2024年55企业管理语录（★）-写写帮文库.docx

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1、21 .管理人员的12项修炼：拟订安排、制定决策、解决问题、制定标准、成果隹制、绩效考核.团队建设、领导实力、培育部同、主持会议、沟通表达、个人管理22 .领导者要有忧患怎识，假如你个人有哪些方面是最短的一块,你应该考虑尽快把它!卜起来;假如你所领导的集体中存在若“一块最短的木板，你一定要快速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是我灭性的23 .作为领导者，一个人必需具有表达清晰精确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.24、在任何状况下，费任都市一定量,任何一方假如担当过多的责任,另一方就会相应地削减担当等量表任.25、省理的艺术在于沟通的技巧和真诚26、管理是一种亲穰的爱27 .管

2、理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培白，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出办法，2是用人，好的管理者是2者的集合28 .管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划，理解你的的实施安N丽和要求，同时让利益联系你我他29 .能够出遍自然地认错，既能表现出领导者的陶怀，也能产生管理效益.30、假如你在工作中失去冷静，为怒火所限制的活，可能就会带来恶果：丧失信用、人际关系恶化压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌.31、管理精英宣言：我是不会去选择做一个一般的人.假如我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人.我找寻机会，但我不寻求安峥.我不希望自己在国家的照看下成为一名存保

3、障的市民,那将被人瞄不起而使我苦痛不堪要做有意义的冒睑.我要幻想,我要创建，我要失败，我更要胜利，我绝不用人格来换取施舍;我宁原向生活挑战，而不愿过有保证的生活;宁愿要达到目标时的激烈，而不愿要乌托邦式毫无生气的安静.我不会拿我的自由去与慈善做交易.也不题.43、管理大师彼得圣吉认为，领导者的角色应当是：促进每一个人学习.44.IBM的郭士纳曾说过：人们不会做你期里的，只会做你检盒的，你强调什么，就应当检追什么.45.假如领导者希望员m训ft1.E确的事，他须要首先身体力行.46、动的故事,要比一套严髅分析更能让人心悦醐及地接受,并满戚耽地施行.47、协调实力的凹凸确定了一个领导是宏大还是平凡

4、.48、宁可运用有缺点的能人”,也不用运用没有缺点的平凡完人，领导者对人才不应苛求完备，终归任何人都地免有些小毛病,只要无伤大雅，何必过分计较，最市要的是发觉其主要特点，以及这个优点锢给企业带来怎样的利益.49 .经理本人是自己屐简单遗忘的员工，也是经理最须要管理好的员工.50.为员工投资,投入一些,得到一切.51 .作为一个领导，你可以不知道下显的短处，却不能不知道下局的特长.52 .创建一个公允公正的公司内部竞争条件的基址是：企业高层、各部门较理者、人力资源部门及人力资源领导必需一身正气.做到了这一点，公司内部的人事关系就变得非常筒洁，员工就可以用(于自己的工作，而不须要关注错综复杂的人事

5、关系,也不须要看上司的脸色行事.53 .笆理时须要保持一种平衡的心态：”在人之下，以己为人，在人之上，以人为人”54、雄心勃勃的领导者须要花时间问自己两个问题：我是否把给员工打气当作重要的工作?我是否找到了最适合的方式激励我的员工？55、经理人须要明白，员工忠减的最高境界，是对原则的忠诚,是忠诚于优秀的工作看法.15.员工需求月应：成就感、参加感、体谅人的上司.休眠、奖金.16、沟通过五关:说清晰了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没.17.宁愿苦一阵子,不愿苦T子.18、成长=收入=生存19 .现代企业面临最困难的问SS就是过去的胜利阅历.20、王点不在你知道什么，而在你做了什么.2

6、1 .对培训许多人的做法：课上很激烈，课后彳盼动，回家后纹丝不动.22 .最5类的翼水空过最强的记忆.23.做了总没做好.24、惩处制度是给有心人用的.25、问Sfi处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的.26 .意识来自于要求,要求来自于习惯.27、领导会失去的两样东西-1、相茶淡饭2、肺腑之言.28 .不做安播，就是安排失败.29、用一个二流的人，比用得人还婚糕,在公司的管理方面，应当信任少就是多的道理，报得少些，反而收获就多了.01、02.领导者不是只告知别人怎么干的家伙,而是要激发团队产生肯定包袱,并朝目标勇往直前.03、什么是不简洁?把简洁的事情千百遍做好就是不简洁!04、一次季度

7、羸利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势!05、学习纹理的三种方法就是实践.实践、再实践.06、优秀的部属不是听从上司，而是引导上司,不是接受29 今日辛助耕坛,明日硕果案累.30 不要艳羡别人收获，更要学会别人耕耘.31 企业为我供应舞台，我为企业表演精彩.5、不仅仅海戢按标准做事，要苦苦追求对标准突破.6、干得好，我不谋求表扬,那是我的责任；做错了，我要恳求惩罚，因为企业为我埋单.7、我因企业而发展，企业因我而傲慢.8.失败者看嵬前，夙目寸光；胜利者看将来，陶坏大志.9、我知道翔艮渺小，但我会全力以赴；我知道团队力气，但那里因为有我.10、服务是一种享乐，你会品爱你劳动

8、的成果；服务是一种启迪，你会Ii得你存在的价值.近日在企业文化项目询问过程中，又发觉一些句子比较经典，摘录如下：1 .有荣誉感没归属感;2 .当面一套,背后一套；对自己T,对别人一套；3、屈于压力，放弃努力；4、有规则才能成方圆.纪律是组织和个人战斗力的保证，纪律只对那些不遵守的人有约束力；5、真正有实力的人才拥有真正的魅力，而这种魅力来自于丑苦的付出；6、以政策引导人，以制度规范人；7、反省是胜利的加速器,常常反省自己，可以驱除心中的杂念，理性相识自己，对事甥有清楚的推断，可以提示自己改正过失，不致迷失方向.只有全面的反省，才能贡正相识自己，只有真正相识了自己并付出了相应的行动，才能不断完善

9、自己；8 .用制度菅理员工,用流程处理事情，有理有据，让员工心服口服；9、管理者岗位问责制：无功就是过；9 .经理人不是只告知别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生肯定的报负，并使之朝目标勇往直前.10 .为了能拟定目标和方针，一个管理者必需对公司内郃作业状况以及外在市场环境相当了解才行.11 .部下素指环是你的责任，但是不能提高部下的素养就是你的责任.12 .没思路的领导不想互动，没限制力的领导不敢互动.13 .执行是任何一个现代企业都面临的隈大问题.执行不只是那些能够完成或者不能够破完成的东西，它是一隹套特别详细的行为和技术，能够帮助企业在任何状况下建立和维系自身的竞争优势.而所谓的执行力，

10、就是使企业的这些目标成为现实的综合实力.14、从管理的角度来讲，两点之间瞬的距离不肯定是一条直域，而是一融得最,J啪曲15 .对上司i三,是一种责任对同事i三,是一种素养;对部属谶逊,是一种尊荣.16、管理者假如不能自我反省的活，基本上也就不具备管理决策实力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律,这就是实施、总缘修正的过程.17 .高超的领导者领导员工的思维，不高超的领导者看管员工的行为.18、指责使人知道什么是娼的，但经常让人不知道什么是对的;费美干脆告知人们什么是对的.尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比指责更干脆.更有效.19、要把企业的

11、须要变成个人的爱好,企业须要你不睡觉就不睡觉，企业须要你不吃饭就不饭.当你请100个人开会时只摆80张椅子，膜确保全部的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负贡任的想法，因为一个管理者的胜利是大家都感到胜利，你要想跟你一起干的几百号人的生5舌，你放弃会对他IiJ有什么影响？20、拿破伦说困难只是在印证一个人宏大的程度”，这句话说明白解决问题是经理人更人格来换取施舍;我宁愿向生活另砧,而不愿过有保证的生活;宁愿要达到目标时的激烈，而不愿要乌死邦式毫无生气的安静.我不会e我的自由去与慈首做交易,也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物做交易.我决不会在任何Tj1.大师的面前馥抖，也不会为

12、任何恐吓所屈服.我的天性式挺胸直立，傲慢而无研授惧，英勇地面对这个世界.32.看书是从头起先看，但运营管理却恰好相反，先从结局起先，为达成结局而努力.33.好的管理者要像水一样蹒细无声的帮助下属，而不是给下属设置障碍.34、曾有人提到f企业中存在的问题,只有15%是因为一般员工的操作失误，而85%源于管理者和管理制度.35、公司要取得胜利，并不意味IS你就须要全部员工的支持，这里可以运用80/20原则，即拘你的主要精力集中在那些支持你或情愿信任公司的80%的员工身上，对那些埋怨得最厉含的员工，不要太花(思去做他们的思想工作，这样反倒会让你忽视了80%处于正轨的员工.36、吩时式领导的方式是照我

13、说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商议者做，民主式领导则问你想怎样做.救练式领导最特殊,有你有我，是一我教你做。37、管理者须要具备以下八种心态，即：敬王之心、期里之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及共享之心.38、要想再正做到指挥若定，领导者须要培育在与员工的沟通中促进任务完成的实力，即驾驭沟通附DIKS理念.39.作为领导的你，怎样才能阔动员工的工作心情?不妨干脆向他1口提问，问出下属不欢乐源.40、迪斯尼前CEO迈克尔艾斯纳提示我们，”假如公司没有任何冲期话，状况肯定有什41 .杰克韦尔奇认为，管理者不应过度关注员工的错误.42

14、 .对一个领导者来说，有人肯对自己说真话是一种幸运，但如何找到这样的人是一个难S.43、管理大师彼得圣吉认为，领导者的角色应当是：促进每一个人学习.44.IBM的郭士纲曾说过:人们不会做你期里的，只会做你检杳的，你强调什么，就应当检查什么。45.假如领导者希望员工主创tt!E好事，他须要首先身体力行.46、T生动檄事，要比一经产逆的分折更能让人心悦诚服地接受，并满腔热忱地施行.47、协调实力的凹凸确定了一个领导是宏大还是平凡.48、宁可运用有缺点的能人“，也不用运用没有缺点的平凡“完人.，领导者对人才不应苛求完备，终归任何人都难免有些小毛病,只要无伤大雅，何必过分计较,最*要的是发觉其主要特点

15、，以及这个优点能给企业带来怎样的利益.49.经理本人是自己最简单遗忘的员工，也是经理最须要管理好的员工.50、为员工投资，投入一些，得到一切.51.作为一个领导，你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的特长.52、创建一个公允公正的公司内部竞争条件的基础是：企业高层、各部门管理者.人力资源部门及人力资源领导必需一身正气.做到了这一点，公司内部的人事关系就变得非常简洁，员工就可以用心于自己的工作，而不须要关注倡综困难的人事关系，也不须要看上司的脸色行事.S3.管理时须要保持一种平菊的1.态：在人之下，以己为人，在人之上,以人为人,54、雄心勃勃的矮导者须要花时间问自己两个问Sfi:我是否把给员工打气当作更要的工作?我是否找到了最适合的方式激励我的员工？55、经理人须要明白，员工忠诚的最高境界,是对原则的忠诚，是忠诚于优秀的工作看法.56、无论如何，下属均应以辅佐上级作为自己开展一切工作的原则和动身点，因为一忸助上级、为其分优是下班的自然使命.57、平凡领导下跳艰，宏大领导下差根.下我俱的精妙之处就在于，须要整合资源、协调作战58.个体执行力差，是个人的实力问遂;整体执行力差，是公司的管理问题.（作者:佚名）ZZZZZZZZZZZZZZZZ1 .员工不会1故你期里的事，只会做你检食的事2、三流的企业人管人，二流的企业去岐管人，一流的企业