薪酬福利管理办法.docx

《薪酬福利管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬福利管理办法.docx（12页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XXXX控制技术有限公司薪酬福利管理办法QW-HRAD-ZJ005版本A/0编制：审核：批准：分发部门：总经理营销部研发部订单管理部嫁合管理部财务部文件变更履历表序号版本更改页次变更理由更改内容摘要申请人更改日期1AO/首版做成首版做成符晓庆202X.11.12说明：此资料属于XXXX控制技术有限公司所有，未经允许不得摘录.1.0目的为建立内部公平性和市场竞争性兼顾的薪酬制度，构建有效的激励机制，促进公司持续稳定发展，实现管理平稳过度，按照公平、公正原则，特制定本办法。2.0范围本方案所涉及的薪酬，不包含营销业务人员。营销业务人员详见营销人员薪酬激励方案。3.0术语无4.0职责4.1总经理：负

2、责公司薪酬及晋升调薪资料的批准；确定与签批中高层管理人员薪资。4. 2综合管理部：负责统筹管理公司全体员工的薪酬设计，调薪管理，薪资保密等；监督落实推进制度的执行。43财务部：负责核算发放员工薪资，审核薪酬资料，审批有关薪酬福利的票据等。4. 4各部门：负责对部门人员的薪资提出建议，管理部门人员遵守薪资保密规定。5.0工作程序5.1 薪酬结构5.1.1 薪酬=工资+津贴+福利+奖金5.1.2 工资二基本工资（岗位工资+技能工资）+绩效工资5.1.3 津贴二保密津贴+工龄津贴+通讯津贴+特殊人才津贴5.1.4 福利二一般福利+保险福利5.1.5 奖金二全勤奖+个人奖+专项奖+年终奖5.2 薪酬结

3、构说明5. 2.1基本工资：包括岗位工资（占基本工资70%）和技能工资（占基本工资30%）。5.2.1.1岗位工资：以劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，主要的特点是对岗不对人。5.2.1.2技能工资：以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的确定。5.2.2绩效工资：工资中的与工作绩效挂钩部分，详见岗位职等职级薪酬对应表。当未进行绩效考核或绩效考核结果未与工资直接联动时，定期定额发放。5.2.3津贴：津贴是指根据特定岗位的特殊要求，在岗位工资之外，需要额外添加的部分。公司采取以下津贴形式：5.2.3.1保密津贴：根据员工岗位涉密情况

4、给予核发保密工资，标准为IOO元/月/人，特殊岗位根据公司要求核发,并辅以合同协议进行约定，确保公司商业机密的保密工作，临时、辅助岗位不计发保密工资。5.2.3.2工龄津贴：指依据员工在本公司的工作年限，自入职当日起开始计算工龄，按照每服务一年50元/年的标准进行发放，500元封顶。5.2.3.3通讯津贴：参照公司通讯补贴标准5.2.3.4特殊人才津贴：特殊人才补贴是指由于某些特定岗位人才需求的市场稀缺性，需要采用协议方式增加的高于该岗位原定薪酬的额外补贴。特殊人才补贴由总经理批准执行。5.2.4福利：福利是公司为体现“以人为本”的薪酬理念，在工资和津贴之外，给予员工的现金或实物补助，包含一般

5、福利及保险福利。种类标准餐费8元/出勤日（公司安排食宿的除外）团建活动金50元/人/季度（以团队活动形式兑现）慰问礼金（试用期员工待转正后补发）结婚礼金200元仅限转正后且在公司工作期间领取结婚证的员工；若夫妻双方均系本公司员工，则增加200元。生育礼金200元转正后符合国家计划生育规定的合法生育，并附子女出生医学证明慰唁金200元仅限转正后员工直系亲属（父母、配偶、子女）生日福利生日当月以30元/人的标准发放生日礼物；妇女节福利女职工以30元/人的标准发放礼品端午节福利50元/人礼品中秋福利90元/人礼品元宵节福利15元/人礼品春节福利200元/人礼品5.2.4.1一般福利5.2.4.2保险

6、福利：由公司承担的社会保险、公积金等。5.2.5奖金：包括专项奖、全勤奖、个人奖和年终奖5.2.5.1全勤奖：当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工等考勤异常者，给予全勤奖IOO元/人/月。5.2.5.2专项奖：专项奖励是对专项工作做出特殊贡献的奖励，包括项目申报、专利奖金，详见各专项奖金的管理办法。5.2.5.3个人奖：个人奖设定旨在嘉奖年度工作表现突出的员工，树立榜样，发扬企业文化，详见月度/年度优秀员工评选方案。5.2.5.4年终奖：详见年终奖核算发放办法。5.3薪酬等级：本薪酬办法确定的薪酬等级为6等10级制。5.3.1岗位职等对应表职等T二等三等四等五等六等岗位总

7、经理副总经理总监总工程师部门经理产品经理项目经理高级工程师部门主管中级工程师总经理助理助理工程师会计/出纳专员部门助理技术员文员临时岗位辅助岗位替代岗位注：具体职等职级薪酬对应表详见附件5.3.2职等职级对应的工资标准不含津贴、福利、奖金等。5.4入职定薪：以专业或同职务工作经验、学历和职称为主要参考因素，并结合入职综合评估进行定薪。运用薪点值定薪法进行薪酬核算，薪点值分配见下表:因素权重薪点值1.522.5345.578.510经验0.31年V2年V2年V4年V5年V6年V7年V8年28年学历0.2初中高中大专本科硕士职称初级中级高级评估0.570分以下不得分70-7576-8081-858

8、6-9091-952965.4.1根据对工作经验、学历或职称、以及面试综合评估综合评定薪资等级(同职务工作经验权重30%,学历和技术职称总权重20%,综合评估总权重50%,以薪点值最高的为计算标准)，计算公式如下：职务薪点值(Z)二同职务工作经验X0.3+学历或职称X0.2+综合评估X0.55.4.2运用核算后的薪点值结合岗位对应职等，在薪点值定薪表中找到对应薪酬等级，并结合公司和市场同职务薪资状况确定。薪点值定薪表如下职等薪点值(Z)0Z2分2Z3分3VZW4分4Z5分5VZ6分67分1-2级2-3级3-4级5-6级-X-1-2级2-3级3-4级4-5级三1级2-3级3-4级5-6级6-7级

9、7-8级四1级2-3级3-4级5-6级6-7级7-8级五1级2级3级4-5级5-6级6-7级六1级2级3级4级5-6级6-7级7-8级5.4.3入职定薪流程5.4.3.1综合管理部根据面试合格人员对应薪点值，核算薪资范围，与用人部门沟通确定后与面试合格人员进行薪资商谈。5.4.3.2新入职员工，按对应职等职级的80%定薪，转岗人员薪资岗位相对应薪资等级确定新岗位薪资，但最低不低于当地薪资最低标准，特殊情况经总经理批准后实施。5.4.3.3根据以上条件，因入职人员条件特别优秀或为市场稀缺岗位等特殊情况，可由公司高层进行综合评估后给予超出对应等级范围内的薪资。5.4.4特聘人员或博士学历人员的入职

10、定薪，由公司高层进行综合评定。5.5薪酬调整5.5.1总体调整：根据公司效益与发展情况，原则上每年上下半年各调整1次（4月和10月），每人每年享有一次调薪机会。根据公司调薪方案，参考员工岗位变动、工作业绩与个人能力，结合部门员工评价结果，各部门确定部门调薪分配方案，汇总至综合管理部审核后，报总经理审批，审批结果发至财务部执行。5.5.2个别调整：对业绩突出的和重大贡献者（必须附有业绩、成果等说明），经总经理批准可对其薪酬进行适当调整，提高工资档次；对绩效表现差者工资降档。5.6薪酬扣除：下列各款项须直接从员工工资中扣除5.6.1员工个人所得税；5.6.2应由员工个人缴纳的社会保险及住房公积金费

11、用；5. 6.3与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；6. 6.4法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；7. 6.5其他按规定应扣的款项。5.7薪酬保密1.1.1 7.1综合管理部、财务部所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。1.1.2 有关薪酬的书面材料（包括各种相关财务凭证）必须严格管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。1.1.3 员工应自觉履行薪资保密义务

12、，不在公共场合谈论薪资，不询问他人薪资，也不得将本人薪资泄露与他人。5.7.4薪酬信息属于公司的核心商业秘密，出现泄密情况将严格按照保密协议、奖惩管理办法等进行考核和处罚。5.8附则5.8.1综合管理部负责本办法的解释与修订。5.8.2本办法自公布之日起执行。6.0相关文件6.1营销人员薪酬激励方案7.0相关记录无8.0附件8.1薪酬核算发放流程图8.2岗位职等职级薪酬对应表8.1薪酬核算发放流程图薪酬核算发放流程流程责任部门相关说明相关文件或表单（人员录用;申请,综合管理部综合管理部提交“录用审批单”W办理入职用人部门总经理用人需求部门负责人、主管领导及总经理审核审批录用申请录用审批单综合管

13、理部办理入职并签订劳动合同、保密协议、薪资确认单，收集银行卡信息薪资确认单考勤校对综合管理部对每月考勤进行检查、公示、校对考勤报表-工资核算财务部对每月工资进行核算无资审多/公司领导对工资表进行审核及审批工资表Y财务部按工资表进行工资发放工资发放、，各部门各部门确定并编制部门调薪分工资调整方L工资调整配发放案、案审军/综合管理部对工资调整方案进行审核L公司领导对工资调整方案进行审批JTC调薪实施）财务部对薪酬调整方案进行实施中嘉岗住职等职级薪酬对应表（基本工资=岗位工资70%+技能工资30%）单位：元,等一等（基本50%+绩效50%）二等（基本60%+绩效40%）三等（基本70%+绩效30%）