2024年6s工作总结（共10篇）.docx

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1、2024年6s工作总结（共10篇）第1篇：6S工作总结6S工作总结从几年前起先，我们公司就始终推行6S精益生产，至今已取得了肯定的效果和成果，而到了今年4月底,始终施彳翔6S普理也到了经受考给的阶段，借着公司高层领导一行来公司视察参观的契机，公司领导花大力气在咱们厂喊起了一股6S精益生产管理的浪潮，开展了为时一周的现场6S整吸活动,将*6S管理推到了一个全新的总度，成果斐然.其实，要深化6S精益生产管理”思想，扎实推动C1.eanup成果就是要始终坚持员工至上.员工满足的价值取向，突出思想培训教化这个垂中之里,现在二机架旁的4块看板整齐放置在过道旁，曜新信息一目了然，一条干净、清洁的平安通道跃

2、然眼前，6S展板上也会展示出有关推行“6S”活动后的厂区状况,.走进车间，机器设备擦得干干净净，揖上的标识都用粘般贴好，办公桌上的文件都整理归类,知料和其他用品定置定位，这些好的现状我C段需保持.刚起先贯彻-6S*管理理念的时候也遇到了附力，T员工思想上认为工厂又不足家，每天保证生产的同时又要打扫卫生，不是奢侈时间么？所以为了扭转这种思想，我们必需坚持让员工定期培训学习,使他们从思想上彻底变更旧陋俗，并自觉接受6S*管理模式，同时定期评比，对未达标机台扣款并通报，年月刚好公示,6S*评月分状况，并注明扣罚缘由.刚好表场先进，指责落后、指出缺点，使全体员工都注意集体荣誉感，进步并保持目前的良好亳

3、势.这次的6S笆理整5活动推行得特别有成效，从机台到领导都对6S整顿后的结果表示了确定，也对渐冽室所做的努力进行了表扬.但是，6S精誉生产是T长期而且效果长久的制度，必需培百成习惯后，才能发挥出巨大的作用，而这次的整顿至点因为是在生产现场,所以作业区办公室和员工更衣室并没有做太高要求，但是6S并不是一句空话，我们既然要做，就要贯彻究竞.规范化只是完成50%,汪有50%则是“意识化”，须要员工切实体会到“6S精益生产”的好处，从而发挥自己的主观能动性,从“要我做”到“我要做，这是一个最终的目标.希望下一次6S评比，每个机台都能有亮点,因为只要保持良好习惯提升自己的个人素养，将6S精神进行究竞，带

4、来更多的改变与效益，我们肯定能在高谢客户中乃至国际上走的更远1陈锋2024年5月2日第2篇：6S工作总结2024年6S管理办公室工作总结一年来，6S管理办公室工作人员主动吭应院领导指示，不断学习，主动创新，圆满的完成各项工作.推行6S管理以来既丰富了期口医院文化的内涵，又提升了医院形象；取得了很好的礴一、现将6S管理办公空工作汇报如下：1.方城中心卫生院于2024年3月份临兰方卫2024J第8号文件，亘布成立6S管理办公室.并制定6S管理标识执行标准、6S检皆评分表、6S公共区域划分.2、6s的实施须要得到中层管理者的理解和支持,并且得到有力的贯彻执行,做到k上到下，一个不落.因此，要求全院各

5、科空成立6S小组.成立6S小组并推行6S是提高人的素养，发挥人的主动能动性的更要途径.在医院资源中，人力资源是地更要的,优势是最大的，不同人的思维更是千差万别，假如能充分调动起人员的主动能动性，/调好医患之间的互助和谐关系，并能形成优秀的医院文化及优良的医院风气.3.组织对新迸员工进行6S培训I.4、成立6S管理办公室年度内对全院进行了8次全面的检亘，并进行量化计分，公示通报.二、经过了一年的6S竺理工作，我。洪同的改进了许多，但还是存在一些问题：1.标识破损后，更新不醐子；盲目张贴标识.2. 6S存在应付检资心理.3 .正常运用标识的改进问题.（不干胶打印、每月更换,有胶不易清除.）4 .如

6、何强化6S,将6S的理念深化人心.三、接若加强6S的亘扬.从而激发员工参加6S管理工作的热忱.接着到现场帮助改进港点的工作，真正把6S修理落崛处.虽然我fi展6S管理的取得了肯定的成果，但仍有不足之处，在今后的65S管理中我们肯定发扬成果,弥补不足，加强培训学习，强化责随怎识，提高整体素养，在学习中实践，在实践中学习，通过不断地改苫活动，使我们的管理水平不断地提升.6S管理办公室2024年12月6日第3篇：6S工作总结6S工作总结回想起6S推动工作，感碘间就像脱编的野马，转瞬间11个月过去了，在生产厂区到处都留下了6S的踪迹.一、定制管理从公司6S管理项目启动至今我们接触最多的也就是定制管理了

7、.在定制管理中，我们共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉.取样桶等在内的8余项工作.在此过程中，我分厂员工案跟公司6S精神，在分厂领导的带领下，通过物资分类，整齐摆放，遵循取用便捷.账、物、卡相符的原则进行改善.改善过程中，分厂兼职推动员付小军，专职推动员韦志辉多次为制作标识加Sfi至夜晚两三点；液氮工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点1.次盐水工段长邓永军身先士卒与普高伟等人汗流浜背的做替备件室的改善；常宝丰上下两个工段一起抓,嗓子哑了，衣服湿透了；机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，现D共清理不要物40余种，回库物品400

8、余件，节约空间70多平米；划分区域39个，增加区域税89米，增加通道线314米，对259个灭火器定位;制作区域标识39个，物品标识793个,阴形标识114个，灭火器标识牌184个，其余标识133个，共计1130个.付出才有回报，通过大家不慌的努力，分厂上下面貌一新，特殊是厂区环境和员工的工作环境有了很大变更，工作效率也随之得到提高,这是全体员工持之以恒，共同努力的结果.二、现场目视化管理在现场目视化管理中我们共做了四项改善：阀门标识、压力表标识、管道流向标识、逐体注字.完成5892个阀*iR1.469个仪表标识,管道注字6341个，大液喷字137个.在制作阀门及压力表标识前，我们面1.三问题是

9、阀门及压力表数量务，种类多，演如采纳组建小组成员特地进行此项改善，则须要相当长的时间；经过分厂内部协商，我们召开全体工段长会议，在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力表标识的制作方法，并要求各工段抽调专人进行本工段姆门及压力表标识制作，工段长带队并为第一责任人.分别经过一周的努力，全部阀门及压力表标识全部完成.由于食道及罐体喷字的特别性和田要性我们采纳组建喷字小组的方式开展此项工作.笆道注字伊始，因为有了标准书，好像注字应当是一件水到渠成的事,然而,由于个别标准在现场并不适用且部分在空外的管治虽然同室内规格相同然而效果与室内的摘有天场之别，在全部的事前安排没有讨好状况下，形成了各分厂各自为战互不统

10、一的局面，造成了有标准没有执行标准，有的根本眦殳有柿隹也没有形成统一的相识，导致在随后的领导巡杳当中出现了一个个相互不理解的冲突.好事多给经过一段时间的实践和商讨现在在注字规格及注字位修上已经有了统一的标准和共识；同时，我们采纳水平尺，水平管，拐角尺等工具打中线，划水平，现在的喷字越来越规范.们更要走好以后的路，斑i要主动发扬我们的优点，同时也要勇于百面我们的不足.没有最好，只有更好，我们肯定要走出去，引进来“，使落后的常常接触到先进的，不太留念的时时看到留意的，不太坚持的看到恒久坚持的，形成良好的心理暂促规国，共同实现分厂6S管理工作11永争一流”的目标.第4篇：6S工作总结篇1：6S工作,

11、牖6s工作总结回想起6s推动工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间11个月过去了，在生产厂区到处都留下了6s的踪迹.一、定制管理从公司6s臂理项目启动至今我6次触最多的也就是定制管理了.在定制管理中.我们共完成了包括物料工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的8余项工作.在此过程中，我分厂员工紧跟公司6s精神，在分厂领导的带领下，通过物资分类,整齐摆放，遵循取用便捷.账、物、卡相符的原则进行改替.改善过程中，分厂兼职推动员付小军，专职推动员韦志辉多次为制作标识加Si至夜晚两三点；液氯工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点1.次/水工段长邓永军身先士卒与普高伟等人汗流浜背的做替

12、备件室的改善；常宝丰上下两个工段一起抓,嗓子哑了，衣服湿透了；机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我IiJ共清理不要物40余种，回库物品400余件，节约空间70多平米；划分区域39个，增加区域线89米，堵加通道线314米，对259个灭火器定位；制作区域标识39个，物品标识793个，除形标识114个，灭火器标识牌184个，其余标识133个，共计1130个.付出才有回报，通过大家不慌的努力，分厂上下面貌一新，特殊是厂区环境和员工的工作环境有了很大变更，工作效率也Rfi之得到提高,这是全体员工持之以恒，共同努力的结果.二.现场目视化管理在现场目视化管理中我们共

13、做了四项改善：阀门标识、压力表标识、管道流向标识、鎏体注字.完成5892个阀门标识469个仪表标识,管道注字6341个，大罐唉字137个.在制作阀门及压力表标识前，我们面1.三问题是阀门及压力表数量多，种类多，演如采纳组建小组成员特地进行此项改善，则须要相当长的时间；经过分厂内部协商，我们召开全体工段长会议，在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力表标识的制作方法，并要求各工段抽调专人进行本工段阀门及压力表标识制作，工段长带队并为第一责任人.分别经过一周的努力，全部阀门及压力表标识全部完成.由于管道及罐体喷字的特别性和田要性我们采纳组建喷字小组的方式开展此项工作,管道注字伊始，因为有了标准书，好像注

14、字应当是一件水到案成的事，然而，由于个别标准在现场并不适用，且部分在室外的菅道虽然同室内规格相同然而效果与室内的确有天18之别，在全部的事前安扫甘殳有脚子状况下，形成了各分厂各自为战互不统一的局面，造成了有标准没有执行标准,有的根本就没有标准也没有形成统一的相识,导致在琏后的领导巡查当中出现了一个个相互不理解的冲突.好事多磨3一段时间的实践和商讨现在田！字规格及注字位S!上已经有了统一的标准和共识；同时，我们采纳水平尺，水平管，拐角尺等工具打中线，划水平，现在的啧字越来越规范.如今，我们的静道注字基本结束正在迸行雄体喷字.在经过了管道喷字之后，由一次盐水卢强、一期合成李建利、二期处理范文军组成

15、的喷字小组不但喷字阅历丰富，相互之间也更加默契起来三、平安隐患的排亘和现场改善在6s平推其次阶段由李明老师导入了6s平安睡识另项目.在台我隐思过程中，我们将陪志的发生时间（曾经发生、正在发生.可能发生）.存在状态（正常.异样、紧急）、膨响对缸是否田大隐患分别做了记录.共识别隐患56项，整改48项，8项正在实施中；在现场改善中,针对员工水杯、清洁用且瓯意放路的问题我们利用阂物资为全分厂统TI作了拖把池.扫把插筒、水杯架等物品；针对墙壁张贴物张贴不规范的问题我们设计制作了墙壁张贴栏将张贴物统一管理,如今，水杯上架；扫把插进描筒；拖把整齐的放谿在拖把池内；通知.通报、通讯录整齐规范；旧貌换新颜.附着

16、工作的渐渐深化，经过对液氯包装实地考察，琳发觉现场存在的问题有以下几点：应急抽气管道在地面放路,由于笨重而不易取；装堀瓶的车辆进入车间后陵意停放，造成操作不便且遇紧急状况不利厅人员疏散和实旗抢修；充装台前运用工具、垫片Sfi意放路，不但做操不使且影峋环境.针对以上问题我做出以下改善：将应急抽气管道固定在墙上，运用便利易清扫；制作停车战便于车辆管理；制作垫片放是台，工具、垫片放逐合理，取用三经过主动主动的改善，我们共提出改善梃案43项，其中电解康水回收改善提案，每台电槽每次水洗一次，可回收再利用废水量为一期18.2吨,二期20.9吨机封水每年可回收利用水约200吨合成酸循环泵加变频改善,每年可节约1.00余元；氢氢处理氢气平安水封溢流水回收提案每年可回收利用水300余吨；液氯充装工具放骆架的制