义翔铝业公司文明单位创建工作总结.docx

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1、义翔铝业公司文明单位创建工作总结一年来，义翔铝业根据集团公司创建文明单位工作精神，始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把精神文明建设贯穿于工程建设、生产经营、企业管理等各个方面，两个文明建设同步发展，为企业的发展供应了有力的思想保证，收到了内增凝合力，外增吸引力，提高向心力，发展生产力的良好效果。从六月八日起先投料试车，截止十一月底共生产氨铝1.7万吨，全年实现了平安生产无事故。一、加强领导，统一相识，形成创建核心创建文明单位是群众性精神文明建设活动的重要组成部分：是把两个文明建设的任务落实到基层的有效途径；是不断提高干部员工思想道德和科学文化素养的生动形式。义翔铝业自成立初始，领导班

2、子就充分相识到抓好企业“两个文明”建设的重要性和必要性。为了做好文明单位的创建工作，领导班子多次召开会议，从思想相识、工作力度和保证措施等方面进行了仔细探讨、支配部署。我们相识到：做好创建工作，不仅是加强精神文明建设的须要，也是促进企业发展的保证。为此，我们首先从组织上加强对创建工作的领导，成立了以党委书记为组长的创建工作领导小组，使文明单位的创建工作有组织、有领导的开展起来。为了充分调动广阔干部取工参与创建活动的主动性，我们召开了多次动员会议，深化学习创建文明单位的管理方法，组织干部职工探讨创建工作，提高了广阔干部职工的创建意识和参与意识，使创建活动有了扎实的群众基础。其次，为搞好文明单位的

3、创建工作，公司建立了一套由党政领导共同负贵、党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，以各级领导干部和经营管理人员为主体，党员、团员和职工广泛参与，各负其贵创建文明单位的工作机制。在组织保证上，成立以党委书记和总经理挂帅、以基层车间主任和部门主要负责人为成员的创建班子，制定了义翔铝业创建义马市文明单位实施方案、义翔铝业文明单位考核实施细则等方案制度。同时把创建目标细化，分解落实到各个职能部门，形成全公司人人参与、齐抓共管的氛围，保证了文明单位创建活动卓有成效地开展。第三，为保证两个文明建设同部署、同规划、同检查、同考核，我们着力完善工作运行机制。一是制定目标考核机制。为确保创建活动有序开展，我们

4、根据实施方法和考核细则的要求，每年将创建任务逐项分解到各车间、各部门，根据规划要求，实行目标管理，同时结合文明单位、文明科室等考核标准和细则，将思想建设、组织建设、平安生产、精神文明等方面责任到人：二是督促检查机制。公司党政工团坚持把创建活动作为一项重要工作摆上议事日程，对文明创建活动进行督促检查，组织验收，刚好反馈状况提出改进看法和建议，以确保年初确定的创建目标。三是投入保障机制。一年来，我们在不断加强精神文明建设的投入，保证创建工作所需经费。先后投入部分资金建立了义翔铝业业余党校、公民素养教化学校，制订了教学管理实施细则、员工培训管理方法；同时制作了创建活动牌板四块，购买了文明单位创建工作

5、资料汇编100余本，使精神文明基础设施得到了进一步完善。二、抓教化，重引导，推动创建进程，把创建工作落到实处一年来，公司把创建文明单位当作一项重要工作，抓教化，重引导，根据创建的详细要求和实施方案，以创建促管理，全面推动创建工作的深化。公司党委坚持服务生产经营、服务工程建设、服务基层的原则，在“准、实、活”三字上做好文章，不断营造爱岗、敬业、服务、奉献的舆论氛围。1、强化职业道德教化。有针对性地对员工进行职业志向、职业道德、职业纪律、职业技能教化，通过学习义翔铝业公司文明公约义翔铝业公司文明守则，制定员工行为规范，使员工培育了良好的职业道德习惯。运用参与集团公司组织的建党八十三周年百人大合唱、

6、升国旗仪式等多种形式，教化员工树立民族骄傲感，引导员工正确相识做好本职工作是爱岗位、爱企业最干脆的体现，自觉地以实际行动为企业发展贡献力气。2、开展企业形象工程教化。把培育、弘扬企业精神，树立企业形象，作为精神文明建设的主题，强调在内容上要由过去的一手硬、一手软转向两个文明建设协调发展，突出服务工作这个主题。根据“建成一流企业、实现一流管理、打造一流品牌、培育一流队伍、创建一流效益”的工作思路，发挥了企业精神的凝合、导向、辐射作用，为树立企业形象，开展精神文明建设起到了主动推动作用。3、开展技术业务培训教化。公司以培育高素养人才为目标，加快企业人才的培育。作为行业特点，大家对氧化铝学问都是“门

7、外汉”，并且年轻职工占到了全厂的95%,在学问结构、创新实力和实标操作等诸多方面与生产要求的差距甚远。现实使我们感到：只有通过创建学习型企业这个载体，才能激活人力资源的潜能：只有转变学习观念，才能提高学习实力。为此，我们通过聘请氧化铝专家授课、到山东铝厂现场实习和在基层班组之间还开展了氧化铝生产工艺氧化铝生产设备等多种学习竞赛活动，进行岗前培训、岗前练兵。三、抓管理，重效益，生产经营稳步发展，全面提升企业竞争力氧化铝是新建项目，我们大多数人都是从煤炭战线上转过来的，几十名中层干部来自集团公司十几个单位，五百多名职工全是新招的集团公司困难职工子弟和技校生，公司领导班子成员大多数是新提拔的年轻干部

8、。如何把这班人凝合到一起，带领职工保证集团公司重点工程如期投产，是摆在我们面前的首要任务，也是对我们的严峻考脸。为保证投料生产的顺当进行，公司党委号召广阔干部职工坚决信念，团结奋斗，知难而进，通过抓重点、建制度、定措施、保出勤，确保氧化铝早日投料生产。一是发挥思想政治工作生命线的强大作用，为投料生产供应思想动力。国绕投料生产这个中心目标，在职工中开展了以“讲形势、树信念、做贡献”为主要内容的形势任务教化，激发广阔职工的劳动热忱，唱好主旋律，打好主动仗，为早日投料生产创建良好氛围。二是把思想政治工作融入到生产经营中去。党委组织人员，对监理单位所编制的78项工程节点进行了督查日考核、日通报、日奖罚

9、，为早日投料生产做好了前期打算。三是把开展争先创优活动作为发挥党员先锋模范作用的有效载体，通过大力宣扬优秀共产党员的先进事迹，使广阔党员真正起到了模范带头作用，带领职工在施工中不怕苦、不怕累；在工作岗位上，职工们干一行，爱一行，爱岗敬业、争做贡献的良好风气在工地上蔚然成风。四是仔细抓好职工平安思想教化工作和岗前培训工作，仔细开展“平安生产，我的责任”大探讨活动，提高广阔员工的平安质量意识和规范操作的自觉性，防止事故的发生，确保平安。经过全体义翔人的共同努力，一期10万吨氧化铝工程已于XX年2月建成，6月份起先投料试车，经过3个月的设备磨合调试，已达到连续生产氢氧化铝的实力，目前已生产氢铝1.5

10、万吨。一期十万吨扩建工作从8月8日起先，正在有条不紊的进行，目前已完成土建资金6503万元，设备资金4500万元，到XX年底可达到30万吨生产规模，盈利空间将更大，参与市场竞争的实力也会提高。同时，为提升企业的竞争实力，我们与香港信源实业XX公司、伊川天灵XX公司、等多家内外客商正在洽谈四十万吨再建项目合作意向。经过大量艰苦的前期工作，目前四十万吨项目已通过论证，融资和项目审批正在进行当中。到XX年产可达到60万吨氧化铝生产规模。达产后年产值可达到18亿元，年利泄保守估计7亿元。它的建成，将为我们集团公司的经济插上腾飞的翅膀。另外，我们还将接着寻求合作伙伴，争取三到五年后，使我们的生产规模达到

11、100万吨，早日把我们的企业做大做强。四、抓主体，重载体，夯实文明基础通过一年的创建工作，我们提出“以思想道德素养建设为核心，以技术文化素养教化为落脚点，以增加职工整体素券为基础”建设企业文化的工作思路，强化职工职业道德观念，树立其职业志向，提高其职业技能，并制定了规范和考核方法。技术文化教化上，公司党委树立对取工进行终身技术文化教化的观念，举办演讲赛、技术比武、技术练兵、业务培训23期，培训员工500人次。目前，公司在职员工大中专以上占40$,高级技工占53%。学技术、钻业务、岗位成才尉然成风，一大批青年技术人才脱颖而出，成为了企业改革和发展的中坚力气；职工整体素养教化上，先后投资30多万元

12、对职工活动室、体育活动场地进行了装修。建成篮球场1个，乒乓球场1个，职工活动室2个，阅览室1个，正确引导职工文化生活，开展生动活泼、健康向上的消遣项目和职工喜闻乐见的群众性体育活动，做到活动常常化、多样化、趣味化，使各个层次的职工都能各得其所，各展其能，各享其乐。我们坚持高起点、高标准，大力改善生产生活环境，并着重在绿化、美化、净化、亮化上下功夫，强化内部卫生管理，建立卫生区域管理责任制，实行每周一次定期检查的方式，进行卫生考核评比。同时加大厂区绿化建设力度，投入300余万元用于厂区、办公区的园林绿化建设，使绿化面积占到了厂区面积的25%,美化了环境。现厂区整齐、优雅，绿地相拥，芳草为坪。我们

13、非常注意综合治理和支配生育工作。成立了帮教、防火、冲突纠纷排查、平安保卫等领导小组，制定了各项规章制度80余条，制作了五块喷绘牌板上墙。公司领导和基层科室和各车间负责人签订了社会治安综合治理工作目标管理贵任书支配生育目标贲任书，明确了贵任范围和工作目标，责任书的签订率达成100%,将综合治理延长到企业的各个角落。在资金惊慌的状况下，先后投入了1.6万元，购买了两辆摩托车、对讲机，从而保证厂区的巡逻工作。一年来，社会治安综合治理工作被三门峡市综治委评为第一名，集团公司评为其次名。没有一人违犯支配生育政策。纵观我们文明单位创建活动，职工参与是基础，领导重视是关键，制度建设是保证。在新的形势下，我们

14、将结合本企业实际状况，深化长久地开展企业文明创建活动，提高企业的创建水平，充分发挥企业在社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设中的示范作用，树立义翔铝业公司的文明形象。一年来创建活动中存在的问题和整改措施义翔铝业是新建单位，企业刚刚走上快速、健康的发展轨道，在创建中难免出现不尽人意之处，现将存在的问题归纳如下：1、生产与学习上的冲突。由于机构不健全、干部配备不到位，特殊是技术人员象少的状况下，既要保证一期按期投产，又要保证一期犷建的打算工作，在人员、技术、管理上仍存在不少冲突和问题，许多工作仍在摸索和逐步完善阶段。同时，四十万吨前期工作正在惊慌筹建之中，生产任务重，任务量大、时间短，因此常常耽胸了学习和培训；2、思想政治工作需进一步加强。由于目前面临大发展机会，年轻员工比较多，价值观多元化引起的冲突，因此，思想政治工作只能加强，而不能放松。3、基础设施和规章制度还要进一步完善，与创建活动要求还存在肯定差距，我们争取早日赶上。