二工区架子队管理制度.docx

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1、书目笫一章总则3其次章架子队培训管理制度4一、总则4二、架子队培训管理机构及职责4三、培训工作管理5四、架子队培训主要类型、内容6五、架子队培训主要方式及课时要求8六、培训i己录8H-*、IJU三第三章岗位管理制度9一、总则9二、各岗位人员职责10第四章架子队平安管理制度18一、总则18二、平安责任制职责18三、工作程序与要求26第五章架子队质量管理制度36一、总则36二、工程质量责任制职责37三、工作程序与要求41第六章架子队安排考核制度47一、总则47二、考核对象和原则47三、考核机构及职责47四、考核内容49五、考核程序52渝黔铁路土建9标二工区架子队管理制度第一章总则一、为适应铁路建设

2、的须要，规范施工用工行为，确保渝黔铁路土建9标二工区建设工程质量和施工平安，实现建设“精品工程、平安工程、的目标，依据铁道部关于主动提倡架子队管理模式的指导看法(铁建设(2008)51号)、渝黔铁路有限责任公司建设工程指挥部徐州枢纽指挥部架子队管理方法、中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理标准，制订本管理制度。二、按渝黔铁路有限责任公司指挥部的要求，渝黔铁路土建9标二工区采纳架子队管理模式管理，能够充分利用社会劳动力资源，实现与作业层的有机连接和有效运作，防止施工现场质量平安保证体系流于形式，对确保工程质量和施工平安具有重大意义。三、采纳架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、平安、工期等目

3、标的顺当实现，是干脆、有效的施工生产方式；有利于项目一分部部强化对作业层的管理和限制，确保施工现场的质量、平安保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素养。各架子队必需充分相识采纳架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。四、依据渝黔铁路有限责任公司指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，主动采纳架子队管理模式组织施工。五、为了更好地发挥架子队的作用，工区在架子队推行统一的“9521”的管理，9大员是架子队队长、技术负责人、技术员、质检员、平安员、试验员、材料员、领工员和工班长、两个负责领班主要人员，具有肯定的领导水平正式员工担当；“5”就是五项：培训管理制度

4、、岗位管理制度、平安管理制度、质量管理制度和安排考核制度；“2”即肃穆2项纪律：正式职工跟班作业纪律，工资干脆发送到劳动人员纪律；“1”即明确I张作业层组织运用支配绽开表。其次章架子队培训管理制度一、总则1、为促进架子队培训工作的制度化，规范化，使培训工作合理有序，有效，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素养，增加架子队整体综合实力，推动架子队的平安生产，提高架子队的经济效益，制定本制度。2、架子队培训管理分为培训支配制定管理、培训支配实施管理和培训效果考核管理，培训工作考核管理四个方面进行。除培训工作考核管理由工区进行外，其余三项由架子队负责实施。二、架子队培训管理机构及职责1、培

5、训管理机构。各架子队应成立由架子队队长任组长，其他主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体负责架子队培训工作的组织，培训I,考核和实施，队长对本队全部培训工作负总责。2、培训管理机构主要职责：1）负责制定本队培训支配，并具体负责组织和实施：2）编制，整理和更新培训教材和资料，落实本队对员工、劳务人员的具体培训工作：3）主动协作上级部门对本队的相关培训工作，仔细落实上级单位的培训要求：4）负责培训过程的记录；组织受训人员参与考核，汇总考核结果：5）建立培训档案，并刚好更新和完善：6）总结架子队培训工作，上报相关资料。三、培训工作管理1、培训支配制定管理。培训支配分为年度培训支

6、配，月培训支配和临时性培训支配，全部培训支配均需提前制定，经培训领导小组审定后，上报上一级单位审核，备案。培训支配需明确以下内容：1）培训目标：依据人员现有实力与岗位所需实力或工作要求之间的差距，在此基础上合理确定培训目标。2）培训对象及培训内容：依据培训的目标，有针对性确定培训对象，并结合其工作实际，工作特点确定好培训内容。3）培训时间及地点：结合培训内容及现场施工生产特点，培训条件，处理好工学冲突，对培训时间、地点进行合理的支配。4）培训师资：依据培训内容，从本队选取合适的人员担当培训老师，本架子队无合适人选的，可向上级单位申请或经上级单位批准引用社会优秀人才担当。5）培训效果考核：结合培

7、训内容及培训目标，制定培训效果的考核内容，标准、方式，并使之具有针对性和可操作性。2、培训支配实施管理1）依据培训支配，培训领导小组制定合适的人员负贲培训支配的具体实施。2）依据培训支配，架子队相关部门、授课老师要提前打算培训教材、教具，领导小组指定的负责人要对培训场地进行布置，并校时组织人员培训，做好培训记录，培训考勤工作。3、培训效果考核管理。每项培训结束后，培训领导小组要依据培训支配中的考植内容和要求，组织参培人员进行考试或考核,并对培训工作进行总结，对培训中的问题进行分析，对培训效果进行评估，并将培训记录，考核结果上报上级单位。4、培训工作改进。针对培训中出现的问题，经仔细分析缘由后，

8、对培训工作进行改进，使学习培训与现场实际更加有效的紧密结合，提高培训措施的有效性和培训效果的时效性，促进和完善学习培训长效机制。四、架子队培训主要类型、内容】、新员工岗前培训I：以项目概况，工程简介，规章制度，平安质量管理学问，相关法律法规，技术操作规程等为主要内容，使新员工了解企业的基本状况和岗位工作要点及工作内容，培训时间应在其上岗前。2、岗位技能培训：以员工本岗位相关专业学问为主要培训内容，培训时间依据须要适时组织，岗位培训的主要内容为：】）技术员培训I：作业指导书，测量，技术交底，内业资料，量测、图纸复核、开工报告，专业施上方案、变更设计等。2）质量员培训：质量验评标准，检验批，分项，

9、分部、单位工程的检验方法，规范中的各种参数等。3）平安员培训：国家劳动平安卫生法律法规、平安技术标准,工地平安制度、平安检查制度，平安交接制度、典型事故案例和应急处理措施等。4）材料员培训：各种工程材料的特性分类、物资供应及支配管理学问，物资验收，保管、发放、运输、消耗、核算管理，物资报表等。5）试验员培训I：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验方法和仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能协作比的配制等。6）领工员培训：施工日志填写，技术规范，现场平安质量措施及处理方案，现场机电物资管理要点，劳动力组织要求，工班考核要点等。7）工班长及作业人员培训：生产工班各工序平安学问和操

10、作要点，作业指导书，作业要点、留意事项，平安质量措施，工序限制措施等。3、特别工种取证培训：架子队要主动协作，督促未取证员工报名参与培训，并严格执行国家有关规定，对没有取得特种作业操作证者不得支配其从事特种作业。4、平安教化培训：平安教化培训分为项目级，架子队级、班组级三级，架子队要严格执行国家、地方、渝黔铁路有限责任公司指挥部、项目部对员工平安教化培训的有关规定，适时组织班组级平安教化培训及考核，主动参与协作组织工区，平安教化培训及考核工作，对未经三级平安教化培训及考核合格者，不得支配其上岗。五、架子队培训主要方式及课时要求1、架子队管理人员、劳务协作队伍骨干人员，应采纳集中培训和有针对性的

11、进行理论辅导，总课时不少于8课时（1课时为45分钟），并经组织培训的单位进行的考试和考核合格，方可支配上岗。2、架子队劳务上培训，可采纳集中培训，分散培训，实作培训导师带徒、岗前现场培训、班前讲话等方式进行，集中培训不得少于20课时。新进劳务人员的平安质量学问和岗位技能培训，总课时不得少于30课时。六、培训记录培训记录主要包括：培训支配，培训教材、考核试卷、考试照片，培训基到表，考试成果等。架子队在每项培训结束后，要整理好培训记录备查。七、培训工作考核管理1、分部对培训工作进行检查和考核。考核优秀者，对架子队培训领导小组赐予一次性嘉奖。考核不合格者，要责令其限期整改，由考核单位进行复查，并赐予

12、适度惩罚。架子队培训考核状况纳入到架子队总体考核中。2、对主动参与培训且考试成果优异的个人，在培训考核中被评为先进专业班组、优秀的师徒的，架子队应赐予嘉奖，嘉奖标准由架子队确定，如上级单位有标准，则按上级单位标准执行。对考核成果不合格者，要求其在2个工作日内补考，补考仍不合格的调整其工作岗位，对新工作岗位仍不能胜任的坚决予以清退。第三章岗位管理制度一、总则架子队应依据“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。工区按渝黔有限公司指挥部架子队“1152”人员配备标准化的要求设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、平安、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。明确各岗位职贲，仔细落实责任

13、。架子队主要组成人员应由正式职工担当，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必需具备相应的组织实力和丰富的施工实践阅历，其人员数量应能满意施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的须要。二、各岗位人员职责（一）、架子队队长职责1、宣扬国家、铁路局的法律法规及各项规章制度并抓好实行。2、负责所担当工程施工质量、平安、进度和文明施工。3、负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。4、架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。5、帮助工区经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计，质量支配以及重要的施工方案和作业指导书。6、将项目

14、质量目标进行层层分解落实，帮助工区经理对工程质量进行限制，管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议，整改及工程质量验评。7、负责组织新技术，新工艺，新材料在施工中的推广和应用8、会同本工区主要成员对工程材料、设备进行运用和管理，限制工程成本，贯彻材料管理制度，刚好提交材料支配及及消耗报道。9、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。10、抓好本工点参建人员的教化培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、平安法规等方面学问的宣扬、培训。重点抓好一般作业人员，特别工种的岗前培训教化工作。11、干脆管理作业人员，合理支配、组织、协调、运用作

15、业人员，保障老务人员的权利不受侵扰。12、抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。（二）、架子队技术负责人职责1、在工区领导及上级技术部门的统一指导下开展各项技术性工作。2、负责所在项目全部技术资料的审核，编制施工组织设计，制定施工方案，审核施工技术交底。3、制定各项支配，定期检查施工进度状况，工程质量状况，平安及文明施工状况。4、负责制定测量方案、组织审核施工图纸，制定临时工程设计及申报工作。5、对工程总体技术工作进行安排，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核。6、对工程变更、优化进行制定并负贲申报工作，负责与业主、监理及设计单位进行技术沟通，确保施工方案稳定，刚好形成设计变更或会议纪要。7、主要负责竣工资料的编制、归档及工程交验工作。8、负责对施工场地、临时设施及机具安装做出总体规划。9、负责主持推广新技术、新工艺、新材料、新工法以及现代化施工管理手段，为降低成本供应科学方法。主持编写施工技术总结；负责提报施工技术难点、关键点的科研项目支配书。10、帮助工区经理搞好工区的管理工作。（三）、架子队技