公司主管工作计划.docx

《公司主管工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司主管工作计划.docx（29页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司主管工作计划公司主管工作计划1我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划，新年度我拟定两方面的销售人员个人工作计划：一、实际招商开发操作方面【、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成雎、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻：抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访某某六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区，在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。二

2、、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业新州福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预一算及控制。做好新州福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。3、做好公司20某某年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书.5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘与录用程

3、序，多种途径进行员工招聘本公司网站、内部选拔及介绍、：强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法。结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏.7、把绩效管理作为公司人力资源管理的心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效号核（目标管理法）平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越、绩效结果的运用8、将人力资源培训与开发提至公司的战略而度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。公司主管工作计划220某某

4、年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争激烈而I1.是个非常现实的社会，想让自己成为个真正有实力的管理者，为J自己的未来，有者重耍的战略意义。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司名工作人员，必须以身作史，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作.I、明确职员工的职贵和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职贡，其工作任务可根据公司部门需耍服从上级随时调配支持。2、制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自己工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符

5、合公司职业规范和要求。3、各职员工应按时出勤，未经工程部负货人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处：正常上班时间被发现窜肉逗留作风散漫当事人需作警戒和拈面检对：4,工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解何翘，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训部门，让培训工作成为20某某年个人工作计划的重点，加强技能训练和心态教育，稔定人m流失。5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者）二、明确自己的

6、发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我的20某某年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20某某年取得更好的成绩，全面提高自己。,客服主管工作计划20某某年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个新起点的开始,因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验，充满着挑战。某某年公司的销售可以说是很不错，基本上完成了公司07年制定的销隹任务，但

7、是在最后的工作当中，因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利，在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后3期住宅及商铺的销售带来一定的影响，同时再伴随着因受全球金融危机即响，房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大多抱着持币观望的状态，投资者也变的更为湮慎，再加上普遍风传的降价风潮都给我们20某某年的销存工作带来了很大的困难。所以在这个时候我们我们更应该强硬臼身，提高自己的思想认识，增强全局意识，加强服务理念，从我个人角度出发，服从公司的安排，严格要求自己，按以下几点迎接20某某年的工作。I、调整心态

8、，树立信心。我们应该相信困难应该是暂时的，有冬天那么春天就不会离我们太遥远。2、提高服务意识及服务能力，做好客户的维系工作，尽可能的维护公司的品牌形象。3、坚持，改变自身的适应能力锻炼提高自己。我们没有办法改变环境，但是我们可以改变自己适应环境。回首过去，成绩辉煌：展里未来，任重道远。我相信随着公司的改革和不断的进步，即使我们20某某年面对更泮蛟的考脸只要我们公司全体同仁能够上卜.团结一致，抛弃私心杂念端正心态在我们共同的努力卜相信我们在20某某年我们能够取得更辉煌的成绩.公司主管工作计划3一个月的工作只有有了规划之后去做，那么在日常之中才能更加的清楚自己要做什么事情，同时也是不会忙的不知道哪

9、些是重点，哪些又是可以慢慢去做的，作为公司财务的主管，我也是对于卜月的工作来做好计划。首先也是日常的工作要去做好，对于部门同事的工作状态也是要有了解，清楚他们日常做得如何，不能松懈，不时的去抽杳工作的情况，了解工作的进度是如何的，并且也是对于做得好的同事予以赞扬，对于做得不好的同事也是要去多关注，/解原因，消是为何做得糟秋，特别是我们财务的工作，不能出钳，所以也是更是要在管理上去把控好，避免出现问翘，而且作为主管，我更是有大的货任，要去对财务的工作全盘负贵。在些重要的节点上，也是要提醒同事去提前的准备好工作，像月初的预算，月底的汇总，这些也是要督促同事去完成，特别是与其他部门的一个配合工作，催

10、款，收账，或者一些支出方面的也是要明确，同事在工作之中遇到什么问题，也是要及时的去处理，去帮忙解决，作为主管也是要担起这个责任，遇到与其他部门配合上出了问题，也是要明确竞任所在，是我们部门的，我也是要积极配合去做好，如果其他部门的也是要去找他们领导确认情况.其次是在队伍的带领上面，除了做好工作，同事们的能力，也是非常的重要，个部门想要发展好，那么也是不能有拖后腿的，同事之间也是要相互的去帮助，并且我也是耍开展一些相关的培训，让同事们进步，不能一直用老一套的方法，或者没有进步，特别是部门的同事也是需要持续的进步，这样部门的工作也是能更好的去完成，做的更好，而不是各自只做好自己的事情。培训的安排，

11、除了自己来讲解，同时也是找外面的老加来培训，来让同事们了解更多财务相关的知识。一个部门的管理工作并不是那么容易做好，一个月的时间看起来不长，但是努力的去做工作，其实还是有很多的事情要去做的，特别是要到了年中了，上半年的财务工作也是要去总结好，并且对于下半年的财务工作要有定的计划，同时自己也是要不断的去充实自己，来让自己更好的部门给管理好.公司主管工作计划4、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为位助理，本为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的宋、李两位同事的热心帮助卜.，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为r

12、尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以卜.年度工作计划:、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为位助理，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为助理组织学习和培训，以便r工作起来更加得心厥手。下半年的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！二、制订。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业

13、务人员来说至关正要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强贡任感,增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。以上，是我对20某某年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正南引导和帮助。展里年，我会更加努力、认真负贡的去对待每一个业务，也力争麻的

14、机会去寻求更多的客户，件取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑故。公司主管工作计划5有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。小编整理的公司主管工作计划的内容，供大家参考！公司主管工作计划1一、具体业务开展.I、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反饿，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。2、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅.3、对该工作计划方案进行总结并形

15、成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。4、进行下一个工作计划.5、在征得人力资源部经理同意的前提3找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。6、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻亚缓急进行分等，对鼓盘要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。7、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对皱、计划的参与人员及各

16、人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。8、和下屈沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取卜属的诲见，修改完善这些工作计划方案，获取卜属的支持。9、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其菽见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。10、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。二、定期总结和改进工作。I、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。2、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各