主要生产设备包机到人管理制度【最新】.docx

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1、主要生产设备包机到人管理制度编制:审核:批准:2014-6-3实施2014-6-3发布宁夏大地循环发展股份有限公司主要生产设备包机到人管理制度1日的通过全员参与设备修理，实施包机到人制度，使生产线上的每个员工都能正确运用、细心维护生产设备，达到提高设备作业率，降低设备故障率的目的，特制定本制度，从下发之日起各分厂遵照执行。2包机到人管理制度的方式2.1 包机人必需由操作工、修理工、点检员组成。2.2 包机的形式可结合各单位H身的特点，依据包机人的工作内容或专业特点进行单机承包或多机承包。2.3 确定包机负责人，并明确相关责任人的责任。2.4 到人职责分工1.1 操作工职责：通过口常的修理和细心

2、操作来抑制设备性能的劣化。1.1.1 依据操作规程对设备进行细心操作。1.1.2 小修理：能在较短的时间内处理完较为简洁的小修理任务。如管网、阀门跑冒滴漏处理等。1.1.3 加润滑油：定期、定人、定量、定质对设备的润滑部位进行润滑保养。包拈加油装置的检查或帮助更换。1.1.4 螺丝紧固：对松驰的设备紧固联接螺栓进行刚好紧固1.1.5 清扫：对设备本体（解体性）和作业现场进行清理和清扫，始终保持设备见本色，作业环境清洁有序。如炉体四周、工作平台等。1.1.6 调整：对弹簧、皮带、制动器、限位器、液压装置等机器和部件的简洁调整。1.1.7 口常点检：在设备运转中或运转前后，依靠五官，即：视、听、嗅

3、、味、触等感觉来进行检查，主要是振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等。1.2 操作工的责任1.2.1 对设备性能不熟，不懂参数误操作造成的设备损坏负责。1.2.2 对超负荷操作、野蛮作业造成的设备损坏负贡。1.2.3 对口常点检修理不刚好造成的设备损坏负责。1.3 操作工的权利1.3.1 有权拒绝违章操作指挥。332对爱护装置不齐全、不完善、平安装置不行靠的设备有权拒绝操作。1.4 三班修理工的职责：通过刚好修理来限制设备性能的恶化1.4.1 对定期点检和操作工反映的问题刚好进行修理，保证设备螺丝紧固、无跑冒滴漏现象、设备润滑良好、平安装置齐全。1.4.2 对处理不了的缺陷和

4、隐患，应刚好反映到车间或厂组织处理。1.4.3 驾驭包机设备的性能和参数，保证修理质量。1.4.4 做好点检和三班修理记录。1.4.5 指导操作工应留意的操作事项。1.4.6 参与设备事故分析会。1.5 三班维护工的责任。1.5.1 对巡检不仔细，设备不能刚好得到修理造成设备损坏负责。1.5.2 对修理质量不好造成的损失负责。1.6 三班修理工的权利。1.6.1 有权制止操作工的违章操作及野蛮作业。1.7 点检工的职责：通过点检刚好发觉设备隐患。1.7.1 定期巡检，编制修理支配并组织实施。1.7.2 严格按检修规程进行检修，确保检修质量。1.7.3 娴熟驾驭包机设备的性能和参数，驾驭设备劣化

5、的趋势，并提出措施和处理看法加以实施。1.7.4 组织实施事故抢修，参与事故分析会。1.7.5 建立包机台帐和考核台帐。1.8 点检工的权利。3.8.2对操作工进行技术指导，使其娴熟驾驭正确的操作方法1.9 分厂设备管理人员的职责。1.9.1 组织设备专业点检、编制检修支配并进行协调、实施与验收。1.9.2 负贡制定本单位包机到人管理制度的实施细则1.9.3 负责对本单位包机到人管理制度的执行状况进行检查和考核1.9.4 组织制作包机图表牌并悬挂在各设备明显的位置上，图表牌的内容包括：设备名称、包机人（操作工、三班维护工、点检员）建立包机到人台帐和考核台帐，并严格纳入考核。4 包机到人管理制度

6、的检查与考核4.1 未制订包机到人管理制度的实施细则，制度不健全考核本单位设备主管200元。4.2 无包机台帐的每台考核本单位设备主管200元，4.3 公司设备部对各单位制度执行状况每月进行不定期检查考核。4.4 包机操作工不熟识设备性能和参数而造成的误操作；因超负荷操作，野蛮作业造成的设备损坏、事故：因润滑不刚好造成的事故，属故障的，视情节轻重考核责任人50-100元，造成事故的按设备事故管理制度考核。4.5 设备本体及运行范围内卫生不合格，按现场管理考核制度考核。4.6 对包机修理、检修工的考核：在检修周期内出现设备质量事故；因部件联接松动、电路虚接而造成的事故、故障：设备因润滑不良好而造成的事故、故障，属故障的，视情节轻市考核50-100元，造成事故的按设备事故管理制度考核。4.7 分厂设备管理人员对包机制度督查不力的,每次考核200元。4.8 包机牌未挂在设备明显的位置上、损坏或丢失，扣包机人每人50元。5 公司设备部的管理职贡5.1 公司设备部是公司主要生产设备包机到人管理制度实施管理的职能部门5.2 制定主要生产设备包机到人制度实施推动支配，并依据推动支配支配，实施检杳和考核。5.3 每月一次（不定期）对各设备所在单位包机到人制度执行状况进行检查和考核。5.4 组织学习和推广各单位在包机到人方面好的阅历和做法。