2024年医院第一季度的工作总结（精选13篇）-相依范文网.docx

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1、2024年医院第一季度的工作总结（精选13篇）-相依范文网篇1：医院第一季度工作总结外二科第一季度严阳医疗质量关主动学习不渐进取连续开展三项新手术填*俄院空白，分别是：“腹腔镜肾痉根治术、”尿道陈旧断裂二期吻合术,、“腹兢豌嬲外双恻覆股沟疝同时修补术”，影显了我院水平，取得了良好的社会效益，得到了病家的谖誉！腹腔镜律创技术具有创伤小、豆原快等优势，但腹腔镜双侧腹股沟疝修补术.簿腔镜肾部分切除术.腹腔镜巨大,肿疮切除术及巨大肾上腺肿瘤切除术等高难度手术对技术要求较高.目前，姓过我科的不断钻研与努力，高难度腹酸潴微创手术已在我科相继开展，1.腹腔镜疝修补术：腹腔镜疝修补术（transabdomin

2、a1.preperitonea1.prosthesis,TAPP）同于无张力疝修补术的一种，贷发率低，相对开放性无张力疝修补术而吉，具有相对创伤小、难受轻、复原快的优点，术中还可以发觉同恻及对假1隐匿疝.2、腹腔镜皆施根治术：20xx年7月医院外二科细化分出泌尿外科专业组，至今已收治的各类滴尿系肿痛患者，整体治疗效果艮好，取当了医院及思各的百度评价，我科今后将接着不断学习创新，提高我院微创手术及泌尿系肿瘤的诊疗水平，造福全县人民群众.3、微创外科及滂尿外科专家简介：副院长（兼外二科主任），曾在河医大一附院,W原中日友好医院等单位研修学习.30多年的医疗工作经聆积累了丰富的临床阅历，是在当地开展

3、腹腔屣家切除创始人之一.对腹腔镜微创治疗：胆囊结石，帽尾炎，疝气，肠梗阻,月穿孔，胃腔，大肠官肠建，前列腺增生，泌尿系结石，泌尿系8中痛等疾病的手术阅历丰富.篇2:医院第一季度工作总结20XX年第一季度，中医院在院领导和沪理部的关切支持下，环绕年初订定的沪理;例目标和工作安排开展各项护理工作严格各项安排的落实全年各项工作指标基Jiii到了目标要求，3月23日，在副院长的主持下，全触土长对20x年第一季度护理工作做了陈诉请示，总结如下：1.增加中医特色隐各科室玷加中医护理的学问以及操作培训，组织中医理论以及技趣考试，全面进步全院护士整体中医护理程度，主动普遍的将中医护理利用莅临床实装2 .注意护

4、理人才培育,沪理人员素养广泛进步各级护理人员参与科内、医院姐织的理论考试、技巧操作稽核，从理论酶践上进步护理人员整体素养.护理部及沪土长禁绝时查房，提问，内容为根基理论学问,院内沾染学同彳传科理论学问，以匆忙进人人协作学习和提高.3 .增加护理平安治理，包管沪理平安增加汨护理缺陷、腿投诉的归因阐发；对发生的护理缺陷组织探讨，阐发发生的缘由，应吸取的致训I,订定整改步伐，对田复呈现同样问题的护士费其深刻相识,的喻在护理工作中利用持续亥量改进.4 .开展优筋沪理办事，进步筋人满足度要求全部护士按规范若装，运用文明语言，改良办事者法，建立以病人为中心，一切办事为疾人，急病人所急，出病人所想的办事意识

5、,充分满意病人的就诊需求.对无培护的病人，还有自身行动未便的病人我们蜴予多方面照看,切实为病人供应优质的办事，让病人满足.5 .护理文件书写切实做到精确.客名及接若，在书写历程中要仔细考虑，能客若、其实、精确.实时、完整的反应病人的病情变更，接着强化护理文书正规书写的意义，使每个护士能正百书写看法，同时增加监督反省的力度，独创问题实时矫正，卷月进行护理文书质量阐发,对存在问题提出整改步伐，并继承监控.6、急救物品完好率达到100%急救物品进行交接班治理,每班专管人员进行全面反省一次，护士长每周反省,的时抽食，包管了急救物品始终处于应激状态.7 .增加科室院感治理增加医院沾染治理落实医院沾染治理

6、规章制度和工作规范严格执行操作规程和工作标准，防止蛾病的流传，严格要求科空护士做好自身防护.并按要求做好消毒厢图工作及医疗废料治理，防止交叉沾染.面对20x年我们充溢了信念,在确定造诣的同时，我们也曲悟的观到存在的不够，前进的途径上有胸，也有并!嘛,我们将以此为契机，柒势而上,以科学、严逆、求实.立异的看法，去欢迎挑战；岁月有痕，20xx我们动力无限!篇3:医院第一季度工作总结一季度，我院坚持以创建二级乙等中西医合医院为目标，以新院建设为中心，以绩效考核管理为力点，抓质量、强核第*固特色、谋发展，取得了较好的社会效益和经济效益.一季度实现业务收入1021.52万元庭疗收入630.53万元较去年

7、同期增加了5.91%其中住院收入653.96万元，门诊收入365.16万元，较好地完成了县局下达的医疗收入目标任务,新院建设和目推动工作亦顺当实施.一、力推绩效考核管理,充分调动医护人员主动性为强化医护人员的责Kfi意识，焕发工作热忱，在国家新医改政策的前提下，合年初县卫生局工作目标任务,加大绩效考核管理改革推行力度，召开多种会议,广泛征求看法,完善考核方案.新方案更加注意医疗渍量和医德医风，使全体医护人员普遍感受到既存压力又有动力.医院相关科室整持每日考核每月小，年终兑现的原奥!),由于措施有力、管理到位，医院的核心制度得到了很好的落实和执行，社会效益有了新的提高，同时职工绩效待遇也告遍行所

8、增加，主动性得到了激发.二、加大人才培白引进,增加发展后劲年初，我院前往南京.苏州等地参与招录会，主动引进人才.在注意加强人才培育引进工作的前提下，保医疗工作正常运转的同时，20-年年初，我院对医务人员进行专业技能、平安工作等培训，医教科、护理部主动姐织广调医务人员进行每周一次科内学习，每月不少于一次集中培训学习J以奖代罚，取得了较好的效果.医院每月组织tt考试,参考人员都取得了较好的成果，提高了急诊急救水平，仔细实施了训练安排，提高护理队伍的综合技能水平.三、全力抓好新院建设,开拓做大医院的新天地在县局的正确指导和上级相关部门的鼎力支持下，新院建设顺当实施，琳潴抓机遇，多方I办调，主动推动.

9、目前，新院后勤综合楼已投入运用，为职工供应了优良的住宿环境;门诊楼也已经进入了内外装修阶段病房楼正在有条不素陲设中.四、切实做好度定等工作刚好传达上级部门有关信访、稳定、平安生产、消防工作的会议精神，同时对科斗室的信访除患做一次彻底的排杳，明确专人负责.坚持“打防合、预防为主”的方针，提高干部职工平安防范意识，未发生平安、消防事故，保蹿了全院和社会隹丽遁均定协调发展.五、做好信息化改造工作，提升工作效率和服务实力年初，我院投入大量人力财力，对医院信息化系统进行全面改造提升，组织全院职工主动参与新系统的培训工作，为我院二季度新系统全面上线货定了坚实的国批.六、严格执行国家基本药物制度依据上级文件

10、精神，我院主动执行国家基本药物书目制度，全部购进药品均为市局规定的国家基本药物品种，并实行零差价销售;各村卫生室所需购进药品均由我院统一调配，并实行零差价销售.七、加强新闻报道宣扬工作今年以来，我院在加强行风建设彳西展各项工作的同时，主动电视新闻古物工作，提升我院在社会各界的影吭力，完成了年初目标任务.篇4:医院第一季度工作总结在区委.政府的正确领导下，在区卫生局的关切指导下，我院仔细学习费彻党的十U三三中全会精裨,全面实行科学发展观,通过深化开展医疗筋量管理、规范医疗行为、改善服务看法、提高服务亥员、促进医哪遁等活动，顺当完成了各项工作任务，全面推动医院科发展.姬结如下：一、完成的各项工作指

11、标1.全年门诊：152582、全年住院：445人次3,全年手术：268人次4、全年总收入:XXXX万元.二、年度的主要工作1顿应转型稳步发展由于多种缘由，安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分别出去，随之而来的一些优写的政策也将有所削减，这样也必将造成一部分职工人心不稳.为了顺应转型，稳定人心，保持我院哈步.健康发展，院领导一方面了解上级政策导向，一方面深化职工群众驾驭思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时亥蚱了深化细致的政治思想工作，职工思想比蛟稳定,工作比较安心.为了巩固这一成果,Sfi后紧接着在10月份又根据多劳多得、奖励罚徽、按劳安其助原则,胜利地进行了绩效改革

12、，基本上保持了原职工的稳定性,在整个改制中没出现明显的波动，胜利的完成了这次改制.二健全组织提高医院管理职能刚经风雨后，是必有损失;刚改制过的单位，也必将存在这样或月瞪的问底，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的.常有专业职称和管理阅历的原商丘市第三人民医院院长兼党委书以骨科副主任医师张维臣同志任我院院长，主持医院全面工作.事实也是如此，他8月31日从广州回来后,将来得及半天休整，9月1日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会向大家介绍了本人的状况和工作思路同时为了尽快了解全院现状,有的放矢的开展工作此次会上还向每个职工发放了征求看法信.而后综合了大家

13、的看法和建议，物出存在的症结,很快确立了下一步治院工作新理念,比如，中层领导空缺,这对医院发展是个很不利的因素,要把医院发展好，中层领导不行少.所以经过群众举荐，领导探讨很快选定了五位中层领导明确了他们的责任和职责.副主任医师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之一.相继又成立了院务会，井进行了明确的分工，根据管理规则，一级抓一级，各负其责，责任到人，完善了有效的管理机制，为医院的健康发展打下了坚实的基础.三建章立制有章可循有了组织保障之后我院又参照有关单位阅历结合我院实际建立和健全了相应的管理档案，规危了各种制式的档案管理资料盒，完善了各种管理规章制度，按规定每个职工都签订了目标责任合同书，制

14、定了职工奖惩方法、请销假制度、例会制度等规定.更审和上墙了首诊负责制.三级杳房制、三置七对、抢救流程、抗菌药物管理等规定.使整个法理有目标.奋斗有方向、工作有流程、弱亍有章程.真正建立了自己的一整套管理模式.为医院可持绫发展供应了有力保障.四狠抓医疗完善服务作为一个医疗单位,最根本的是抓好医疗质S1.建设，百年大计，质量第一,质量要从基础抓起，否则就是空中横周.针对我院医技人员年轻成分多，基址差,底子薄,我们就在现有的基础上进行了服务理念.基础业务理论学问和基本操作技能培训，起初阶段每周支配2次讲座，年终又进行了三基理论考试，同时还规范了医疗文书书写,定期对住赖历进行检宣、分析，发货存在的向S

15、fiH曲子更正，确保了医疗文书书写的质量,在医疗服务方面也做了很大努力，在护理人员人手少,抽不出专职导医的状况下，有时一楼门诊医生及其他同志看到老弱痛残患者,都的主动上前搀扶，主动回答患者的询问，起到了一个义务导医的作用.为了更进一步扩大服务范围，杜福云医师不但一个个电话沟通，还主动顶15寒冷，弱若车子下乡吉场糖尿病等有关学问,由于她的这一行动深深地感动了诸多患者，所以前来就诊的患者乐意不绝，为了患者，她还自费印制了古场卡片，这麻5神都是难能珍贵的.也正是她这种工作热忱、执耕,康得了患者的敬市,同时在短短的2个月时间里为医院带来了肯定的经济效益和社会效益.篇5：医院第一季度工作总结一、脑”医院

16、管理年”成果，抓实医疗质量.1 .强化首诊负贡制等核心制度.坚持院长行政、业务宜店,不定期、有玉点、有安排地检亘各科医疗质量管理，至目前进行院长大百房6次,对存在的“病历书写不完善、主诉不规范，手术记录过于简洁”等问旗进行了强调并要求即时整改.2 .进T加强护理工作质量目标的管理,1.加强业务培训.组织护理专题讲座3次，15人参与;接省坚持“每日一1句；舌动,每名沪士每月书写300字学习笔记.科室每月组织业务学习2次，每周业务亘房2次.3 .加强护理管理，保证护理平安.沪理郃与各科护士长签订了“20XX年护士长工作目标责任书，接若实行护理质量二级管理体系，尤其是充分发挥科室旗控小姐的质量管理作用，每周对科室护理工作楼查1次，发觉问题刚好整改.注意平常的督导检查力度并将进出的问题与月考