仓库工作总结.docx

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1、仓库工作总结仓库工作总结篇1进入一月份，我公司贯彻落实集团公司、焦化公司一季度平安工作支配为主线，狠抓隐患整改，开展事故反思活动，连续开展平安质量标准化整治，平安工作保持了平稳进展态势。一月份，公司组织现场平安专项检查2次，查隐患28条，对全厂7个变电所进行了排查，查隐患10条，全公司共查出各类三违77起，完成各种检修87项。一月份主要工作如下：一、当月平安绩效状况1 .人身事故：本月我公司未发生人身事故。2F三违状况：当月共发生三违77起，其中公司查出“三违18起，车间查出“三违59起。3 .隐患状况：当月公司共查隐患107条，其中公司查出隐患28条，车间查出隐患79条。4 .检修状况:当月

2、公司检修项目有：1#装煤车更换小链条;3#粉碎机更换锤头;3#焦炉更换76#上升管;1-4#焦炉更换捣固锤19根;粗苯安装屏蔽泵;油库检修硫酸泵;1#、3#焦炉导烟车更换水泵;4#煤车更换变频器;2#堆取料机悬臂皮带更换9米;生化风机拆检1#、3#风机等。5 .审批票证状况：本月共审批一级动火证22票、高空作业7票、吊装作业6票、进塔入罐作业1票。二、主要平安工作及活动状况L加强平安培训全面提高职工队伍素养。协作人力资源部对新进厂(化工公司)的员工进行了厂级教育，车间进行了二、三级教育，教育内容为:中煤九鑫平安规定、焦化生产平安学问及消防学问、车间平安规程、技术操作规程并组织了考试,参与考试人

3、数达I2人，全部通过考试。(2)一月份，公司针对中煤安_726号文关于开展平安一季度活动的通知要求，公司乐观开展“平安一季度活动。定活动时间、活动主题、领导组织机构及活动内容。并且，要求公司各单位定方案、定内容确保一季度平安生产。(详细内容见公司平安一季度红头文件)春节来临，结合季节多发火灾的特点，平安副总支配安监部落实，对公司消防队进行了一次消防教育，并结合厂区的状况，重点布置了消防重点区域。(4)平安活动支配。组织各单位学习了公司下发的平安生产责任制，并对学习状况进行了检查，对学习活动完成不到位的单位下达了整改通知，要求重新学习或完善学习记录。并列入2月份考核范围内。6 .平安目标责任书签

4、订状况每年年初，公司总经理就与各车间、部室签定了“中煤九鑫焦化有限责任公司平安目标责任书,共签订了22份;车间主任与工段、班组签定了本单位平安生产责任书45份;工段、班组与各岗位员工签订了平安生产责任书1125份，通过签订平安目标责任书强化了第一责任者和各级领导干部的平安责任，一级抓一级，级级抓落实，最终把平安责任和压力传递到每个职工头上。7 .平安生产许可证办理状况。经过公司乐观努力，于1月16日邀请省、市、县领导及专家组成员对公司200万吨/年焦化项目进行了平安验收，经过为期一天的验收，审查组从技术数据与工艺等方面进行了审查，得到审查组的广泛认可。最终，审查组以100%的赞成票通过了该项目

5、的验收工作。8 .平安周报为了确保公司的平安生产，公司要求各车间于每星期五下午把一星期的平安生产状况以文字的形式汇报到安监部，安监部对周报中消失的平安隐患，乐观进行了整改，做到了隐患心中明确。9 .夜间巡检公司支配行政后勤部警卫室在春节来临之际，每晚进行两次夜间巡检，并严格要求门卫对出入车辆进行了登记，巡检次数达到50余次，遏制了意外事故的发生，确保了夜间平安生产。10 .平安费用为了协作平安工作的需要，公司每月拨出一部分平安费用，作为平安投入、平安改造之用，本月共发生平安费用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，平安宣扬费（相框）5890元，培训费10000元,平安设施移动式轴

6、流风机22136.75元。11 ,零星事故的发生针对本月生产过程中发生的1次零星事故，本着四不放过的原则，对1月28日化产车间油库工段在倒罐操作过程中发生1#焦油泵出口法兰垫吹坏，焦油大量带压外泄事故，召开了平安事故分析会,对事故发生单位进行了严格考核，考核结果当月兑现。三、二月份工作方案连续以质量标准化平安管理体系为主线，进一步深化平安管理工作，狠抓隐患排查治理工作，强化现场平安监督检查，落实平安管理责任，确保二月份平安生产。L平安培训。对新进厂的员工进行厂级教育，教育内容为:中煤九鑫平安规定、焦化生产平安学问及消防学问、车间平安规程、技术操作规程并组织考试,考试合格后方能上岗。(2)各车间

7、组织全体员工开展一次岗位平安学问及操作技能的培训，培训做到有方案、有组织、有记录、有检查、有考核。2 .连续推动质量标准化管理体系持续进展。根据中煤集团和焦化公司的要求，借鉴兄弟单位质量标准化开展的先进阅历，二月份对公司原有的平安质量标准化部分内容进行重新修订，根据平安质量标准化内容开展一次质量标准化检查，检查做到有方案、有布置、有考核。公司打算将平安质量标准化工作作为企业平安生产基础管理最重要的内容来抓，并作为构建公司平安生产长效机制的重要措施之一。3 .严格监督检查，加强现场掌握。坚持发挥平安员的作用，通过强化监督，严格把关，仔细落实各车间的管理要求和专业技术规范，促使车间提高自身管理水平

8、。坚持开展各专业、系统检查活动，加强隐患排查，严峻查处钻皮带、跨栏杆等违章行为。4 .连续开展平安隐患排查。连续坚持对生产现场的平安检查和监督，加大现场“三员及各零星工程的监管力度，强化现场带班人员的现场监督职能，将平安隐患和平安问题毁灭在萌芽之中。2月份公司组织相关部室进行一次平安检查，检查本着有检查、有内容、有落实的进行，对查出的隐患准时进行整改，临时整改不了的要制定相应措施，确保平安生产。5 加强煤气系统的平稳运行和监督检查。随着焦炭市场的波动，近期公司将结焦时间不断缩短，因此煤气系统的平安运行尤为重要，炼焦车间和化产车间要分别加强地下室的平安巡检，严格掌握回炉煤气主管压力、煤气鼓风机进

9、出口压力,严禁鼓风机在零界以下运作，同时相关部室及车间要加大对煤气系统的检查工作，发觉问题准时处理。6 .严格掌握习惯性三违。三违是导致事故的直接缘由，而习惯性三违又最简单被员工忽视，各相关部门及车间要加大三违的查处力度，通过奖惩激励手段，有效掌握习惯性三违的发生，确保三月份平安生产。7 .为二月份重大检修早作预备。为现场检修平安，机电车间要早动手召开特地会议进行支配部署，并制定现场重大检修的平安管理措施，从干部跟值班、停开工检查、检修三落实、重点工程、事故责任追究等方面制定具体规定，确保检修的平安。8 .节前、节后隐患排查春节前公司生产部对各车间的生产工艺及生产过程中的平安状况进行一次全面检

10、查;机动部组织各车间的相关人员对生产设备、电器设备、仪表、进行一次全面的检查;企管部根据公司的各项规章制度及岗位职责的执行状况进行一次综合性检查;安监部组织各车间平安员进行两次平安隐患排查;各车间节前也进行一次平安生产全面检查对查出隐患要求全部整改完成，整改率为100%。春节过后安监部组织了一次平安专项检查,对查出的隐患准时在其次天的调度会上进行通报，并准时下达隐患整改通知单，责令限期整改，不能整改的写出缘由及防范措施，确保生产顺当进行。9 .平安活动支配。组织各单位连续学习焦化平安学问第126条如何搞好公司的平安工作;并结合自己所在岗位对比检查是否按要求来严格自己;各单位对学习状况要进行仔细

11、检查，对学习活动完成不到位的单位下达整改通知，要求重新学习或完善学习记录。10 .连续开展四不损害大争论工作及支配布置“四不损害证文活动。公司各单位连续开展四不损害大争论，争论要结合本单位及本岗位的实际状况找出本单位及本岗位易造成损害的危急点，实行措施加以解决真正做到四不损害，各车间要始终坚持班前会开展平安宣誓，要求各单位职工二月二十五日前写出四不损害个人承若。仓库工作总结篇2转瞬间来公司已经三个月了，如何做好自己的工作。这其实是一个很不好说的话题，由于每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我在试用期期间的工作一一仓管来做一下自我总结。1、产品品质的保证工作。即肯定要保证所入库的产品品质，

12、做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。根据先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。2、做好仓库帐目。保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数根据物料种类、名称精确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的精确库存以便精确的做出当天的生产支配。3、做好月报工作。每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表供应给决策部门，以便于决策者能够准时支配调整下一步的工作。4、做好物控工作。对每一种物料的数据都要严格的掌握，使其与帐目全都，为了达到这一点必需要做到以下几个方面：(1)掌握

13、好仓库的物料，准时精确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料肯定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向。三者严格全都，使仓库数据的差异为零。做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对比工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行掌握，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处消失差异要找出缘由和责任人，这样以后就不会消失数据上的差异。入库要有肯定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的大事发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无

14、误的状况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物全都。这样便于掌握入库时产生数量上的差异。做好成品发货与客户退货的物料和数据掌握工作。严格根据出货单进行出货，掌握好数量不要送多也不能给少，退回物料应马上开居退货单，要报废物料马上开居报废单，假如有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要特地登记，月底进行数据调整。这样才能掌握好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。5、做好物料的收发工作。仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是准时精确的收发中转物料以协作工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰

15、其时在库的摆放位络、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够准时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后准时协作兄弟部门入库以便准时出货。6、做好为下道工序崔料的工作。由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会消失生产支配相互冲突，这时仓管就有责任有义务根据出货方案适时的提示生产部门，以便于能够准时精确的交货，维护本厂的信誉。7、做好下属人员的支配工作。包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作支配、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。8、做好仓库的整理工作。现在的企业大都要求自己能达到5S标准，导入IS09000系统，虽然我们临时仍未实施这些系统程

16、序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂全部临时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。全部物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，常常打扫，常期坚持，使仓库时时到处显得有条有序，干静干净。要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上非常钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到人人有事做，事事有人做，长期坚持，效果自不用说。9、做好与兄弟部门的协作工作。任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下