企业会计成本核算及管理问题优化措施.docx

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1、也会计成本核算及管理问题优化措施引言新的经济形势下，我国中小型企业数饿持续扩熠，在全国企业总数中的占比已经超过90%,贡献了超过60%的GDP,是国家经济发展的武要支柱力量，也有助于缓解就业压力。但是很多企业，尤其是中小型企业的会计成本管理水平并不高,会计成本核算并不全面，制度体系有待完善，对企业发展产生严歪阻碍。因此，为了提升会计成本核算与管理水平，应当对此进行深入研究，在实践中探索解决方法，助力企业稳定持续发展。一、企业会计成本核算与管理的内容及重要性-）企业会计成本核算与管理的内容会计成本核算是企业成本管理的重点内容，工作人员应当按照相应的规范,时企业日常生产经营时产生的总成本进行有效核

2、算.和会计成本核算不同的是，会计成本管理更侧重下管理，例如成本决策、成本分析、成本控制等.在我国经济发展进入到新常态的背景下，企业应力求会计成本核克结果的准确性，为制定战略发展目标提供可靠参考通过成本核算结果，可让领导者充分/解企业的经营发展情况，让成本预算、执行与控制开展得更为顺利。（二）企业会计成本核算与管理的重要性会计成本核铝与管理，有助于实现自身资源的合理分配，减少资源浪费，与此同时，也可保障社会资源的有效利用。其作用体现在以卜.几个方面：（1）方便企业资源分配。精确合理的成本核算，可了解每个部门的资金支出、收入、资源分配情况，了解具体的数据信息；（2）有助于提升产品性价比。通过采取有

3、效的成本核拉手段，可降低照体成本投入，减少不必要的浪费，将更多资金放在产品设计与研发方面，提升其质量；（3）有助于收益分配。要突出成本核算与管理的核心地位，对每个部门的经营利润进行精确核算，合理分配收益。二、企业会计成本核算与管理的问题-）会计成本核算与管理体系不健全企业是以经济利洵为经营目的的，对于绝大部分企业而言，会将主要的资金和人才放在技术研发以及产品设计方面，在会计成本核算方面的投入比较少，管理制度体系并不健全，依然沿用岩传统的成本核算方式，无法保证核算结果的准确性与真实性，同时也难以满足市场发展的相关要求.成本核算:一直都是企业的重点管理内容，通过采用合适的手段，完善的管理机制，可降

4、低材料、人力资源以及其他各方面费用的支出，实现效益最大化.但是由F会计成本核算方式的差异，导致结果可能也有着较大区别，比如费用的分播,采用直接材料分摊和交互一次分摊后再分摊就会有不同的计算结果.在对某些方面展开成本核算时，所得到的结果可能差距非常大，不利于后期进行成本管理.而且很多企业为简化计算流程,常常公省略部分关键环节，可能会间接增加结果与实际成本之间的差距.（二）缺乏会计成本核算专业人才专业化的会计成本核驿人才，也是提升企业成本管理水平的全要保障。就目前情况来看，很多企业都普遍存在若人才业务能力不达标、专业人才缺乏等问题,企业会计成本核算坳位由财务部门记账人员兼职担任，专业程度有待提升。

5、成本核算与管理工作本身就具有很强的复杂性，时财务管理、会计知识等有着较高要求，而会计记账人员的主要工作在于账务记录、计量与分期，很少涉及费用控制、成本控制等方面，如果在成本管理中遇到了突发情况，很难灵活应对，无法保证数据结果的其实性与准确性。也正是因为如此，很多企业会计成本核算水平一直得不到提升，和市场发展有着明显差距。而且部分企业发展猊模较小、薪酬管理制度不健全，对优秀人才的吸引力度严至不足，也无法符国家下发的新政策第一时间落实到位，影响了成本核算的准确性。内部组织机构不他全、岗位职责划分不清晰等，也是企业在会计成本核免中需要关注的五点问题，多个岗位由同一个人担任，无法招粕力和注诲力集中在成

6、本核算方面。以制造企业为例，生产车间是其主要的生产经营场所，财务部门的主要职责在于记账与收支管理，企业在人员聘用方面的门槛比较低，导致人才队伍综合索质得不到提升.（=）监督机制有待完善会计成本核铝与管理的最终目的在于将成本控制在合理范围内，实现企业经济效益的最大化。即便针对该工作出台了较为完善的管理制度,但如果监督不力，也很难发挥出成本核算与管理的重要作用，和实际管理脱节严重。很多企业将业务活动、经济效益等作为首要目标，各方面制度体系都有待健全，监管不到位的现象十分普遍，内部控制方面有着较大缺陷。领导层不重视，也是引起该问题的主要原因，很多企业权力过于集中，无论是管理制度还是经营决策的制定，都

7、由一人进行，会计核算方面的投入严重不足，很多细节问题得不到关注。（四）缺乏会计成本核算与管理意识目前很多企业领导层对会计成本核灯与管理的重视程度并不高，依然沿用者传统财务管理体系，无法对核算人历开展工作起到必要的指导作用.在成本核算与管理方面，没有健全的制度体系，无法起到约束作用，数据准确性得不到保障.核算部门在对原材料进行汇总时，由于没有一定的消耗定额，再加上无法区分物资材料和消耗定额,导致账务上的原材利数据和实际情况不匹配，阻碍会计成本核算与管理的顺利开展.（五）信息化建设进程缓慢会计成本核算与管理的信息化建设I分有必要，主要是因为当前企业发展规模不断扩大，在业务扩张时会产生大量数据信息，

8、如果沿用传统的数据收集与处理方式，不仅效率低下，其其实性也得不到保障。但是目前很多企业在会计成本信息化管理方面存在着较大问题，资金投入不足，缺乏信息化人才，制度体系不健全。部分成本核算人员思想观念保守，对待新事物持怀疑态度，无法意识到现代化技术的应用优势，这是信息化建设进程缓慨的主要原因之一。三、企业做好会计成本核算与管理工作的对策(一)健全会计成本核算与管理体系为全面提升会计成本核算与管理水平，应当以完善的管理制度体系作为有效保障，企业应当根据自身实际发展情况，健全规章制度，为该工作顺利开展奠定坚实基础。要明酹会计人m职贡与具体工作内容，领导层转变传统思想观念，予以足够重视，加大人力、物力以

9、及资金方面的投入会计部门负货人员可加大宣传力度，让所有部门职工都意识到会计成本核兑与管理的重要性，营造乩好的工作氛围，提升内部运行效率。邀请专业人员对企业会计成本核算工作的开展情况进行考察，明确制度重点，针对容易出现问题的环节加强管控。加强会计成本核算与其他工作之间的联系，掌握真实、准确的原始数据,同时也要保证核算的独立性，以免对核算结果造成影响.随若我国市场经济体制的进一步发展，企业发展规模越来越大，尤其是对于中小型企业而言，迎来了全新机遇,但由丁同质化现象比较严重,没有自身特色.竞争也较为激烈。会计成本核算与管理的过程中，除要建立相应的制度体系之外，还应当明确成本核算方式方法，提升管理的科

10、学性。目前很多企业沿用传统的成本计算法，具体流程为计算、汇总、分配、再汇总、数据上报等“当前应用最为普遍的是作业成本法，真正意义上做到以顾客为中心，既注重数据信息的班实性，又考虑到了成本的因果关系“和传统成本计算方式不同，作业成本法的应用范围更广，可以实时监测企业作业活动的开展情况，保证成本管理的科学、合理，化被动为主动，提升会计成本核算水平.(二)打造高素质的会计成本核算与管理人才队伍随着市场竞组激烈程度的进一步加深，高水平人才已经成了企业必小的资源,同时也是会计成本核算与管理工作成效的决定性影响因素之。在企业发展过程中，除了要注匝技术型人才的引进之外，还应采取合适的手段来提升会计队伍人才质

11、量。首先，提升人员聘用门槛，选择工作经验丰富、专业能力突出的会计核算人员，确保其具备扎实的理论知识基础，灵活解决各种突发问题，从源头上提升会计成本核算与管理人才队伍的综合素质。其次，对于内部工作人员，定期开展专业技能培训。邀请会计行业专业人员前来开展讲座，为职工创造交流与学习的平台，分享工作经验：明确内部选拔与晋升机制，对于发展潜力大、表现突出的职工，可资助其到高等院校、大型企业中进行深造学习，将其作为企业会计成本核算的竹干人才。再次，会计成本核算与管理的工作性质比较特殊，和企业经济效益、经营发展有若卜分密切的联系，在人才培训方面，除了要关注专业方面的知识与能力之外，还应当全面提升其职业道德修

12、养，端正工作态度，要求会计成本核免人员在工作中一丝不苟，确保原始数据的点实准确。培养人际交往能力,和各部门人员加强交流，为后续工作的顺利开展创造良好条件。(=)健全会计成本核算与管理监督机制会计成本核并与管理工作的落实，需要以监督机制作为有效保障，应当根据企业实际发展来完善内部控制机制，对会计核算中每项细节工作展开全方位监督管控，确保和规章制度中的要求相符。首先，应当健全企业的内部控制机制，明确内控中薄弱之处，予以重点管控，打造出科学可行的内部控制系统。其次，明幽划分不同部门的职货，落实竞任制度，对于违反内控制度的部门与人员，应当追责并进行处罚，起到警示作用，格助员工树立责任意识，让会计成本核

13、算更加规范。最后，实行动态化的监督管控，定期或不定期对会计成本核算的开展情况予以考察，建立随时抽查的工作机制，从源头上避免暗箱操作以及徇私舞弊的行为出现。在建立及完善监督机制时，可以参考审计中的CoSo框架，真正意义上实现岗位分离，保证会计成本核算的独立性。(四)加强认识，树立成本效益观念在市场经济体制改革深入推进的背景下，无论是大型企业还是中小型企业,都面临着全新的发展形势，想要在行业内部抢占先机，就应当注重内部管理，尤其要突出成本管理的亚要地位，减少不必要的资金浪费，以最低的成本投入来实现效益最大化。企业领导层应当转变思想观念，打牢理论知识基础，不断深入学习，了解会计成本核算的全要性与管理

14、方法，在日常管理中加大宣传，提高iR视度，以保证成本核算的精确性与成本管理的有效性。在这个过程中，要完善配套制度，引进现代化的会计成本核免与管理方法，同时出台约束机制，确保各项工作落到实处。此外，还应当充分重视成本效益这一概念，除了开辟新市场、新领域，拓宽新业务之外，提高经济效益最直接的方式就是降低成本投入。但是对于很多企业而言，存在着自目节约成本的现象，为了获得更多利涧，不楝产品质量，这对企业发展造成了严全阻碍。因此,领导人员还应当树立正确的成本效益观念，在产品质量与价格之间找准平衡点，生产出具有富度性价比的产品，占据更多市场份额的同时，获取消费者青睐，其正意义上实现降本增效，实现利洵最大化

15、。当前时代背景下，只一味地控制成本、减少投入，显然无法满足企业发展需求，而且这种手段过于单一，会给企业带来较大风险。在会计成本核算与管理方面，应当引进全新的思维模式，准确把握客户需求，合理进行产品定价，明确产品的市场定位，从而全面提升企业竞争力，实现效益的最大化。（五）加强会计成本核算信息化建设随着企业发展规模的不断扩大，企业会计成本核算与管理涉及的内容也更加广泛,数据体量大、信息类型十分多样，部门间交叉的情况十分普遍，要棚弃传统的会计成本核算方式，加大资金与人才投入，加快推动信息化建设进程，充分意识到计算机技术的优势。根据会计成本管理要求，打造功能完备的信息化管理系统，实现各部门的数据共享，

16、加强信息瓦联4通，为会计成本核算的顺利开展创造良好条件。在录入成本信息时，应当安排专业人员对数据展开仔细核对，酹保无误之后上传到系统中：提升核算人员业务能力与信息素养，保证数据的真实性与可舞性。定期对信息化系统进行检查与维护，修豆系统漏洞，安装防火增和杀母软件，让会计成本核驻数据更加安全。（六）推进颈算管理完善成本核算管理在现有的企业经营下，随着企业财务内部管理的完善，加强成本核算的执行力，要及时推进企业的预算管理，对F企业内部各部门一年的成本费用耍提前做好预算，在后期执行成本核免时要及时与前期的成本预籁数据进行比对分析，找出差异问题，从而精确地去降低企业成本的支出，达到更好的成本核算管理。结语总而言之，会计成本核算与管理对企业发展有着不可代咨的重要作用，有助于实现资源、利润的合理分配，可显著提升其市场竞争力。为此，企业应当准询把握当前成本核竟与管理方面存在的问题，深入分析问题出现的原因，以及影响工作质量的主要因素。要树立