2024年乡镇水利调研报告（共7篇）.docx

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1、2024年乡镇水利调研报告（共7篇）第1篇：乡1真水利站调研报告乡镇树悌调硝g告一.乡镇水利站（员）的现状（一）乡镇杵J站（员）的优兄.*市所转三县一区75个镇U个乡（林场），共设有75个水利笆理单位，从业人数211A.谯城区设立乡镇水利服务站22个（不含3个办事处水利服务站）,在岗职工乩数44人（35岁以下2人；35至45岁29人；46岁至56岁H人），其中工人16人.56岁以上2人.共有专业技术人员27人，其中高级职称1人；中级职称12人；初级职称14人；泯阳县设立12个镇（场）水利管理中心站和13个水利盾理站，水利管理中心站隶履于县水务局，水利盾理站隶局于水利管理中心站.12个水利检理中

2、心站，共核定嫡制36名，每个中心站均核定箱制3名，从县农委农业综合服务站人员中划入水务局省理36人（其中原从事水利工作人员26人，从事其他农业综合服务人员10人）.36人中专业技术人员23人（反中中级职称4人，初级职称19人），管理人员1人,工站技能人员12人（其中高圾工6人，中级工3人，初级工3人）；按年龄状况划分：35岁以下4人，36-45岁25人，46岁以上4人；蒙城县成立18个水工程省理站（城关慎除外），现有人员共计55人，其中水利技术人员33人，水利协管员22人.各乡镇人员在2-4人不等（城关镇派驻1人）.乡镇水利技术员从现有乡镇农业综合服务站中抽调,并在乡猫之间进行了调整；各水利站

3、人员经费和办公经斐由县财政统一拨付.目前，水利站与农业综合站的分别相关手续正在办理中.33名水利技术人员中玮龄结构35岁以下1人，36-45岁28人，46-54岁3人，55岁以上1人;学历结构：中技1人，中专1人，大专24人，本科（高校）7人；职称结构：初级10人，中级16.22个水利t办管员从2024年乡镇机构综合改革下词分流人员中聘请.2024年7月份由县政办、人社局、政法委等单位统一进行聘请考试，8月份由县水务局IwK利协管员签订哨用协议,期限为三年，期满后经考核合格，可按规定程序续聘，其人员经法由县财政担当；利辛县共设有10个水利中心站,全部由乡馍政府和水务局双击修理，总编制人敖40人

4、，在同人数38Z其中本科以上学历2人、占,大专学历22人、占%,中专及中学以下学历14人、占36.8%.50岁以上8人，占21%,40Y9岁18人、占,40岁以下12A,占.高级职称2人、占%,中级职额13人、占%,初级职称7人、占%,高级工14人、占%.（二）乡镇水利眼务站（员）履行职责状况.1、防汛抗旱：水利中心站在乡馍政府组织防汛抗旱中发挥了参谋和助手作用，水利中心站处于防汛抗旱最前沿，基层水利员长期工作在基层.他们最触识当地的水情，最了解当地水利工程的状况,积累了丰富的抗灾检险阅历，大部分人员具备蚓专业技术.为当地党委、改府和水务局做好水利工程除险加固.运行调度、制定应急预案，指挥防汛

5、抢险当好参谋,是防汛抗旱斗争的中坚力气.2.水利工程管理：水利中心站在农村水利J1.程规划实施、建设与管理发挥了主力军作用,广阔基层水利员立足于水利，R于农村，工作在一线,战斗在一线，干的与农夫打交道，担负着本区域衣田水利建设规划与组织施工、小型水利工程和设备管沪及防汛抗旱工作，与三农的关系密不4扮,其作用明显.3,水资源管理：主动贯彻古扬水i去、防洪法、水土保持法等国家有关涉水法律、法规，向群众宣扬讲解加强水资源爱护和管理的重要性.4、水行政执法：帮助县水务部门调杳处理所在乡镇水事纠纷和案件，配好做好执法胁管.5、农村饮水：水利中心站发挥了担当农村平安饮水建设重要保障作用.农村饮水平安工程是

6、王大民生工程之一，乡镇水利中心站在农村平安饮水的规划、建设、管理中发挥了非常市要的作用.工程建设前帮助业主单位协调解决工程用地问题，建设中能够主动加强宣扬,为施工单位营造良好的施工环境,并主动协作县场管理机构督促工程建设进度和监督工程质量.3/96.工程组织：负责小型水利工程勘测、设计；协调实题农田水利基本建设；拟定本辖区中长期水利触麻农田水利规划；负责水利统计及信息报送工作：统一管理当地水资源和小型水利工程设施；负责衣村水晶撕技术示范推广和衣村水利技术人员培训工作；7、承办本级政府及上级业务主管部门交办的其他任务（三）水利中心站管理体制状况.目前乡馍全部设立水利服务站，并落实村级水管员,管理

7、体系日趋完善.部分县区水利站开展各项工作仍以听从乡镇政府支配为主，县水务局只是负责业务指导.（四）乡镇水和艮务站且费娴为兄.三县一区乡镇水利中站均属全额事业管理单位，均由财政全额拨款.日常公务经费无其他来源.（五）水利中心站日常办公状况.武城区全部乡摘水利服务站有固定的办公场所和必要的办公设备，业务工作锢够顺当开展.能结合上级要求和当地实际编制乡镇年度工作目标安瓶措施.进行引导落实衣田水利建设，解决村级提出的各类水利技术问题，以示范片农户为依托，主动开展水利新技术的引进、示范和推广工作.利辛县10个乡演水利中心站基本龙虫立的办公场所，无办公设备.因没有必需的办公设备（如电脑等），无法正常开展水

8、利工作.涡阳县新设立的12个水利管理站中，6个站有固定办公场所和办公设备，工作人员能正常开展工作，已在今年的防汛抗旱、水利工程管理.工程组织实施等方面发挥出要的基础职能.涡阳县乡填水利站虽然成立了，但没有办公场所，人员编制不够，工作经费不足，无相应隹胶术设S,并且多数人员忙于乡镇的其它繁琐事务中（如安排生日等），干脆影响水利站的日常工作开展和水利职能的实取（六）水利中心站人员管理状况.乡镇水利服务站人员的录用.考核.奖惩和职务升迁等状况严格根据县、区组织部门和县、区人社部门的有关政策办理.乡镇水中心利站人员由水务局和所在乡镇政府进行双玉管理，但水利员业务开展在乡演，所以工作税于乡馍干能管理.（

9、七）乡镇水利服务站业务培训状况.县*区水务局每年会定期或不定期对乡摘水利服务站人员开展分批次的集中学习培训，培训内容为：2024年中心1号文件精神.水法律法规基本学问、防部抗旱基本学问、农田水利建设基本学问等,重点加强乡镇水利服务站及人员的专业学问和业务实力建设，进一步提高水利服务站人员的业务素养和工作实力5/9（）乡镇水利服务站工作人员工资福利牌S状况.乡馍水利服务站工作人员工资福利全部纳入县、区财政预菖,由县*区财政统一打卡发放.工资收入水平与其它全额事业单位工作人员的工资基本持平.职工已缴纳失业保睑、医疗保母、住房公积金.（九）乡镇水利服务站组建工会状况.由于乡馍水利服务站成立不久，各项

10、工作都在逐步完善之中，工会组建已经纳入须要解决的市要事项之内，目前正在做工会组建前的筹备工作.二、乡馍水利中心站建设存在的问股（一）管理体制不顺，机制不活.由于水利中心站在行政上受当地乡销四府领导,水利行业主管部门只是在技术上作业务指导，导致管理体制不顺，主要表现以下几点：一是部分乡摘水利中心站出名无实,主要工作是从事乡镇的其他工作，而特地从事水利JT作很少，影响了正常工作的开展，减明了服务功能.二是多年来乡镇水利中心站担当了大量的基层水利建设任务，如防部抗旱、衣田水利黑本建设、农*燃利工程维护管理、水资源开发爱护等，这些工作大多具有很强的公益性,目前对乡馍水利站的公益性和经营性职能襁进行明确

11、界定并实行相应的财政政策或市场机制，以致长期以来职能混杂，难以建立合理有效的管理体制彳11行机制.三JS由于水利中心站工作人员的工作由乡镇改府支配，其工作重心在乡演改府的中心工作上，职工的福利待遇没有得以体现和提高，这就大大降低了职工的主动性，对自己的本职工作前滩以保渍保量完成.（二）人员结构不合理，技术力气薄弱.乡馍水利中心站一股只有3-4人，由于每个水利中心站负责1-2个乡镇的水利工作，平均每个乡销只有1-2人，导致了专业技术人员不足，一些县区年龄结构不合理，年轻力气较弱，工作主动性不高,水利站人员少,水利专业人员更少，不能满怎当前水利建设大发展任务的须要，更难以满意水利工程量多面广的管理

12、任务，工程建后管理存在若严竣脱节现象,由于工程多处于偏远地带，交通不使，水利站交通工具没有配备，在日常监管上很是乏力.水利宙业技术队伍整体素养有待提高，在工程设计、施工过程中如没有县水务局的支持则无法开展；同时无法在险情发生之初开展抢险技术指导.（三）办公条件条件差.水利管理中心站建设存在着资金无者落、无经费来源的问题，办公经费、修理经费等未有正常拨付渠道,其中利辛县10个乡馍水利中心站均无固定的办公场所和基本办公设备，导致县里布国的水利工作难于阿按质完成，在肯定程度上制约了水利工作的开展.三、有关建议为促进农村经济和社会事业的全面进步，面对农村水利事业的发展要求越来越高，服务范围越来越广的新

13、形势7/9和新要求，稳定基层水利队伍,加快乡摘水利中心站的建设与发展势在必行，只能加强，不能减弱.为此，期i提出如下建议：（一）加强乡馍水利服务站人员队伍建设.接方加强基层水利人员专业学问的培训工作，提升业务水平和创新实力.扩招7H利技术人员，适当增加人员编制，实行录用大中专毕业生、聘请社会闲散水利技术人员等多种方式集聚水利人才,努力建设一支具有现代水利管理意识和技术素养的水利干部队伍.（二）健全财政保障机制,在界定职能.定岗定编的基础上，将乡馍水利服务站事业经费纳入县（区）级财政预算,笆理经费按同级事业单位的标准由县（区）级财政予以拨付，保岸乡镇水利服务站的正常运转.（三）加强基层办公笆理设

14、施建设.加大对乡镇水利服务站的办公用房和办公设施设备的政策性补助，逐步加强乡镇水利服务站的规范化标准化.制度化建设.（四）理1位管理体制.格乡镇水利中心站的主管权交给水务部门，必需进一步明确乡镇水利中心站是县区水务部门的派出机构,便于统一管理.调度,进行优化f1.ea.2024年各县区设立了村级水管员，建议由乡镇水利中心站组织指导开展上报水管员的日常工作.应全面推动条块管理，以条为主1的管理体制，将乡摘水利服务站作为县区水务局的派出机构，实现人、财.物的统一管理.9/9第2箱：乡镇水利站建设调研报告“县关于乡馍水利由建设调研报告乡镇水站是最基层的水机狗，是衣村水利发展的核心力气，当前我县乡附喇

15、站生存和发展困雉、管理和服务实力薄弱,已经成为我县水利事业发展是薄现的环节,因此，对乡镇水利站改革势在必行.一、“县乡馍水利现（一）乡镇水站基本状况“县位于广西西南部，行政管辖有14个乡（馍），目前每个乡演均设有一个水利站，全县共设有14个水利站,全郃有由乡镇政府主管，总编制人数17人，在词人数15人.其中本科以上学历】人，占6.7%,大专学历1人，占6.7%,中专及中学以下学历15人，占86.7%,50岁以上11人，占60%,40-49岁4人，占26.7%,30-39岁2人，占13.3%.（二）乡摘水利站（员）限行职责状况乡镇水利站职责：主要负责抗旱、防汛，除涝，堤防修理加固养护，水田浇灌,

16、农田基本建设和山区小流域治理等水利水土管理工作.据不完全统计，我县约有水利工程共978处，其中引水工程529处；蓄水工程211处，包括14座中小型水座和塘坝；提水工程共有238处.水利工程点多面广，防汛抗灾任务繁至因此，乡镇水利站在水利服务农村经济社会发展矛商衣村建设中占有田要位Si,发挥了县水利郃门职能延长作用.首先，7杯J站发挥了农村水利工程规S段施、建设与管理主力军作用，广两砥水利员立足于水利，扎根于农村,工作在一线干脆与农夫打交道担负若本区域农田水利建设规划设计与组织1施工、小型水利工程和设备岁修、养护.更新、改造安排编制及防汛抗旱工作,与“三农”的关系密不行分,其作用明显.2024年以来,先后规划编制完成了“县2024-2024年农村饮水平安工程规划报告，和“县农田水利规划报告，.帮助水利部门完成