2024年医院采购办公室工作总结（共18篇）.docx

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1、2024年医院采购办公室工作总结（共18篇）第1篇：选购办公室工作总结选购办公室汇报材料依据年初部门分工，我们主要负责现府办公用品.大型活动、节日福利用品选购；政府公务用车的修理、保养、油耗供应；后勤物资选购及后勤管理工作.2024年，政府选购工作在镇党委、镇政府的正璃领导下，在各部门、各单位的大力支持与协作下，圆满完成了各项工作任务.我脂终坚持规范政府选购行为，针对我镇政府选购管理实际，以依法开展过府选购工作，规范双府选购管理，促进全镣各项事业t办调发展和廉政建设为总目标，深化实行科学发展观的要求,不断解放思想、开拓创新，扎实推动政府选向各项工作，现将工作总结如下：一、选购工作（一）接着加大

2、宣扬培训力度,提高工作人员整体素养深化开展政府选购法律法规和规重制度的学习、宣扬及普及工作,不断提高政府选电人员的业务水平和职业道得水平,强化选购人员的责随意识服务意识诚信意识和依;去选购意识.（二）步规范政府选购行为严格执行政府选购审枇制度，以制度管人.无论（S峰部门，无论数量多少、价值凹凸，我。月陵严把主管领导一支笔审批程序,在选购过程中，做到急事急办、特事特办，切1支优高选咫效率,最大限度保婚申谢部门工作的正常运转.全年购买了两个文明总结会、七一创先争优总结会等会议用品，春节.三八节.端午、中秋分别购买了机关干僦足的节日福利用品.（三）充分发挥财政资金的运用效益触U选购前与相关部门沟通，

3、保证买为所用；选购中实行双人选购,杜绝商业贿赂的发生，推行阳光选购;选购时货比多家,做到同等筋比价格、同等价格比痍量，车祸修理是经过领导和多个部门联合评定，定点修理，在修理过程中根据审批程序和司机一起去修配厂进行修理,由财政部门与修配厂定期结账：稣也是依据车辆的布由It大小而定定期进行充伯，一共12辆车，卷月用油费用大约28000元.并刚好办理车辆保检和年检.真正做到用好每一分钱,不断提高选购资金的运用效益.二、后勤管理工作后勘工作纷繁困难，我们以超前服若、厉行节约、规范化管理三个方面做为工作市点：第一、超前服务：服务是后勤工作的天职，超前服务是我们对本职工作必定要求,只要具备这一条件,才能避

4、开工作的疏漏,使我们的工作上水平.1.猫好食堂的整体卫生，为广阔就快者创建良好的就褛环境；依据机关干部的口味，不断调整饭菜花样；按卫生2标准做好镇厅的清洁工作，保障食品质量.2 .例立责随意识，保证政府用火、用电.用水平安，常常检修排查,防患于未然.3 .加强办公楼外卫生清理和绿化美化，做到车辆停放有序.入冬以来，做到下雪就是吩咐，W停即清，从不拖延清舌时间.4、加大办公楼内保洁力度，嘀保环境整齐美的.其次、厉行节约：节约是中华民族的传畸德，厉行节约是全体工作人员必需具备的一种工作观念.1.精打细算，杜绝奢侈，降低伙食成本，提高原材料的利用率.2、节约水电，爱惜运用工具，用完后妥当保管.第三、

5、规范化管理：强化后）队伍建设、制度建设，增加干好本职工作的责任感,真正以主子翁的姿态投入自己的工作，凝心聚力，爱岗敬业,乐于奉献，进一步提高员工的业务素养和服为意识.1 .科学制定后勤管理制度，怖IJ有章可循，责任到人.2 .做到对食堂各岗位分工明确,讲主次，抓更点.三、政府中心工作我们办公室全体同志能够以大局为重，树立全局意识和责随意识，在村党组织#阳民委员会换届选举卫生治理和集中执法等工作中，听从领导和安排,尽职尽责完成任务.3成果的取得得益于领导的SS度更视，得益于同志们的辛勤付出,得赫于兄弟科室的大力支持.在看至喊果的同时，也应当清理地相识不足，主要去现在：选购机制还不哪全，缺乏安排管

6、理和宏观调控手段；选电方式与规摸有待于进一步拓展；选购手段有待提高；工作中存在急踪畏难情；对有些工作缺乏阅历和专业学问.新的一年，带来了新的机遇和挑战，我们选购办公室将接若发扬热忱服务,甘于奉献的精神,全力做好跟势工作.详细工作思路：一.抓质量，促进选网水平上档次在选购中，接着注意产品质量、价格及售后服务多方面综合评价,对同类商品的供应商建立信息资料档案，货比多家，综合分析权衡，选择信誉好，质优价廉的商家进行交易.同时提高选购效率，选购申请随到随购，做到急事急办，特事特办.二、抓建设，争创优质服务队伍建设是政府选购工作的永恒主题,我们深知队伍不强，臣任难担.面对繁多的选购项目，个别专业技术性要

7、求很强物品，我们每一名同志部仔细学习相关学问.向专业人员请教,积累阅历.不断提高学问水平和业务实力,树立大局意识、服务意识和责随意识，与相关部门沟通探讨，做到买为所用.三、抓管理，推动政府选购和谐发展坚持双人选购，拒绝商业贿赂的发生.严格避守车辆修理保用口油料供应审批制度，最大限度地节约财政资金，提高了资金运用效率.进一步强化服务意识，提高工作效率，全力做好各项后岫保障工作.第2篇：医院选购工作总结医院公司选购部工作总结-总结XX年8%过去，选场部全体员工在的正确领导下，以提高效益为中心,真抓实干，奋力拼搏，开放视野，思，求实创新。在过去的一年里，随若我国经济建设的快速发展，各种各样原的持续上

8、去和力、能源的价格飘升给我们的选购加大了肯定的难度.在此下，我们仍旧严格根决:公冏的规定，规范化.程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则，保茨保t三满地完成了各项任务.现将主要完成的工作、及XX年工作一下：一、主要工作与作法：1.选国刚好，脯保经营管理正常有序选烟即作为我公司正常营业保障的市要组成部门之一，我们在日常选购中以药品管理法、药品经m质量管理规范等各项法律法规为工作原则，次立经营部门第一，公司声誉形猛为上，物美价限为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在XX工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，井完成因经营部门临时须要而出现的零星选购T余次,有力保障了

9、公司的正常经营.2、货比三家，确保选购药品物美价廉为最大限度的降低公司经宫成本,实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对部所高药品进行每周一次的及定价3寸出现价格波动较大的药品价格进行了刚好的调整，同时部门对全部入库药品严格按药品经营质量管理规范组织亥量管理部进行蛉收并做好购进记录，对不合格药品做到了刚好的退货、更换，有效降低了公司经营成本;3、主动努力，拓宽公司供应新渠道为开拓和引进异地特色新特药品,为一线部门供应很好的经营保障，部门依据公司总体工作支配，主动考察市场，参加药品交易会并引进了一批特色优质药品，为公司座存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终提客户的一样好评.3.想方设法，

10、降低公司运营成本一是协作质最管理部、销售部,完成了部分供货商到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购成本，提高了供货质量；二是依据市场状况期）好调价销售，做到合理利润最大化；三是为进一步提高公司的经营实力，部门同销售部一起供货品种近100余种；四是依如:实际状况,主动组织厂家开展和定货会，促进公司销告;提高员工素养；五是在不膨响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转，0.六是在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本.总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法.二存在的不足：XX年度，雌部在公司

11、领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选购任务,但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距，行待于我们选购部进一步的改进，其主要在以下几个方面：一是在日常选购工作中,缺乏肯定的安排性，没有全面系统的支配好选网安排，从而有时导致选购蛟为零乱，丢三落四;二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息；三是自身的感识不浓，综合素养有待于进一步提高；三、下一步努力方向：因为公司员工的一起努力，公司于XX年10月顺当通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题为出点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转.二战围绕一蝴的，主动沟通，勤于调亘，严格把关，努力做

12、好药品邮保酹和质量的替导工作，确保公司经营管理正常有序的开展.回顽过去的XX年，在波澜起伏的价格市场中,在你退我进的激烈市场中,我们选购部克服了更重困难，圆满地完成了公司下达的各项安排，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果,但也存在T问却怀足.XX年,谢瑞对选购管理工作进一步规危化，严格选购作业管理规定.建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确.有效的数据.同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够案面对面的沟通管理方式应当加强应当逐步让部门各位员工管理、人人管理的噢式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和刚好反

13、应问题及解决问剧的工作方式,随着新型医疗的和新医疗改革的帽布，在新的形势下，我们选购部更新观念，完善各项规章制度.在对琳J的素养的培白上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高业务及综合累养.建立健全各项基础台帐，做到原始台怅精确无误，把公司的管理制度落到实处，创建一个整齐.舒适的工作.为公司XX年实现新的跨越做出应有的贡献和努力！医院公司选网部工作总结）的文婿言：篇二：医院设备选购工作汇报材料县医院设备选购工作汇报我院始终以来，在设备选购I司题上始终坚持规范化笈理，不断探究管理方法彳隅式，现将我院设备选购工作汇报如下.-.从制度上保证.蟠依据医疗器械监督管理条例和其它

14、相关法律法规,并结合我院实际状况制定了大竹县人民医院医疗器斑管理制度,大竹县人民医院一次性运用无菌医疗用品管理暂行方法.新药.新的医用耗材遴选入院评审方法和大竹县人民医院高伯医用耗材管理方法等规育制度,成立了设备、涔械、卫材招标选购工作领导小组，并适时调整遴选专家窿成员，以加强对该项工作的组织领导.这些文件中明了对设备.耗材的组织管理、选购、脸收、保管、运用、回收等问题,这样该项工作就有章可循、有规可遵.二.实际工作中戏院始终实行招标选购.最早的招标选购要追溯到2000年以前，在?附我院就实行院内询价制度，保证该项工作是集集体才智，充分民主,每年底，设备科将依据各科室的申请，；匚总统计成明年的

15、设电选国申请，报院长办公会议审批，最终形成新一年的设备选购安排.然后，设备科将依据这个选购安排，分批实施选购.依据攻府选购的要求，应报政府雌的项目，我院是严格按程序报批、选购，其它未达到政府选购限额要求的项目，我院也尽可能地做到院内自主招标或询价.三.程序上，我院严格根据规定执行，充分体现公允、公正、公开、透亮的原则.首先，设备科依据选购项目，拟出设备选购公示,公示内容包括选购的设备名称、数量、产地要求、选购方式等信息，让全院职工都清淅医院即将选购哪些设备，需报政府选购的项目就填写政府选购申请到卫生局、财政局审批.另外，我院最近还规定20万以上的项目，在报政府选购前，我院还要自己先询价以充分了

16、解设备型号.规格、参数.价格等信息，最终的招标参数由设备科和运用科室共同确定,并报请领导批阅.属政府选购的项目，我院按程序报政府选购中心执行,可医院自行选购的项目,我院也实行院内招标.同政府选青样，邀请至少三家以上的单位参加竞争，由我院设备、涔械卫材招标选匏工作领导小组全部成员一起，共同开会确定.大竹县人民医院2024年11月8日篇三：医院药品集中选购工作状况i口XK医院药品集中选购工作状疣匚报根兆天津市医疗机构药品网上集中选购管理方法（暂行）要求，我院仔细做好药品网上集中选购工作，取得了肯定的成果和阅历，现作如下汇报：一、为贷选购执行状况1 .我院高度田视网采工作，并通循公开、公允、公正”,R篇意临床须要，加强管理,确保国家基本药物书目药品运用等原则，严格根据药事管理委员会审定的程序