2024年5s管理实施方案（共6篇）.docx

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1、2024年5s管理实施方案(共6篇)第1篇：5S管理实施方案抚顺新钢铁SS管理工作实施方案为了在公司全面推动5S管理工作，营造一个干净整齐的作业环境，不断提升公司的整体形象,特制定本方案：一.5S推饼昉针目标：方针：5S从我做起，时时整理、每天整顿清扫成习惯，清洁成制度,雳养成品行目标：强化基社省理,提升全员品质.责任单位及人员：1.安保处组长李杰组员高义郁威2、人事行政处组长赵项力组员刘志伟宣扬干事3、供应处组长梁宝才组员王博旭库房铃理员4.燎铁厂组长杨文重组员亢东升各作业区区长5、煤钢厂组长季勇组员扬忠伟各作业区区长6.轧钢厂组长郭广姐员际征各作业区区长7、运输中心组长赵臣组员王飞各作业区

2、区长8、能源中心组长王凤宇组员李宏宇各作业区区长9、制氧厂组长孟祥伟组员刘军各作业区区长三、各责任单位职责(一)管理弟位安保处1.负责5S管理工作公司级整体方案制定.2、负责厂圾5S管理人员培训.3.负责各责任单位的承接方案及推动安排等材料审核.4、负责各责任单位5S管理工作执行状况及各项目标完成状况的检亘与考核.5.负责帮助斛决各费任单位SS管理工作推行时遇到的问Jg及专业支撑.6.负费对各单位各阶段完成状况的.牌进行;匚总,通过分析形成专业看法上报公司领导.（二）宣扬单位人事行政处1.负责协助5S管理工作相关学问及推动状况的亘扬.（三）执行单位各生产厂及供应处1.负责5S管理工作厂级工作方

3、案（推动安排、阶段性目标等材料）制定与上限2.负责作业区级5S管理人员培训.3、负责根据5S管理工作方案及管理要求、标准，对责任区域5S管理工作进行推动.4 .负责上报对5S静理工作推动过程中发觉的问题进行合理化建议并上报.5 .负责5S管理工作执行状况及阶段性目标完成状况进行总结与上报.三.5S管理工作各阶段推动安排及实施内容（一）5S推行打管阶段（2024年3月1日前）管理单位安保处1 .下发公司级SS修理工作推动实施方案.（1月25日前）2 .对厂级5S管理工作推动人员进行培训.（已完成）3 .完成对执行推动单位上报的方案、推动安排、阶段性目标进行审批.（3月1日前）宣扬单位人事行政处1

4、.通过公告栏、半月刊等媒介宣扬SS的基本学问，营造推动5S管理工作的良好氛围,提高员工对先进管理方法的认知与信任；可通过答题抽奖.标语征集、心得体会等方式提高员工参加热忱.（3月1日前）执行单位各生产厂及供应处1 .完成5S管理工作厂级工作方案（推动安排、阶段性目标等材料）制定与上报.（2月10日前）2 .完成作业区级SS管理人员培训.（3月1日前）3 .通过班前班后会形式对5S管理学问、厂级推动方案进行宣贯.（3月1日前）4 .对厂级责任区域现状进行定点拍照记录并保存.（3月1日前）（二）整理阶段（2024年3月1日起先J构推动）管理单位安保处1、3月1日起，每日对执行推动单位5S管理工作进

5、行现场检资，每阶段起先1个月内，检直出的阶段性问题点，在整改要求时间内，并按标准完成整改的不予以考核，未按标准及要求时间完成整改的按现场管理综合要点进行考核，每阶段起先后1个月起，检S出的阶段性问题将按现场管理综合要点进行考核,检亘出的问题点以检朝（5S血工作检亘表详见附件1）形式进行记录备案.2、4月1日起，每月10日对各单位上月的工作执行推动状况及现场检亘、考核状况进行；匚总并向公司领导汇报.宣扬单位人事行政处1.3月份起，每月依据安保处发送的执行推动状况及现场检资、考核状况,执行推动单位投稿的工作事迹等材料，以半月刊及公告栏等形式进行宣扬与通柢执行单位各生产厂及供应处1、整理的推行内容（

6、1）对现场进行全面检食，不留死角;（2）制定“要”和“不要”的判别基准并形成清单；（3）报招基准清单消除不要的物品；（4）制定非必需品的处理方法（废I日物资回收.反库、外卖等形式按公司专业部门相关制度及要求协亍），并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检食,循环整理.2.整理的要求：将必需物瞄与非必需品等区分开，按规定分类处理，在岗位上只放置必鬻物品；3、4月1日起次月5日对上月份自检问题点，按公司统一检亘表噢版（5S管理工作检直表详见附件1）,以图文形式进行上报（文字描述问题点及整改状况，整改前后拍照对比）.（=）整顿阶段（2024年4月1日起先持续推动）执行单位各生产厂及供应处1.整顿的推

7、行内容（1）对现场进行进一步整理；（2）确定各类物品、工具、设备等放置场所及区域；（3）规定各类物品、工具、设备等摆放方法；（4）对各类物品.工具、设备等进行标识：（5）运行“定制管理、目视管理“、红牌管理“三种管理方法（三种管理方法详解详见附件2.3、4）,并持续执行运用；2、整顿的要求：定置摆放、一目了然、取用快捷.（四）清扫阶段（2024年5月1日起先持续推动）执行单位各生产厂及供应处1.清扫的推行内容（1）运行网格化管理方法（网格化管理方法详解详见附件5）,明确划分清扫区域及责任人；（2）全员彻底清扫责任区是国内（包括一腑SS与设备）现场；（3）对清扫过程中发觉的问题刚好进行整改；（4

8、）亘明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；（5）以现场管理综合要点内现场管理标准为执行革世，明喻清扫的对S1.方法、击点、周期、运用工具等内容并以文本形式记录形成标准化规程持续执行.2.清扫的要求：人人参加、人人责任、杜绝染源头、建立清扫标准化.（五）清洁阶段（2024年6月】日起先J构推动）1 .清洁的推行内容执行单位各生产厂及供应处(1)持续推动并巩固前3S工作成果；管理单位安保处执行单位各生产厂及供应处(2)对前期工作提出合理化建议并依据实际执行状况进行可行性修改完善;管理单位安保处(3)组织公司领导及各单位一、二级主管对各执行推动单位现场进行参观检食,并组织召开阶段性总结会议，为5S省理工作

9、可持续性发展助力，提高各单位领导及员工对此项工作的重视性.言场单位人事行政处(4)全程飕踪记录此次终观检专工作，并进行宣扬,让员工看到5S管理工作执行的成果，提高全员执行信念.2、清洁的要求：将5S管理工作落到实处，促进此项工作逐步形成常态化.(六)素养阶段(2024年7月1日起先持续推动)1.素养的推行内容执行单位各生产厂及供应处(1)持续推行前4S管理工作直到成为全员共有的习惯；宣扬单位人事行政处(2)制订员工行为准则及礼仪守则，喏助员提高个人修养；(3)通过古场及培训等方式对员工迸行索养培训及教化；(4)定期蛆织各种素养提升评比活动激发员工热忱,铸造团队精神.2、素养的要求：使福一名员工

10、都融入到5S管理工作当中来，并使其深刻体会5S对工锚喏助，让员工自觉避守规章制度，不断提高个人及企业整体形象.(七)、常态化执行阶段(2024年8月1日起先持续推动)管理单位安保处宣扬单位人事行政处执行单位各生产厂及供应处1.当各阶段5S管理工作同时开启后，各单位将进入常态化执行阶段，该阶段要将5S管理工作进行无休止的结环，井列入日常工作危困.执行单位各生产厂及供应处2、8月10日前各单位上报全阶段5S修理工作执行状况总结（其中包括：各项目标完成状况、各项数据、工作亮点、下一步境态化切亍思路等）.管理单位安保处3、8月30日前完成各执行单位上报材料的;匚总,形成全阶段性总结，向公司领导刨.4.

11、按全阶段检合问Sg点数进行排名，第一名发放*5S管理优秀单位“流淌铜鹿，后续每月一次评比，评比结果将在半月刊及公告栏进行通报.宣扬单位人事行政处4、依据安保处总结材料,以半月刊、公告栏等方式进行鸵,以提高全员执行热惊安保处2024年1月18日第2篇：5S管理实施方案比顿新钢铁SS管理工作实施方案为了在公司全面推动5S血工作，管造一个干净整舁的作业环境,不断提升公司的隹体形象，特制定本方案：一、5S推彳推）前十目标：方针：5S从我做起，时时整理、每天整顿、清扫成习惯，流吉成制度，素养成品行目标：强化基础管理,提升全员品质.二.责任单位及人员：1.安保处组长李杰组员高义郭威2、人事行政处组长赵项力

12、组员刘志伟宣扬干事3、供应处组长梁宝才组员王博旭库房管理员4.炼铁厂组长杨文京组员亢东升各作业区区长5.炼钢厂组长李勇组员杨忠伟各作业区区长6、轧钢厂组长郭广组员陈征各作业区区长7、运输中心组长赵臣组员王飞各作业区区长8.能源中心组长王凤宇组员李宏宇各作业区区长9、制氧厂组长孟祥伟组员刘军各作业区区长三、各责任单位职责（一）管理单位安保处1 .负责5S管理工作公司级整体方案制定.2.负责厂级5S管理人员培训.3、负责各责任单位的承接方案及推动安排等材料审核.4、负责各责任单位5S甑工作执行状况及各项目标完成状况的检皆与考核.5 .负责帮助解决各责任单位5S管理工作推行时遇到的问题及专业支撑.6

13、 .负责对各单位各阶段完成状况的怠结进行；匚总,通过分析形成专业看法上报公司领导.（二）宣扬单位人事行政处1 .负责协助SS管理工作相关学问及推动状况的宣扬.（三）执行单位各生产厂及供应处1、负责5S管理工作厂级工作方案（推动安排、阶段性目标等翻斗）制定与上松2 .负责作业区级5S臂理人员培训.3 .负责根据5S管理工作方案及管理要求、标准，对责任区域5S管理工作进行推动.4 .负责上报对SS管理工作推动过程中发觉的问题进行合理化建议并上报.5 .负责5S管理工作执行状况及阶段性目标完成状况进行,牌与上报.三、SS管理工作各阶段推动安排及实施内容（一）5S推行打算阶段（2024年3月1日前）管

14、理单位安保处1.下发公司级SS管理工作推动实施方案.（1月25日前）2、对厂级SS管理工作推动人员进行培训,（已完成）3、完成对执行推动单位上报的方案、推动安排、阶段性目标进行审批.（3月1日前）宣扬单位人事行政处1.通过公告栏、半月刊等媒介宣扬SS的基本学问，营造推动5S管理工作的良好氛围，提高员工对先进管理方法的认知与信任；可通过答题抽奖.标语征集、心得体会等方式提高员工参加热忱.（3月1日前）执行单位各生产厂及供应处1 .完成SS管理工作厂级工作方案（推动安排、阶段性目标等材料）制定与上报.（2月10日前）2 .完成作业区级SS管理人员培训.（3月1日前）3 .通过进前、班后会形式对5S

15、管理学问、厂级推动方案进行宣货.（3月1日前）4 .对厂级费任区域现状进行定点拍照记录并保存.（3月1日前）（二）整理阶段（2024年3月1日起先持续推动）管理单位安保处1、3月1日起，每日对执行推动单位5S管理工作进行现场检造，每阶段起先1个月内，检直出的阶段性问题点，在整改要求时间内,并按标准完成整改的不予以考核，未按标准及要求时间完成整改的按现场管理综合要点进行考核，每阶段起先后1个月起，检登出的阶段性问剧将按现场管理综合要点进行考核.检亘出的问题点以检亘表（5S能!工作检亘表详见附件1）形式进行记录备案.2、4月1日起，每月10日对各单位上月的工作执行推动状况及现场检苴考核状况进行；匚总并向公司领导汇报.宣扬单位人M改处1.3月份起，每月依据安保处发送的执行推动状;兄及现场检资、考核状况,执行推动单位投稿的工作事迹等材料,以半月刊及公告栏等形式进行宣扬与通威执行单位各生产厂及供应处1、整理的推行内容（1）对现场进行全面检亘，不留死角；（2）制定要和不要”的判别基准并形成清单；（3）根据基准清单清除不要的物品;（4）制定非必需品的处理方法（废1日物资回收、反库*外卖等形式按公司专业部门相关制度及要求执行），并按此