事业单位人事劳资管理工作途径及方法探究.docx

《事业单位人事劳资管理工作途径及方法探究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《事业单位人事劳资管理工作途径及方法探究.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、位人事领管理工作途径R方法探究事业单位人事劳资管理工作在事业的位中是项基本性的工作，工作内容繁琐，与职工的利益息息相关,还会涉及政策性问题，与政策的联系密切,需要紧跟政策实施，并关注到每位员工的工作利益，细致做好人事劳资管理。这方面的工作由于很重要的地位，以及它工作的性质,所以很多人会用而却步，即使刚接手工作的人员也需要些时间来理清这项工作，正因如此，在交接的时候就会发生许多问题，不利于事业单.位的建设与发展。所以要针对存在的问题进行研究解决，逐步提高事业单位的管理效率。一、事业单位人事劳资管理工作的基本含义和特点劳资管理指的是在单位中对于劳动资源进行资源配置、整合、管理，做好劳资管理，是处理

2、好单位和劳动人员之间关系，维护劳动人员的合法权益,促进事业单位发展的关键，要保证工资分配的合理性，保护劳动人员的工作积极性。人事劳资管理具备几方面的特点，首先是更杂性，因为人事劳资管理主要侧重的是对于人的管理，每位员工之间差异很大，不能做到统一管理规划，所以在管理上就会有梵杂性，需要根据员工的能力、素质、态度等进行判断，进而进行人事劳资管理。其次是社会性，因为这项管理的内容主要是处理人与人之间的关系，还要协调员工之间的协作，对员工管理能力进行管理，对人力资源进行配置，所以所涉及的都是人之间的交流，就具备了社会性。此外，还具备能动性，因为处理的是人与人之间的关系，人具有主观能动性，员工具备工作能

3、动性，有良好的管理制度，就会激发员工的能动性，促进工作积极性，反之，就会削弱积极性，不利于单位的发展。二、事业单位人事劳资管理工作的重要性事业单位人事劳资管理对于事业单位的发展有很重要的意义，因为该管理部门要处理人事劳资关系，涉及的都是人员管理，就要具备有效的纪律来对人员进行管理，建立考勤制度，对于工作优秀的人员进行嘉奖，对于表现不佳的员工进行批评，以及适当的工资减少，从而形成合理的纪律来规范员工的活动。还有利于建立绩效考核，这对于薪酬发放有基本的作用，可以规范日常的员工工资，使得具备基础性的标准。此外，还将促使员工的工资更为科学，不断提升薪酬配置的规范性，促进人事劳资管理的系统化和科学化。在

4、事业单位的发展中，人事资源具有关键位置，他们的素质和能力可以很大程度上决定单位的发展走向，要不断促进人事管理，促进劳资管理的合理性和规葩性，才会促进事业单位的发展和变革，要不断激发内部活力，形成完善的劳资管理制度，给予基本的公平公正,并适当地激励员工，可以极大地发挥员工的工作主观能动性，使得单位和个人的发展融为一体，这样员工就会不断提升自己的工作能力，促进事业单位的发展。三、做好事业单位人事劳资管理工作的具体举措（一）完善事业单位人事劳资制度对丁人事劳资管理，要形成系统化的管理制度，具备基本的制度，才公使得工作开展有一定的依据，才会促进一系列的工作开展制度要结合相关政策和现实情况进行制定，要有

5、可操作性，制定科学化的、规范的制度，并且还耍使其动态化.随时发现何也随时进行更改，以促进制度在大的方向上保证不变动，在小的细节上不断随着单位的发展而变动，使得制度更加的合理化.在制定时要考虑分工的差异性，要综合考旦部门之间的差异和需要，合理配置人力资源，并认班考察历工的能力和特长，可以做到因人而异，使得人及其才，将每位员工的价值发挥到最大，不局限r基本的部门配置，而是将合适的人才配置在合适的部门.还要时表现优秀的人员进行薪资鼓励，使得他们有更多的热情投入到工作中，不断完善劳资管理。同时建立考核制度，将用工额日常表现，工作态度和工作能力综合考珏，并且定期进行专业能力考察，使得房工保持高度的专业性

6、和积极性,对下表现优异的员工进行薪资奖励，对丁表现不佳的历工进行处理和批评，有规范的评比制度，才会激发员工的工作积极性，不断提升自己的能力.所以要制定科学的人事劳资管理制度，以发挥劳动人员的最大价值为标准，来进行合理的资源配理，并维护劳工权益，从而促进事业单位的长足发展“（二）营造良好的劳资管理工作环境要形成良好宽松的工作环境，这样才会吸引大量优秀人员的到来，促使他们认真工作，为单位创造利益。要努力形成一种以人为本的单位文化，尊重人才,尊重价值，使得员工之间形成一种凝聚力，营造一种正向和睦的企业尔国，共同遵守规章制度，共同维护企业文化，共同推动事业雎位的发展。首先，要使得员工在工作中培养成就感

7、。成就感来源于单位对员工的肯定，来源于他们肩上的贵任，IR位要将任务分配给有能力的人员，并在他们认真完成工作之后给予肯定和嘉奖,这样就会激发他们的成就感,不断提高自Ci的能力，在工作中会更加努力。其次要使得员工具有使命感。使命感就是要让员工将个人利益与企业利益置于一处，熟知自己的发展是以企业发展为基础的。在科研项目中，要将优秀专家聚集在一起，使他们探究先进的技术来促进单位的发展，使他们要有使命感，感知到这与他们的利益是息息相关的，要有精益求精的精神去促进企业的发展。此外,还要使得员工具备归属感，归属感是要让员工形成一种主人翁意识，形成以人为木的企业文化，企业有先进的管理理念,有民主的管理环境,

8、有规范的企业制度，要让员工熟知企业的这些经营理念，在决策中有发言权，加深他们的主人意识,从而不断努力为事业雌位创造价值。（三）提高事业单位人事劳资人员的业务能力人事劳资管理工作是一项安杂的工作，需要员工不断的努力，提高专业知识和能力才会将这项工作做好，所以提高人事劳资人m的业务能力对下做好这项工作至关重要。要加强人员的职业崇养，培养他们的职业能力，这是他们提高自身价值，促进事业单发展的必由之路.首先要加强房工的学习，使历工主动开展学习，对于政策和业务知识进行学习，提高他们的专业素养，和工作能力。并开展培训，对大家进行业务培训，定期进行考察，考核大家的业务能力，将每次考核结果进行归档记录，以此作

9、为嘉奖和晋升的根据,并规划好员工的学习时间和工作时间，做到协调搭配，既能有充实自己的时间，又能有实践的机会，相互搭配不断促进历工的业务能力。还要做到规范化管理，对规章制度进行落实,严格历工的出勤制度，进行准确记录，精细化管理分工的薪资，使得薪资透明化，严格按照政策要求进行管理，保护劳工权益。还要形成良好的企业文化，促进职能转变，不断为人民切实服务，要促进员工保持良好作风，办实事，认真做事，踏实奋进，促进员工之间的协调沟通能力，保证单位之间祥和共进的狼圉，将为人们服务作为最根本的理念，热情周到地为人们办事，解决事。（四）对数据信息管理技术加大应用力度要加大信息管理技术在人事劳资管理中的应用，建立

10、相应的板块，这样可以人机结合，提高工作效率。同时报表功能还会进行细致分析，从而促进薪资的公平分配。那么在管理技术的设计上可以分成这样的几方面内容。包括薪资管理，除了可以查看自己的薪资，还可以满足个性化差异，对于有调整薪资需求的员工可以进行谢整申请，还可以设计个性化的薪资计算函数。还有培训记录，将员工培训的过程机型记录，包括日常考试记录，这样方便在考核，在进行薪资计克的时候将这些因素考虑进去。此外，还有关于员工的合同、档案和考勤管理，这些都是关于员工个人的重要文件，合同中包括从签订到解约的一系列内容操作，可以进行查询，也可以解约，将可能涉及的关于合同内容都囊括其中，方便单位与员工之间的合同管理。

11、还有员工的出勤记录,这样就会准确记录员工的工作状态，保i正在薪资计算上不会出差错。在人事劳资管理工作上要大力加强对技术的应用,这样可以避免人力在计算管理中可能出现误差和错误，也可以提高工作的效率，增加精准性，要擅长运用表格，提高对数据处理的效率。鉴于各种数据信息是会变动的，所以就要保持高度严遂的态度，既要用到技术计算，又要进行更核，对每一次的计籁都要保证准确无误，来促进工作的开展，促进事业单位的发展。四、结束语综上所述，人事劳资管理在事业单位中的发展很关钺,要把握好劳资管理方式，针时问题进行解决并改进措施，使得逐步提高劳资管理的效率，提离管理人m的能力，进行业务培训，使得管理人员在管理上精滋业务能力，加强各部门之间的沟通协调，定期对m工工作能力进行考核，培养分工吃苦耐劳的精神品质，形成良好的工作环境，并完善劳资制度，认FE规划，系统实施，要从多方面进行改善，提高数据信息管理技术，加大技术适用的力度，提商管理工作的效率。