党建引领无物业小区治理情况汇报.docx

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1、党建引领无物业小区治理情况汇报为破解无物业小区治理难题，*县积极探索党建引领无物业小区治理新机制，把党组织建在小区网格上，实行党组织、业主委员会、物业服务“三覆盖”，创新实施代理式服务、大物业服务、捆绑式服务、兜底性服务、自治化服务等五种治理模式，有效推进全县*个无物业小区实现物业管理全覆盖，实现从无到优、化乱为治，推动物业管理与社会治理有机融合。一、探索代理式服务模式，社区党组织领航推动，变“无序”为“有序”。对具备市场运作条件的无物业小区，由社区党组织引导并协助小区业主委员会聘请引入“物业代理人”，“物业代理人”再组建团队，做好小区管理事项。有*个小区采用该模式。一是精准引聘，携手共建。社

2、区党组织指导小区党组织、业主委员会经征求民意、洽谈协商等环节之后，择优选聘政治素质较好、服务意识较强、熟悉小区情况、有一定管理经验的专业人员担任“物业代理人”，构建以小区居民为核心、小区党员为先锋、“物业代理人”为骨干的“一核多元”共建工作格局。二是抓大放小，协力共治。明确业主委员会工作职责，业主委员会协商决策小区重大事项，直接掌握物业费,但不直接经手物业费具体使用，不负责小区日常事务。由“物业代理人”组建团队，做好小区管理事项，经办各类基础设施维修更换等费用支出。*元额度以下的常规性支出，由“物业代理人”自行办理，超过额度、非常规性的支出，由业主委员会协商决策后，授权“物业代理人”实施。三是

3、源头预防，和谐共享。业主委员会掌握物业收支情况、监督服务质量、调解邻里纠纷、决定重大事项，在享受专业物业服务的同时，避免了因物业服务账目不清、履职不到位、邻里矛盾等引起的常见纠纷，居民满意感得到大幅提升。二、探索大物业服务模式，社区党组织统筹整合，变“小区”为“片区”。社区党组织以辖区为片，转变小区居民原有的“楼、院”观念，把“地缘”相近的小区整合，交由专业物业公司管理，形成“片区大物业“，改变“小小区”管理成本高、物业企业不愿承接的困境。有*个小区采取该模式。一方面，物业共享，降本增效。采取“大物业、精治理”综合服务模式，由一个物业企业对多个“迷你”小区和分散楼栋实施“1+N”管理，通过物业

4、共享，提高资源利用率，降低物业运营成本。比如，*物业管理有限公司为*街道*社区内连片小区提供“大物业”服务，企业能够以微利长效良性运营。另一方面，统一团购，惠企利民。通过打包出售等团购模式，争取议价权，引导物业公司在保证微利的前提下为更多小区提供物业服务，*家属区等*个小区的物业费从*元/年/户下调至*元/年/户。三、探索捆绑式服务模式，社区党组织牵线搭桥，变“落单”为“共享”。对不适用“大物业”片区管理的落单“小小区”，由社区党组织牵头协调物业企业或专业化服务企业，为落单小区提供捆绑物业服务。有*个小区采取该模式。一方面，社区主动牵线搭桥。考虑到落单“小小区”单独引进物业公司难，社区党组织主

5、动发挥“桥梁纽带”作用，收集居民的意见，积极与居民和物业公司协商进驻物业管理服务的各项细节，联系签约相邻较大小区的物业服务公司，推进“小小区”引进专业化物业服务。另一方面，物业提供定制服务。落单“小小区”受规模影响，服务需求相对更少。为减少物业费用支出，由业主委员会与居民商议后确定服务需求清单，物业公司以低于市场价格提供定制特色服务。*小区居民表示，“花小钱办大事，小区该有的物业服务现在都有了。”四、探索兜底性服务模式，社区党组织领办物业，变“失管”为“接管”。通过社区党组织领办公益性物业公司，对老旧小区逐步进行接管，提供兜底性物业服务。有*个小区采取该模式。一是创新“红色物业”领办模式。针对

6、分散小型无物业小区物业引进难问题，由社区党组织创办公益性物业企业，社区党组织书记兼任法人，将党建引领有机嵌入，打造百姓身边的“红色管家”。比如，*社区，辖区内70%的无物业小区常住户数在百户以下，社区党总支出资注册成立物业公司一一*县红管家物业服务有限公司为辖区居民提供服务。二是创新管理人员内聘模式。择优选聘辖区党员担任物业经理，成立由党员代表、居民代表、社区代表组成的财务监督小组，优先从社区热心居民、退伍军人、低收入居民中招聘物业公司服务人员。比如，红管家物业公司的6名员工全部来自本社区居民，形成“自己家园自己管”的治理局面。三是创新先试后买模式。小区与物业公司签订服务合同后，物业先行提供环

7、境保洁、安保巡查、充电桩维护等物业服务，让居民提前享受物业服务带来的小区变化，提高居民对社区创办物业企业服务水平的满意度后，再由社区干部、网格员协助收取物业费。比如，*小区采取该模式后，居民对服务的认可度高，仅3天收缴了*%的物业费。五、探索自治化服务模式，社区党员发挥骨干作用，变“自管”为“共管”。对其他不具备市场运作条件的小区，由社区党组织指导小区成立业主委员会，以自管形式，聘请保洁、安保等服务，吸纳党员志愿服务队伍加入自治物业服务队伍，同时引导*名党员业主进入业主委员会，*余名党员干部主动到小区亮身份、领岗位，构建起以党员为骨干的居民小区治理“管理层”，有*个小区采取该模式。一方面，坚持

8、民主决策。依托“议事联席会”定期召开业主委员会会议，听取业主对小区治理的意见建议，集体研究决定小区重大事项，制定小区管理规约以及财务管理、停车管理、物业服务承诺等多项制度，动态调整物业收费标准。另一方面，主动公示公开。参照有专业物业服务小区设立小区治理公示栏的做法，在公开自治物业服务内容、收费标准、收支情况的基础上，公开业主委员会成员及其职责，居民可以通过公示公开内容监督履职情况。比如,*小区在社区党组织指导下，物业费收微率从*%增加到学习延安精神个人交流发言材料各位领导、各位同事：下面，我围绕学习主题，结合个人工作实际谈几点认识和体会，不妥之处，敬请批评指正。一、学习延安精神，就是要信念坚定

9、，做一个会感恩的人大干部。2023年，在西安培训期间，到了延安枣园革命旧址、杨家岭革命旧址等瞻仰了革命圣地，感悟延安革命精神，接受了爱国主义教育，让我真正感受了毛泽东、朱德、周恩来等老一辈领袖对生活的简单淳朴，对理想的不懈追求，对革命事业的执着与忠诚。作为新时代的党员干部，深感今天的美好生活来之不易，战争年代，是亿万人民用生命和鲜血换来和平安定的生活；和平时代是千千万万党员干部放弃家庭，放弃休息时间，换来我们的美好生活。我们只有坚定信念、努力工作，无愧于自己的岗位，力所能及为社会作出自己的贡献，才是对他们最好的缅怀和感恩。二、学习延安精神，就是要兢兢业业，做一个能吃苦的人大干部。弘扬延安精神，

10、就是要贯彻落实习近平总书记关于“全党同志要大力弘扬自力更生艰苦奋斗精神，无论我们将来物质生活多么丰富，自力更生艰苦奋斗的精神一定不能丢，要脚踏实地、苦干实干，把老一辈革命家和共产党人留下的光荣传统和优良作风传承好、发扬好。但是，我们现在最缺的就是艰苦奋斗精神，回想起我们的父母那一代，到我们这一代再到我们下一代，这种精神在逐步退化。学习延安精神就是要把这种艰苦奋斗的精神传承好、发扬好，真正体现到我们工作和生活的方方面面。三、学习延安精神，就是要提升素质，做一个善学习的人大干部。人大作为监督部门，法律性和政策性非常强，想要当好人大人、说好人大话、做好人大事，就必须把学习作为提高素质、提升能力的重要

11、途径。只有学习“合格”，工作才会“及格”；只有学习“对路”，工作才能少走“弯路”。结合工作实际，在学习上仍然有差距，下一步，我重点学习掌握与做好人大工作、履行岗位职责密切相关的知识，在政治理论方面，进一步深入学习党的二十大精神，学习习近平法治思想、关于坚持和完善人民代表大会制度的重要思想以及关于人大工作系列重要指示批示精神，学习中央人大工作会议精神等；在法律法规方面，重点加强对宪法、组织法、代表法、选举法、监督法等的学习，进一步提高法律素养；在业务知识方面，既要学习人大工作的基本原则和方法要领，熟悉人大工作议事规则和程序规定，更要加强对联系部门职能职责和有关法律法规及业务知识方面的学习。四、学

12、习延安精神，就是要勇于创新，做一个懂监督的人大干部。我的感觉是人大的工作，做的多，宣传的也不少，大家每一次开展监督都在宣传。但是对常规工作宣传多，对体现成效的工作总结提炼不够。人大工作的特点就是全州八县市，包括州人大的工作几乎都一样，特别是我们法定监督工作，如果都总结常规工作，可能没有什么吸引力，大家看了可能也只是对比一下做法，要体现特色亮点，只能从我们的成效上来深度挖掘。年初拟定的议题就决定了我们年底是否能够出特色亮点，如果我们定的议题针对性不强，监督效果不明显的话，我们的特色亮点就出不来。但是作为预算审查监督专题，都是常规的法定专题，没有选择的余地，下一步，我将在抓好常规监督的同时，更加突出工作重点，注重挖掘亮点，多关注工作中的难点、赌点问题和薄弱环节，让监督更有针对性，更能体现工作成效。比如，全县的国有资源资产管理、资金使用效益、群众关心关注的医疗保险、养老保险缴纳等等，确保每年度的工作至少有一项拿得出手的特色亮点。