2024年6s工作汇报（共5篇）.docx

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1、2024年6s工作汇报（共5篇）第1篇：6S管理工作汇报泉州项目部6S管理工作汇报各位领导：首先我代表洋浦天雨物留有限公司泉州项目部热情欢迎中化集团公司首长莅临我司检直指导工作.我司笆理着中化泉州石化有限公司物资装备部下旗的三大库区,即1#材料堆场、永久库和东桥外租库.2024年底物资起先接连大量到货,其中最主要的是储排钢板4.2万吨，2台CFB锅炉及其配件.2024年度物资收入物资的金额为4374.86万元，发出物资金额4351.38万元，庠存物资金额23.47万元.如何保管好业主大量的物资，需保物资以精确的数量、完好的质量投入到工程建设中，是我司面临的壬大课题，为此，我司从2024年上半年

2、起先,就以精益化符理为目标，主动推行国际通用的“6S管理模式.此项工作得到了业主和我司领导的高度重视.在推行“6S.管理工作近一年来，对于型造企业形象.阐氏企业成本和促进平安生产起到了巨大的作用，使得我司仓储管理整体工作面貌面貌一新.一、加大宣扬力度，全力营造6S-笆理工作乐国.我司于2024年5月召开了全员推行*6S,管理工作动员大会，由项目经理翁华海同志就“6S管理工作的内容迸行了阐述，强调了m6S管理工作的任要性，并宣布了由6人组成的*6S,推行委员会.要求v6S从点滴做起,共同壁造整齐的工作环境；v6S从身边做起，一起养成整理的良好习惯；,6S,从你我做起，致力打造美妙的企业形彖的”三

3、个做起.为方针，制定活动目标.号召全体员工集思广益，全员参。哂思活动内容，会后，各部门都主型亍动起来,利用会泉州项目部议、公告栏、古杨画等形式达到吉扬效果，先后制作了40多副形象生动的.够起到增加活动的气东、普及学问的作用的宣扬标语.张贴到目前相对简晒的办公室及库区，取得了良好的宣场效果，营造了较好的活动氛围.二、进行全员6S-教化，全面普及“6S”学问普及“6S”学问,才能让全员更好的驾驭6S管理的详细内容，才优更好的推动该项工作的全面开展.我对利用班前讲话、早例会、周例会等各种形式巨贯6S学问，从思想上别除6S活动就简洁的清扫、“6S；舌动是奢侈时间等错误认知.各部门主管主动组织员工学习6

4、S的相关学问，使得“6S管理学问深化人心，为推行*6S1管理工作打下了良好的基.三、从整理、整顿入手，加强人员素养，抓好平安生产,全泉州项目部面推动*6S管理工作的开展“6S”管理，首要的是对各类物品进行整理,坚决废弃不用的物品,整顿各类甥品，规划存放位置,实行定置管理；这样才能有效迸行清扫、清洁工作,为此，我司将永久即1#仓库定为,6S样板区，依据仓庠长远存储规划和现存物资的实际状况,结合仓储物狗必需达到四号定位“、“五五摆放”的要求，对5个座房的布局进行仔细规划,地面用黄色油漆画出了区位线,明确标示出区号以利胸资合理摆放，增加了各库房的待验区，大门上标识库房责任人、HSE负贡人及其联系电话

5、，设置了平安通道.目前5个库房4600多平米的地面上区酶、区号清楚疏目，摆放劳保用品、电气仪表的货架月例整齐，架号牌安装齐全,建性物资标识牌悬挂完整.不能上架的焊材.管类物资码放整齐，标识清渐.完全达到了四号定位”、“五五摆放”的物资省理基本要求.,6S管理方法慢慢渗透到日常的仓保工作当中，对物资保管等相关工作起到了主动的推动作用，对到货的物资忖财总挂料签、落实保管责任人、物资质量证明文件由专人保管.发放等工作有序进行.为了确保仓静数Iw的精确有效，设立了稽核岗位，严把数IW质量关，泉州项目部通过一系列的管理手段保证了帐、物、卡、资金的一样性.1#材料堆场划出了回收物资区、康品区、露天物资摆放

6、区和储耀飒板区,为了使储攫板达到最佳的仓储状态我们共搭建了5座防雨棚简易库房,库内设置了平安标记，依据库房面积SS备了适合现场须要的灭火器，并定期进行灭火器的检亘，做好检亘记录.支配员工对防雨棚存放的储HJ钢板做到晴天刚好开门通风、日常巡检，做好温S记录等工作.钢扳自2024年10月起先发货以来，面对出座痰繁，场地不简单清理整顿的局面，我们依旧贯彻“6S”管理理念，要求施工单位做到工完料尽场地清对拆除防雨棚后的棱条、彩钢板等即时归整划定存放区域.对出寄剩余的烟板刚好做好标识，福天坚持将像8板吊装出库后留下的凌乱的方木、枕木回收到指定的存放区.外租库主要存放2台CFB谒炉及其配件，我们结合物资摆

7、放的实际状况，按时按维保安排要求对外相库库存CFB锅炉百件进行维护保养.2024年2月28日2024年3月22日，组织25人对CFB锅炉压力管件进行吹扫工作，完成海的三920个管口，空气吹扫14478个管口；3月23日-4月10日，对CF8网炉压力管件笆口进行除锈刷漆，完成除锈刷漆4000个管口左右；在身三维护保养过程中，打开11858个管堵进行检亘;物资吊卸移位1058吨，倒运60吨；切割包装架401个点;测厚308个点.针对两台CFB谒炉到货先后与建设运用时间先后不一样且者昭放在外租库库房内，如标识不清会造成存货期间理贷不清和发货期间混装等风险，我们即时进行了整理、整顿工作，于5月12日集

8、中人泉州项目部员成立清物点数盘点工作小组，历时近5个月时间，对外租库CFB弼炉配件进行逐箱清物点数盘点和四号定位”工作.经过清点和定位工作，盘清了CFB网炉部件的数量，即时发觉部分铸蚀状况并实行了主动的应对措施，使存涌物资质量在可控范围内.在物资仓储工作过程中我们将6S”管理斛合到实际工作当中，现在各库区古扬标语清楚醒目、物资!整齐.怅物相符，工作井然有序.对于府区周边环境,我们不定期支配员工进行整体清扫和除草工作,保证库区周边无杂草，无垃圾，环境美观.各办公空和旅工作业机尻，我们要求各部1湖制了定置管理图4份，做好”6S“可视化管理,在洗手间各处张贴节约用水及卫生标识的友情提示，明确了办公室

9、清扫工具的以及堆场叉车等作业机具的摆放位置.支配了卫生值日表，每日检宜办公室、办公京上物瞄是否达到定置血,每日清洁办公区域，做好卫生交接，保持了办公区域腐明几净.在人员索养方面，我们强调了员工进入工作场所，必需劳爱护具上岗，统一着装.待人接物文明礴对待业主和客户进入办公场所便起立迎接端茶倒水接打电话第一句话是您好”.早会列队要站立整齐，精神饱满，口号洪亮，从面貌上体现了员工的整体素养.平安工作历来是管理工作的市中之市,我司在推行u6S*竺理工作中，更是把平安工作放在首位来抓.坚持做好日常平安管理工作每天迸行平安早例会厂区设立HSE绩效牌、违章栏”、表扬栏、危急源告知栏“，对危急区域设立平麒示，

10、明确平安员任人，实现平安工作的目视化管理.泉州项目部在日常工作过程中，专职平安员与兼职平安员发挥个人能动作用携手现场的平安管控，在防南棚拆除和储提板吊装出库工作中，对缸人员的入场证件及特种作业许可证进行严格检亘，现场落实平安防危措施，发觉担心全因素，坚决制止，要求现场协作发货的仓管员，禁止在吊胃下进行工作，使防雨棚拆除和礴迷板吊装出席平安有序的进行.在抓好现场平安管理的同时还注.员工平安培训，下发学习平安操作留意事项和起市作业平安够作规程.正是由于貂亍了有效地管控措施，仓储平安管理工作始终在正常的运行，每月业主HSE考核三E90分以上，名列承包商单位的前茅，自2024年5月26日起战止目前，已

11、完成平安工作日近七百天.通过6S管理,我司各项工作都有了很大的起色，但是成果只能代表过去，我们前期的一些6S工作只息为后续的“6S”工作做泉州项目部了肯定的铺垫，“6S”工作仍需持续进行，扎?1.3段做好.信任在中化领导的费心指导下，我公司必将会培育出一批一流素养的员工,打造成为一只一流的第三方物流仓储服务队伍.天雨物贸有限公司泉州项目部2024年3月15日第2篇：6S推动工作汇报6S推动工作汇报通过一个多星期各车间和部门投入，生产现场清理、整顿、清扫生产现场面貌有了肯定的提高，我们只不过初步的把生产现场清理、整匝清扫，还没有做到很彻底，要达到6S的目标和要求还有很大的差距.各车间和部门在公司

12、生产任务很忙的期间,克服公司硬件设施的不足，主动行动起来，很好的完成了公司下达6S第一步的目标.第一周布置推动细则完成状况：1. 6S宣扬工作执行状况：挂6S宣扬横幅已完成,各部门和车间已做了肯定的宣扬用殳入到6S实际行动中.2、员工行为规范（工作服、工作牌.吸烟）执行状况：工作服基本都穿了，有部分员工还有在工作场所吸烟的现象，通过指责教化能相识到借误.由于工作牌一线员工工作时碘不使利大多数员工未此（考虑到实际状况，一线员工工作卡不强调配戴但必需随身带，非一线员工必需IME）.3 .每周末下午16:30-17:OO为全面清理、整顿.清扫的时间，清理、整顿.清扫死角及脏乱差，区域划分责任到人（每

13、台设备）.执行状况：每个车间和部门在主任的带领下进行清、整9页、清扫，生产现场面貌的变更效臾明显.要保持生产现场前3S的成果，重要的要把6S的（清洁）工作做好，将上面6S实施的做法制度化、规范化，维持其成果.下星期6S主要任务：4 .巩固成果，必需每周末下午全面清理、整顿.清扫，保持SSiB畅通，每天保持清洁光明的环境.5 .设备保养清洁要加强，车床挡板、工具箱.工作台、图纸架要擦干净，摆放整齐.6 .零件堆放在指定的区域，物品堆放整齐美观,工件醴抚佚屑.7 .车间检杳电器插座箱,已战坏的报设备部；检盒设备漏电化液的报设备部，设密部盒漏皂化液的缘由，并想方;却自漏.2024年6月3日第3篇：6

14、S管理工作;口8-装和礼仪管理制度目视管理规范定言管理制度6S日常巡母制度等10多个6S相关文件，制度的逐步完善和落实，让员工有章可循，个人累养不断提升.二、通过培训、会议、宣扬栏、看板、现场指导、6S学问限问等多种形式宣扬6S管理理念，提高员工的实顺力.为推动6S管理工作，公司的中高层6S管理人员每年都要参与集团组织的6S管理培训，井前往有关单位学习调研6S管理工作的阅历以提升管理技能；公司中高层每年都要组织员工学习6S管理相关学问，了解6S管理的2本学问、推行的方法和步骤等.共享其他厂家的胜利案例和阅历，让员工养成了一切照章办事,做事注意细微环节、注勉结果的好习惯.三、检食工作常态化，强化

15、5吻管理，促使员工执行力加强.四年来，我们从抓试点、建样板起先,以点带面，2-四年来创建的小改小革为公司节约了许多费用.提高了生产效率，削减了平安脂思.总之，经过四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低成本.改善工作环境、提升员工素养、企业形象方面取得了肯定成效，今后将接着探究6S管理方法，推动企业取得更大的进步.箱2:6S笆理工作包结6S管理工作总结自XX年6月推行6S管理以来，在各级领导的支持下，车间现场的改善是明显的，员工意识也有了主动改善，6S的导入还是胜利的，但目前存在的问题也许多，现场改善的困滁度程度有所加大.一、目前推动6S管理的困雉点主要是：1.受客观因素的影响，生产场地的规范管理还与6S要求有差距，在物料空间处理及根源治理方面等还有不少的困难.43.基层缺乏详细的工作安排及进展策划，只强调了卫生，缺乏操作手法.推行组织力气旗弓，缺乏推动力度.以上是通过两年多的实践得到的一些结论，但车间员工的努力是自不待言的，全部人都在不断的变更并努力适应公司的管理要求他们已经从以前的下班后打扫卫生或甚至不打扫到随时Sfi地的打扫，这一改变难能珍案.三、下一步工作：1.帮助各实施单位建立自己的6S体系，由本单位指定的人员负表本单位6S管理的相关工作.2 .加强工装管理，完善工装申报流程.3 .完善检皆组织机构,形成固定的检瓷模式.4