医院护理工作规划范文5篇.docx

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1、医院护理工作规划范文5篇医院护理工作规划范文篇1一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。1 .不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周Ii护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施,以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。2 .将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检杳，监督到位，并有监督检查记录。3 .加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行apn排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，

2、同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。4 .加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。5 .加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的夷点，对病人现存:的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。6 .对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、贵任心强具仃护士资格的护士做带教老和，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等.7 .进一步规范护理文书

3、书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整“，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。8 ,完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做【可顾性评价，从中吸取经验教训，提尚护士对突发事件的反应能力。二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做人出院病人健康宣教。2 .加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教

4、日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施“3 .建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家风意见，对服务侦忌好与坏的护士进行表扬和批评教育。三、建立检查、考评、反馈制度设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施。四、加强“三基”培训计划，提高护理人员整体素质。1 .每周晨间提问2次，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。2 .每季度进行心肺史苏演示，熟悉掌握急救器材及仪器的使用。3 .每周一早晨会为护理药理知识小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明

5、书，并给大家讲解药理作用及注意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。4 .经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急能力。医院护理工作规划范文篇2一、加强急诊科工作管理，加强护理人员的专业知识培训，让每一个护士熟记各项抢救紧急预案、抢救器材的摆放位置、能够迅速的配合医生进行抢救：二、加强病房专科知识培训。三、加强手术室的管理。做到手术室内设备、涔械、物品合格率为98舟,做好应急准备等。四、完善竹科健康教育宣传手册。从患者入院的宣教1.:防跌倒、防监床、贵重物品随身携带等）标本的留取（如I：大便常规等）常规的检查项目地点及注意事项、专科的护理、手术后患者的饮食指导

6、、出院指导（如：复查的专家门诊、科室联系电话等）五、加大医院感染控制力度。严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品、医疗垃圾按要求管理、使用、处理。六、开展优质护理服务活动提尚护士眼务品质（I）为病人多做点：多巡视、多观察、多关心、多照顾、多为病人解决实际问题.（2）为病人多讲一点：多指导、多自教、多沟通、多解择病人疑问，主动做好健康教育、生动征求忠者意见。通过情景模拟和角色扮演，提高护士与病人有效沟通的能力，提高护士服务意识和健康教目能力.（3）让病人方便一点：满足病人的基本需求，

7、提供病人便捷的服务。（4）让病人满意一点：通过开展特色护理温馨服务活动，创建护理服务特色，提高护士服务品质，提高护理质量。（5）每月进行次患者满意度服务问卷调杳。医院护理工作规划范文篇3一、主要工作目标：1、严格无菌操作,输液反应率为零。2,灭菌消毒合格率为100%。3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。4、年护理事故发生率为零。5、基础护理理论知识考核成绩平均分90分。6、护理技术操作考核成绩平均分90分。7,静脉穿剌成功率90%.8,病人对护理工作满意度为95近9、控制成本,提高收益.二、保证措施：I、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度（附交接班制度、查对制度及各班护士

8、职贡），以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习愦从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素侦及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基珈理论，专科护理，计划免疫知识，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态。3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学习与护理相关的新业务新技术.4、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度，提高护理质

9、量。5、认其做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决.6、努力改善服务态度，让患者从心里.满意.要求每位护士树立良好的服务态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便.杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。三、药品的管理：1、定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时报药械科处理。2.建立适量的药品基数,根据科室常规用药情况备药，做到既保证临床用药需要，又避免枳压。建立贵重药品交接记录本，做到

10、班班交接，账物相符，确保使用需要。四、物品的管理，应以开源节流，控制成本为前提“I、强化对科室硬件设施的常规检杳意识，加强各种仪器性能及安全检直，及时发现问题及时维修，保持仪器设备都处于完好状态。2,对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又不浪费，如输液器、胶布、棉签等都应根据每天的输液人次适量准备，防止一次性医疗用品的流失。3、留置针的管理，每使用I具都应登记，并记录操作者及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质时。督促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的观察，每个月进行护理技术考核、评比:急救药品的熟悉

11、及急救技术演练，使每一位护理人员都能熟练掌握急救药品及器材的使用。医院护理工作规划范文篇42023年医院优班护理的建设基本成形，护理部将20.年定位为深化优施护理的一年，以“以病人为中心，增进优质护理内涵”为指导思想，突出特色点打造优护品牌，20.年为护理的专项建设年，力争20_年成为全面实现各项工作目标化管理的目标年。为顺利实现护理工作的年度“三部曲”，现符20年工作计划制定如卜：一、增进护理内涵建设，打造特色优质护理1、全面实施责任制整体护理。持续改进护理流程，实现以人文关怀为核心的货任制整体护理，实施护理人员分级管理，多个班次老中音护士形成梯队，每个班次岗位职员明确，协作意识强，充分发挥

12、虑年资护士在应急、危重护理、健康教育、临床带教和指导低年资护士等方面的经验和优势，确保为病人提供持续、全程、整体的护理。2、围绕“以病人为中心”，定制特色的优质护理服务。科室优质护理的项目、和实施方式根据病人不同需求而定，护士在掌握患者“十知道的同时，从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需求，从点滴入微的细节入手，跟进生活帮助、心理护理、康复指导、营养指导，体现护士专业照顾、协助治疗、健康指导和沟通协调的多面功能和角色。3,逐步提升护理专业能力，体现在护理专业的全程、整体、专项三方面。随着科室新业务新技术的开展，护理队伍必须紧跟医疗步伐，利用业务查房和病例讨论的机会，学习、积累、更新、整合知

13、识，及时留取特殊病例的图片资料，善于总结科室护理经验。4、全程落实健康教育，健破教育覆盖率达到100%,知晓率达到95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的健康指导，尤其保证围手术期、特殊检查前后、病情变化时等重点环节的健康指导，有意识的提高护士的沟通能力和检查意识，保证健康教育的效果。5、落实病人满意度调包和回访制度，实现98%以上的科室零投诉。在院病人实施科室和院级的满意度问卷，出院病人进行回访，要求回访率达100k护土长充分利用交接班和五查房审核指导护理工作，同时有意识的征求患者及陪护意见，针对性改进护理工作，做到科室病人满意度调查覆盖率100%.二、细抓护理队伍建设，针对性进行管理和

14、业务培训1、案抓护士长队伍，促进管理能力提升。护理部组织护士长学习系列的专业管理课程，引导各护士长正确定位，把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培养护士上来，提高管理能力：通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作，保证工作尚效流程；加强护士长德能勤绩考核，做到每月一公布，季度一汇总，激励护士长恪尽职守，提高能力。充分发挥医院文化的引导、凝聚和激励作用，创建和谐发展科室，关心护士成长，护理部在“512”护士节举办趣味运动会，丰富护理生活，增强团结协作意识，同时也有助于建立和谐融洽的护患关系，提升护理的价值。2、在培训和业务学习方面，护理部结合全年培训计划，重点抓带教人员、授

15、课人员的培训质量。增设对带教人员教育能力和教育方式的培训，神保带教达到实效：以对外学习和自我评估等方式进行授课人员的能力培训。护理操作技能今年至点培训临床必须、共性和常用的护理技术，定期进行抢救病人模拟演练、各项应急情况演练等，提倡各科室根据需要主动练习，护理部做好各科室示教室使用率的统计.科室每月考核纸施密档，并了月底前上传到护理部，护理部根据考核成绩对科室进行抽杳，以审核学习效果。全年每季度进行全院操作比武项目和理论考核，全院排名，确保培训实效性。3,提升护士专业和全科护理能力.完善护理会诊制度，落实科间会诊和院外会诊，尤其对于跨专业综合性强的危重的病人，酹保护理质量，提高全科护理能力：根

16、据医院发展需求，护理部针对性进行专科护士培养，储备专科人才；在原有压疮、静疗、礼仪小组的基础上增设新闻小组，负责及时报道科室护理实况。所有专科组要各司其职、落实年度计划，护理部年底予以审核。：.、全面细化施控标准，检查保证实效性I、持续实行护理质量三级管理体系，护理部每月组织护理质控组对全院护理单元进行护理质量检查，将检查结果在护士长例会上分析反馈，提出改进措施并布巴实施，逐步提高临床护理质量管理规范化。对同样问题反豆出现的科室及个人，追究护士长的有关货任。2、根据20.年质控检查情况，修订检查表单，增加“优质护理”项目，把护理服务科学量化，今年招严格按照各项表单细则要求，以更加灵活和贴近临床实际的形式进行逐项检查，每季度护理部组织综合检查次。重视一级质控