2024年医院工作总结主持词（共6篇）.docx

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1、2024年医院工作总结主持词（共6篇）第1篇：医院工作总结主持词医院工作总结感谢欣货医院工作总结主持词-医院工作总结第一篇：医院年终总结主持词其次篇：在医院年度工作会议上的主持词第三篇：医院总结与表彰大会主持词笫四输：医院2024年度总结与表彰大会主持词第：医院管理工作会议上的主持词更多相关范文正文第一篇：医院年终弑结主持词医院护理部年终总结崎着人事制度改革的进一步深化，沪理部在医院领导的带领和支持下，重点规范了沪理文件书写，提高了沪理人员法制观念;加强监督管理保躅了护理平安;加大了护理质量监控力度;重视护理骨干的培育，优化了护理队伍,提开了护理服务质.全院护理的务质量稳中有升,疣人满足度总.

2、现将护理部工作总结如下：一、规范护理文件书写，强化护理法制怠识/若人们法律意识的提高,新医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中ms法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个更要环节.护理部于今年严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，制定了医院护理文件书写实施细则，实行集中讲座、分病区学习等形式进行培训，使护理人员更加明确了护感谢欣感感谢欣其理文件书写的意义，规范了护士啾亍为，保障了沪理平安，提高了护理质为护理科研积累了珍贵的资料，促进护理学科的发展;完整、客观的护理记录,为举证供应了法律依据，爱沪了护患的合法权益.明确了怎样才错书写好护理文件，以达标准要求.在组织讲座时,困三合我院

3、书写护理文件的实际状况，进行了总结，的折，提出了相应对策.为了强化沪理人员尽快娴熟驾驭规范要求,组织了全院护理人员进行理论考试，成果合格率为100%.二、加强监督管理保障护理平安1.定期雕检S医疗平安，田点加强了节前平安检食，增加医务人员防范意识，杜绝事故降志，规范了毒麻药品的管理，做到了专柜专人管理，抢救车内药品做到了四定：专人管理、定点放置.定、定数，班班交接，有记录.抢救设备刚好IM理、俣养、保证功能状态备用.2.坚持护士长夜亘房，督促检直护理人员在岗及岗位职责覆行状况，W曲子发觉腿工作中存在的偏差，刚好赐予订正处理,坚持每月召开护士长相）会,对工作中的不足作出针对性、实效性改进措施，以

4、确爱护理圆8及护理平安.3、深化科室督促护士长每日工作支配.重点亘新入、转入.手术前、手术后、危田和生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危急的病人，督促检食护理工作的落实，加强环节质量限制，削减了沪理缺陷的发生.4、姐织了新聘用护士进行岗前培训，通过培感谢欣史感谢欣赏训I,使她们恻立法律意识、质意识、平安意识，在百位中仔细退守各项规章制度及操作规程，展行好白医天使的神圣职责.三、加强了质量管理监控力度1.护理部根据省护理文件书写规范，刚好修订完善了各种护理文件质量标准及考核项目，楼查考核中均严格按标准打分.2、加强了消毒供应空硝物品的洗涤、消毒存放、下收下送工作管理,保证了消毒物瞄的质量和医疗四平

5、安.3.加强了医院感染限制管理，织了沪士长及全院护理人员学习新消毒技术规范、环境卫生学监测的方法及田要意义、医院留!限制对策、医院感染管理规范，其内容纳入了三基“、年终理论考试，无菌技术换作等纳入平常护理操作考试，通过每月痍量检资和沪士长夜合房，对护理人员消毒执行状况进行了检查考核,市点加强了一次性无菌物品、无菌技术.卫生学洗手、环境卫生学、消毒监测的管理和考核,4、各项护理质量指标完成状况：1）、基础沪理全年合格率达100%2）.特、一级沪理全年合格率达100%.3）,急救物品越率达100%.4）、护理文件书写平均分99.57,合格率达100%.5）、护理人员“三基”考核合格率达100%.6

6、）、一人一针一管一灭菌一带合格率达100%.7）.常规器械消毒灭菌合格率达100%.8）、一次性注射器、输液血黯用后毁形率达100%.9）,年臃发生次数为0.四.更视人才培育，优化护理队伍感谢欣赏感谢欣赏1.加强护理管理培训.对未迸行同前培训的护士长及老护士进步行了培训.2.为提高护理人员的素养，优化护理队伍，选派骨干外出进修专科学问.今年选派护理骨干及管理人员参与多种形式的专科学问及技术培训班人数达6人次，特殊值得一提的是在今年5月与美国专家共同完成的5例JO脏搭桥术,14例介入手术及术后妒理，使病人康经出院，得到了社会各界的一样好评.3.接着实行多渠道的学历培育.截止今年底，已有116人获

7、护理专科学历，7人获本科学历.4、加强了新业务、新技术开展.5*完成了年青沪士的论转工作，重点加强基础理论及基本操作技术的提高，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学T可和实力.6、圆满完成各项维救培训.组织全院护理人员参与市护理学会举办的接若教化，参与率达100%,护理亘房每月1次,业务合房学习每月1次，激励护理人员发表科研论文.7、充分培育沪理人员组织参加性，5.12护士方举办了以提倡人性化服务为主题的多项活动,为新护士役帽,护士礼仪表演,沪理操作技术展示.护理人员各尽所长，既强化了护理学问，又陶冶了情柴,增加集体主义荣誉感,更好的为医院建设贡献力气,8,规范数学，加强对护校实习生的

8、带教工作.五、提升服务质后，密造医院形象护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素养和形象，干能影响医院形象.感谢欣赏感谢欣交1、沪理部首先从业务素养抓起,按年初制订的=S-培训安排组织实施,明寺了每季度进行操作及理论考试，每月由科室组织业务学习及一项操作技术培训和考核，要求人人过关，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，形成一种比、学、赶、帮的氛围,培自护理人员有*2硬的业务技术，使病员放心，促医院振兴.2、规范护理人员若装、要求文明用港,接听电话规范，让护理人员以谢装、亲善、亲切、大方的形象和饱满娥5神面貌投入工作中，用文明礼貌的语言热忱接待病人，为病人供应满足的服务

9、.3、接着加强主动服务意识，贯彻以病人为中心的思想，让护理人员变更思想，提高相识，刚好满意病人的要求，不断改善服务看法，提升护理服务质量，注意护患沟通，从单纯的责任制护理转换到了以人性化护理为中心的整体护理.六、合理利用人力资源，充王JR化护理工作1、为优化各班职责，合理利用人力资源,指导各科室实行排班,从运行状况看甚为合理有效.2、在实行量化考核中，护理人员主动参加新方案，培加了工作的主动主动性,培日勇于奉献，酷爱集体的精神.七、国绕医院工作部署,主动帮助1、协作医院，完成了护士长的聘任工作.帮助各科妒士长感谢欣赏感谢欣交取当完成交接工作,2、仔细学习医院人事制峻改革相关文件，根据文件精神拟

10、订沪理人员编制，井泊作医院全面绽开人事制度改革.3、围绕*创满“、质虐笆理年”的中心工作，护理部不断建立蟹全各项规章制度、各班职页并按各项评分标准加以落实.八、相识不足，不断完善1、还存在个别护理人员看法差等现象，护理部将接若加强医第医风建设,增加工作责任心.2、主动开展新业务、新技术，激励发展护理科研.3.从思想上,行动上作到贡正的主动服务.其次篇：在医院年度工作会议上的主持词文章标题：在医院年度工作会议上的主持词各位领导、同志们：为仔细实行中心、省.市各级卫生工作会议得神，总结2024年，部署2024年的工作目标任务,经院党委探讨确定，今日召开医院工作会议.今日的会议主要有四项议程：第一项

11、,宣读2024年度各级表彰确定；其次项，实行颁奖仪式；第三项，各科室递交责任书；第四项,作2024年医院工作报告.现在，会议进行第一项议程：请副院长、党委副书记同志宣感谢欣赏感谢欣赏读2024年度受表彰名单.大家碰！现在，会议进行其次项议程：实行颁奖仪式,请部分先进科空彳口个人代表上台领奖族奖仪式完毕.现在，会议进行第三项议程：清各科空主任向同志递交2024年目标责任书.现在，会议进行第四项议程：请院长、院党委书记同志作重要讲话.大家欢迎!（讲话完毕）刚才，许院长作了非常重要的讲话.许院长主要从五个方面总结回顾了医院2024年工作，对取得的成果不夸大其辞，不自我技高，在确定成果的SSft1.t

12、,客观实际、实事求是的愈结存在问题.许院长的报告，部罟了2024年的目标任务,并从六个方面简述了保证完成各项目标任务的对策措施，许院长的报告目标明确,层次i有晰.说理充分、田点突出、全面系统、深化浅出、措施得力、内涵丰富.会后，各科室、要进一步仔细学习领悟许院长的讲话精神,并以此为指导、为动力，团结全体干部职工，坚决夺取今年以医感谢欣贯感谢欣交行为中心的各项工作的全面成功.下面就实行医院工作会议精神谈三点看法：1 .坚决信念，统一全员意志面对繁重的任务和严竣的形势，靠信念的支撑,靠意志的比拼，靠实力的较量,有思路才有出路,有作为才有地位,存实力才有实力.我们必需学会辩证地看待分析问题，卫生政策

13、的改变和内外环境的制约，虽然对医院发展带来冲击，医疗收入咽介，对其它医陆中击更大，假如我们疑更好地发挥技术和设备优势.规范医疗行为本身就是T牛好事，更能塑造医院良好的形坡，医院发展，职工受益,必定收到相得益彰的效果.我们要学会赞美,推崇团队成员，形成合力，荷花虽好，还要绿叶扶持，花为绿叶而开，叶为花儿而绿,只要我们团结一样,没有我们克服不了的困难，我们没有理由垂头役气,停滞不前.只要我们坚决信念，迎难而上，光明恒久属于我们.2 .科学笆理，提升品牌形象医院管理年活动为深化医隘序管理供应了良好契机,此项举措根本意义在于让医院跳出机制的）争，由外转内，确立一个以不变应万变演旨，就是强化医院自身管理

14、，深化医院内功修燥.2024年通过开展管理年活动，取得了肯定成果，但也昼露了不少问的,值得我们深思,我们要从中吸取阅历教训，以科学感谢欣赏感谢欣赏食理为瓶手，以提升品牌为突破口，田39天使形象.一是全神贯注抓管理,特殊是中层以上领导干部要沉下心来抓管理，克服急曜,野孕和盲目倾向，建立责任制，从严管理，一级报一级，层层抓落实.细徜环节确定飒，目标成就事业，要用人品去感动别人，用变更去影吭别人，用状态去燃烧别人，用实力去折服别人，用行动去引较别人，用坚持去赢得别人.一点一滴抓落实，一事一处见成也二是不遗余力抓规范.严格根据卫生部医院评价指南组织实施，要更新观念，淡化传统食理模式，要解放思想,建立科

15、学规范的管理体系，推行依法治院，促进医院“法制做规范化、科学化标准化管理.三是nx实实抓质量,强化全员亥量管理篇.识完善医疗标准屣体系才I案打造生点专科，尽力升华科研教学，提造品牌、铸就名医，提高医院核心竞争力.四是真心实意抓服务.教化职工坚固树立病人就是“最生要的资产的服务理念.深刻相识不断地创建性地满意质人的需求的市要性和必要性，不断提高忠诚度和美誉度，以病人为中心，落实人性化服务，把关注、敬重、诚信、温馨、便利落实到实际工作中去，升华优质服务.mo三贴近：一是贴近痛人，突出一个“情”字，以极端热忱的看法对待每一位病人；二是贴近感谢欣赏感谢欣交临床,突出一个“箱字，以精益求得的作风完成每一

16、项工作；三是贴近社会,突出一个实”字，以严语务实的精神丰富各项工作的内涵.3 .开拓市场，扩大城乡份额医院要提高两个效益,关键要养增收病人,市场开发再雄,也要坚决不移地走下去，但是在策略和方式上要适应新状况的改变.一是要树立人人都是市场宫梢员的意识，各科室要担当更务的责任,发展部要加强组织J旨导与械.二是要把每f病人作为f市场,特殊是农村病人，一个人能够影响一大片，必需要把接诊.治疗、服务、随访等工作做到位.三是要仔细探讨农村合作医疗政策，找寻切入口，扩大空间，建立合作双源矶制.四是要注意末端开发与宣扬，加强感情和技术渗透，提高信任度，扩大影响力.同志们：过去的一年已经划上圆满句号，新的T任务非常艰难.责任重大，我们要以这次会议为契机,更新现念，创新思维,克困难,扎实工作,