书社总编辑的竞聘演讲稿.docx

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1、书社总编辑的竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位同仁：大家好！特别感谢集团党委给我参与这次竞职演说的机会。当前，我们集团的改革与发展进入到了一个关键性的阶段，须要每位员工统一意志，加强团结，坚决信念，奋力进取。今日我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作状况和工作相识，同时也是希望能有机会为集团的发展做出更大的贡献。我竞聘的职位是XX书社副总编辑。首先请允许我简洁介绍一下自己的状况。我于1987年毕业于北京高校中文系古典文献专业；87年7月至88年9月在省古箝办工作，88年10月进XX书社，先后担当图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中共党员，编审职称。下面我就结合对所竞聘职

2、位的相识，谈谈我本人的任职目标、工作思路以及自身优势。第一，深刻体认岗位的职责，坚持做到“三个提升”副总编辑是社长、总编的助手，担当着很多详细的事务性工作，须要有很强的执行实力；同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，须要有宽广的视野和丰富的工作阅历。因此，假如我成为一名副总编辑，首先就是要端正看法，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的实力：一是提升自己的学习实力走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学学问、学技能，从中吸取成长的丰富养分。二是提升自己的编辑策划实力我从事编辑工作已有20个年头，策划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点

3、的图书，在实际工作中熬炼了自己的编辑策划实力。副总编辑岗位对选题策划与组织落实的实力提出了更高要求。岗位就是贲任，信任就是力气。走上新的业务房位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的策划、组织实力，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。三是提升自己的执行实力一是实行集团和社里的各项规章制度的执行实力：二是做好分管工作的管理实力；三是把握大局的综合协调实力。应当说，这是一位副总编辑必需具备的三种基本实力。走上副总编辑岗位之后，我将从提高自己的执行实力和动手实力入手，带头转变观念，扎实推动工作，努力将集团的发展意志转化为全体员工的工作热忱和创建实力。其次，把选题开发作为工作的着力点，大力推动增

4、长方式的转变“十五”期间，XX书社经验了一个相对高速的发展时期。但是XX书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教化类图书品种的开发，而不是经营管理实力的全面提升，因此基础并不坚实，存在着后劲不足的问题。依据集团制定的发展目标，XX书社正在以年均20席以上的增长速度向前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速发展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。我认为，假如XX书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推动”型的转变，要完成集团下达的跨越式发展目标，是特别困难的。选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作

5、重心，要实现XX书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是：一,从制定选题规划入手，优化选题结构优化选题结构是选题开发的战喀目标，而做好选题规划工作则是优化选题结构的前提。要仔细总结制定“十一五”国家重点图书出版规划的胜利阅历，制定好“十一五”选题规划：要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象（兼划力气散，规划周期短，论证把关软），把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色显明、市场冲击力强的产品集群，达到优化选题结构，提高综合竞争力的目标。二、从提高单品种效益入手，推动图书品牌建设随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。

6、目前最为紧迫的是切实转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来抓，从单品种做起，扎扎实实地推动品牌建设。首先是优化组合已有品牌。XX书社有不少图书具有比较好的品牌素养。如中华传统文化启蒙读本1套4种，总销量已达到十几万册，正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地培育好这个品牌，使之成为我社一个新的经济增长点。二是策划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资源，更要主动地策划新的优质品种。内炼品质，外抓机遇，找准目标，细心培育。三是要探讨品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段，大胆尝试，争取在“十一五”期间推出市场品质好、社会效益好、而牌形象好的图书产品，把XX书社的图书品牌建设推向新的阶段

7、。三，从提高选题策划实力入手，推动编辑人才队伍建设选题开发，装划先行，策划工作既是编辑的首要工作，也是编将劳动中最具创意、最有价值的部分。副总编辑的重要职责就是帮助社长和总编辑抓出版社的选题规划，抓编辑选题策划实力的培育，建设一支业务实力强、思维活跃、富有团队精神、懂经营、善策划的优秀编辑人才队伍。假如给我机会，我将从以下五个方面来做：一是完善选题策划论证制度，把选题策划真正值作编辑工作的灵魂来抓：二是加强业务培训，采纳业务培训、业务研讨、传帮带等方法，提高编辑队伍的整体策划水平；三是建立策划激励机制，设立专项嘉奖，每年开展一至两次的策划比武，通过评比当年度最具创意的策划项目、最有价值的策划成

8、果、最富魅力的策划之星等活动，激励编辑人员学策划、做策划、比策划。四是提倡联合策划、纵深策划，激励编辑延长策划的深度，丰富策划的内涵，加强策划后的跟进评估。要逐步整合策划力气，提高选题策划的综合实力。五是要着手建立选题策划库，丰富选题储备。第三，做好职责范围内的其他工作副总编辑的工作是综合性的，目前我能意识到的常常性工作，除了上面提到的之外，主要还有六个方面：1、编务管理；2、选题安排的组织落实；3、版权管理；4、图书宣扬；5、开展对外业务沟通；6、加强企业文化建设；7、社委会委派的各项工作。我长期做图书编辑，能够体悟编辑工作的内涵；多年担当总编办主任，协作社长、总编辑工作，对副总编辑的岗位职

9、贲和管理工作能够体认；假如给我机会，我自信能很快适应工作。第四，参与竞聘的自身优势对于我竞聘副总编辑的优势，前面也已讲到一些，这里归结起来，大致有六个方面：1、品德端正，大局意识强，能忍辱负重，始终把集体的利益放在第一位。2、有剧烈的事业心和责任感，他肃穆仔细地对待自己从事的每项工作，从工作的胜利中享受人生的欢乐。3、具有较为扎实的文字功底和学问储备，专业对口，业务娴熟，编辑策划阅历丰富。4、担当总编办和办公室主任，具备业务管理和综合协调实力，有较强的执行实力。5、了解社情，擅长团结合作，乐于为群众服务，能得到领导和群众的信任与支持。6、酷爱学习，乐于接受新学问、新事物，有创新的激情和肯定的创新实力。最终再一次感谢集团党委给我这次汇报和学习的机会，因为是竞聘演讲，我没有讲自己的缺点和不足，请大家理解。我也借此机会向各位领导、各位同仁请教，希望你们能随时指出我的不足，帮助我不断进步，给我更多的支持和激励。感谢!