万元2月份：45万元3月份：50万元二季度（160万元）4月份：50万元5月份：60万元6月份：50万元三季度（160万元）7月份：55万元8月份：55万元9月份：50万元四季度（180万元）10月份：65万元U月份：55万元12月份：60万元二、经营管理1.加强门诊制度与纪律的监管，规范门诊工作秩序.2、提高医生的业务技能以及经含意识和运作水平，夯实经管基矗

14、.3 .经营有侧击点，寻求突破.击点加大耳鼻喉科与失氏科的运营力度，特殊是耳鼻喉科,争取打造成全院甚至全市的拳头科室.4 .进行货源整合，混汰经营业绩较差的科室项目，引进市场前景好的新技术项目，为运营创建新的利润增长点.5,充分利用医保、新农合的优势,加大各种手术患者与住院病人的收住治疗的力度，提高手术和住院的比例.6.加强与企划部的合作,广告直扬求异创新，投放力求精准，以实现广告效果显佳化.策划有新意创意.、具备优质水平的管俏活动，推动经宫业绩的持续增长.7、加强与网络部.市场部的合作,提高营跑业绩.8、加强与导医客e的合作，做优服务，提高患者询问预约来院就诊率.9.加强与相关部门、科室的I

15、办调合作,削减患者流失率.三、统筹协作1 .听从公司及医院的统一领导与管理.2、做好本部门工锚同时，完成领导支配的其它任务.3、协调全院摘好各方面的工作及各种活动.4、促进企业文化的旺盛发展.5.接受公司及医院支配的各种学习和培训规催.篇19:门诊工作安撵1 .抓食理，加强学习，提高自身素养.部门主任是职工的领头羊，首先是加强自身学习，提高自身素养，把责、权、利落实到实处，百正做到有章可循，有法可依，开创门诊部工作新局面.2 .抓战略,拓展业务，打造医疗特色.制定科学的战略发展目标努力提升业务收入.全体职工肯定要把精力投入狠麻医疗业务中，要力争业务利润突破万元.这就要求我们必需内抓管理，勺网形象,努力提高服务水平，提高医疗工作质量，加大人才培白力度，提高人才队伍素养,发展拳头科室,看出打造口腔、妇产、理疗康豆专科等，以重点科室带动其他科室发展，拓展业务项目，聘请权威专家教授坐诊.3 .抓竞争，激励竞争机制，深化安排制度改革.主动探究安排制度改革新模式，努力提高工作效率,XX年门诊部将全面推行奖优罚劣，实行责任到科室，任务指标到个人，收入干猫与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾.拉大奖金差距，彻融更人浮于事、做与不做f样的,局面，彻底打砸之大锅饭的现状，做到环环相扣、公允竞争、奖