公司员工培训体系方案.docx

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1、公司员工培训体系方案目录第一部分员工培训设计方案1第二章总则错误!未定义书签.第：章培训种类劣形式偌识!未定义书签.第一:章培训组织与管理错误!未定义书筌.第四章受训者得权利IJ义务修谖!未定义书筌.第五章培训计划与实施传谈!未定义书签.第六堂培训成果必报错误!未定义书签.夔土里培训评估倦谈!未定义书签.第八堂培训经费、设施、设备得管理S1.耒定义书冬.第九章员1：培训出勃管理错误!未定义书签.第十章培训资源得管理（内外部培训师管理制度）JH1.!未定义书签.第,.部分新员工培训管理办法错提!未定义书筌.虻章总则错误!未定义书筌.第二章培训管理错谩!未定义书签.第:章通识训练错误!未定义书签.

2、第四堂部门内工作引导错识!未定义书签.第五章部门间交叉引导错误!未定义书签.第六章新员工培训评估错识!未定义书签.第三部分岗位技能培训管理办法错误!未定义书签.第一章总则错谟!未定义书签.第二章高高管理人员得培训错误I未定义书签.一:宰中山管理人员IJ职能业务卜干培训错误!未定义书签.第四堂专业技术人员得培训错误!未定义书签.一五章技术工人得培训借识!未定义书筌.第六六特殊工种员工工培训错误!未定义书签。第四部分专题专项培训管理办法错误!未定义书签.-一-总则!未定义书签。第二二专题专项培训得组织与管理幡误!未定义书签。第五部分员工外派培训管理办法错误!未定义书签.第一章总则三!未定义书签.第

3、二章外派培训人员资格懵误!未定义书签.第三三外派培训处理程序错误!未定义书签。第四四外派培训人员工资幡误!未定义书签。第五六部分培训流程图及其说明错误!未定义书签.培训流程图错误!未定义书签。培训计划及执行流流说明错误!未定义书签.第七部分附件错误!未定义书签.附件1培训需求求查发错误!未定义书签.附件2计划外部门培训申请表错误!未定义书签.附件3员工外外培训申请衣错误!未定义书签。附件4员工培训考核记录错误!未定义书签.附件5在职培训总结表幡误!未定义书签。附件6培训工作评价表错误!未定义书签。附件7在在培训费用申请单错误!未定义书签.附件8员工培训签到到错误!未定义书签第一部分员工培训设计

4、方案第一章总则第一条适用范用本设计方案适用于全体员工。第二条培训目得一、从根本战略角度来说，满足公司长远得发展需要：二、从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位得业绩：三、从员工角度来说，满足员工职业生涯发展得需要：四、从管理变革来说，改变员工对工作与公司得态度：五、从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺得要求。第三条培训宗旨、有利于公司总体目标得实现,有利于竞争能力、获利能力及获利水平得提嬴二、全员培训，终生培训。第四条培训方针一、公司培训得一个方针就是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合得方针二、公司培训工作得另一个重要方面就是要坚持一个中心、

5、两个基本点一-up：以“m工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”与“培训效果得评估与落实”为基本点。第五条培训原则公司对员工得培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则与效益性原则。一、系统性员工培训就是一个全员性得、全方位得、贯穿员工职业生涯始终得系统工程。二、制度化建立与完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作得真正落实。三、主动性强调员工参与与互动，发挥员工得生动性,要使员工意识到个人对于工作得“自主性”与自己在企业中得“主人旅地位”四、多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象得乂次、类型,考虑培训内容与形式得多样性。五、学以致用原则从工作

6、实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义得教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象得年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。六、效益性原则员工培训就是人、财、物投入得过程，就是价值增值得过程，培训应该有产出与回报，即有助于提升公司得整体绩效。培训费用按照不同得类别，由企业与个人分担，以体现“谁受益，谁投资“得思想。第二章培训种类与形式第六条培训种类培训种类有职前培训与在职培训。职前培训包括：一般性培训与专业性培训。在职培训包括：专业性培训与管理人先培训。一、职前培训职前一般性培训内容包括公司得历史、公司得发展战略、发展趋势、企业文化、行

7、为规范、组织结构、规章制度、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、工作时数、员工福利、加班制度、轮班制度、工作费用报销制度、节日工资标准、发薪方式、纳税方式等.职前专业性培训包括公司三级安全教育,新上岗、换岗人分必须接受相应岗位得安全、技能教育、卫生、福利与社会保险等各方面得培训。二、在职培训在职专业性培训包括：生产操作人员培训、特殊工作培训、关键过程操作培训、各种相关产品生产工艺、产品研发培训、行政人事培训、财务会计培UI1.营销培训、经营核算,工程施工、采购培训、施量管理培训、安全更生培训、其她专业性培训等。在职管理人员培训包括：管理基础知识、生产管理、质量管理、人事管理、信息处理、管理实务、电脑

8、培训等。按组织培训组织行得不同还可分为：公司级培训与部门级培训。公司级培训：由公司统组织，受训者涉及到个以上部门，并I1.内容为通用知识类得培训；部门级培训：由各有关部门负货组织，受训者仅为本部门员工与与本部门有关得员工，并且内容多为与部门工作相关得技能性培训。第七条培训形式与方式培训形式分为公司内部培训、外派培训与员工自我培训。内部培训1 .新员工培训.具体内容见新员工培训管理办法h2 .岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理办法讥3 .转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施得岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训与岗位技能培训得结合,公司得转向用训包括

9、：“师傅带徒弟”阶段性集中培训等。4 .部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模得、灵活实用得与工作贴近得轮训.部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训情况。二、外派培训外派培训就是指培训地点在公司以外得培训，包括国内外短期培训，海外考察,另外还包括各类专业技术类课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。三、员工自我培训历工自我培训就是指公司员工自我主动得通过一些方式提而自身包括职业道慑、知识技能、身体素质等内在得照体素质得培训活动：自我培训也就是一种重要得培训方式，既仃助于公司原有人才不断更新知识，乂有.助于公司得“潜人才”尽快成长起来。公司鼓励员工利用

10、业余时间积极参加各种提高自身素质与业务能力得培培训方式可分为以卜九类，由人力资源部统一组织。1 .新员工培训：指新进员工在试用期间须接受得入职培训，包括公司统一组织得集中培训与各部门安排得专业培训。公司统组织得新员工由人力资源部统一组织，各分部门、各车间得新进员工由其依据人力资源部制定得培训指导内容自行安排。人力资源部统一组织实施得入职培训内容包括：（1）公司得历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等（2）公司得经营理念、核心价值观、员工道镌规范与行为准则（3）基本人事制度（4）安全与质量（5）职业生涯规划（6）其她内容由用人部门实施得入职培训内容包括：（1）部门承担得主要职能与责任、规章

11、与制度（2）岗位职责介绍、业务操作流程与作业指导2.岗位技能培训：指公司为更新/扩展S工知识面、提升任职能力与晋升职务准备、增进工作效率所组织得各项培训（含研讨会）。主要包括：（1）中高层管理人员（包括：公司中层以上象导、各子公司中层以上领导）：管理技能、领导力提升、决策思维能力培训等：（2）后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等、（3）集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等：（4）集团市场营销人员:营销管理、销售管理、销售技巧培训（5）职能人员：服务意识培训、客户管理;（6）其她行政部门：职业精神与职业素质：（7）技术培训、岗位业务技能培训有公司各部门、各车间自行组织，

12、报人力资源部备案；(8)客户培训(公司得战略性合作伙伴、或具有示范与推广作用得客户及其她重要客户)：农化知识推广、产品使用方法注意事项等(9)外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训得，可参加社会上专业培训机构或院校所组织得培训。(10)出国考察与培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，学习先进技术、增长见识。(U)委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养得需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。(12)战略性培训：指为满足公司永续发展需要而进行得培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞仔能力所需汨持续培训

13、、接班人培养。(13)专网专项培训：指公司为了推行新得或经改良得企业文化、管理体系而进行得培训，旨在实行新得管理方法、行为规范。如云天化员工行为规范、IS09000质量管理体系、ISOMOOO环境管理体系、6S现场管理改善方法、企业信息化(ERPCRMSCM等)、人力资源管理制度等方面得培训。(14)其她形式得学习。第三章培训组织与管理第八条公司人力资源部负班培训活动得计划、实施与控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施与评价、建立培训档案等。具体职责如下：一、培训制度得制定及修改；二、培训计划得制定及审议；三、各项培训计划费用预算得拟定：四、全公司年度、月度培训课程得拟定

14、、皇报：五、聘请在职培训得培训师;六、全公司通用性培训课程得举办：七、通用性教材、课件得编撰、修改与存档管理：八、全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报：九、培训实施情况得督导、追踪与考核：十、全公司外派受训人员得审核与办理：十一、建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等：十二、建立员工培训档案。将员工接受培训得具体情况与培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训口得、培训效果自我评价、培训者对受训者得培训评语等。第九条各职能部门与车间负走协助人力资源部进行培训得实施、评价，同时也耍组织部门内部得培训0、全年度培训

15、计划汇总呈报：二、专业培训规范制定及修改,培训师人选得推荐：三、内部专业培训课程得举办及成果汇报：四、专业培训教材得编撰与修改：五、受训员工完训后得督导与追踪,以确保培训成果。第四章受训者得权利与义务第十条受训者得权利、在不影响本职工作得前提下，员工有权利要求参加公司内部举办得各类培训。二、经批准参加培训得员工有权利享受公司为受训员工提供得各项待遇。第十一条受训者得义务一、培训期间受训员工一律不得故意回避或缺勤。二、培训结束后，员工有义务把所学知识与技能运用到日常工作中去并有向公司内其她员工传授得义务。三、非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训得,须凭主办部门得有效证明，经所在部门与人力资源部批准后，可以公假处理。四、员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限得劳动合同、五、凡公司出资外出培训进修得员工，须签订合同，承诺在本公司得一定服务期限。1