【企业管理】供应链管理思想与器材中心管理.docx

《【企业管理】供应链管理思想与器材中心管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【企业管理】供应链管理思想与器材中心管理.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、供给地管理思想与器材中心管理占亿民费桂泉丁润宝由京电视台随着播送电视事业的开展,大规模的HFC网络改造和nT-X网络建设带来了大Jft物料采购、供给福求.其中涉及的物流、晓金流、信息流的管理，一方面为生产建设郁门提供及时的物料供给，为决策部门和缴导提供全面的第一手信总赛料,另一方面又翊过减少库存资金占用.降低采初本钱等方法,节约门(4络建设和运营本钱.麓于物流、族金流、信息流性理的亚要性，南京电视台将原技术部卜顶仓阵改名为技术部器材中心,并提出了新的管理要求.由于物流管理等管理方法在国内是近年来I箱社会主义市场羟济的开展和现代企业IM度的建立逐步提出和开展的,对于我们来说,它还是一个新鲜的小物

2、，为此，我们专门研究了供给链管理等先进的管理思出和方法，并结合我台实际情况和器材中心的职费.进行了实际陶用探索.1供给链管理1.1供给鞋管理概念供给塔管理是指对生产和流油过程中各个环节所涉及的物流、信息流、炼金流、价假沛以及业务流进行合理方案、组织、协调及控M，以期到达最正确组合，发挥最大的效率，以G小的本钱为客户提供G大的附加值,它通过贸易伙伴间的密切合作,使物流费用、数据处理也用和殂织黄用到达戢小，并且在最短的时间内以最低的本钱为客户提供G大的价值和用好的笠劳，这种管理方法以客户需求为中心、以货易伙伴间的密切合作为基础，运用现代科学技术(如：条例、扫描技术、PoS娱统、ED1.等)进行管理

3、.从而提高整个供给推运行的速度、效益及附加价fft为整个供给链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效s.供给最管理是种集成的访理思想和方法,它执行供出僦中从供给商到G终用户的物流的方案和控制等职能.供给摄管理是通过前恸的信息流和反应的物流及信息流，将供给商、制造商、分储商、零件商,直到始终用户连成一个整体的管理桢式.段早人的把供给健管理的重点放在管理库存上,作为平街仃限的生产能力和适应用户需求变化的媛冲手段,它通过各种协谓手段，寻求把产M迅速、可能地送到用户手中所需要的也用与生产、冰存管理费用之间的平衡点，从而确定最正确的咋存投资糊.因此，其主要的工作任务是管理冰存和运fi.现在的供给迸管理则杷供给

4、链上的各个企业作为一个不可分刈的整体使供给链上各企业分担的累购，生产、分销和怕你的职能成为一个协调开展的有机体.1.2供给链管理的内容供给错管理主要涉及到四个主要曲域：供给(S1.WIy)、生产方案(SduMuIcP1.an)、t(1.ogistics),需求(Demand),供给燧管理是以同步化、集成化生产方案为指导，以各种技术为支持.尤其以Internet/Intmnet为依托,用烧供给、生产作业物流、满足需求泵实施的.供给雁管理主要包括方案合作、控制从供给商到用户的物料(零郃件和成品等)和信息.供给链管理的目标在于提高用户效劳水平和降低总的交易本钱,并且才求两个目标之间的平衡.在以上四个

5、浜城的塔础上，我们可以将供蛤健管理细分为职能饭域和辅助领域.职能领域主要包括产M工程、产品技术保证、采购，生产控制，库存控制,仓储管理，分悄管理.而辅助额域主要包括客户效劳、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场首俏-1.3供给链管理的意义供给燧管理在国外企业已得到普明应用，弱着中国加入mo,中国企业要在剧烈的全球竞争中获得有利炮位，也必须改善企业内部和企业间的管理。供给链管理模式在国内的H益推广，满足了这种要求，它的实现，可以为企业及国浜带来极大的效益.有专家称：“商业竞争的模式以前是企业与企业之间的竞争,以后将是供给锥与供给社之间的竞争.供蛤链管理的实现,把供给商、生产厂家、分销商、零售

6、商等在,条链路上的所有环节都联系起来进行优化，使生产资料以及快的速度,通过生产、分的环节变成增值的产品,到达消费者手中.这不仅降低/本钱，减少r社公库存,而且使社会资源得到优化配J1.更主要的是通过信息网络、组纲网络实现了生产及曾售的彳f效连接和物流、信息流、资金流的合理流动.在企业内部，供给健的优化埴强了企业对外部市场的反应能力，使得企业内部的物流蕖道、物流功能、物流环节与生产环节集成化，使得物流效劳扩大化和系列化.并通过标准作业，确定目标关系，采用现代化手段，建立完祚的物流网络体系,使各个企业更加适应市场经济开展的需要.此外.由于信息技术的应用.供给读过程的可见发明显增张,物流过程中阵存枳

7、压、延期交货、送货不及时、阵存与运输不Ur控等风险大大静低.从而为企业增加了效益.企业外部，通过供给展的协调管珂,利用现代科技管理手段和技术,准癌及时地获收信息.并目依招供给鞋的整体优势,迅速沟通生产厂商、客户、分公司和市场的信息,共享信息资源，降低应收怅款.兼得第三利润.尽皆供蛤裱管理技术取得了良好的开展势头，但我国目前在供蛤济管理的实现方面仍能面临极大的困城,在我国，文雁供给地管理的主要障身来门于各个出织的观化,人才、传统企业机构设设抓织内部和贸易伙伴之间的协设、细效评估等许多问遨，1. -1供给链评理中的企业信息支揖平台在信息社会中,信息已成为企业生存和开展的收，R要资源.企业是个多层次

8、多系统的结构，信息是企业各系统和成员向密切限令、协同工作的粘合剂。为了实现企业的目标，必须通过信息的不断传递，方面进行纵向的上下信息传递.把不同层次的经济行为为谣起来：另一方面进行横向的信息传递,把各郃门、各词位的经济行为协训起来.通过信息技术处理人、财、物和产、供、珀之间的灾杂关泰.信息共享是实现供蛤链针理的基础.供给琏的协议运行建立在各个节点企业高质证的信息传递与共享的基础之上.因此.忏效的供给健管理肉不开侑息技术系统提供可靠的支持，电子数据交换（EDI）是计更机与计算机之间的相关业务数抠的交换工具.它行一致的标准以使交换成为可能。奥型的数据交换是传向供给商的订单。ED1.的应用较为复杂，

9、其费用也很昂贵.利用ED1.能去除职能佛门之间的隙碍，使信总在不同职能部门之间通畅、可徐地流通，能有效减少低效工作和能增值业务Cton-VaIUeAdded同时可以通过ED1.快速地获得信息，更好地迸行通讯联系、交流和更好地为用户提供效劳。制造资源方案O1.Kp1.D是把企业的物料流动和资金流动结合起来,形成了一个完整的生产经营方案管理系统.MRPH是一个方案主导型的管理模式：它带企业所有与生产经营内接相关的部门的I：作联系成为一个整体：它包罗了本钱会计和财务功能，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财会数据的致.企业贲薇方案（ERP）是在YRPI1.的基础上开展而来的

10、。MRHI不使满足供治燧管珂的要求.90年代初,美国Gartner咨询公司在总结MRPH软件开展起势时.提出/ERP的概念.从此管理侑息系统;进入/ERP新时代.ERP首眼于供给锥管理，在MRPII基础上，增加了运输泞理、工程节理、市场信息分析、电子商务、电子数据交换等功能.ERP致力于在企业管理的各个环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业羟制昔理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和粽合.实现怪魂的优化配置，加快时市场的反映速度,从而提高企业的效率,并始终提高企业的经济效益和竞争能力.2器材中心管理2. 1物流、信息流、资金流的概念对物流至今存在不同的理解，1985年出

11、版的经济与管理大诃典将“物流”解择为“在买方与卖方之间的实物形态的流动过程”.也行专家把物流的株为“物流是物料从供给拧到需要齐的物理性流动是创造时间与空间价值的羟济活动”.物流活动有多种分类方法：种为企业内物流（微观物流）、企业外物流、社会物流；另种为生产物流、供给物流，销鱼物流、回收物流和废弃物流.信息流是企业内部各系统和成员间的信息传递过程.一方面包恬纵向的匕下信息传递,把不同层次的经济行为为调起；另方面包括横向的信息传递,把各例门、各岗位的经济行为称谓起来.物流必须在信息流的指导卜才能流动.货金流是企业资金的收支流动，包括己收、（2付、应收、应付和库存资金占用等.如果将物流比喉成企业运营

12、的血液系统.那么信Ja流则可比喻成神经系统.信息流指挥和反映物流和资金流的现动,企业管理者不直接而物流，而是通过信息流来及时了解企业的运行状况.企业在运行过程中各局就（部门）都在产生信息,巧信息流顺畅的时候，可以利用信息之间的内在联系.及早暴露工作中的问四.并及时解诀.当信息流阻塞w.问题就会被掩盅。3. 2器材中心的工作与三个流的管理密材中心的工作主要是物流工作，同时也涉及到资金流和信息流工作,在物流上，器材中心承当了网络物料的招标、物料采购、物料成ft检测、库存管理、物料供给、罂材定位管理、器材维修等工作；在资金流上，器材中心承当了大业网络物料采购的资金流帐务管理工作：在信息流上，潺村中心

13、是工程建设，网络维护、财务工作以及众多物料供给企业之间的信&交汇点在信息收集和传递匕具育天然的优势.加强器材中心的管理的实质就是加强我台物流、资金流和信息流的昔理.然而.物流资金流和侑息流等工作涉及几乎所有部门和企业后西的方方面面.井普是一个部门能修完成的,在传统的企业运行机制下也难以实施完全的物流、资金流和信息流的管理.从长远考虑,必须吸收先进的管理思想,利用供给链管理的方法和ERP企业资源方案信息系统.来进行三个流的管理.正如以上所介绍的，供给锌管理是一个管理生也的H大变革，对内需要对企业的俎织与业务流程进行血祖，并加强方案和流程控制,对外需裳改变与上下游企业的关系，对供给鞋上的环节进行优

14、化。同时,供给健管理器5JERP等先进的侑息管理系统的支推,要做到这些都不是斌而就的.因此，我们方面加强对先迸的管理方法进行跟踪，时企业资源方案信息系统进行预研：另方面，立足于现状,通过对工作流程进行细化，加强内林管理，强调部门之间的处调来优化物流、费攵流和信息流的管理，2.3加强物流：资金流和信息流管理的措施物流、信息流和资金流管理城关键的是流程管理.在1S09000中也特别强调对过程文件的验收.是制定工作流程.分析每,个流程点上需要控制的是什么，采用什么方法控M，为了到达这个控制需要设立什么岗位：每一个流程点上的工作结果都必须留存,以便于追溯,二是对流程进行同化，在传统企业管理中,虽然有流

15、程,但.不一定能婚避守,只有对流程进行固化才能保证流程的落实.固化的方法可以是采用某种信息化管理软件进行管理.在工作中，我们结合本台实际和器材中心职费，设计了谷项工作的工作流程，明确了同位职曲,并结合现行峋销存管理软件，对流程中的关键环节进行了固化控制.具体措施如下：U）采购管理采期管理的根本思想是：在怡当的时间恰当的地点、以恰当的数fit、恰当的价格.恰当的硬盘提供给当的物品.专业采购人仍有3个出任：寻找货源、商定价格、开雇与供给商的协作关系并不断改良.结合库存管理将寄材中心所有物料进行分类,区分不同类蟹的物料,采用不同的库存管理模式和采电模式。采用按订单（或申购方案单）采购和补充库存采购相

16、结合的策略，在满足供给的同时,用大限收降低库存,提高物流的速改和阵存周转率.补充库存采电方法,通过飘持定的库存来及时响应生产第门的需求.补充库存采购适合Jft大，价值低的般物料：按订电采购是从准时生产开展而来的，目的是为了消除阵存和不必要的浪费.按订取采购是实现零库存的也理方法，同时也对采购工作提出了更高的暨求.它适合价值高，采购盘适中的重要物料。为了实现按“.单采照和以小化库存必家强谑申购方案的提前破.为了既能联在低库存的条件下,满足及时供给.就必筑要求申购部门按申购物品的不I司，提前周或个月不等的时间,将申购方案送达器材中心，为聚购过程预留一定的时间。而根据目前的情况，我台各部门在提出申购方案时儿F没有提前减，使得来购工作相当紧张，这时器材中心只忏两个选择，瞿么供给时间不能满足申购部门的瞿求，要么维持一定的库存以保证供给。因此,各怖门按要求提前提出