【山西XX乳业有限公司委托合同】（DOC 6页）.docx

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1、委托方：山西XX乳业有限公司受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司签约时间：200X年2月28日执行期限：200X年3月5口至200X年6月9日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询参谋效劳的有关事宜，经协商一致,达本钱委托合同。一、委托形式、内容和要求委托方认可受托方在咨询参谋方面的专业能力和实务经验，委托受托方在其擅长的业务范围内，提供参谋效劳。双方商定，委托方委托受托方担任其咨询参谋，根据委托方的委托要求，以工程咨询的方式提供咨询效劳。1 .工程主要任务界定如下：根据山西XX乳业有限公司（以下简称XX）的开展需要，设计第一项第3款所包含的各项方案。2 .工程执行的原则：2.1

2、可操作性：方案将本着可操作性的原则，充分考虑公司的现实来设计；同时各项方案应制定出符合公司实施要求的具体细节方案：2.2 参与性：远卓参谋组制定各了工程的总体方案：XX各对应资任部门在参谋组的指导下制订具体的细节方案。3 .工程咨询的主要成果将包括：3.1 协助制定公司组织；3.1. 1参与评审公司原有组织方案,提出改良建议；3. 1.2对公司现有治理结构评估并提出改良建议；3.1. 3撰写部门经理以上岗位的职务说明书；3.1.4协助人力资源部门指导各级人m撰写各岗位的职务说明书：3.I.5对选择与管理外部机构关系的建议；3.1.6协助确定中层以上经理授权与权限体系的建议一费用审批权限表和合同

3、审批权限表。3.2协助制定产/销/研/奶源间的配合机制；3.2.1确定总部、奶源基地、工厂、营销部门的职责分工和相互关系:3. 2.2年度与月度方,案预算的原则、组织、流程和方法：3.3 协助制定跨部门主要业务流程；1 .3.1确定主要业务流程；来于圾大管理资料库卜我3 .3.2指导相关责任部门制定主要业务流程.3.4 协助制定考评与薪削体系一内容、程序、组织和方法：3. 4.1协助人力资源部确定部门经理以上职务的业绩考评指标；3.4. 2协助人力资源部确定部门经理上职务的2001年度业绩目标值；3.4.3协助人力资源部制订考评的原则,程序和组织：3.4.4协助人力资源部指导确定各级人员的业绩

4、指标与2001年业绩目标值；3.4.5协助人力资源部制定公司职等职级、薪酬水平及薪酬结构的总体方案；3.4.6协助人力资源部指导确定各岗位的薪州水平和薪酬结构。3.5协助人力资源部招聘总经理和营销主管。3.6协助公司综合方案部门制定2001年公司方案和预算；3.6.1确定2001年公司目标与奶源/生产/营销：个单位的目标（财务和非财务目标）；3.6.2确定2001年度公司预算大纲；3.6.3协助综合方案部门指导各单位制定本单位2001年方案和预算；3.6.4汇总成公司2001年度总体预算：3. 6.5协助综合方案部门制定2001年4、5、6三月滚动方案：3.7协助营销部门制定总体营销策略（不含

5、产品策略）与2001年营销方案：3.7.1 定价:总体价位定位于高中低档？同主要竞争对手的价差应如何？3.7.2 渠道:对不同的产品线分别选择怎样的渠道组合？如何招皑、支持和管理经捐商？对经销商的价格、促销等政策如何定？3.7.3品牌策略:选择单品牌还是多品牌及品牌家庭开展原则?品牌的内涵如何？3.7.4广告/促捐:确定总体策略和经交总额及按产品和地域市场的分配：配合广告公司制订广告具体方案的工作；3.7.52001年营销方案：3.7,5.1营箱目标:财务与非财务目标，以及在不同产品线及区域的分配；3.7.5.2行动方案:分月的产品、广告/促销、队伍建设、集道推进方案：3.7.5.3预算:人、

6、财、物的分配。3.8协助市场部制定新产品上市方案一二个新产品：3.8.1 策略:定价、槃道队伍：（广告/包装/品牌策略配合广告公司制定）3.8.2时间表:从试销到正式投放的时机和地点选择；3.8.3备选方案：当竞争对手或市场环境出现变化时的备选方案；3.9协助营销部门设计营销组织与销格管理体系方案；3.9.1营销部门的组织类型选择：3.9.2营销部门的组织结构一部门设置及部门内岗位设置、汇报关系和职责分工：3.9.3部门经理及以上岗位的职务说明书；3.94协助营销部门人事部门指导撰写各级岗位的职务说明书；3.9.5确定营销部门的关庭业务流程；来于最大管理资料库卜我3.9.6指导各业务流程的贡任

7、单位撰写关键业务流程的流程文件及相关表单：3.9.7指导确定各岗位的业绩指标与2001年目标、薪酬方案.3.10协助人力资源部门规划培训体系3.10.1培训的业务流程3. 10.2培训的课程体系3.11 协助信息管理部门参与信息管理系统的建设；1. 11.1参与评审软件公司提交的产供销信息管理系统初步二次开发成果：3. 11.2提出试运行的进步修改建议,并参与同软件公司的沟通：4. 11.3参与成果终审;3.12 提交工程执行总结；3.12.1对工程工作的回忆与总结；3.12.2提出公司卜一步的工作重点和应进一步进行研究的事项。二、合同交任此次合作需要双方的共同努力才能实现预期效果，故需要对双

8、方权利和义务作如下规定：委托方：权利一一有要求受托方按双方确定的方案如期履行的权利一一有向受托方提出质询的权利一一有要求受托方修改任务执行成果和修正任务执行方案的权利一一有对方案、报告作出最终结论认可或不认可的权利一一有对受托方未履行保密贵任而给委托方带来损失予以追索经济嫡偿（以参谋削金为限）的权利义务一一有如实提供公司资料并对真实性负员的义务（除核心机密外）一一有向受托方提供工作便利的义务一一有按照工程建议书之约定派出人员参与工作的义务一一有按方案推进和完成确定由委托方承当任务的义务一一有最终认定工程成果并承当相应贡任的义务受托方：权利一一有要求委托方进行工作配合的权利一一有要求委托方按方案

9、完成任务的权利一一有如期足额获得参谋酬谢金及费用的权利一一有在委托方书面认可的情况下使用委托方名义的权利一一有在委托方未能如期付款的条件卜.中止任务执行的权利义务一一仃按照双方确定的方案如期颗行的义务一一有必须回复委托方质询的义务一一有必须回发委托方改变工作方案提议的义务一一召对委托方提供的资料承当保密贡任的义务三、咨询IW金、支付及其他1 .咨询圈金：本合同所明确界定的咨询参课效劳酬金为人民币柒拾万元整。2 .工程费用：2.1 工程费用包括：长途交通（民航经济仓、火车软席或软座）、市内交通（桑塔纳出租车）、住宿（三星级酒店雌间或标准间）、其他调查和资料费用、出差钱饮费用等：2. 2.本工程的

10、工程费用总额为人民而壹拾陆万元整，采用受托方总额包干方式：3.咨询卅金和工程费用的支付3.1. 合同双方约定本合同酬I金及工程仍用分四次支付：3.2. 本合同签署后三天内,支付第一笔40%（即人民而叁拾肆万肆仟元整）：3. 3.递交中期报告并得到认可后三天内，支付第二笔30%（即人民币熊拾亿万捌仟元整）：3. 4.递交最终报告后:天内支付工程费用的30%（即肆方捌仟元整），的终报告得到认可后三天内支付合同酬谢金的30%（即试拾堂万元整）：4. 支付方式：委托方将本合同约定的咨询酬金支付至受托方开户银行。受托方开户银行：中国银行上海市淮海支行帐号：010691上海远卓企业管理咨询有限公司四、违约

11、责任1.凡违反或未粗行本合同上述条款规定的均视为违约，由违约方承当相应货任。2 .由r一方违约而导致另一方遭受损失，损失方有权选择：21.要求违约方继续履行2.2. 要求中止本合同的执行3 .若双方均有迨约行为，认定违约页任后各自分别承当。4 .若双方就违约货任承当存有争议，应首先以协商方式解决，若协商失败,在山西太原小店区人民法院通过诉讼方式解决。五、未尽事宜处置1 .本合同未尽事宜之处，双方应本着公平合理的原则协商解决。2 .凡涉及本合同规定效劳范围之外，一般应由本合同委托方另行付费.协商时本合同受托方应按照其通常收费标准绐予委托方折扣优惠。六、合同的生效、执行期及有效期限1 .本合同经双

12、方签约代表签字并加盖公章立即生效.2 .本合同执行期限预计为M周，从2001年3月5日至2001年6月9日。3 .本合同执行期满前，双方应就是否续约进行协商。若续约应重新签订委托合同.4 .工程成果的完成与否将是确定合同实际执行期限的第优先标准。5 .对于由于工程实施过程中预计外的因素（如工作量大量增加）或XX方面责任造成不能按时（超过合同执行期限1周以上）完成，XX应给予远卓适当的经济补偿（以补充协议的方式由双方友好协商确定）。6 .合同执行期大体分为两个阶段：6. 1.第一阶段：工程开始起到提交中期报告并得到XX的认可，约需7周：6.2. 第二阶段：中期报告得到认可起到提交最终报告并得到认

13、可：6.3.关于中期报告：以卜方面的框架性方案陆续提交并在最后一个方案得到确认：6.3.1公司与营销组织：6.3.1.确定关键业务流程及其改良方法：6.3.2.公司预停与方案体系（含部门间配合机制）：3.3.3.考评：3.3.4.薪酬：3.3.5.总体营销策略：七、合同的修订和补充1.本合同签署后，其条款的修订以及补充，均需双方商定同意后以书面的形式约定并签署。2.本合同的修订和补充文本经双方签约代表签署后与本合同具有同等约束力.八、附件及其他本合同正本一式贰:份，双方各执壹份.委托方：山西XX乳业有限公司（签章）签约代表：（签章）签约日期：年月日受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司（签章）签约代表：（签章）签约日期：年月日